2016年度績(jī)效考核原則及實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北京*有限公司2016年度績(jī)效考核原則及實(shí)施方案第一章 總則一、 目的為了正確評(píng)價(jià)各部門(mén)、員工的工作績(jī)效，提高獎(jiǎng)金兌現(xiàn)和人員優(yōu)化的合理性，以便貫徹公司戰(zhàn)略，提升組織效能，特制訂本方案。二、 原則1. 公平公正、合理公開(kāi)2. 科學(xué)規(guī)范、充分授權(quán)3. 結(jié)果導(dǎo)向、全面考核第二章 考核原則一、考核對(duì)象2016年度績(jī)效考核對(duì)象分為部門(mén)級(jí)和員工級(jí)兩種，其中： （1）部門(mén)是指各BG、各區(qū)聯(lián)及各子公司；（2）本方案適用于所有員工（包含試用期、實(shí)習(xí)生、勞務(wù)人員）。二、考核方式及周期1.部門(mén)級(jí)考核（1）經(jīng)營(yíng)類(lèi)考核：對(duì)于各業(yè)務(wù)BG、區(qū)聯(lián)及子公司，采取經(jīng)營(yíng)考核（簽訂經(jīng)營(yíng)考核書(shū)）的方式，具體考

2、核辦法依據(jù)BG/區(qū)聯(lián)激勵(lì)管理制度、子公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核辦法以及關(guān)于熔斷機(jī)制等相關(guān)規(guī)定。（2）責(zé)任狀考核：對(duì)于管理服務(wù)各部門(mén)，采取責(zé)任狀考核的方式，考核周期為“年度”。2.員工級(jí)考核（1）員工級(jí)考核均以責(zé)任狀評(píng)分的考核方式進(jìn)行，考核周期為“季度”。（2）各一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、區(qū)聯(lián)負(fù)責(zé)人及各子公司經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)部門(mén)級(jí)考核結(jié)果，不參加員工級(jí)考核。三、考核工具1.部門(mén)級(jí)責(zé)任狀考核工具為2016年度部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀（附件1）。其中，業(yè)務(wù)BG、區(qū)聯(lián)和子公司經(jīng)營(yíng)考核書(shū)由營(yíng)銷(xiāo)交付管理中心和證券與投資管理部制定相關(guān)工具。2.員工級(jí)考核工具為2016年第X季度個(gè)人目標(biāo)責(zé)任狀（附件2）。四、考核結(jié)果應(yīng)用2016年績(jī)效考核結(jié)果

3、作為部門(mén)預(yù)算調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放和人員優(yōu)化的主要依據(jù)。1.對(duì)于BG、區(qū)聯(lián)及子公司，經(jīng)營(yíng)考核情況作為部門(mén)預(yù)算調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及部門(mén)負(fù)責(zé)人職位、薪酬調(diào)整的主要依據(jù)，具體根據(jù)BG/區(qū)聯(lián)激勵(lì)管理制度、子公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核辦法以及關(guān)于熔斷機(jī)制等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.公司每季度對(duì)各屬性員工進(jìn)行排名，考核及排名情況作為人員優(yōu)化的主要依據(jù)，人員優(yōu)化的原則如下：（1） 營(yíng)銷(xiāo)屬性員工滿(mǎn)1年的，毛利低于50萬(wàn)，辭退或降薪20%,連續(xù)兩年毛利之和低于50萬(wàn)的列入淘汰范圍；（2） 技支屬性員工滿(mǎn)1年的，毛利低于50萬(wàn)，辭退或降薪20%；（3）交付屬性員工滿(mǎn)1年的，交付量低于200萬(wàn)，辭退或降薪20%；（4）大項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目延期20%

4、的，辭退或降薪20%；（5）管理服務(wù)和研發(fā)屬性員工滿(mǎn)1年的，排名末尾10%的辭退或降薪20%。3.部門(mén)及個(gè)人的考核情況作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)。第三章 組織實(shí)施一、權(quán)利與職責(zé)1.營(yíng)銷(xiāo)交付管理中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)BG、區(qū)聯(lián)激勵(lì)制度的制定和統(tǒng)籌實(shí)施。2.各BG、區(qū)聯(lián)個(gè)人考核依照個(gè)人責(zé)任狀模板進(jìn)行。3.證券與投資管理部負(fù)責(zé)子公司考核制度的制定和統(tǒng)籌實(shí)施。4.人力資源管理中心負(fù)責(zé)績(jī)效考核總體原則的制定及管理服務(wù)體系考核的統(tǒng)籌、培訓(xùn)、引導(dǎo)、監(jiān)督管理和檔案歸口。5.各HRBP及子公司人力負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所轄單位考核實(shí)施的協(xié)調(diào)安排及分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。6.各部門(mén)負(fù)責(zé)具體的責(zé)任狀制定、考核實(shí)施等工作，同時(shí)與人力對(duì)接人做好銜接工作。7

