探索建筑施工企業(yè)在施工階段的項目管理_工程管理

1、探索建筑施工企業(yè)在施工階段的項目管理建筑施工企業(yè)參加項目建設(shè)，其項目管理主要服務(wù)于建設(shè)項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括“三控三管一協(xié)調(diào)”即：施工平安管理、施工成本掌握、施工進(jìn)度掌握、施工質(zhì)量掌握、施工合同管理、施工信息管理與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行有效的把握掌握。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權(quán)負(fù)責(zé);二是施工項目管理的對象是項目，具有時間掌握性;三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，依據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。一、健全施工項目的組織機(jī)構(gòu)系

2、統(tǒng)系統(tǒng)的目標(biāo)打算了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的打算性因素，這是組織論為一個重要結(jié)論，系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。假如把一個施工階段項目管理視作一個系統(tǒng)，其目標(biāo)打算了項目管理組織，而項目管理組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的打算性因素。施工項目組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理勝利的組織保證。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心項目經(jīng)理

3、。選擇什么人擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素養(yǎng)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備肯定的基本素養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素養(yǎng)、理論學(xué)問水平、實踐閱歷、時間觀念。二、施工項目質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量保證體系施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。2.人、材、機(jī)的掌握(1)人是質(zhì)量的制造者，質(zhì)量掌握應(yīng)以人為核心，把人作為掌握的動力，調(diào)動人的樂觀性、制造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。明顯在施工項目中，對材料的質(zhì)量掌握是舉足輕重的。(3)施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重

4、要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不行少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。3.掌握施工環(huán)境與施工工序在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素許多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，依據(jù)工程項目的特點和詳細(xì)條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實行有效的措施嚴(yán)加掌握，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安制造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前掌握，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目

5、的，必需加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量掌握。為了更有效地做好事前質(zhì)量掌握，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是掌握工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地掌握起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是準(zhǔn)時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必需加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿意規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量掌握點，以便在肯定時期內(nèi)、肯定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處

6、于良好的受控狀態(tài)。三、施工項目的成本管理施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所制造的價值和貨幣形式。詳細(xì)而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、方案成本、實際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，依據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)章計算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。方案成本，指項目 部按方案期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在

7、施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實際成本與方案成本比較可揭示成本的節(jié)省或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧狀況。施工項目成本管理的措施：施工項目成本的掌握，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特殊是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本掌握體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特殊要把成本的掌握放在首位。建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單

8、方做到供貨準(zhǔn)時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。四、施工項目平安生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項目平安管理，就是施工項目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的詳細(xì)掌握，使生產(chǎn)因素?fù)?dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。1.堅持平安管理原則即堅持平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必需抓平安，平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，平安工作不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參加，平安管理不會有生氣，

9、效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在平安管理中的作用當(dāng)然重要，全員性參加平安管理也是非常重要的。因此，生產(chǎn)活動中對平安工作必需是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。2.堅持掌握人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本緣由，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，都是釀成事故的直接緣由。3.制定平安管理措施加強(qiáng)施工項目的平安管理，制定的確可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和掌握，依據(jù)施工生產(chǎn)特點，平安管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實平安責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，例行平安檢查。施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才