施工項(xiàng)目管理的過程_工程管理

1、施工項(xiàng)目管理的過程一、施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)分施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理是兩種公平的工程項(xiàng)目管理分支，雖然在管理對(duì)象上施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理有部分重合，因此使兩種項(xiàng)目管理關(guān)系親密，但它們?cè)诠芾碇黧w上、管理范圍上、管理內(nèi)容上、管理任務(wù)上都有本質(zhì)的區(qū)分，不能混為一談，更不能以建設(shè)項(xiàng)目管理代替施工項(xiàng)目管理。二、施工項(xiàng)目管理的全過程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程。1·投標(biāo)、簽約階段業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)預(yù)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出招標(biāo)廣告(或邀請(qǐng)函)，施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，

2、從中作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上就是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作:(1)建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)目的決策。(2)打算投標(biāo)以后，從多方面 (企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等)把握大量信息。(3)編制既能使企業(yè)盈利，又有競(jìng)爭(zhēng)力，可望中標(biāo)的投標(biāo)書。(4)假如中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家方案，符合公平互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t;2·施工預(yù)備階段施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項(xiàng)目

3、經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)作，進(jìn)行施工預(yù)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作:(1)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，依據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。(2)編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度方案和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工預(yù)備和施工。(3)制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。(4)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。(5)編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。3·施工階段這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)

4、督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作:(1) 按施工組織設(shè)計(jì)的支配進(jìn)行施工。(2)在施工中努力作好動(dòng)態(tài)掌握工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、平安目標(biāo)、節(jié)省目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工。(4)嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠。(5)作好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析等工作。4.驗(yàn)收、交工與竣工結(jié)算階段這一階段可稱作"結(jié)束階段"。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作:(1)為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)詢問和服務(wù)。(2)進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位看法，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，觀看使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、修理和保修。(3)在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。(4)整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。(5)辦理工程交付手續(xù)。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部解體。5·用后服務(wù)階段這是施工項(xiàng)目管理的最終階段，即在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作的技術(shù)詢問和服務(wù)。(1)為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)詢問和服務(wù)。(2)行工程