一圖勝千言(學(xué)會(huì)用圖表快速表達(dá) )（課堂PPT）

1、1一一 圖圖 勝勝 千千 言言學(xué)會(huì)用圖表快速表達(dá)學(xué)會(huì)用圖表快速表達(dá)作者：山田雅夫作者：山田雅夫2序 什么是圖解力將思考的過(guò)程將思考的過(guò)程“視覺(jué)視覺(jué)”化化廣泛應(yīng)用于廣泛應(yīng)用于分析及構(gòu)思分析及構(gòu)思等層面等層面便于簡(jiǎn)單說(shuō)明便于簡(jiǎn)單說(shuō)明繁瑣的信息繁瑣的信息便于把握全局便于把握全局便于加速理解便于加速理解圖解是一種圖解是一種強(qiáng)而有力的說(shuō)強(qiáng)而有力的說(shuō)明手段明手段3圖解的運(yùn)用范圍1、 便于整理討論記錄 和會(huì)議內(nèi)容 2、便于編寫(xiě)企劃書(shū)和 提案書(shū) 3、便于報(bào)告和商討 取得成功4如何簡(jiǎn)易掌握?qǐng)D解技巧顏色顏色版面設(shè)計(jì)版面設(shè)計(jì)文本文本圖表圖表模型模型信息信息 掌握?qǐng)D解的掌握?qǐng)D解的6大視點(diǎn)大視點(diǎn)5 如何繪制圖形圖表繪制

2、步驟圖表繪制步驟第第1章章明確明確“信息信息”第第3章章繪制繪制“圖表圖表”第第2章章選擇選擇“模型模型”第第4章章輸入輸入“文本文本”第第5章章調(diào)整調(diào)整“版面設(shè)計(jì)版面設(shè)計(jì)”第第6章章填充填充“顏色顏色”數(shù)字形式非數(shù)字形式通俗易懂一目了然增強(qiáng)效果6 整理記錄后再繪圖首先利用首先利用“小標(biāo)題小標(biāo)題”來(lái)掌握技巧來(lái)掌握技巧 小標(biāo)題小標(biāo)題 繪圖繪圖人民幣的種類(lèi)人民幣的種類(lèi)l 紙幣紙幣l 硬幣硬幣人民幣的種類(lèi)人民幣的種類(lèi)紙幣紙幣硬幣硬幣7 手繪圖解草稿首先讓我們?cè)囍笆掷L”圖解吧 手繪圖解草稿 ： 使用電腦繪制圖解： 方便意見(jiàn)的瞬間現(xiàn)實(shí)化， 可以加倍提高繪圖效率利用繪圖工具完善繪制8 第第1 1章章 明

3、確明確“信息信息” 用四方形和剪頭繪制圖形的用四方形和剪頭繪制圖形的“基本形態(tài)基本形態(tài)” 因果關(guān)系因果關(guān)系“因?yàn)橐驗(yàn)锳所以所以B” 變化關(guān)系變化關(guān)系“從從A變成變成B”ABAB對(duì)立、矛盾對(duì)立、矛盾“雖然雖然A,但是但是B”雙方向、互換雙方向、互換“A通過(guò)通過(guò)C成為了成為了B，B通通過(guò)過(guò)D成為了成為了A”BAABCD學(xué)習(xí)將相關(guān)文字轉(zhuǎn)化為圖解學(xué)習(xí)將相關(guān)文字轉(zhuǎn)化為圖解9 用剪頭表示因果關(guān)系“因?yàn)锳，所以B”Before:Before: 想去歐洲旅行，因此，需要經(jīng)費(fèi)。After:After: Before:Before: 經(jīng)濟(jì)不景氣，因此，求職困難。After:After:Before:Before:

4、 主打商品的銷(xiāo)售量減少，因此，公司收支出現(xiàn)赤字。After:After: 需要經(jīng)費(fèi)需要經(jīng)費(fèi)想去歐洲想去歐洲旅行旅行經(jīng)濟(jì)不景氣經(jīng)濟(jì)不景氣求職困難求職困難主打商品的主打商品的銷(xiāo)售量減少銷(xiāo)售量減少公司收支公司收支出現(xiàn)赤字出現(xiàn)赤字10 用剪頭表示變化關(guān)系“從A變成B”Before:Before: 應(yīng)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重心，從面向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛴《取?After:After: Before:Before: 貴公司的戰(zhàn)略，應(yīng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造。After:After: 面向國(guó)內(nèi)面向印度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向性上升、下降 分歧綜合分化 展開(kāi)匯集匯集-11

