工程項(xiàng)目管理的三控制_工程管理

1、工程項(xiàng)目管理的三控制項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)討論出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在商定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得勝利。因此程或各分項(xiàng)工程的施工挨次、開(kāi)工和竣工時(shí)間以及相互連接關(guān)系的方案。我們?cè)诠こ添?xiàng)目投標(biāo)時(shí)，已經(jīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度方案，但中標(biāo)后，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)施工的詳細(xì)條件和合同中的工期及其他要求編制出更具體的、在工程實(shí)施中執(zhí)行的施工進(jìn)度方案。方案的內(nèi)容應(yīng)包括開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備

2、工作、施工方法等。施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，管理(旬)作業(yè)方案、施工任務(wù)書(shū)，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。該目標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、成本掌握、合同管理、平安管理和組織協(xié)調(diào)。這里我們僅爭(zhēng)論工程項(xiàng)目施工管理中的“三掌握”。進(jìn)度掌握我們進(jìn)行進(jìn)度掌握的目的，是要根據(jù)承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度掌握的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)部分：制定進(jìn)度方案。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度掌握“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的連接與協(xié)作、支配勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)

3、間，確定各分部、分項(xiàng)工程的目方案的要求進(jìn)行。在必要時(shí)，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必需對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度方案的檢查是方案執(zhí)行狀況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度掌握最重要的步驟。進(jìn)度方案的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與進(jìn)度方案的偏差，以便準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。在施工現(xiàn)場(chǎng)，這種對(duì)比法一般通過(guò)兩標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。種方式實(shí)現(xiàn)：一是橫道圖方案檢查施工進(jìn)度方案的編制形式主要有橫道方案和網(wǎng)絡(luò)方案兩種。(進(jìn)度方案的實(shí)施。將施工進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度方案執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度方案細(xì)化，編制出月(旬)作業(yè)方案和施工任務(wù)書(shū)，支配落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)檢查、記錄和發(fā)覺(jué)影響進(jìn)度的問(wèn)題，把握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，并實(shí)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做