如何保證工程進度并管理_工程管理

1、如何保證工程進度并管理(一)事前方案制度1、總體工程進度方案報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度方案，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進度方案中，應明確各分包單位的協(xié)作措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇供應時間參考。如因總體進度方案不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位擔當違約責任。2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢砸罁?jù)工程的實際狀況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程

2、管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應依據(jù)實際施工狀況動態(tài)調(diào)整進度方案和保證方案，方案編制應把握先緊后松的原則(基礎、主體期間要盡量支配的時間緊湊一些)，加大進度掌握措施和力度，保證合同總體進度方案的有效執(zhí)行和掌握。如有重大進度措施和方案的調(diào)整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期方案相違反，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。各分包項目在進場前也應依據(jù)總進度方案的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度方案，必需

3、符合總進度方案，并且要為其他項目的施工留有充分余地。3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，依據(jù)前述的進度方案及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度方案落實狀況。如發(fā)覺實際進度方案嚴峻滯后，其比原方案拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后緣由，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要依據(jù)實際狀況不斷調(diào)整其方案，保證關鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同商定進行拖期懲罰。(二)建設過程掌握制度1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度狀況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料

4、項目公司負責人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的掌握依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留實行經(jīng)濟懲罰的權利。2、消失進度滯后，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，落實進度掌握措施在巡查時，發(fā)覺某單位或分項工程與所報方案相比已嚴峻滯后，寫出書面監(jiān)督通知單，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實狀況進行檢查。如措施得力，實際進度與方案進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以實行罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴峻者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。(

5、三)工程進度評價措施對工程進度方案落實的評價;工程管理部在每月巡查時，將依據(jù)各單位工程實際進度狀況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度方案的整改落實狀況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工狀況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。四、平安生產(chǎn)文明施工管理制度(一)事前掌握1、平安、文明施工方案的審核工程開工前，施工單位應編制平安、文明施工方案，報監(jiān)理及項目公司審批，合格后報工程管理部及主管副總審核，批準后方可開工。施工單位可以把平安、文明施工方案合并到施工組織設計中。平安、文明施工方案必需跟據(jù)本工程的特點，平安生產(chǎn)、文明施工標準和規(guī)范編制，方案要有

6、針對性、可操作性。2、現(xiàn)場平面布置、材料、機具堆放標準審核施工單位開工前報的平安、文明施工方案中應有現(xiàn)場平面布置圖，布置圖中應包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標準、要求。施工單位應將材料堆放及機具的布置標準、要求報項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準后方可實施。通過工程管理部、主管副總審核批準后作為施工合同的附件。在項目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必需確保施工現(xiàn)場達到以下要求;1)、在施工現(xiàn)場內(nèi)設置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，假如為磚圍墻內(nèi)外采納水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標語。2 )、入口處設置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側設置企業(yè)標志、企業(yè)名稱及施工標語，并在圍墻外設置企業(yè)經(jīng)營管理

7、標語，設置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。3)、場區(qū)內(nèi)基礎回填完成后，準時進行道路硬化，場區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔潔凈。施工現(xiàn)場內(nèi)塔機、腳手架、材料存放處的排水必需順暢、有用，確保在雨季施工時能夠準時排解現(xiàn)場內(nèi)的積水。4)、依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，繪制合理的施工現(xiàn)場平面圖布置圖，按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具設備;材料存放必需按規(guī)格、大小、長短、品種集中存放，設置標牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過程中必需長期保持。機械設備掛設操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網(wǎng)密封，削減揚塵。5)、腳手架搭設應按規(guī)范和平安文明標準進行施工，立桿必需垂直，橫桿必需水平，扣件堅固，做到橫豎成線，表面

8、平整，連墻桿固定合理、堅固，標示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個平面內(nèi)，接縫嚴密，不漏扎。防護欄桿符合相關標準和要求，踢腳板距地面間距相等，固定牢靠、堅固。腳手架搭設每層完成必需經(jīng)各單位工程負責人簽字驗收。3、平安隱患的預防措施、事故處理程序的審核施工單位依據(jù)本工程的特點，依據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制平安隱患的預防措施?？梢葬槍ΜF(xiàn)場各種危急源的特點編制重大事故的預防預案。事故預案要有針對性，有用性，可操作性。預防措施及預案報監(jiān)理、項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實施。(二)施工過程中檢查1、每月平安生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工方案的落實檢查工程管理部每月巡查時，依據(jù)施工單位開工前所報的平安

9、、文明施工方案，檢查其落實狀況。對其未落實的寫出書面整改通知，督促其限期整改。平安事故預案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不憐憫況進行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要準時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對詳細狀況進行檢查。2、平安防護及文明施工的驗收現(xiàn)場材料及機具的堆放是一個動態(tài)的過程，依據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應不時更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時，將依據(jù)平面布置圖及審核通過的材料、機具堆放標準進行檢查、驗收。施工單位要做到材料按標準堆放(詳見事前掌握第2條)，達到現(xiàn)場干凈、文明施工。標志標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣揚施工企業(yè)形象和實力的效果。密目網(wǎng)干凈、平順;腳手架搭設堅固，間距勻稱。臨邊防護齊全，達到規(guī)范要求。3、平安交底及平安訓練的檢查平安交底及平安訓練制度是平安工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的平安意識，削減平安事故的發(fā)生具有重大的作用。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司要重視此項工作的落實、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應有的作用。工程管理部對平安交底及平安訓練的見證性資料進行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。4、平安隱患的整改檢查在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的平安隱患寫出詳細限期整改通知。項目公司要督促和監(jiān)督施工單位對所提出問題整改的落實狀況。工程管理部也將在復查中對上次所提問題進行