5、 解釋因果關(guān)系和變化關(guān)系的不同 Before: 提高營(yíng)業(yè)力方針政策 迄今為止，所采取的態(tài)度是等待顧客提出需求。 自此以后，應(yīng)采取的態(tài)度是積極主動(dòng)地給顧客提出方案。 After:提高營(yíng)業(yè)力方針政策迄今為止迄今為止等待顧客提出需求等待顧客提出需求自此以后自此以后積極主動(dòng)地給積極主動(dòng)地給顧客提出方案顧客提出方案12 解釋因果關(guān)系和變化關(guān)系的不同 Before: 現(xiàn)在，A公司與B公司共同出資成立了X公司。A公司的出資比率為65%，B公司為35%。 After:X公司中A公司及B公司的出資比率A公司B公司X公司65%35%13 用（用（ ）表示對(duì)立、矛盾關(guān)系）表示對(duì)立、矛盾關(guān)系“A“A但是但是B”B”

6、Before: 汽車(chē)是便利的交通工具， 但是，排出的尾氣會(huì)給環(huán)境造成危害。 After:汽車(chē)是便利汽車(chē)是便利的交通工具的交通工具排出的尾氣會(huì)排出的尾氣會(huì) 給環(huán)境造成危害給環(huán)境造成危害生態(tài)環(huán)保汽車(chē)生態(tài)環(huán)保汽車(chē)14 用（用（ ）表示對(duì)立、矛盾關(guān)系）表示對(duì)立、矛盾關(guān)系“A“A但是但是B”B” Before： 不增加員工數(shù)量 但是，希望提高生產(chǎn)力 After:不增加員工數(shù)量不增加員工數(shù)量希望提高生產(chǎn)力希望提高生產(chǎn)力擴(kuò)展思維：為了解擴(kuò)展思維：為了解決對(duì)立、矛盾的關(guān)決對(duì)立、矛盾的關(guān)系，應(yīng)該采取什么系，應(yīng)該采取什么措施？措施？15 用兩個(gè)箭頭（ ）表示A與B的互換 Before: 蔬菜店出售蘿卜，客人付錢(qián)。

7、 After:蔬菜店蔬菜店客人客人 Before: 公司為大學(xué)提供研究資金，作為回報(bào)， 公司擁有和大學(xué)同時(shí)享受研究成果的權(quán)利。 After:公司公司大學(xué)大學(xué)蔬菜蔬菜貨幣貨幣研究資金研究資金研究成果研究成果16 附上標(biāo)題以便傳達(dá)繪制意圖 Before:Before:成本（億日元）銷(xiāo)售額（億日元）yx502050成本成本銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額0After:After:商品M的損益分歧點(diǎn)損益分歧點(diǎn)為50億日元.17 附上匯總以便突出重點(diǎn) Before:Before:A公司B公司銷(xiāo)售額50億元100億元贏利2.5億元3億元收益率（贏利/銷(xiāo)售額）5%3%A公司B公司銷(xiāo)售額50億元100億元贏利2.5億元3億元收益

8、率（贏利/銷(xiāo)售額）5%3%A A公司、公司、B B公司的業(yè)績(jī)比較公司的業(yè)績(jī)比較A A公司、公司、B B公司的業(yè)績(jī)比較公司的業(yè)績(jī)比較 A公司的銷(xiāo)售額是公司的銷(xiāo)售額是B公司的一半，公司的一半， 但是但是A公司的收益率較高，公司的收益率較高，After:After:如果沒(méi)有匯總將難以抓住要點(diǎn)18 請(qǐng)不要同時(shí)添加過(guò)多信息 Before:Before:包含包含過(guò)多過(guò)多元素元素After:After:將將before的圖表一分為三的圖表一分為三分解分解后簡(jiǎn)后簡(jiǎn)潔明潔明了了19 第2章 選擇“模型”是否屬于可以利用縱橫兩軸進(jìn)行 特征分析？是否屬于階段結(jié)構(gòu)關(guān)系？要素間是否存在包含關(guān)系？其他韋恩圖流程圖樹(shù)狀圖圖