5、.子公司參照?qǐng)?zhí)行此方案，即子公司可以在績(jī)效考核的原則及工具模板的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實(shí)際情況制定考核方案及相關(guān)工具，但須在制定及更新相關(guān)方案、工具及得分統(tǒng)計(jì)3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行報(bào)備人力資源管理中心。二、考核關(guān)系界定說(shuō)明1.一般來(lái)說(shuō)，被考核人的直接匯報(bào)對(duì)象（直接上級(jí)）作為考核人。2.一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于當(dāng)季度異動(dòng)（包括部門(mén)內(nèi)異動(dòng)、跨部門(mén)異動(dòng)、跨單位異動(dòng)）的員工，異動(dòng)前直接上級(jí)應(yīng)當(dāng)對(duì)該員工異動(dòng)前工作及時(shí)評(píng)分，異動(dòng)后上級(jí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)該員工異動(dòng)后工作重新制定責(zé)任狀，取異動(dòng)前和異動(dòng)后的平均值作為其季度得分。3.當(dāng)季度首月15日之前異動(dòng)員工，由異動(dòng)后部門(mén)為其制定當(dāng)季度責(zé)任狀，異動(dòng)前部門(mén)無(wú)需制定當(dāng)季度首月1日至15日責(zé)任狀且

6、評(píng)分；當(dāng)季度末月15日之后異動(dòng)的員工異動(dòng)后部門(mén)無(wú)需制定其15日至月末的責(zé)任狀，取其異動(dòng)前個(gè)人責(zé)任狀作為當(dāng)季度責(zé)任狀并且評(píng)分。4.若因特殊原因（如考核人已離職）導(dǎo)致無(wú)法評(píng)價(jià)異動(dòng)前績(jī)效的，由異動(dòng)后考核人綜合了解、考慮后對(duì)全周期進(jìn)行評(píng)分。5. 當(dāng)季度新入職員工責(zé)任狀起始日期為其入職日期。當(dāng)季度末月15日之后新入職的員工異動(dòng)后部門(mén)無(wú)需制定其15日至月末的責(zé)任狀，取其入職日期為考核起始日期，下季度月末截止日為考核終止日期制定季度責(zé)任狀，得分計(jì)入下季度得分。6.考核評(píng)分實(shí)施期間辦理離職手續(xù)的員工不納入考核范圍內(nèi)（不包含因跨單位異動(dòng)辦理手續(xù)人員）。7.原則上兼職人員分別制定責(zé)任狀并考核，但不對(duì)兼任委員會(huì)等非具體業(yè)務(wù)職能工作進(jìn)行考核。8.如因組織架構(gòu)調(diào)整，職責(zé)發(fā)生變化的，應(yīng)及時(shí)制定新版責(zé)任狀。三、實(shí)施說(shuō)明1.每季度首月（1月、4月、7月、10月）1日至10日為當(dāng)季度個(gè)人責(zé)任狀制定時(shí)期和上季度考核評(píng)分時(shí)期（遇節(jié)假日順延）。2.責(zé)任狀由被考核對(duì)象（部門(mén)、個(gè)人）及其直接上級(jí)共同制定。3.部門(mén)責(zé)任狀生效以一級(jí)部門(mén)長(zhǎng)簽字為準(zhǔn)或其分管領(lǐng)導(dǎo)在征得該一級(jí)部門(mén)長(zhǎng)同意后，以郵件的形式通報(bào)人力資源管理中心為生效標(biāo)志。個(gè)人責(zé)任狀生效以員工個(gè)人簽字或其一級(jí)部門(mén)長(zhǎng)在征得員工同意后，以郵件的形式通報(bào)HRBP及子公司人力負(fù)責(zé)人為生效標(biāo)志。4.人力資源管理中心應(yīng)當(dāng)審核責(zé)任狀簽訂、更新的合規(guī)性,并及時(shí)跟蹤職責(zé)