談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理_工程管理

1、談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，每天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必需優(yōu)化現(xiàn)場管理。<BR<BR從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。<BR<BR優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則<BR<BR優(yōu)化現(xiàn)場管理必需遵循以下三個基本原則：<BR<BR一是

2、經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理肯定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時到處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕鋪張和不合理開支。<BR<BR二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當根據(jù)既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置平安科學，員工的聰慧才智能夠充分發(fā)揮出來。<BR<BR三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)

3、地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必需堅決聽從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨便性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。<BR<BR優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶供應(yīng)最滿足的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消退施工生產(chǎn)中的鋪張現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)；四是加

4、強定額管理，降低物耗及能耗，削減物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地掌握現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保平安生產(chǎn)和文明作業(yè)。<BR<BR現(xiàn)場管理的主要途徑<BR<BR一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素養(yǎng)。現(xiàn)場管理的簡單性和艱難性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不行能做到時時監(jiān)督，到處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于

5、堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的樂觀性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的提高。<BR<BR二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的擔當者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必需以班組為重點。<BR<BR三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品