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文檔簡介
1、合理低價中標(biāo)工程的成本控制隨著我國改革開放步伐的加快,國民經(jīng)濟(jì)體制改革正不斷深化進(jìn)展。目前,從建筑市場的進(jìn)展趨勢來看,過去是規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量型的競爭,隨著規(guī)模、技術(shù)和質(zhì)量等方面差距的減小,逐步形成以價格競爭為主的趨勢,合理的價低者得是必定的。這既可節(jié)約國家投資,又是進(jìn)展商的要求,也是市場競爭的產(chǎn)物。如何使合理低價中標(biāo)工程保本盈利,令企業(yè)最大限度地獵取利潤,關(guān)鍵是掌握工程成本。 <BR<BR所謂成本掌握,用一句話概括起來說就是開源節(jié)流。開源是增加收入,節(jié)流是掌握支出,關(guān)鍵是施 <BR工企業(yè)如何去把握。掌握工程成本的渠道許多,施工企業(yè)可從以下幾個方面考慮。加強工程施工過程的索賠管
2、理,力求增加收入;制定目標(biāo)成本,加強施工管理,抓好工程質(zhì)量,是降低成本的重要途徑。 <BR<BR一、加強工程施工過程的索賠管理,力求增加收入 <BR<BR要實現(xiàn)成本掌握,必需從開源方面考慮。合同管理是施工企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。增加收入關(guān)鍵是緊緊把握住合同承包范圍以外的索賠簽證及提出合理化建議。項目經(jīng)理及有關(guān)人員必需做到全面、正確地理解標(biāo)書文件、施工合同及補充協(xié)議,積累施工過程的全部原始資料,為索賠供應(yīng)證據(jù)。很多業(yè)主或監(jiān)理在施工過程中都會發(fā)出變更指令,假如是口頭指令就要項目部管理人員主動辦理書面確認(rèn)單,請業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn),這樣既便利了甲方,又能維護(hù)自己利益。其實,索
3、賠的機會許多,有延誤工期索賠、工程變更索賠、施工加速索賠、不利施工條件索賠、合同內(nèi)索賠、合同外索賠等等,有賴項目部全體管理人員去把握。同時加強施工過程中的合同管理,吃透合同條款,特殊是對己方有利的條款,留意自己在施工過程中的履行狀況,防止反索賠。 <BR<BR二、制定目標(biāo)成本,掌握成本支出 <BR<BR針對目前市場進(jìn)展需要,企業(yè)要成立成本掌握中心,平常廣泛、深化地了解市場行情、材料價格信息及其進(jìn)展趨勢。工程中標(biāo)后制定目標(biāo)成本,項目經(jīng)理參加制定目標(biāo)成本的過程。成本中心派專人跟蹤,從開工到竣工,對工程進(jìn)行全過程監(jiān)控,力求做到事前掌握、事中掌握及事后總結(jié)。 <BR<
4、;BR健全瞬時成本管理體制,項目部定期向成本中心遞交瞬時成本資料,使成本中心能準(zhǔn)時、有效地把握項目成本的真實狀況,可以直觀地了解項目的盈虧,發(fā)覺問題會同項目部馬上實行措施解決。 <BR<BR三、選擇最佳技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)措施 <BR<BR1、技術(shù)措施的成本掌握 <BR<BR在選擇技術(shù)措施方面,利用企業(yè)自身的技術(shù)力氣資源,總結(jié)過往多年的施工閱歷,制定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,既要考慮資金的時間價值,也要考慮施工搭接挨次和合理流水施工,在滿意合同工期要求的前提下,合理配置施工機械、降低機械的閑置率,以達(dá)到提高工效、降低成本的目的。所以,正確合理選擇施工方案是降低
5、成本的關(guān)鍵。 <BR<BR2、經(jīng)濟(jì)措施的成本掌握 <BR<BR實行經(jīng)濟(jì)措施掌握成本的主要途徑有:人工費掌握;材料費掌握;機械費管理;專業(yè)分包工程掌握和管理費用的掌握。 <BR<BR21人工費占工程造價10左右,以往的工程的工資含量多數(shù)是超支,超支的緣由多數(shù)是無先算后做,沒有目標(biāo)成本可掌握,對項目的成本項目經(jīng)理心中很多,待完工結(jié)算后才發(fā)覺問題。有了工程目標(biāo)成本,項目經(jīng)理可以以目標(biāo)成本為基礎(chǔ),向社會勞動力市場進(jìn)行招標(biāo),選擇優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)公司,實行人 <BR工費包干,使人工費成本處于受控狀態(tài)。 <BR<BR22材料費占工程造價的比例約70左右,所以掌