9、表矩陣圖包含性韋恩圖循環(huán)圖（全局圖） 列出各要素要素是否存在交集？是否屬于因果關(guān)系？是否可以用數(shù)值來(lái)表示？是否屬于循環(huán) 關(guān)系？NONONONONONOYes(集合關(guān)系集合關(guān)系)yesyesyesyesnoyesyes商討選用何種“模型”的流程在商務(wù)運(yùn)用中以上圖解基本能夠滿(mǎn)足需求20 利用韋恩圖增強(qiáng)吸引力BeforeBefore：鄙公司是家食品生產(chǎn)公司，現(xiàn)欲在網(wǎng)上發(fā)布廣告。最近，食譜投稿網(wǎng)站得到喜愛(ài)料理女性的強(qiáng)烈支持，且與鄙公司廣告宣傳目的有異曲同工之處，因此如在該網(wǎng)站登廣告，將達(dá)到預(yù)期的效果。After:After:食品生產(chǎn)商的廣告目標(biāo)群食譜投稿網(wǎng)站的使用者能達(dá)到預(yù)期的效果21 Before:

10、 A公司卓越的技術(shù)能力，再加上B公司強(qiáng)大的銷(xiāo)售渠道，今后銷(xiāo)售額必定再創(chuàng)新高! After: A公司公司B公司公司 卓越的技術(shù)能力強(qiáng)大的銷(xiāo)售渠道如能攜手合作，銷(xiāo)售額必定再創(chuàng)新高!22 利用流程圖明確日程表 Before: Before:生產(chǎn)線(xiàn)變更流程圖生產(chǎn)線(xiàn)變更流程圖制定整制定整體方針體方針明確明確原理原理實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃并檢查驗(yàn)證檢查驗(yàn)證最終最終確認(rèn)確認(rèn)2010年4月7月2010年8月11月2010年12月 2011年11月2010年12月 2011年3月 After:生產(chǎn)線(xiàn)變更流程圖生產(chǎn)線(xiàn)變更流程圖制定整制定整體方針體方針明確明確原理原理實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃并檢查驗(yàn)證檢查驗(yàn)證最終最終確認(rèn)確認(rèn)

11、2010年4月 7月2010年8月 11月2010年12月 2011年11月2010年12月 2011年3月4個(gè)月4個(gè)月1年4個(gè)月23 流程步驟發(fā)生重疊時(shí)的正確劃分流程步驟發(fā)生重疊時(shí)的正確劃分 6個(gè)月第第1步步第第2步步第第3部部3個(gè)月2個(gè)月3個(gè)月24 利用流程圖進(jìn)行分析，并反映變化Before: 本屆商務(wù)企劃競(jìng)選賽圓滿(mǎn)落幕。其中包括篩選文件、報(bào)告選拔、最終報(bào)告選拔三大競(jìng)選流程。參賽企劃案總共有240份，其中48份通過(guò)文件篩選，8份通過(guò)報(bào)告選拔。最后入選者通過(guò)最終報(bào)告進(jìn)行生死角逐，并選出1名最優(yōu)秀獎(jiǎng)、1名優(yōu)秀獎(jiǎng)、1名特別獎(jiǎng)。 After: 商務(wù)企劃競(jìng)選流程商務(wù)企劃競(jìng)選流程240份參賽淘汰剩余4

12、8份淘汰剩余8份表彰：1名最優(yōu)秀獎(jiǎng)1名優(yōu)秀獎(jiǎng)1名特別獎(jiǎng)篩選文件報(bào)告選拔最終報(bào)告選拔25 利用“樹(shù)狀圖”了解全局及構(gòu)造 Before:Before: 仔細(xì)審度企業(yè)的費(fèi)用構(gòu)成，我們可以將其分為變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)。變動(dòng)費(fèi)包括原材料、計(jì)件工資、工廠電費(fèi)、銷(xiāo)售手續(xù)費(fèi)等。固定費(fèi)包括一般人事費(fèi)、折扣費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)稅款。After: 企業(yè)的費(fèi)用構(gòu)成原材料費(fèi)計(jì)件工資工廠電費(fèi)銷(xiāo)售手續(xù)費(fèi)一般人事費(fèi)折扣費(fèi)固定資產(chǎn)稅款保險(xiǎn)費(fèi)房屋租賃費(fèi)變動(dòng)費(fèi)固定費(fèi)企業(yè)費(fèi)用注意不要出現(xiàn)“遺漏、重復(fù)”現(xiàn)象。26利用“矩陣圖”分析商品 Before: After:低 高低高創(chuàng)意商品ONLY ONE商品無(wú)法售出的商品實(shí)用品 高低高

