土建工程造價(jià)問題分析_工程管理

1、土建工程造價(jià)問題分析如何科學(xué)管理土建工程造價(jià)，合理確定并有效掌握土建工程造價(jià)，是擺在施工方和建設(shè)方面前的最突出的問題。本文試圖通過簡(jiǎn)要分析當(dāng)前土建工程造價(jià)方面存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，力求土建工程取得最大的效益。土建工程是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程，設(shè)計(jì)土建工作的方方面面，其中處于核心關(guān)鍵位置的是造價(jià)問題的科學(xué)管理。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的漸漸蓬勃進(jìn)展，土建工程的造價(jià)問題漸漸引起建筑方、施工方等多方面的高度重視。土建工程所面臨的一些不行忽視的造價(jià)問題亟待妥當(dāng)解決。1.土建工程造價(jià)問題的表現(xiàn)形式1.1土建工程造價(jià)管理機(jī)制亟待健全完善。目前，土建工程造價(jià)存在諸多問題根本緣由在于土建工程造價(jià)核算、管理制度不健

2、全、不完善。由于歷史等緣由，當(dāng)前土建工程隸屬于多個(gè)行業(yè)主管部門，管理權(quán)限劃分簡(jiǎn)單多樣。同時(shí)，各職能部門之間缺乏有效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，相互之間的溝通協(xié)調(diào)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。上述狀況直接導(dǎo)致土建工程在進(jìn)行造價(jià)核算、科學(xué)管理等方面存在監(jiān)管空白和漏洞，土建工程的造價(jià)科學(xué)管理水平始終在低端水平徘徊，致使土建工程總體施工效率受到影響。在土建工程施工單位內(nèi)部，由于仍舊存在不規(guī)范造價(jià)行為，并且嚴(yán)峻缺少監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致土建工程造價(jià)所發(fā)覺的問題難以得到訂正。1.2土建工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序亟待健全完善。由于土建工程市場(chǎng)造價(jià)領(lǐng)域準(zhǔn)入門檻較低，有一些良莠不齊的施工單位和企業(yè)進(jìn)入土建工程市場(chǎng)。加之目前的土建工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸漸呈現(xiàn)白熱

3、化趨勢(shì)，投資方、施工方、建筑方等土建工程主體大多數(shù)考慮的是如何才能取得土建工程的施工權(quán)，而前期對(duì)于土建工程的造價(jià)問題討論得不深不透，為將來的土建工程問題埋下隱患。土建工程的行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般來說是嚴(yán)格根據(jù)施工單位的施工等級(jí)和資質(zhì)來確定價(jià)格的，有的施工單位和企業(yè)為了能夠獲得土建工程的承攬權(quán)，通過不規(guī)范手段以資質(zhì)低的企業(yè)掛靠在資質(zhì)高的企業(yè)中，以此來獲得更豐厚的利益，如此一來，一旦資質(zhì)低的企業(yè)獲得施工權(quán)，則會(huì)想方設(shè)法通過降低成原來確保企業(yè)的盈利，有些行為已經(jīng)構(gòu)成違法行為，工程的造價(jià)問題自然暴露無遺。1.3土建工程監(jiān)督檢查程序亟待健全完善。當(dāng)前土建工程的造價(jià)問題產(chǎn)生和拓展的根源應(yīng)當(dāng)在于監(jiān)督檢查程序和機(jī)制

4、不完善。尤其是土建工程造價(jià)領(lǐng)域，存在監(jiān)督管理缺位的現(xiàn)象，預(yù)算、概算、決算等各個(gè)環(huán)節(jié)沒有很好連接，甚至相互之間消失沖突狀況。同時(shí)，目前的土建工程交易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不良，有的施工單位不重視土建工程造價(jià)環(huán)節(jié)，沒有正確地處理造價(jià)環(huán)節(jié)各個(gè)階段的關(guān)系，沒有提前考慮工程造價(jià)問題，到了施工階段甚至有的時(shí)候到了決算階段才開頭考慮土建工程的造價(jià)問題，此時(shí)的工程造價(jià)往往會(huì)由于之前考慮不周全、設(shè)計(jì)不嚴(yán)密而消失超支的現(xiàn)象，給工程造價(jià)工作造成不必要的被動(dòng)。2.加快土建工程造價(jià)問題解決的對(duì)策建議2.1進(jìn)一步建立健全土建工程造價(jià)管理機(jī)制。始終堅(jiān)持綜合管理、科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)管理的原則，將土建工程造價(jià)工作有效劃分為工程決策、工程設(shè)計(jì)

5、、工程施工、工程決算等階段，依據(jù)每個(gè)工程階段的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的土建工程造價(jià)制定和討論。聘請(qǐng)有資質(zhì)的和專業(yè)的土建工程造價(jià)核算隊(duì)伍制定有針對(duì)性的工程投資估算、施工設(shè)計(jì)估算、工程施工預(yù)決算等工作，確保整個(gè)土建工程的施工過程實(shí)現(xiàn)透亮化、進(jìn)度花管理。轉(zhuǎn)變以往土建過程造價(jià)管理方法，充分發(fā)揮各行業(yè)主管部門的職能作用。圍繞共同的土建工程造價(jià)管理，建立健全各方方面力氣正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各方之間的有效連接和溝通。在實(shí)際工作過程中，更加注意加強(qiáng)對(duì)土建工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施。2.2進(jìn)一步建立健全土建工程科學(xué)設(shè)計(jì)管理機(jī)制。更加注意土建工程造價(jià)提前工作的預(yù)備和完善，在土建工程的設(shè)計(jì)階段

6、就提前考慮好工程造價(jià)等實(shí)際問題，確保工程規(guī)劃、工程立項(xiàng)、工程施工、工程預(yù)決算等方面都實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。堅(jiān)固樹立全過程管理理念，探究引入六西格瑪管理方式，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行緊湊式的管理。將科學(xué)的造價(jià)理念貫穿到整個(gè)工程施工過程中，細(xì)化各個(gè)階段目標(biāo)要求，深化分析土建工程功能，重點(diǎn)做好土建工程建筑材料的選擇、對(duì)比等各項(xiàng)工作，確保實(shí)行工程造價(jià)模式處于最佳的狀態(tài)。實(shí)行土建工程的陽(yáng)光操作，實(shí)行招投標(biāo)等行之有效的土建工程建設(shè)方式，樂觀引入限額設(shè)計(jì)方法，嚴(yán)格掌握土建工程的預(yù)算決算額度。厲行勤儉節(jié)省，引入考核嘉獎(jiǎng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)施工單位和建筑企業(yè)的節(jié)能降耗工作的樂觀性。2.3進(jìn)一步建立健全土建工程過程審查管理機(jī)制。圍繞實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理工程造價(jià)的目標(biāo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程必需招投標(biāo)等