工程施工質量管理及控制_工程管理

1、工程施工質量管理及控制建筑施工是一個極其簡單的過程，影響質量的因素許多。因此，要保證建筑工程施工質量，就必需提高管理、施工及操作人員自身素養(yǎng)，加強原材料和施工方法的質量管理，建立完善的質量管理體系，并嚴把施工工序的質量關。一、影響建筑工程施工質量的因素(一)人的因素：人的因素主要是指工程項目經理的素養(yǎng)、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風，就會嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程等。服務人員具備較強的質量觀念，就會做好技術和生活服務，以精彩的工作質量，間接地保證工程質量。因此，工程質量受到全部參與工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用。

2、(二)材料因素：材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不行能符合標準。(三)方法因素：指在工程項目整個建設周期內所實行的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上消失的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注意施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，消失問題了才去處理。特殊是施工方案的正確與否，直接影響工程質量。(四)環(huán)境因素：如工程地質、水文、氣象等。氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、寒冷都直接影響工程質量。二、工程施工質量管理的措施(一)提高管理、施工及操作人員自身素

3、養(yǎng)管理、施工及操作人員素養(yǎng)的凹凸對工程質量起打算性的作用。首先，應提高全部參加工程施工人員的質量意識，讓他們樹立五大觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結合的綜合效益觀念。其次，要搞好人員培訓，提高員工素養(yǎng)。要對現(xiàn)場施工人員進行質量學問、施工技術、平安學問等方面的訓練和培訓，提高施工人員的綜合素養(yǎng)。(二)加強原材料質量管理首先，提高選購人員的政治素養(yǎng)和質量鑒定水平，使那些有肯定專業(yè)學問又忠于事業(yè)的人擔當該項工作。其次，選購材料要廣開門路，把握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。最終，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員對現(xiàn)場設

4、備及進場材料進行檢查驗收。特別材料要有說明書和試驗報告、生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必需進行復試和見證取樣試驗。(三)提高施工的質量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必需實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，依據(jù)消失的新問題、新狀況，準時對施工方案進行修改。(四)建立完善的質量管理體系施工單位在開工前必需對工程質量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層

5、把關?，F(xiàn)場管理人員要認真審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現(xiàn)場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規(guī)范化。(五)確保施工工序的質量工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質量與平安，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必需堅持自檢、互檢。如監(jiān)理人員在檢查時

6、發(fā)覺質量問題，應分析產生問題的緣由，要求承包人實行合適的措施進行修整或返工。處理完畢后，合格后方可進行下一道工序施工。(六)加強施工項目的過程掌握，制造精品工程施工人員的掌握。施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮，各自根據(jù)崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并照實記錄考查結果存入工程檔案之中，依據(jù)考核結果，獎優(yōu)罰劣。施工材料的掌握。施工材料的選購，必需是經過考查后合格的、信譽好的材料供應商，在材料進場前必需先報驗，經檢測部門合格后的材料方能使用，從而保證質量，又能節(jié)省成本。施工工藝的掌握。施工工藝的掌握是打算工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進、合 理性，公司工程部針對分項分部工程編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各基層項目部技術人員，合理支配制造良好的施工環(huán)境，才能保證工程質量。加強專項檢查，開展自檢、專檢、互檢活動，準時解決問題，培育操作人員的質量意識。各工序完工后由班組長組織質檢員對本工序進行自檢、互檢。自檢時，嚴格執(zhí)行技術交底及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范，在自檢中發(fā)覺問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢的問題已的確修正后，方可由項目專職質檢員進行驗收。綜上所述，工程項目的施工質量管理與掌握，需要全員參加，全員掌握，做到工程開工前有策劃，同時依據(jù)以往類似工程閱歷制定預控措施。