某集團公司管理層人員度績效考核管理規(guī)定

1、批準審核擬稿××有限公司管理、技術人員月度考核管理規(guī)定管理、技術人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進工作，激勵員工奮進的熱情；在公司內部適當引入競爭機制，促進和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。二、適用范圍：公司全體管理人員。三、月度業(yè)績考核內容：1、考核內容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占 20%。2、一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、部門經理核準；主管級以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、總經理核準。3、定性考核根據

2、不同崗位設置分為“主管及以上人員定性考核表”、 “工程技術人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。定性考核表評分結果記入“月度工作任務書暨考核表”中定性評分欄內。4、根據公司質量目標的分解結果，相關部門負責人增加質量目標完成情況考核，占 20分，作為減分項。5、設立工作失誤考核項目，作為減分項。工作失誤分為三類：（1）嚴重失誤（扣 20 分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經濟損失 1000 元以上。（2）中等失誤（扣10 分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經濟損失 500 元以上。（3）一般失誤（扣5 分）：當月因個人工作失誤

3、影響部門整體業(yè)績的（因質量問題引起的工作失誤不累計扣分） 。四、績效考核結果的分檔：1、績效考核評分滿分為100 分。2、績效考核得分<75 分（即任務達成率低于75%），為當月績效考核不合格。3、績效考核得分分為三檔，其中：100-75 分為 A ； 74-60 分 為 B；60 分以下為 C；五、工作程序：1、每月 25 日由直屬領導下達下月工作任務，考評雙方簽字后一式兩份：被考評人、人事行政部各一份。2、每月 28 日前，人事行政部會同直屬主管考核完畢后，將考核結果反饋給員工。3、人事行政部將考核得分最后結果交總經理核準。六、月度績效工資計算方法：1、月績效工資標準為：月工資總額（

4、加班工資除外）的20%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。（1）月考核得分為 A 者，月績效考核系數(shù)為100%，全額發(fā)放當月績效工資；（2）月考核得分為者，月績效考核系數(shù)為50%，發(fā)放當月績效工資的50%；（3）月考核得分為者，當月績效工資不予發(fā)放。2、扣發(fā)的績效工資的返還：（1）各部門每月被扣發(fā)的績效工資由人事行政部備案，記存于部門績效工資賬戶。（2）公司每季度對部門及員工進行考核，部門或員工連續(xù)三個月平均分數(shù)80 分的，返還季度內暫扣的績效工資。（3）部門或員工年終考核合格的，返還年度內暫扣的績效工資。3、績效工資與員工休假情況：（ 1） 無故曠工半天者，扣發(fā)當月績效工資的 50%；無故曠

5、工一天及以上者，扣發(fā)當月績效工資；（ 2）事假期間不享有績效工資；（ 3）病假期間不享有績效工資；（ 4）其他國家法定帶薪假期間（國定假期除外）不享有績效工資。4、績效工資的計算：績效工資 =工資總額（加班工資除外）*20%*(21-假期天數(shù) )/21*考核系數(shù)六、績效考核結果的處理：1、連續(xù) 6 個月考核為 A 及以上的員工，作為晉級、升職、加薪的依據；2、連續(xù) 3 個月或連續(xù)兩個季度考核不合格（為C 及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理；3、特別處理：由于特殊原因，屬于以上2 情況者，經總經理批準，可給予1-3 個月的留崗查看期 。七、相關表單。1、主管及以上人員定性考核表2、工程技

6、術人員定性考核表3、辦公室人員定性考核表4、線長定性考核表5、月度工作任務書暨考核表八、附則。1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。2、本規(guī)定的解釋權及修改權在人事行政部。人事行政部主管及以上人員定性考核表年月日姓名部門職位項目及考核內容責有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交待工作有責任心，能如期完成工作任務任具有責任心，能達成任務，可以交付工作感責任心不強，需有人督促，亦不能如期完成任務無責任心，時時督促，亦不能完成任務溝善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務通尚能與人合作 ,達成工作要求協(xié)協(xié)調不善 ,致使工作開展較困難無法與人協(xié)調 ,致使工作無法進行授善于分配權力，

7、積極傳授工作知識，引導部屬達成任務靈活分配工作與權力，有效傳授工作知識達成任務權尚能順利分配工作與權力，指導部屬完成任務指欠缺分配工作權力及指導部屬之方法,任務進行偶有困難不善分配權力及指導部屬之方法 ,內部時有不服及怨言成 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費具備成本意識，并能節(jié)省本尚具成本意識，尚能節(jié)省意缺乏成本意識，稍有浪費無成本意識，經常浪費合計員工簽名：直屬主管簽名：配分評分54321543215432154321工程技術人員定性考核表項考核內容目經學識經驗能觸類旁通，且常能提供改進意見學識經驗較一般人為良好驗肯上進接受指導尚能應付工作學不甚求上進尚需繼續(xù)加以訓練對工作要求茫然無知工作

8、疏忽專極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職務有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作業(yè)專業(yè)技能一般，但對完成職務尚無障礙技技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成任勞任怨竭盡所能完成任務工作努力，份內工作很完善責有責任心能自動自發(fā)任交付工作需督促方能完成敷衍了事無責任心，做事粗心大意工與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力愛護團體常協(xié)助別人作肯應別人要求幫助他人協(xié)僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作合計員工簽名：直屬主管簽名：年月日配分評分54321543215432154321辦公室人員定性考核表項考核內容目處理解力極強，對事判斷極正確，處理力極

9、強理理解力強，對事判斷正確，處理力強理解判斷力一般，處理雜事務判斷力不夠能理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務協(xié)與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力愛護團體常協(xié)助別人調肯應別人要求幫助他人性僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作任勞任怨竭盡所能達成任務責工作努力分內工作非常完善有責任心能自動自發(fā)任交付工作常需督促方能完成敷衍了事無責任心，做事粗心大意工不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成作守時守規(guī)不偷懶勤奮工作雖少遲到早退但上班后常不主動就工作崗位勤借故逃避繁重工作不守工作崗位時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位合計員工簽名：直屬主管簽名：

10、年月日配分評分54321543215432154321線長定性考核表項考核內容目技經驗豐富能舉一反三，且常提供改進意見能學識經驗較一般人良好，工作熟悉肯上進接受指導尚能應付工作經不求上進尚需繼續(xù)加以訓練對工作要求茫然無知工作疏忽處理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強理理解力力強，對事判斷正確，處理力強理解判斷力一般處理事件不常有錯誤能理解較遲鈍，對復雜事務判斷不夠遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理事件與人協(xié)調無間常督導部屬盡力順利完成任務協(xié)愛護部屬常予督導與訓練肯應部屬的要求協(xié)調處理事件調僅在必要協(xié)調的工作上與人合作不常督導精神散漫不肯與人合作與督導部屬責任勞任怨竭盡所能達成任務工作努力分內工作常完善任有責任心能自動自發(fā)心交付工作常需督導始能完成敷衍了事無責任感，做事粗心大意年月日配分評分54321543215432154321合計員工簽名：直屬主管簽名：月度工作任務書暨考核表姓名：職位：考核時間項目計劃本月任務實際業(yè)績加權系數(shù)20工作失誤20 分 -嚴重失誤10 分-中等失誤5 分-一般失誤綜合考核得分考核系數(shù)員工簽名直屬主管簽名備注填表說明：