古代最成功的項目管理案例_工程管理

1、古代最成功的項目管理案例古代有一個最勝利的項目團(tuán)隊，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊。背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是一般團(tuán)員。這個團(tuán)隊的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。團(tuán)隊的組成很有意思，唐僧作為項目經(jīng)理，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休，又有很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗;又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和關(guān)心)。沙和尚言語不多，任勞任怨，擔(dān)當(dāng)了項目中挑擔(dān)這種笨重?zé)o聊的工作。豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不愿干活，最多牽牽馬，似乎留在團(tuán)隊里沒有什么用處，其實

2、他的存在還是有很大用處的，由于他性格開朗，能夠接受任何批判而毫無負(fù)擔(dān)壓力，在項目組中擔(dān)當(dāng)了潤滑油的作用。最關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個取經(jīng)團(tuán)隊里的核心，但是他的性格極為放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，唯恐作為一般人來說沒有人會讓這種人呆在團(tuán)隊里，但是取經(jīng)項目要想勝利實在缺不了這個人，只好采納些手腕來收復(fù)他。這些手段是，首先把他給弄得很慘(壓在五指山下500年，成天喝銅汁鐵水);在他無望的時候，又讓項目經(jīng)理去解救他于水火之中以使他心存感謝;當(dāng)然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美妙的愿景(取完經(jīng)后高升為正牌仙人);當(dāng)然最主要的是為了讓項目經(jīng)理可以直接掌握好他，給他戴個緊箍，不聽話就念咒懲處他。

3、孫悟空究竟是牛人，擔(dān)當(dāng)了取經(jīng)項目中的趕妖除魔的絕大多數(shù)重要任務(wù)，雖然是個難于管束的主，不能只用手段來約束他，這時豬八戒的作用就出來了，在孫悟空苦惱的時候，上司不能得罪，沙和尚這種狡猾人又不好損害，只好通過戲弄豬八戒來排解心中的郁悶，反正豬八戒是個樂天派，任何的指責(zé)都不會放在心上。在取經(jīng)的項目實施的過程中，除了自己的艱辛苦動外，這個團(tuán)隊特別擅長利用外部的資源，只要有問題搞不定，立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(主要是直接領(lǐng)導(dǎo)觀音)，或者通過各種關(guān)系，找來各路神仙幫忙(從哪咤到如來佛)，以搞定各種難題。西游記里特殊強(qiáng)調(diào)得到高層支持的重要性，有沒有靠山真的很不同，君不見象白骨精這種沒有靠山的妖魔都會死得很慘。我們的企業(yè)各職能部門就是一個個項目團(tuán)隊，我們所取的經(jīng)就是我們各團(tuán)隊在上年度依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針擬定的取經(jīng)方案。我們的團(tuán)隊中也有唐僧、有悟空、八戒、沙和尚，當(dāng)然還有觀音啦，我們在這個團(tuán)隊里都扮演著各自的角色，做著各自的工作，這些都是團(tuán)隊勝利，完成目標(biāo)任務(wù)所不行或缺的。不管您站在哪一個崗位扮演著什么角色，在工作中都會遇到磕磕碰碰的事兒，別過多的報怨工作的不如意，多想想自己是團(tuán)隊的一份子，是不行或缺的一份子。我們要樂于去接受工作的挑戰(zhàn)與壓力。在遇到難題時，要準(zhǔn)時與上司溝通，獲得他最大的支持，這樣我們才能輕松的降妖除魔。