如何做好地鐵施工管線遷改監(jiān)理工作_工程管理

1、如何做好地鐵施工管線遷改監(jiān)理工作前言：目前全國有20多個城市在進行地鐵規(guī)劃及建設，而地鐵施工基本都在繁華的城市市中心建設，市政管線密集度大，地鐵前期施工就牽扯到各種各樣的管線遷改工程。同時，各管線權屬單位竣工資料與實際相差較大，現(xiàn)狀管線位置與物探資料位置、埋深等出入較大，資料與現(xiàn)場不符，還有未探明的大直徑管線。另外，場地狹窄，專業(yè)交叉多，施工密度大，在同一斷面上可能同時有污水管道、煤氣管道、電力管線、通信管線，在有限的工作面內難以協(xié)調諸多緣由造成了地鐵前期管線遷改施工特別困難。因此，如何做好地鐵前期施工監(jiān)理工作也是工程管理方面一大難點。下面以一地鐵施工例子與大家共同探討，共同學習做好地鐵前期施

2、工監(jiān)理工作。一、 工程簡介東莞地鐵試驗段2304標工程范圍包括天寶站、東城站、下橋站天寶站東城站盾構二區(qū)間，共2站2區(qū)間。天寶站位于東城中路和溫南路交匯處，埋設于東城中路下呈南北向布置。車站范圍內掌握管線為沿東城中路東、西兩側各一根直徑2.2m，埋深約3.5m的給水管。同時還有燃氣管道、電信光纜、10KV架空電纜、10KV埋設電纜、移動光纜橫跨基坑。東城站位于東城中路和東城路交叉十字路口四周，呈南北向布置于東城中路下。東城中路和東城路均為28m寬雙向六車道城市主干道，車流量大，交通繁忙。依據(jù)目前管線資料，車站范圍內管線較多，主要有雨水管、污水管、給水管、電信管、電力管及煤氣管等管線需要遷改及愛

3、護。二、 管線遷改施工中消失的案例及監(jiān)理部對管線大事應對措施1、2022年7月7日，承包商挖斷美妙集團外直徑10cm供水管，此水管埋深僅60cm，由于埋深較淺，在作業(yè)是中根本未預料到。此次大事發(fā)生后，監(jiān)理部組織召開會議，加強對前期管線探挖的平安管理工作，作出以下打算:(1)管線開挖前，要求承包商組織施工人員進行管線探測技術交底，包括管線探測詳細位置，并將原有管線設計位置及探測位置做好標記，避開盲目開挖。(2)要求承包商嚴格按施工方案作業(yè)程序，先人工探查，后用機械作業(yè)破除混凝土層，然后再進行人工開挖的要求進行施工。2、2022年8月5日，承包商在東莞市軌道交通R2線天寶站西側主體圍護結構C19幅

4、連續(xù)墻成槽施工時，再一次挖破一條埋深約4.7m、直徑25cm的移動通信管道。通過這次大事監(jiān)理部進一步加強管線平安管理，作出打算如下：(1)要求承包商加強工人平安訓練、平安技術交底，并再一次對施工人員進行管線探測技術交底，交底內容包括管線位置、開挖留意事項等等。(2)要求承包商必需做好管線探測工作，做到管線探測開挖位置明確，并做好管線標識。同時，要求承包商在有做好管線標記四周開挖施工時，必需有技術管理人員現(xiàn)場監(jiān)管、指揮狀況下方可進行開挖作業(yè)。必需遵循先人工探查，后用機械作業(yè)破除混凝土層，然后再進行人工開挖的施工原則。(3)要求項目管線探測開挖前，必需通知監(jiān)理部現(xiàn)場旁站。同時，通知管線權屬單位現(xiàn)場

5、監(jiān)管，對新發(fā)覺的不明管線做好愛護，并通知權屬單位現(xiàn)場確認，在各方明確后方可開挖作業(yè)。(4)加強監(jiān)理內部培訓，具體熟識管線分布，并編排值班表，支配人員全天輪番值班，監(jiān)理部針對管線的簡單性，特殊做好內部工作交底。(5)加強監(jiān)理巡查、旁站，保證現(xiàn)場有施工，現(xiàn)場有監(jiān)理巡查。對于管線探測開挖點，設置旁站點，監(jiān)理部重點著人現(xiàn)場旁站監(jiān)管。三、 兩次大事后監(jiān)理部在平安監(jiān)督管理方面做的工作1、現(xiàn)場管理方面：監(jiān)理部加強平安管理力度，設置平安專監(jiān)，監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理部人員技術閱歷特點進行分工。監(jiān)理部人員在巡查過程中，發(fā)覺平安問題現(xiàn)場督促承包商整改，如有現(xiàn)場不能解決的問題，向平安專監(jiān)反映，由平安專監(jiān)督促整改，以保證現(xiàn)場監(jiān)

6、管到位。平安專監(jiān)詳細負責現(xiàn)場平安管理工作，每日對施工現(xiàn)場平安巡查不少于兩次，核查人員證件佩帶、及防護用品佩戴狀況，檢查現(xiàn)場施工平安問題并做記錄。2、平安檢查方面：每周由總監(jiān)代表帶隊，組織對2304標工地進行平安檢查;月末由總監(jiān)帶隊組織監(jiān)理部對工地進行月度平安檢查并通知業(yè)主代表參與。對檢查發(fā)覺的平安隱患，由平安專監(jiān)督促整改，并對整改狀況進行復查。對于整改不到位狀況，進一步監(jiān)督整改，向總監(jiān)報告，依據(jù)隱患狀況發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，直到隱患問題解決為止。3、設備管理方面：監(jiān)理部嚴格把控施工機械，對新進場機械進行核查，尤其著實于對特種機械的把控，核查制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證

7、明、備案證明等，嚴格遵循一機一檔制度做好設備管理。4、監(jiān)理部在平安訓練與培訓方面：在訓練上，監(jiān)理部督促承包商加強新進場人員平安訓練，使施工人員進場施工前把握、熟識必要的平安技術學問和自我防護技能。同時，報市安監(jiān)站對新進場人員進行平安卡考試，現(xiàn)場作業(yè)人員必需在做好訓練且考試通過，持卡進場施工作業(yè)。四、 總結在監(jiān)理部付出諸多努力下，類似大事基本得以掌握，整個前期管線遷改施工得以平安有序的進行，現(xiàn)將監(jiān)理工作總結如下：1、工程監(jiān)理單位實施建設工程平安監(jiān)理工作概括為四個方面：一是要制定監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，二是審查全面，三是檢查督促到位，四是正確行使停工指令，并準時報告。即監(jiān)理須采納強勢手段，對該審查的肯定要審查，該檢查的肯定要檢查，該停工的肯定要停工，該報告的肯定要報告。2、監(jiān)理是一個高技術行業(yè)，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作就得增加監(jiān)理管理力氣，提高監(jiān)理管理人員素養(yǎng)。監(jiān)理人員須勤學習、多積累