6、握材料成本是工程成本掌握的關(guān)鍵。材料成本掌握的渠道有:材料驗收掌握;材料方案掌握;材料價格掌握;材料使用的掌握;推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)。 <BR<BR221材料驗收掌握:在材料驗收方面肯定要把關(guān),數(shù)量要足,材料規(guī)格和質(zhì)量等級肯定要滿意要求,不然的話會增加施工損耗量,造成超支。 <BR<BR222材料方案掌握:材料方案準(zhǔn)時與否直接影響工程進(jìn)度和成本。材料方案要準(zhǔn)時精確,它牽涉到材料的定板、訂貨及庫存量,合理確定進(jìn)料的批量與次數(shù),選擇經(jīng)濟(jì)合理的運輸方式,降低運輸成本。將材料的庫存量降至最低,削減資金的占用量。 <BR<BR223材料價格掌握:搜集市場材料
7、價格信息,打破壟斷,召集多家廠商,實行選購招標(biāo),選擇誠懇牢靠、質(zhì)優(yōu)價廉的廠家商。 <BR<BR224材料使用的掌握:依據(jù)分部分項工程的材料方案 ,限額發(fā)放材料,杜絕鋪張。擬定周轉(zhuǎn)材料的使用方案,合理使用周轉(zhuǎn)材料,有條件可以走專業(yè)化道路,有利于提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。塊料飾面工程,可以利用計算機模擬鋪貼塊料,既可以滿意質(zhì)量規(guī)范要求,又可以將損耗率降到最低。 <BR<BR225推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù):社會在進(jìn)展,建材產(chǎn)品不斷推陳出新,生產(chǎn)力不斷提高,施工技術(shù)不斷改進(jìn)。所以推廣使用降低材料消耗量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料有利于降低成本。 <BR<BR23機
8、械費雖然占工程造價比例不大,但對于低價中標(biāo)工程來說,能節(jié)余的應(yīng)節(jié)余,機械費掌握不好也簡單超支。合理配置施工機械,充分利用社會閑置機械資源,利用資源共享來降低機械費的支出。加強設(shè)備修理保養(yǎng),提高設(shè)備利用率,降低機械費成本。 <BR<BR2.4對于專業(yè)分包工程,樂觀與市場接軌,降低專業(yè)分包費用,通過招標(biāo),擇優(yōu)選擇及低價選擇專業(yè)分包商。 <BR<BR四、加強施工管理,抓好質(zhì)量管理 <BR<BR1、樹立全員成本意識 <BR<BR公司一級要動員起來,加強政治思想訓(xùn)練,明確市場意識,樹立全員經(jīng)營、全員節(jié)省的觀念,工作嚴(yán)格分工,權(quán)責(zé)到人,公司效益與個人緊密聯(lián)系
9、在一起。重視培育人才,提高管理人員的綜合素養(yǎng)。 <BR<BR2、建立工程成本管理體系 <BR<BR工程成本管理體系主要由成本掌握中心、預(yù)結(jié)算部門、財務(wù)部門和項目經(jīng)理部組成。管理的核心是項目經(jīng)理部。因此,公司應(yīng)加強項目經(jīng)理素養(yǎng)培訓(xùn),培育思想正確、技術(shù)過硬、經(jīng)濟(jì)和法律意識強、熟識管理等綜合型的項目經(jīng)理,組織項目經(jīng)理內(nèi)部閱歷溝通,相互學(xué)習(xí);以提高項目經(jīng)理的管理水平。實 <BR行公司授權(quán)下的項目經(jīng)理成本責(zé)任制,項目部與各職能部門采納經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同相互約束,完善項目部的管理模式,理順公司各職能部門為項目部服務(wù),為項目部出謀劃策、解決問題。項目經(jīng)理在公司授權(quán)的范圍內(nèi)充分行使成本
10、管理的職權(quán),使項目成本始終處于受控狀態(tài)。 <BR<BR3在施工過程中加強管理,實行各種措施降低成本 <BR<BR項目部以項目經(jīng)理為中心,實行全員成本管理,將責(zé)任分降落實到各崗位和個人,實行一人多崗,一專多能,以削減項目部管理費的開支。依據(jù)公司對項目經(jīng)理的獎懲方法,制定相應(yīng)的獎懲措施,項目成本直接與項目部每個人的收益聯(lián)系在一起,充分調(diào)動項目部全體人員的樂觀性。依據(jù)公司制定的目標(biāo)成本,項目經(jīng)理部對自己的工程成本肯定要做到心中有數(shù),要運用好“三數(shù)合一”,即將標(biāo)書數(shù)、方案數(shù)、成本指標(biāo)數(shù)融為一體,掌握好標(biāo)書數(shù)方案數(shù)成本指標(biāo)數(shù)。通過對這些數(shù)據(jù)的分析、消化,找出工作的側(cè)重點。這是搞好成本掌握的關(guān)鍵。降低成本措施有:一是完善領(lǐng)料制度,避開鋪張現(xiàn)象。二是抓好工程平安和質(zhì)量管理,著重事前掌握,消退質(zhì)量通病,努力實現(xiàn)產(chǎn)品一次成優(yōu),掌握返工補修費用。三是搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),合理使用原材料,降低材料損耗率,在滿意工程質(zhì)量的前提下,充分利用現(xiàn)場全部材料資源,削減建筑垃圾。四是
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