領(lǐng)導者能力提升的基本途徑

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上領(lǐng)導者能力提升的基本途徑領(lǐng)導能力是一種上下兼顧、左右共進、專博相濟、膽識并舉的綜合能力。這種能力的培養(yǎng)和提高顯然不是通過單一的途徑和渠道實現(xiàn)的，而必須經(jīng)過多方面的打造和長時間的歷練才能獲得。因此，要想有效提高自身的領(lǐng)導能力，就務必從領(lǐng)導功能的條塊分割中洞察每一個啟動的點位和對接的窗口，把自身內(nèi)在的心態(tài)和領(lǐng)導活動的各項實踐充分結(jié)合起來，這樣，個人領(lǐng)導能力才能找到歷練的實戰(zhàn)平臺和提高的具體途徑。一、通過設定和完成組織目標提升領(lǐng)導能力1、制定富有挑戰(zhàn)性的目標激勵團隊勇往直前；2、組織目標能夠使領(lǐng)導者的行動有依據(jù)，思想有指向，激勵起斗志，開發(fā)無限潛能。二、通過提高個人見識發(fā)展

2、領(lǐng)導能力1、突破以往經(jīng)驗，發(fā)揮潛能2、加強學識修養(yǎng)，樹立遠見3、打破現(xiàn)實處境，著眼未來三、通過增強領(lǐng)導魅力表現(xiàn)領(lǐng)導能力領(lǐng)導者增強魅力的方法有：敢于冒險、善于創(chuàng)新、勇于負責、目標遠大、保持積極樂觀的態(tài)度，總是走在最前面。四、通過構(gòu)建團隊組織發(fā)揮領(lǐng)導能力1、構(gòu)建一個團隊1）對建立團隊保持正面、認同的態(tài)度2）融入到組織中去，和成員們打成一片3）讓組織的每一名成員明白建立團隊觀念的重要性4）把伙伴當成珍貴無比的資產(chǎn)而不機器5）確信每一位成員都愿意與他人形成一個團隊6）包容、欣賞、尊重成員的個別差異性7）盡量讓大家共同參與、設定共同目標8）讓大家一起參與討論重大問題的解決方法9）在公平的基礎上分派任務，

3、分配報酬10）有賞有功勞大伙共享，有罰有責難一人獨當2、建立一個參謀智囊團五、通過創(chuàng)新思維方式突破領(lǐng)導能力1、具備戰(zhàn)略思維能力，有較強的全局觀念、系統(tǒng)觀念、時空觀念、超前觀念、創(chuàng)新觀念、具備較強的記憶力、想像力、決策能力、發(fā)散思維能力、立體思維能力、理論思維能力和綜合分析能力。2、具備系統(tǒng)思維能力，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)換：1）要從看部分轉(zhuǎn)為看整體；2）要從把人們看做是被動的反應者轉(zhuǎn)為看做是改變現(xiàn)實的積極主動參與者；3）要從對現(xiàn)狀的被動反應轉(zhuǎn)為主動地思考積極地創(chuàng)造未來3、具備獨立思考能力，要多讀書，多問為什么和怎么力六、通過處理人際關(guān)系提升領(lǐng)導能力1、處理與上級關(guān)系：1）原則：尊重但不崇拜原則，服從卻不盲從原則，竭力服從大局原則2）方法：及時溝通，增加了解；合理要求，不出難題；等距接觸，融洽關(guān)系；克制自己，增進友誼；積極進取，贏得信任；2、處理與同級關(guān)系：1）原則：與人為善，以誠相待；互相補臺，積極配合；見賢思齊，強者為師2）方法：待人以誠，助人為樂；準確定位，民主用權(quán)；是非原則，講求藝術(shù)；有效競爭，積極引導3、處理與下級關(guān)系：1）原則：要有服務意識，要敢于承認錯誤，要言而有信，要知人善任，要廣開言路2）方法：縮短與下級間的心理距離，對待下屬要先嚴而后寬，激發(fā)調(diào)動下屬的積極性七、其它方式（略）1、通過領(lǐng)導方式施展領(lǐng)導能力2、通過用權(quán)方式拓展領(lǐng)導能力3、通過業(yè)務水平增強領(lǐng)導能力4、