施工項目管理的內(nèi)容_工程管理

1、施工項目管理的內(nèi)容在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必需加強管理工作。必需強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是詳細的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。1·建立施工項目管理組織(1)由企業(yè)采納適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理。(2)依據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。(3)在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，依據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。2·進行施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點

2、進行猜測和決策，做出詳細支配的綱領(lǐng)性文件。施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有:(1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段掌握目標(biāo)，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。(2)建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。(3)編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行?，F(xiàn)階段這個文件便以施工組織設(shè)計代替。3·進行施工項目的目標(biāo)掌握施工項目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理的目的所在。因此應(yīng)當(dāng)堅持以掌握論原理和理論為指導(dǎo)，進行全過程的科學(xué)掌握。施工項目的掌握目標(biāo)分為:進度掌握目標(biāo);質(zhì)量掌握目標(biāo);成本掌握目

3、標(biāo);平安掌握目標(biāo);施工現(xiàn)場掌握目標(biāo)。由于在施工項目目標(biāo)的掌握過程中，會不斷受到各種客觀因素的千擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項目目標(biāo)進行動態(tài)掌握。4·對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，主要包括:勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù) (即5M)。生產(chǎn)要素管理的三項內(nèi)容包括:(1)分析各項生產(chǎn)要素的特點。(2)根據(jù)肯定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。(3)對施工項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。5·施工項目的合同管理由于施工項目管理是在市場條件下進行的特別交易

4、活動的管理，這種交易活動從投標(biāo)開頭，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必需依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標(biāo)實現(xiàn)。因此要從招投標(biāo)開頭，加強工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項執(zhí)法、守法活動，市場有國內(nèi)市場和國際市場，因此合同管理勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應(yīng)予高度重視。為了取得經(jīng)濟效益，還必需留意搞好索賠，講究方法和技巧，供應(yīng)充分的證據(jù)。6·施工項目的信息管理現(xiàn)代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項簡單的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。而信息管理又要依靠計算機進行幫助。所以，進行施工項目管理和施工項目目標(biāo)掌握。動態(tài)管理，必需依靠信息管理，并應(yīng)用計算機進行幫助。需要特殊留意信息的收集與儲