不連溝煤礦各區(qū)隊班前會制度_范本范文

1、不連溝煤礦各區(qū)隊班前會制度不連溝煤礦各區(qū)隊班前會制度班前會是基層區(qū)隊落實平安生產(chǎn)各項工作任務的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些區(qū)隊存在支配工作分工多，講平安少，講質(zhì)量少；指責批判多，確定成果和指導方法少；講老話套話多，講解詳細操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進一步規(guī)范區(qū)隊班前會，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。一、班前會目標通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工平安意識和自身素養(yǎng)得到提高，區(qū)隊平安生產(chǎn)基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講平安、講質(zhì)量。講任務，做到工作任務目標明確；講平安，做到防范措施周全；講質(zhì)量，

2、做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準？明明白白，清清晰楚，激發(fā)員工的平安生產(chǎn)的樂觀性和主動性。二、班前會程序1、點名程序。班前點名會是第一環(huán)節(jié)，是確保班組工作順當進行的基礎性工作，各基層區(qū)隊嚴格執(zhí)行點名、考勤制度。2、講評程序。由當班隊（班）長對上班工作進行簡要總結，對優(yōu)差職工進行點評，對當班工作實行平安預想，并告知整改措施、處理方法及留意事項。3、布置工作。簡要傳達公司、礦有關文件或會議精神，具體布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因素，增加當班員工完成工作任務的信念和決心；依據(jù)當班工作任務和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每

3、個操作點應留意的事項逐項、逐條，講清、講透。4、演練程序。仔細組織職工學習操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，班前會上進行每日一題、每周一案平安訓練及“白國周班組管理法”學習，基層區(qū)隊值班隊組織職工每班學透一道平安問題，并隨機抽考2人“每日一題”、平安事故案例、常見隱患和違章、“手指口述”操作標準等。5、班前排查。在布置支配當班工作任務之前，要從關愛員工動身，觀看當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、心情波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒服。6、入井前平安宣誓值班隊干帶領全體職工進行班前平安宣誓，全部參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩

4、平，右手握拳舉起，進行莊重的平安宣誓。使平安理念深化人心，進一步強化職工平安意識。隨跟班隊干帶領全部人員入井。（宣誓詞：我驕傲，我是煤礦工人，生命只有一次，平安重于泰山，為了自己，為了家庭，我嚴肅承諾：干標準活做放心事；遵章守紀，絕不三違，安心上班，平安回家！）三、班前會要求1、各區(qū)隊每班班前會由隊長或當日值班隊領導組織主持召開，當班全體員工參與，礦值班領導針對各隊詳細特別狀況有選擇性的參與。時間由各區(qū)隊依據(jù)實際狀況結合礦相關要求自行支配。2、各區(qū)隊班前會主持人要提前把握、了解上一班工作任務完成狀況及存在問題，提前對當班員工狀況了解排查，做到心中有數(shù)。根據(jù)班前會的程序和要求仔細預備。3、每班職工必需提前到隊部參與班前會，全部參與班前會的人員不得遲到、早退及無故缺席。對遲到、早退無故缺席者根據(jù)隊內(nèi)相關制度進行懲罰。會議期間，應關閉通訊工具或設置為振動，無特別狀況嚴禁接聽電話，()否則根據(jù)隊內(nèi)相關制度進行懲罰。4、各單位要依據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序仔細實施，不能隨便削減或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把全部程序截然分開，要結合本隊實際制定詳細的實施方法。5、班前會整個過程掌握在230分鐘左右。6、隊長、副隊長每月參與零點班班前會不少于10次，生產(chǎn)部門主任參與分管區(qū)隊的班前會每月不少于6次（每個班次不少于2次），并向調(diào)度室匯報當班班前會狀況和現(xiàn)場平安防范重點。7、調(diào)度室每月初通報上月各區(qū)隊