建設單位對工程項目的質量控制_工程管理

1、建設單位對工程項目的質量控制工程質量是打算工程建設成敗的關鍵，質量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。掌握工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量掌握為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，協(xié)調設計、監(jiān)理和施工單位的關系，通過掌握項目規(guī)劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量掌握、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到掌握工程質量的目的。 一、設計階段的質量掌握設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量掌握，托付具有相應資質的設計單位進行工程

2、設計，以提高設計質量。重視設計前期工作，協(xié)作設計單位搞好現場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、精確，符合工程建設的實際，削減不必要的設計變更。設計過程中，實行設計監(jiān)理，以便準時對設計方案、設計質量進行檢查。設計完畢后，準時組織專家對設計進行審查，提出審查看法，準時修改設計，為工程建設供應精確具體的設計圖紙。二、招標階段的質量掌握重視資質審查：工程招標時，注意對施工單位資質的審查，包括人員素養(yǎng)、技術力氣、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經受和閱歷，在以往的工程施工中是否消失過質量掌握方面的問題，是否發(fā)生過質量事故等。三、施工階段的

3、質量掌握1、施工預備階段施工預備階段是施工階段不行缺少的重要環(huán)節(jié)，施工預備的充分程度，對施工質量有直接的影響。建設單位應加強領導，建立健全管理機構，制訂施工看法、質量檢查方法等，保證管理機構的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關系，落實平安保衛(wèi)措施。準時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術人員進行質量管理上崗培訓。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物預備、技術力氣、現場施工預備及擬采納的施工方案進行檢查，確保滿意工程建設的需要。2、質量掌握的手段建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導

4、地位，對工程質量負總責。工程質量是工程項目投資效益得以實現的根本保證，質量掌握是確保工程質量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，實行超前掌握，預防為主的手段，將質量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，達到預期的質量掌握目標。3、對監(jiān)理單位的質量掌握建設監(jiān)理制實施以來，工程建設質量明顯提高，工期和投資掌握有了保障。為確保工程項目的順當實施，使監(jiān)理單位能夠有效掌握工程項目質量，建設單位要嚴格根據基本建設程序和監(jiān)理合同的要求去做，并給予監(jiān)理工程師相應的權力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到掌握工程質量的目的。建設單位對監(jiān)理的掌握主要通過監(jiān)理報告和現

5、場質量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序掌握為手段的標準化、程序化管理，從源頭上掌握工程建設質量。建設單位準時進行現場勘察和施工資料抽查，樂觀參加工程質量檢測，參加隱藏工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發(fā)覺問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際，杜絕事后補資料現象的發(fā)生。4、對施工單位的質量掌握通過招標，選定具有相應資質的施工單位從事工程建設，簽訂工程施工合同。建設單位對施工質量的掌握主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質量活動完全處在監(jiān)理掌握之中，通過掌握人員、材料、機

6、械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到掌握質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法，參加分部工程、隱藏工程驗收等措施來掌握工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參與的工程質量聯(lián)合檢查，發(fā)覺問題，準時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發(fā)生。四、竣工階段的質量掌握1、竣工驗收階段的質量掌握竣工驗收是工程施工全過程的最終一道工序，也是工程項目質量掌握的后期工作，是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨?，建設單位應準時托付具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測， 為工程順當通過驗收奠定基礎。準時組織由參建各方參與的單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，

7、現場進行查驗，發(fā)覺問題，盡早處理，毀滅質量缺陷?？陀^、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠精確反映工程建設的內在質量。嚴格根據驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)覺質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。2、缺陷責任期的質量掌握缺陷責任期是工程內在的、隱藏的質量問題簡單暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質量掌握，發(fā)覺問題，查找緣由，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復質量，向運行管理單位交送一個合格的工程。五、我們應當做的1、加強學習，提高自身素養(yǎng)建設單位的質量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規(guī)和業(yè)務學問的學習，不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平，滿意工程建設的需要。2、參建各方樂觀協(xié)作不斷召開由參建各方參與的質量管理睬議，使參建各方明確掌握工程建設質量是工程建設的根本目的。參建各方樂觀協(xié)作、相互監(jiān)督、相互促進是搞好工程建設質量的