13、低 獨(dú)創(chuàng)性獨(dú)創(chuàng)性 獨(dú)創(chuàng)性獨(dú)創(chuàng)性客戶(hù)需求對(duì)應(yīng)度客戶(hù)需求對(duì)應(yīng)度借助縱橫兩軸展開(kāi)商品分析借助縱橫兩軸展開(kāi)商品分析27 利用“矩陣圖”分析市場(chǎng)環(huán)境 Before： after: 大大 小小低低 高高 大大 小小 高高低低收益率收益率市場(chǎng)發(fā)展市場(chǎng)發(fā)展市場(chǎng)發(fā)展市場(chǎng)發(fā)展 市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分析主力商品貢獻(xiàn)銷(xiāo)售額的商品應(yīng)立即改善的商品失敗商品28 利用“包含性韋恩圖”了解市場(chǎng) Before: after:家用太陽(yáng)能電池板市場(chǎng)包括面向社區(qū)住宅及面向獨(dú)戶(hù)住宅的兩個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)。獨(dú)戶(hù)住宅社區(qū)住宅家用太陽(yáng)能電池板市場(chǎng)家用太陽(yáng)能電池板市場(chǎng)29 利用“循環(huán)圖”表示一系列循環(huán) Before: after:計(jì)劃Plan實(shí)行Do

14、評(píng)價(jià)See事業(yè)活動(dòng)的事業(yè)活動(dòng)的PDS循環(huán)循環(huán)計(jì)劃Plan評(píng)價(jià)See實(shí)行Do事業(yè)活動(dòng)的事業(yè)活動(dòng)的PDS循環(huán)循環(huán)30 “循環(huán)圖”中有四要素可構(gòu)成菱形 Before: after:計(jì)劃Plan實(shí)行Do檢查Check改善Action事業(yè)活動(dòng)事業(yè)活動(dòng)PDCA循環(huán)循環(huán)計(jì)劃Plan改善Action實(shí)行Do檢查Check事業(yè)活動(dòng)事業(yè)活動(dòng)PDCA循環(huán)循環(huán)31 利用“放射圖”表示構(gòu)成要素 Before: after: 被本公司視為利害相關(guān)方的有：顧客、銷(xiāo)售代理店、股東/投資方、交易方、公司員工、地域省市、行政/公共機(jī)關(guān)A公司的利害相關(guān)方顧客行政/公共機(jī)關(guān)地域省市銷(xiāo)售代理店股東/投資方交易方公司員工32 第第3 3

15、章章 如何選擇如何選擇“圖表圖表”形式形式 看見(jiàn)數(shù)字便立即思考是否可以繪制成“圖表”數(shù)字?jǐn)?shù)字（定量的資料）表格表格柱狀圖柱狀圖最易于使用，建議強(qiáng)化熟練其用法折線(xiàn)圖折線(xiàn)圖用于表示推移圓形圖圓形圖用于表示市場(chǎng)占有率及其他比例多邊形圖多邊形圖用于將評(píng)價(jià)數(shù)值化表格或其他表格或其他圖表難以表示時(shí)，用表格等取而代之33在表格的基礎(chǔ)上加工圖表在表格的基礎(chǔ)上加工圖表 Before: after: 今年產(chǎn)品P的出廠數(shù)推移為:2007年231萬(wàn)個(gè),2008年350萬(wàn)個(gè),2009年189萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品產(chǎn)品P的出廠數(shù)推移的出廠數(shù)推移年年200720082009個(gè)數(shù)個(gè)數(shù)231350189（單位：萬(wàn)個(gè)）（單位：萬(wàn)個(gè)）個(gè)數(shù)（萬(wàn)

16、個(gè)）個(gè)數(shù)（萬(wàn)個(gè)）年年100200300400200720082009231350189產(chǎn)品產(chǎn)品P的出廠數(shù)推移的出廠數(shù)推移34 圖表中應(yīng)插入理應(yīng)提供的相關(guān)信息圖表中應(yīng)插入理應(yīng)提供的相關(guān)信息 Before: after:從從2010年到年到2015年的成長(zhǎng)預(yù)測(cè)年的成長(zhǎng)預(yù)測(cè)從從2010年到年到2015年的成長(zhǎng)預(yù)測(cè)年的成長(zhǎng)預(yù)測(cè)成本生產(chǎn)總收益收益成本收益成本收益收益成本生產(chǎn)總收益2010年2015年預(yù)測(cè)2010年2015年預(yù)測(cè)35利用利用“柱狀圖柱狀圖”表示關(guān)系式表示關(guān)系式 Before: 利潤(rùn)的計(jì)算式為“利潤(rùn)=售價(jià)-成本”。根據(jù)此計(jì)算式，我們不難發(fā)現(xiàn)增加利潤(rùn)的方法有3個(gè)。即：提高售價(jià)；降低成本；既提高

