2010年用能部門節(jié)能目標責任制考核評分表.d

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2010年用能部門節(jié)能目標責任制考核評分表考 核指 標序號考 核內 容分值自查得分說 明節(jié)能目標（40分）1年度節(jié)能量40完成目標得40分；完成目標90%計36分；完成目標80%得32分；完成目標70%得28分；完成目標60%得21分；完成目標50%計20分；完成目標<50%得0分；每超完成目標10%加2分，最多加6分節(jié)能措施2.1節(jié)能工作組織和領導情況51、建立以部門一把手的節(jié)能管理小組得0.5分；2、設立專人負責節(jié)能得0.5分；3、職責健全，并執(zhí)行得1分；4、定期研究節(jié)能工作，有記錄得3分。2.2節(jié)能目標分解和落實情況51、節(jié)能目標分解到車間、班組得1分；2

2、、節(jié)能目標分解到個人得1分；3、節(jié)能目標有考核辦法和記錄的得1分；4、有年度節(jié)能計劃，并組織實施得2分。2.3節(jié)能技術進步和節(jié)能技改實施情況181、有節(jié)能技改計劃得5分；2、有節(jié)能技改計劃并實施有效的得3分。2.4節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況101、貫徹落實節(jié)能法規(guī)及產品標準得5分；2、制定主要耗能設備定額制度并組織實施得5分。2.5節(jié)能管理工作執(zhí)行情況221、配合公司完成能源統(tǒng)計報表得7分；2、組織本部門提節(jié)能降耗建議，并被采用有效果得8分；3、組織節(jié)能宣傳和培訓集團投稿件、培訓記錄得7分。合 計100節(jié)能職責及管理制度一、人員主要職責為了強化節(jié)能組織管理，責任到人，職責明確，認真履職，嚴格考核，確

3、保節(jié)能工作目標的完成，特制定本節(jié)能工作職責。1、公司節(jié)能領導小組的主要職責組織領導公司的節(jié)能工作，實施公司能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調、管理公司各職能部門節(jié)能具體工作的落實。貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門節(jié)能方針政策、法規(guī)和標準，組織制定公司節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種管理標準、制度，并組織實施。組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃和年度計劃并組織實施。組織制定節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。檢查公司的各項節(jié)能工作。組織召開節(jié)能工作例會，負責對節(jié)能工作進行計劃、布置、檢查和總結。2、公司節(jié)能領導小

4、組組長職責負責公司節(jié)能領導小組管理的全面工作。負責國家節(jié)能法律、法規(guī)及節(jié)能政策的傳達貫徹。制定公司節(jié)能長遠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。負責對節(jié)能研發(fā)項目資金、節(jié)能項目實施所需資金的審批。3、公司節(jié)能領導小組副組長職責協(xié)助組長實施節(jié)能管理組織制定能源管理規(guī)章制度組織節(jié)能項目的審核、上報。負責節(jié)能研發(fā)項目資金、節(jié)能項目實施所需資金的申請、運用。監(jiān)督項目實施后節(jié)能效果4、公司節(jié)能管理辦公室主任職責負責節(jié)能日常管理工作負責節(jié)能項目的提出負責對節(jié)能項目所需的資金進行預算對節(jié)能項目可行性進行初步審核5、公司節(jié)能管理辦公室成員職責完成組長、主任安排的各項任務制定部門的節(jié)能降耗培訓計劃負責對所屬部門進行節(jié)能培訓、考核

5、結合所在部門的實際情況，收集節(jié)能新技術、新設備等節(jié)能資料。對節(jié)能技術進行可行性分析、研發(fā)并整理，或節(jié)能措施分析報告可行性（包括節(jié)能效果大小、投資）。6、分廠、處（室）節(jié)能管理小組的主要職責節(jié)能主管部門（或科室）為公司節(jié)能領導小組的日常辦事機構，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領導小組、主管能源廠長（或總工程師）領導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：貫徹公司節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準，并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。開展公司的能源利用普查、能量平衡測試

6、和能量審計。組織編制公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃。參與審查公司的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經驗。組織廣大員工開展節(jié)能合理化建議活動。對公司各部門用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。按月、季、年匯總各部門能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。根據(jù)公司節(jié)能獎懲制度，審核各部門節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報

7、節(jié)能領導小組審定后實施。協(xié)助公司宣教部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高員工的節(jié)能管理和技術素質。7、車間（科室）節(jié)能管理小組的主要職責負責本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。密切結合本廠（車間）生產工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節(jié)能工作納入班組經濟核算范圍。對分廠（車間）的耗能設備加強管理，確保設備經常處于合理

8、用能技術法規(guī)規(guī)定的經濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結交流經驗，推廣應用節(jié)能新工藝、新技術。8、班組節(jié)能員的主要職責組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到設動或計量部門，盡快消除隱患或故障。組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。協(xié)助班組進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節(jié)能經驗。二、節(jié)能管理制度1、用電管理情況（1）設備動力處必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各車間及其各部門經濟合理用電。

9、（2）生產處應對公司生產合理調度，對一些重大耗電設備，應盡量使其集中生產，并嚴格控制空轉情況，盡量提高負載率，降低其單位電耗。（3）為了節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴禁使用500W白熾燈，逐步改用高效節(jié)能燈。（4）嚴格控制電加熱器（電爐）的使用，凡生產必須用電加熱器，由使用部門提出申請，分管領導批準，設備動力處發(fā)準用證后持證使用。（5）各用電單位應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合設備動力處搞好節(jié)電工作。2、燃料油管理制度（1）嚴格執(zhí)行上級主管部門有關燃料油的管理規(guī)定。（2）供應處應根據(jù)公司生產計劃，編制供油計劃，及時購進生產所需的燃料油。（3）燃料油進公司后由油站統(tǒng)一儲存保管。（4）品質處對每次進油都要過磅，化驗。并及時通知油站卸油。（5）聯(lián)合車間對所使用的燃料油進行監(jiān)控，計量。3、以后使用煤氣的管理制度（1）要求定時安全巡檢，嚴禁跑冒滴漏。（2）要求有專人負責維護，做好安全標識。（3）嚴格執(zhí)行煤氣消防制度。（4）做好煤氣的計量和化驗工作。（5）其余按煤氣安全使用制度執(zhí)行。4、用水