建筑施工中的協(xié)調(diào)管理_工程管理

1、建筑施工中的協(xié)調(diào)管理許多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的形狀、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、平安合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的掌握和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉協(xié)作與協(xié)調(diào)工作，常常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往消失返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)峻的甚至帶來質(zhì)量問題和平安隱患?？梢姡こ淌┕ぶ懈鲗I(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為業(yè)主(甲方)或者項(xiàng)目經(jīng)理，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中，應(yīng)當(dāng)如何更進(jìn)一步做好這項(xiàng)管理工作呢? <BR<BR一、消失和產(chǎn)生問題的緣由 <BR<BR

2、消失問題的緣由許多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點(diǎn): <BR<BR1、技術(shù)質(zhì)量方面 <BR<BR現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必需滿意其他專業(yè)施工的時(shí)間挨次和空間位置的合理需求。假如在技術(shù)上未能充分全面考慮，特殊是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。 <BR<BR再者，由于現(xiàn)代建筑的共性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各

3、專業(yè)之間消失沖突和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷消失和應(yīng)用，施工人員未能準(zhǔn)時(shí)把握，也會(huì)帶來問題。 <BR<BR2、管理方面 <BR<BR由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到非常明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總盼望相關(guān)單位擔(dān)當(dāng)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的簡單性。 <BR<BR此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素養(yǎng)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要緣由。 <BR<BR二、做好協(xié)調(diào)工作的方法 <

4、;BR<BR1、充分熟悉協(xié)調(diào)工作的重要性 <BR<BR作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度熟悉問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，仔細(xì)對(duì)待協(xié)調(diào)問題。 <BR<BR同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是非常必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要熟悉到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。 <BR<BR2、加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式 <BR<BR加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科

5、學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。 <BR<BR3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施 <BR<BR1)技術(shù)協(xié)調(diào): <BR<BR提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，削減因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不肯定能夠全都。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并仔細(xì)落實(shí)，從圖紙上加以解決。 <BR<BR同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班

6、組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而削減交叉協(xié)調(diào)問題。 <BR<BR2)管理協(xié)調(diào): <BR<BR協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以削減施工中各專業(yè)的協(xié)作問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、把握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。 <BR<BR建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。<BR <BR建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人

7、員的責(zé)任心和樂觀性。<BR <BR建立嚴(yán)格的隱藏驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱藏驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更簡單發(fā)覺，同時(shí)也最簡單解決和補(bǔ)救。通過各部門的仔細(xì)檢查，可以把問題削減到最小。 <BR<BR3)組織協(xié)調(diào): <BR<BR建立特地的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲 方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較簡單的部位，在施工前應(yīng)組織特地的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工挨次和責(zé)任。 <BR<BR這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱藏驗(yàn)收，全部制定

8、的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說全部的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。 <BR<BR4、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn) <BR<BR作為技術(shù)管理人員，要擅長不斷地總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各幫助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。 <BR<BR5、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng) <BR<BR產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素養(yǎng)不行分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解把握。培育施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。 <BR<BR綜上所述，完成一個(gè)勝利的項(xiàng)目，除了能擔(dān)當(dāng)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有頑強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)