17、售價(jià)，又降低成本。 After: 提高售價(jià) 降低成本 既提高售價(jià)， 又降低成本售價(jià)100萬(wàn)元成本65萬(wàn)元售價(jià)120萬(wàn)日元成本65萬(wàn)元售價(jià)100萬(wàn)元售價(jià)120萬(wàn)元成本60萬(wàn)元利潤(rùn)35萬(wàn)元利潤(rùn)55萬(wàn)元利潤(rùn)45萬(wàn)元利潤(rùn)60萬(wàn)元成本65萬(wàn)元成本55萬(wàn)元成本60萬(wàn)元36利用利用“折線(xiàn)圖折線(xiàn)圖”表示推移表示推移 Before: after:. . .103020400010203040元（億）元（億）元（億）元（億）銷(xiāo)售額外購(gòu)費(fèi)銷(xiāo)售額外購(gòu)費(fèi)39242439營(yíng)業(yè)額與外購(gòu)費(fèi)的推移與差額營(yíng)業(yè)額與外購(gòu)費(fèi)的推移與差額銷(xiāo)售額-外購(gòu)費(fèi)=15億元37利用圖表表示大致推移趨勢(shì)利用圖表表示大致推移趨勢(shì) Before afte

18、r上市后的銷(xiāo)售推移模型上市后的銷(xiāo)售推移模型1、擁有巨大的銷(xiāo)售規(guī)模，屬于銷(xiāo)售額迅速提升的類(lèi)型。2、銷(xiāo)售額與上市天數(shù)成正比而增加的類(lèi)型。3、銷(xiāo)售額提升速度緩慢，但銷(xiāo)售額還算差強(qiáng)人意的類(lèi)型。4、銷(xiāo)售額短期內(nèi)集中的類(lèi)型。5、銷(xiāo)售額常年保持低平狀態(tài)的類(lèi)型。上市后的銷(xiāo)售推移模型上市后的銷(xiāo)售推移模型上市后的銷(xiāo)售推移模型上市后的銷(xiāo)售推移模型天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)天數(shù)銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額模范型 正式規(guī)范型 緩慢啟動(dòng)型 短期集中型 消化不良型38 “圓形圖圓形圖”可表示明細(xì)、份額、比例可表示明細(xì)、份額、比例 Before afterA大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生總數(shù)是60

19、0人。其中，男生350人、女生250人。A大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生總數(shù)大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生總數(shù)600人女生250人男生350人39 Before after產(chǎn)品P的市場(chǎng)占有率中，A公司占50%；B公司占39%；其他占11%。產(chǎn)品產(chǎn)品P的市場(chǎng)占有率的市場(chǎng)占有率A公司50%B公司39%其他11%40 利用利用“多邊形圖多邊形圖”表示復(fù)數(shù)評(píng)價(jià)表示復(fù)數(shù)評(píng)價(jià)Before: after:菜單菜單地區(qū)選定地區(qū)選定價(jià)格價(jià)格服務(wù)態(tài)度服務(wù)態(tài)度口味口味評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)1超級(jí)差超級(jí)差2差差3還好還好4好好5非常好非常好.口味口味菜單菜單價(jià)格價(jià)格地區(qū)選定地區(qū)選定服務(wù)態(tài)度服務(wù)態(tài)度41第第4 4章章 插入插入【文本文本】 將文本插入圖解時(shí)的關(guān)

20、鍵點(diǎn)是什么將文本插入圖解時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么應(yīng)以通俗易懂為最低標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以通俗易懂為最低標(biāo)準(zhǔn) “文本文本”的插入的插入l語(yǔ)言通順易懂l文字方向統(tǒng)一l字形種類(lèi)單一l如文字設(shè)置為傾斜，應(yīng)注意角度l控制單行字?jǐn)?shù)l字形的選擇l記號(hào)的選擇l單位符合的表示l數(shù)字的表示基本具備上限意識(shí)選擇事項(xiàng)留意事項(xiàng)42 避免使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)及業(yè)界術(shù)語(yǔ)避免使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)及業(yè)界術(shù)語(yǔ) Before after 增加高度增加高度降低1樓住戶(hù)的地面，從而增加從地面到天花板的高度1樓起居室起居室將降低地面來(lái)增加天花板的高度43 字形不宜過(guò)多字形不宜過(guò)多 Before after企業(yè)企業(yè)A A的業(yè)績(jī)分析結(jié)果的業(yè)績(jī)分析結(jié)果（楷體）（楷體）銷(xiāo)售額和利潤(rùn)

