《關鍵跨越 新手篇 從業(yè)務高手到優(yōu)秀主管》讀書筆記PPT模板思維導圖下載

思維導圖PPT模板《關鍵跨越新手篇從業(yè)務高手到優(yōu)秀主管》最新版讀書筆記，下載可以直接修改01推薦序一推薦序三推薦序二第一部分新手管理者的關鍵跨越目錄03020405第二部分關鍵跨越一：承擔管理責任第四部分關鍵跨越三：輔導他人第三部分關鍵跨越二：推動執(zhí)行第五部分成為管理者目錄070608內(nèi)容摘要在本書中，不同層級管理者最關鍵的能力要求被稱為“關鍵跨越”。完成關鍵跨越，具備了相應能力的管理者，就基本能勝任相應層級的管理工作。本書介紹了從“管理自我”到“管理他人”的關鍵跨越，即剛開始做管理的新手管理者需要具備的關鍵能力。本書分五個部分。第一部分初步介紹新手管理者的三個關鍵跨越，以及完成關鍵跨越的難點。第二至第四部分介紹三個關鍵跨越——承擔管理責任、推動執(zhí)行和輔導他人的具體內(nèi)容，以及對應的發(fā)展建議。第五部分介紹從“管理自我”一直到“管理企業(yè)”的所有關鍵跨越的全貌，點出管理者在整個管理職業(yè)生涯中可能會遇到的困難，以及會收獲的管理饋贈，幫助讀者樹立信心，成就未來。推薦序一讓員工真正理解你的要求，并調(diào)動他們的主觀能動性，這是你要面對的第五個管理難題。推薦序二第二，讓團隊穩(wěn)定可靠地交付工作成果。推薦序三作為新手管理者，把注意力從“事”轉(zhuǎn)移到“人”上，了解每一個下屬，有能力或有方法對他們進行有針對性的輔導，是非常大的考驗和修煉，也是你要面對的第九個管理難題。第一部分新手管理者的關鍵跨越第一，獲得團隊的認可和信任。第1章新手管理者會遇到的9個管理難題第2章新手管理者為何難以完成管理跨越第3章成功跨越：在行動中改變新手管理者關鍵跨越自評表第一部分新手管理者的關鍵跨越新手管理者的9個管理難題小結(jié)通過管理歷練，完成管理跨越第1章新手管理者會遇到的9個管理難題小結(jié)成功跨越的障礙第2章新手管理者為何難以完成管理跨越發(fā)展原則：從自身優(yōu)勢出發(fā)，先行動起來小結(jié)APPLE發(fā)展策略第3章成功跨越：在行動中改變第二部分關鍵跨越一：承擔管理責任考驗你的是，怎么跟進團隊的執(zhí)行情況，并對問題有一定的預判和事先的準備。第4章信任的基石：承擔管理責任第5章新手管理者易走進的誤區(qū)第6章真誠是最好的套路制訂你的發(fā)展計劃第二部分關鍵跨越一：承擔管理責任承擔管理責任一：表率垂范承擔管理責任二：為結(jié)果負責承擔管理責任三：組織意識對新手管理者的建議小結(jié)12345第4章信任的基石：承擔管理責任誤區(qū)一：管理者得比下屬更專業(yè)vs.管理者...誤區(qū)二：管理者得讓下屬滿意vs.管理者得...誤區(qū)三：管理者得與下屬保持距離vs.管理...對新手管理者的發(fā)展建議小結(jié)12345第5章新手管理者易走進的誤區(qū)真誠坦率小結(jié)展現(xiàn)真我第6章真誠是最好的套路第三部分關鍵跨越二：推動執(zhí)行這是你要面對的第七個管理難題。第7章新手管理者的執(zhí)行力2.0第8章做該做的事，把“猴子”還給下屬第9章要事第一：目標取舍的智慧和勇氣第10章人事匹配：讓對的人去做對的事第三部分關鍵跨越二：推動執(zhí)行第11章過程管理：把握尺度第12章VUCA時代需要敏捷執(zhí)行第13章復盤讓管理實現(xiàn)閉環(huán)制訂你的發(fā)展計劃第三部分關鍵跨越二：推動執(zhí)行打造團隊執(zhí)行力小結(jié)升級路上的六個誤區(qū)第7章新手管理者的執(zhí)行力2.0不要做員工可以做到的事情忍住，讓員工先思考打破四種“超人心態(tài)”小結(jié)第8章做該做的事，把“猴子”還給下屬優(yōu)先投入更重要的事小結(jié)建立長期思維第9章要事第一：目標取舍的智慧和勇氣根據(jù)意愿能力四象限分配工作任務小結(jié)讓員工能聽懂和愿意做第10章人事匹配：讓對的人去做對的事管理是抓與放的平衡小結(jié)獲得反饋比步步緊盯更有效第11章過程管理：把握尺度以終為始小結(jié)保持計劃的彈性第12章VUCA時代需要敏捷執(zhí)行別用行動上的勤奮掩蓋思想上的懶惰讓復盤成為管理的日常專項復盤帶來持續(xù)改善小結(jié)第13章復盤讓管理實現(xiàn)閉環(huán)第四部分關鍵跨越三：輔導他人正確地進行表揚和批評，促進員工采取積極的行動并不斷進步，是你要面對的第八個管理難題。第14章輔導他人，亟待提升第15章輔導的開始：如何投入時間第16章明確目標，促進績效達成第17章信任、激發(fā)與賦能第18章跟進與評價制訂你的發(fā)展計劃010302040506第四部分關鍵跨越三：輔導他人輔導員工的關鍵四步小結(jié)新手管理者在輔導上容易陷入的三個誤區(qū)第14章輔導他人，亟待提升不給自己找借口贏回自己的時間堅持做重要的事按照二八原則分配輔導精力小結(jié)12345第15章輔導的開始：如何投入時間輔導目標要促進績效提升和員工達成共識輔導目標要可評估、可實現(xiàn)小結(jié)第16章明確目標，促進績效達成打開員工的心防給員工加滿能量賦能員工小結(jié)第17章信任、激發(fā)與賦能把輔導當成一個項目來管理保持耐心，讓子彈飛一會兒正確的批評與表揚小結(jié)第18章跟進與評價第五部分成為管理者因此，新手管理者需要有更清晰的自我認知，了解自身的優(yōu)勢和短板，并知道如何通過團隊成員的力量取長補短，要學會超越自己的喜好和情緒，包容和接納不同類型的員工，理性地思考什么才是對團隊最好的選擇，這是管理者創(chuàng)造更高績效的堅實基礎。第20章一生的修煉，更好的自己第19章管理者發(fā)展的全景圖：五個階段的...第五部分成為管理者管理自我管理他人管理管理者管理職能/事業(yè)部