鞋廠績效考核基本方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上鞋廠績效考核基本方案 績效方案一 目的：加強生產效率，提高干部積極性，降低成本。二 適應范圍：課長級以上干部三 具體內容1 生產車間課長及主任級干部績效考核方案（標準總分100分）（包括裁斷，繡花車間，復合車間，備料倉，針車 成型單位）11生產效率（35分）：（可超分）111本單位生產成品個人單位時間生產數(shù)量為基礎和當月實際生產效率相比 較得出生產效率分。112計算方式：當月生產總量/當月總工時/個人單位時間生產數(shù)量*35=生產效率分數(shù)123生產效率特別扣分：因本單位原因造成定單進度延誤每延誤一天扣3分113如當月未被扣分可加20分12生產品質（35分）：（可負分）1

2、21由品管單位每日檢查各單位成品得出檢查結果計算品質分數(shù)122計算方式：檢查不良品數(shù)/檢查總量*35=生產品質分123生產品質特別扣分：a每報廢一雙成品扣1分 B因本單位品質問題造成其他單位延誤進度或停工待料每次 扣3分 C因本單位品質問題造成翻箱每次扣5分13環(huán)境整理（20分）131由行政部門每星期最少檢查一次各單位環(huán)境整理狀況得出132計算方式：本月環(huán)境總分/檢查次數(shù)/100*20=環(huán)境整理分數(shù)14 工作配合（10分）（可負分）141同級干部工作不配合每次扣3分142不支持下級工作，狹私報復每次扣8分143不支持上級工作，每次扣5分2 追料人員績效考核方案（標準總分100分）（包括原料倉，

3、成型備料倉，）21生產效率（60分）：（可超分）211未按進度要求時間配套材料到位未影響后續(xù)單位進度者每次扣3分212未按進度要求時間配套材料到位有影響后續(xù)單位進度者每次扣5分213未按進度要求時間配套材料到位直接影響出貨者每次扣10分214如當月未被扣分可加20分22 材料品質（20分）（可負分）221由于材料品質影響后續(xù)單位進度或品質者每次扣5分222由于材料品質造成生產單位停工待料者每次扣8分23 環(huán)境整理（10分）231由行政部門每星期最少檢查一次各單位環(huán)境整理狀況得出232計算方式：本月環(huán)境總分/檢查次數(shù)/100*10=環(huán)境整理分數(shù)24 工作配合（10分）（可負分）241同級干部工作

4、不配合每次扣3分242不支持下級工作，狹私報復每次扣8分243不支持上級工作，每次扣5分3 采購人員績效考核方案（標準總分100分）31生產效率（70分）：（可超分）312未按進度要求時間配套材料到位未影響后續(xù)單位進度者每次扣5分312未按進度要求時間配套材料到位有影響后續(xù)單位進度者每次扣15分314如當月未被扣分可加20分32材料品質（20分）（可負分）321由于材料品質影響后續(xù)單位進度或品質者每次扣5分322由于材料品質造成生產單位停工待料者每次扣8分33 工作配合（10分）（可負分）331同級干部工作不配合每次扣3分332不支持下級工作，狹私報復每次扣8分333不支持上級工作，每次扣5分

5、4 技術部干部績效考核方案（標準總分100分）41 生產效率（70分）：411未按進度表要求時間發(fā)出沖刀每延誤一天未造成車間進度延誤每次扣5分4，1，2未按進度表要求時間發(fā)出沖刀每延誤一天有造成車間進度延誤每次扣10分414如當月未被扣分可加20分42 技術失誤（20分）（可負分）421大貨紙版設計錯誤造成現(xiàn)場工作停頓或影響生產品質每次扣5分422未能及時跟蹤沖刀試做造成現(xiàn)場工作失誤每次扣5分43 工作配合（10分）（可負分）431同級干部工作不配合每次扣3分432不支持下級工作，狹私報復每次扣8分433不支持上級工作，每次扣5分5 生產文員績效考核方案（標準總分100分）51 工作效率（70