21、率皆維持高水準(zhǔn)。但是與同行其他公司相比，屬于高成本體高成本體制制，成本削減成本削減及預(yù)算管理預(yù)算管理仍需加強(qiáng)改善。（宋體）成本削減：（黑體）1、重新預(yù)算物流費(fèi)2、在庫(kù)管理應(yīng)徹底實(shí)施3、控制貸款金額，減輕利息負(fù)擔(dān)企業(yè)企業(yè)A A的業(yè)績(jī)分析結(jié)果的業(yè)績(jī)分析結(jié)果銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率皆維持高水準(zhǔn)。但是與同行其他公司相比，屬于高成本體高成本體制制，成本削減成本削減及預(yù)算管理預(yù)算管理仍需加強(qiáng)改善。成本削減：1、重新預(yù)算物流費(fèi)2、在庫(kù)管理應(yīng)徹底實(shí)施3、控制貸款金額，減輕利息負(fù)擔(dān)44使用字距等同的字體使用字距等同的字體 Before after(宋體)直至2 0 1 0年，P C及H D D的微型壓縮項(xiàng)目仍在進(jìn)行。（黑

22、體）直至2 0 1 0年，P C及H D D的微型壓縮項(xiàng)目仍在進(jìn)行。(宋體)直至2010年，PC及HDD的微型壓縮項(xiàng)目仍在進(jìn)行。(黑體)直至2010年，PC及HDD的微型壓縮項(xiàng)目仍在進(jìn)行。45為方便閱讀，學(xué)會(huì)巧妙換行為方便閱讀，學(xué)會(huì)巧妙換行 Before Before afterafter銷(xiāo)售部與制造部的交流欠佳 銷(xiāo)售部與制造部的 交流欠佳BeforeBeforeafterafter希望能迅速商討市場(chǎng)性 希望能迅 速商討市場(chǎng)性46避免文字橫豎混排雜亂無(wú)章避免文字橫豎混排雜亂無(wú)章 Before after費(fèi)用固定費(fèi)用流動(dòng)費(fèi)用費(fèi)用固定費(fèi)用流動(dòng)費(fèi)用兩種費(fèi)用兩種費(fèi)用47統(tǒng)一小標(biāo)題統(tǒng)一小標(biāo)題“標(biāo)題符號(hào)標(biāo)

23、題符號(hào)” Before Before afterafter中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃草案財(cái)務(wù)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃草案財(cái)務(wù)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃l中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃草案n財(cái)務(wù)計(jì)劃n銷(xiāo)售計(jì)劃n生產(chǎn)計(jì)劃n中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃草案l財(cái)務(wù)計(jì)劃l銷(xiāo)售計(jì)劃l生產(chǎn)計(jì)劃倘若在圖表中需要引用各類(lèi)符號(hào)的話(huà)，務(wù)必請(qǐng)先理清符號(hào)間順序。按強(qiáng)調(diào)程度來(lái)排序應(yīng)為：“”48 文字列的傾斜角度應(yīng)控制住文字列的傾斜角度應(yīng)控制住3030度之內(nèi)度之內(nèi) Before after1002003002008200912030020082009120300100200300銷(xiāo)售額年度比較銷(xiāo)售額年度比較銷(xiāo)售額年度比較銷(xiāo)售額年度比較銷(xiāo)售額（億日元）銷(xiāo)售額（億

24、日元）銷(xiāo)售額增長(zhǎng)2.5倍銷(xiāo)售額增長(zhǎng)2.5倍49第第5 5章章 調(diào)整調(diào)整【版面設(shè)計(jì)版面設(shè)計(jì)】 版面設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ 版面設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)潔、充實(shí)且沖擊力強(qiáng)； 注意剪頭及文字框的視覺(jué)效果；50版面設(shè)計(jì)流程版面設(shè)計(jì)流程隨機(jī)配置項(xiàng)目從左到右依次排序注意整體性，視線(xiàn)連貫流程剪頭的形狀及位置文字框的形狀及間距調(diào)整軸的位置形狀簡(jiǎn)潔注意文字框的長(zhǎng)寬比例調(diào)整文字框的間距基本形狀為四角形，特殊形狀是圓形準(zhǔn)備排列的規(guī)則剪頭及文字框51找出關(guān)鍵詞后調(diào)整排列配置 Before after外出旅行時(shí)，如有防水筆記本就好了體積較大的產(chǎn)品不受歡迎開(kāi)發(fā)新型迷你附筆筆記本與不滲墨水的筆搭配銷(xiāo)售外出旅行時(shí)，如有防水筆記本就好了與不滲墨

