如何做好公路施工的技術(shù)管理工作_工程管理

1、如何做好公路施工的技術(shù)管理工作從施工預(yù)備階段和施工過程兩個方面并結(jié)合實際對如何做好大路施工技術(shù) 管理工作做了較具體的論述。 近幾年，隨著經(jīng)濟的高速進展，交通亦變得越來越重要，交 通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而大路運輸 在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作 用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必需建筑一流的公 路來滿意社會的需要，而一流的大路如何形成，就要靠在施工過 程中，抓好施工這項工作，它貫穿大路工程施工的各個階段，是 施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又 是重中之重，衡量一個項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管 理中技術(shù)管理工作

2、落實的怎么樣?技術(shù)管理工作落實到位，就 能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否則，就會影響整個工程的 工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。1 技術(shù)管理工作概述技術(shù)管理是指一個施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和掌握等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目掌握目標(biāo)所采 取的必要手段。我們在實際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必要 性、詳細活動的可操作性結(jié)合起來，才能達到預(yù)期的目標(biāo)，而做 好技術(shù)管理工作，首先要敬重科學(xué)，根據(jù)科學(xué)的要求去辦事;其 次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節(jié)省的基本原則，即要 講究經(jīng)濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了 錢。當(dāng)然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個 工程

3、要進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，對重要的施工部位要進行多方比較;再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，這在我們施工過程 中尤為明顯。例如:節(jié)省資源、節(jié)省土地愛護農(nóng)田、愛護環(huán)境等一 系列措施。2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作在任何一項工程開工前，要依據(jù)實際狀況，設(shè)立從技術(shù)負責(zé) 人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級 管理的一個系統(tǒng)，并依據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職 能人員，各級職能機構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任 制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴(yán)格的 技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起 來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)，詳細

4、的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增 強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認為，依據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)當(dāng)建 立以下幾種管理制度:1、圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度;2、 施工日記和施工記錄制度;3、技術(shù)交底制度;4、材料驗收制度;5、 工程驗收制度。我們在平香大路冀京界至唐通段改建工程建設(shè)項目中，就始 終遵循了以上的幾項制度，從而保障了工程的順當(dāng)進行，我們是 2022年3月中旬接到的施工圖紙，首先進行了圖紙會審，我們 主要審核了以下幾點內(nèi)容:1）、設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定;2）、圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清晰、圖中尺寸、坐 標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否精

5、確;一套圖紙前后是否全都; 相互聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有沖突;3）、主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題;主要部位 的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理;4）、結(jié)合我單位自身條件，看施工裝備能否滿意設(shè)計要求;5）、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有沖突;在 相互交叉施工時是否有問題;6）、設(shè)計所選用的各種材料，我們在選購時，其品種、規(guī)格、性 能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿意設(shè)計需要;7）、對圖紙中的疑問，也請設(shè)計單位代表進行了解釋。其次我們從平香大路冀京界至唐通段工程開工時為起點，就 建立了施工日記和施工記錄制度，以技術(shù)負責(zé)人為主，全體技術(shù)人員參加，按單位工程分別記 錄，每人每天都有自己的施工日志，而且從沒

6、間斷過。通過技術(shù) 交底，使我們每一個參加施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔(dān)負 的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等特點。做到心中有 數(shù)，這對工程有方案、有組織地開展奠定了肯定的基礎(chǔ)。我們在 購進原材料、配件時，建立了層層質(zhì)量掌握制度，凡用于施工的 原料，必需供應(yīng)合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使 用前都按規(guī)定進行抽查、復(fù)驗，證明合格后，方可使用。為了做 好材料的檢驗工作，我們項目經(jīng)理部依據(jù)需要建立和健全了試驗 檢測室，并配備了試驗人員，嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程 進行操作，供應(yīng)精確牢靠的數(shù)據(jù)，確保試驗，檢驗工作的質(zhì)量。 我們在施工過程中，對于那些隱藏工 程，每次都在下一工序開工 前

7、，由技術(shù)員通知監(jiān)理工程師進行了檢查、驗收，最終得到確認。 經(jīng)過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不行的。只有遵循了以上幾點，并仔細貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把 技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位，還應(yīng)建 立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和 檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù)，也是檢查 和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，我們在平香線施工過程中要求技術(shù)人員 和工人必需熟識和把握與自己所負責(zé)的工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程， 并加強技術(shù)監(jiān)督和檢查，并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范詳細化。此外，對于每一項工程都要建立技術(shù)檔案，施

8、工單位在竣工 驗收時，應(yīng)提交完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程、自 檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個 方面:所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果;材料配比和試驗數(shù)據(jù); 地基處理和隱藏工程施工記錄;各項質(zhì)量掌握指標(biāo)的試驗記錄和 質(zhì)量檢驗匯總表;施工過程中遇到的非正常狀況記錄。這些內(nèi)容 都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬 指標(biāo)。3 施工預(yù)備階段的技術(shù)管理在施工預(yù)備階段，所做的技術(shù)預(yù)備工作是為了制造有利的施 工條件，從而保證施工任務(wù)得以順當(dāng)進行，它的主要工作內(nèi)容及 基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的 客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定

9、合理的施工方案，充分及 時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程制造一切必要的條 件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交 付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率 和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工預(yù)備 和施工的基本技術(shù)條件，詳細應(yīng)實行以下的措施:(1)加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參與編寫的人員 明確分工，責(zé)任到人，最終匯總，修改定稿。(2)施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。4 施工過程中的技術(shù)管理施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工 技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安 全的預(yù)定目標(biāo)，必需加強施工過程的技術(shù)管理，其詳細內(nèi)容包 括:(1)搞好圖紙會審，堅持按圖施工;(2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施;(3)做好技術(shù)交底工作， 嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案施工;(4)準(zhǔn)時檢查施工進度和 方案執(zhí)行狀況，確保工程按期完成;(5)仔細做好施工記錄和隱藏 工程檢查記錄;(6)做好施工資料的積累和整理，確保與施工進