6、分）（可超分）511工作報表因自身原因填寫錯誤每處扣3分512工作報表因生產單位上報錯誤未能發(fā)現(xiàn)造成報表錯誤每次扣1分513工作報表未能按規(guī)定時間完成每次扣5分514如當月未被扣分可加20分52 生產下單（30分）（可負分）521生產下單（包括指令單，及部分原物料采購單）出現(xiàn)錯誤未造成生產損失每次扣5分522生產下單（包括指令單，及部分原物料采購單）出現(xiàn)錯誤已造成生產損失每次扣10分6 品管經理績效考核方案（標準總分100分）61 生產品質（80分）611由生產定單翻箱比例計算工作績效612計算方式：當月翻箱總雙數(shù)/當月總生產量-公司允許翻箱比例*100=績效分數(shù)613公司因生產品質問題保函出

7、貨每次扣5分614 遇公司因生產品質問題遭客人索賠取消當月績效分數(shù)62 工作配合（20分）（可負分）621同級干部工作不配合每次扣3分622不支持下級工作，狹私報復每次扣8分623不支持上級工作，每次扣5分7 生產經理績效考核方案（標準總分100分）71生產控制（35分）（可超分）711由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位生產及工作效率綜合而成712計算方式：（成型生產效率分*50%+其他所有單位生產效率總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產控制分713如當月未被扣分可加20分72 生產品質（35分）721 由本文件中第1 2 3 4 5 6條中所有單位生產品質分數(shù)綜合而成722計算方式：

8、（品管經理品質分數(shù)*50%+其他單位生產品質總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產品質分數(shù)713公司因生產品質問題保函出貨每次扣5分714遇公司因生產品質問題遭客人索賠取消當月品質績效分73 環(huán)境控制（20分）731 由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位環(huán)境整理分數(shù)綜合而成731 計算方式：（成型環(huán)境整理分*50%+其他所有單位環(huán)境整理總分/單位數(shù)*50%）*20分=環(huán)境控制分74 工作配合（10分）（可負分）721同級干部工作不配合每次扣3分722不支持下級工作，狹私報復每次扣8分723不支持上級工作，每次扣5分8 生產廠長績效考核方案（標準總分100分）811生產控制（35分）811由

9、本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位生產及工作效率綜合而成812計算方式：（針車生產效率總分/3*50%+其他所有單位生產效率總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產控制分814如當月未被扣分可加20分82 生產品質（35分）821由本文件中第1 2 3 4 5 6條中所有單位生產品質分數(shù)綜合而成822計算方式：（品管經理品質分數(shù)*50%+其他單位生產品質總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產品質分數(shù)813公司因生產品質問題保函出貨每次扣5分814遇公司因生產品質問題遭客人索賠取消當月品質績效分83 環(huán)境控制（20分）831 由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位環(huán)境整理分數(shù)綜合而成831

10、計算方式：（針車環(huán)境整理總分/3*50%+其他所有單位環(huán)境整理總分/單位數(shù)*50%）*20分=環(huán)境控制分84 工作配合（10分）（可負分）821同級干部工作不配合每次扣3分822不支持下級工作，狹私報復每次扣8分823不支持上級工作，每次扣5分9 副總績效考核方案91工廠控制（70分）911由生產廠長 經理及品管經理績效分綜合而成912計算方式：（生產廠長績效分+生產經理績效分+品管經理績效分）/3*70/100=工廠控制分92 成本控制分（30分）921按工廠成本控制計劃完成程度計算922計算方式：由總經理直接評分四 績效獎勵1月獎勵：各單位責任人當月績效分數(shù)/100*當月進度獎金=當月績效獎勵2年獎勵：各單位責任人當年績效總分數(shù)/月數(shù)/100*本年年度獎金=年績效獎勵五 附件及說明1 工時計算規(guī)定11 各生產單位各小組出勤總人數(shù)*當天工作時數(shù)=當天工時112 當天工作時數(shù)計算規(guī)定：公司規(guī)定上班時間內（加班不得超過晚10：30分）按實際小時計算，超過晚10：30分者每半小時以一小時計算，超過晚12；00時者每半小時以一個半小時計算113 以該單位最后一名下班員工實際下班時間為該單位整體下班時間114最后時間不足半小時者以半小時計算2個人單位時間生產標準數(shù)量21以休閑鞋為標準，所有其他鞋型均按公司規(guī)定對照休閑鞋做出相應比例標準22各單位個人單位時間生產標準數(shù)量由各單位干部及