25、水的筆搭配銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)新型迷你附筆筆記本體積較大的產(chǎn)品不受歡迎文具產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)鍵詞整理文具產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)鍵詞整理文具產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)鍵詞整理文具產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)鍵詞整理預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)52注意視覺(jué)瀏覽順序應(yīng)為“Z”字形 Before afterFDAGECBABDGFEC流程圖解的排版方向流程圖解的排版方向流程圖解的排版方向流程圖解的排版方向53根據(jù)各剪頭間關(guān)系，將版面調(diào)整至最簡(jiǎn)單根據(jù)各剪頭間關(guān)系，將版面調(diào)整至最簡(jiǎn)單易懂的狀態(tài)易懂的狀態(tài) Before afterDBCABDCAABCD觀察各剪頭間的關(guān)系，尋找起始點(diǎn)、中繼點(diǎn)、終點(diǎn)觀察各剪頭間的關(guān)系，尋找起始點(diǎn)、中繼點(diǎn)、終點(diǎn)觀察各剪頭間的關(guān)系，尋找起始點(diǎn)、中繼點(diǎn)、終點(diǎn)觀察各剪

26、頭間的關(guān)系，尋找起始點(diǎn)、中繼點(diǎn)、終點(diǎn)中繼點(diǎn)中繼點(diǎn)終點(diǎn)終點(diǎn)終點(diǎn)終點(diǎn)中繼點(diǎn)中繼點(diǎn)54調(diào)整各剪頭的位置調(diào)整各剪頭的位置Before訪問(wèn)調(diào)查發(fā)掘潛在需求構(gòu)思創(chuàng)新商品根據(jù)調(diào)查訪問(wèn)結(jié)果構(gòu)思創(chuàng)新商品afterafter訪問(wèn)調(diào)查發(fā)掘潛在需求構(gòu)思創(chuàng)新商品根據(jù)調(diào)查訪問(wèn)結(jié)果構(gòu)思創(chuàng)新商品 與左邊剪頭不在同一水平線(xiàn)上55選擇形狀簡(jiǎn)易的剪頭選擇形狀簡(jiǎn)易的剪頭 Before after確立運(yùn)營(yíng)模式實(shí)驗(yàn)并細(xì)心檢查驗(yàn)證確立運(yùn)營(yíng)模式實(shí)驗(yàn)并細(xì)心檢查驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)并細(xì)心檢查驗(yàn)證確立運(yùn)營(yíng)模式確立運(yùn)營(yíng)模式實(shí)驗(yàn)并細(xì)心檢查驗(yàn)證檢查驗(yàn)證運(yùn)用計(jì)劃非常重要檢查驗(yàn)證運(yùn)用計(jì)劃非常重要檢查驗(yàn)證運(yùn)用計(jì)劃非常重要檢查驗(yàn)證運(yùn)用計(jì)劃非常重要56應(yīng)有效利用對(duì)話(huà)框應(yīng)有效

27、利用對(duì)話(huà)框 Before after希望強(qiáng)化面向潛在客源的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)潛在客源成為新型用戶(hù)后，再進(jìn)一步拓展成固定用戶(hù)應(yīng)適當(dāng)引導(dǎo)潛在客源，使其對(duì)商品有個(gè)大致的了解。進(jìn)而根據(jù)不同情況開(kāi)展相關(guān)研討會(huì)及研修會(huì)。希望強(qiáng)化面向潛在客源的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)潛在客源成為新型用戶(hù)后，再進(jìn)一步拓展成固定用戶(hù)應(yīng)適當(dāng)引導(dǎo)潛在客源，使其對(duì)商品有個(gè)大致的了解。進(jìn)而根據(jù)不同情況開(kāi)展相關(guān)研討會(huì)及研修會(huì)。開(kāi)發(fā)潛在客源開(kāi)發(fā)潛在客源開(kāi)發(fā)潛在客源開(kāi)發(fā)潛在客源57調(diào)整同水平線(xiàn)上各項(xiàng)目的間隔調(diào)整同水平線(xiàn)上各項(xiàng)目的間隔 Before 原材料零部件加工組裝出廠檢查縮小原材料范圍增加零部件采購(gòu)項(xiàng)目改良生產(chǎn)線(xiàn)，從而滿(mǎn)足多品種需求生產(chǎn)線(xiàn)改善生產(chǎn)線(xiàn)改善原材料零部

28、件加工組裝出廠檢查 after after縮小原材料范圍增加零部件采購(gòu)項(xiàng)目改良生產(chǎn)線(xiàn)，從而滿(mǎn)足多品種需求58 調(diào)整文字框大小，使版面更為美觀調(diào)整文字框大小，使版面更為美觀 before自家商品業(yè)務(wù)用設(shè)備廠家貿(mào)易批發(fā)商住宅建筑公司裝修公司家電店建筑公司等樹(shù)脂產(chǎn)品制造商的交貨流程圖樹(shù)脂產(chǎn)品制造商的交貨流程圖如果使用“L”型剪頭，會(huì)給閱讀帶來(lái)不便59 調(diào)整文字框大小，使版面更為美觀調(diào)整文字框大小，使版面更為美觀 after自家商品業(yè)務(wù)用設(shè)備廠家貿(mào)易批發(fā)商住宅建筑公司裝修公司家電店建筑公司等樹(shù)脂產(chǎn)品制造商的交貨流程圖樹(shù)脂產(chǎn)品制造商的交貨流程圖60 調(diào)整文字框大小，使版面更為美觀調(diào)整文字框大小，使版面更

29、為美觀 Before商討住宅區(qū)的特定區(qū)域大部分為都市化區(qū)域其中有一部分包括了都市化調(diào)整區(qū)域重新評(píng)估近海區(qū)域的用途重新估算居住人口數(shù)制定人口及用途分配計(jì)劃都市化區(qū)域重估流程圖都市化區(qū)域重估流程圖起始點(diǎn)起始點(diǎn)中繼點(diǎn)中繼點(diǎn)終點(diǎn)終點(diǎn)61 調(diào)整文字框大小，使版面更為美觀調(diào)整文字框大小，使版面更為美觀 After商討住宅區(qū)的特定區(qū)域重新評(píng)估近海區(qū)域的用途大部分為都市化區(qū)域其中有一部分包括了都市化調(diào)整區(qū)域重新估算居住人口數(shù)量制定人口及用途分配計(jì)劃都市化區(qū)域重估流程圖都市化區(qū)域重估流程圖62將重要內(nèi)容的文字框變更為圓形等將重要內(nèi)容的文字框變更為圓形等特殊形狀特殊形狀 Before市面上有很多高像素且高價(jià)位的相

30、機(jī)在野外照相時(shí)，容易失手摔壞相機(jī)100萬(wàn)像素的相機(jī)像素過(guò)高平時(shí)用不上具備防水功能，且拍攝效果較好的相機(jī)已足夠想要即使掉進(jìn)水里也不會(huì)壞的相機(jī)比起高性能或高技能的相機(jī)，能夠滿(mǎn)足特定需求的相機(jī)呼聲最高相機(jī)用戶(hù)需求訪問(wèn)結(jié)果相機(jī)用戶(hù)需求訪問(wèn)結(jié)果63將重要內(nèi)容的文字框變更為圓形等將重要內(nèi)容的文字框變更為圓形等特殊形狀特殊形狀 after市面上有很多高像素且高價(jià)位的相機(jī)在野外照相時(shí)，容易失手摔壞相機(jī)具備防水功能，且拍攝效果較好的相機(jī)已足夠比起高性能或高技能的相機(jī)，能夠滿(mǎn)足特定需求的相機(jī)呼聲最高相機(jī)用戶(hù)需求訪問(wèn)結(jié)果相機(jī)用戶(hù)需求訪問(wèn)結(jié)果100萬(wàn)像素的相機(jī)像素過(guò)高平時(shí)用不上想要即使掉進(jìn)水里也不會(huì)壞的相機(jī)64活用三

31、角形，增強(qiáng)視覺(jué)效果活用三角形，增強(qiáng)視覺(jué)效果 Before after董事長(zhǎng)經(jīng)理員工董事股東企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)經(jīng)理員 工董事長(zhǎng)股東董事65第第6 6章章 填充填充【顏色顏色】注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)使信息更為明顯，從而更快速的傳達(dá)意圖越少越好與內(nèi)容達(dá)成一致即使黑白打印亦能清楚分辨活用網(wǎng)底盡量減少彩色文字的種類(lèi)上色的目的顏色的種類(lèi)顏色的選擇文字66 只在真正需要強(qiáng)調(diào)的部位增加顏色只在真正需要強(qiáng)調(diào)的部位增加顏色 Before after新商品A的銷(xiāo)售與其他公司的競(jìng)爭(zhēng)商品相比，超低價(jià)格，獨(dú)具壓倒性不具備任何多余的功能，是一款非常注重方便使用的商品新商品A的銷(xiāo)售與其他公司的競(jìng)爭(zhēng)商品相比，超低超低價(jià)格價(jià)格，獨(dú)具壓倒性獨(dú)具壓倒性不具備任何多余的功能，是一款非常注重方便使用