二級建造師管理

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上1. 項目管理的核心任務是項目的目標控制2. 業(yè)主方的項目管理是管理的核心3. 建設項目總承包方涉及階段：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期4. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，如果通過投標獲得一部分任務，則它也可以參與施工5. 建設項目總承包的主要意義不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進組織與施工的結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多采用變動總價合同6. 組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或元素之間的指令關系，組織分工包括工

2、作任務分工和管理職能分工7. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系8. 組織結構圖單向箭線表示，合同結構圖用雙向箭線表示9. 組織結構包括職能組織結構，線性組織結構和矩陣組織結構。10. 線性組織結構只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行11. 矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)，上海地鐵采用了矩陣組織結構模式12. 項目結構圖反映一個組織系統(tǒng)的組織關系13. 管理職能的內涵：提出問題，策劃，決策，執(zhí)行，檢查14. 籌劃：加快進度有多種可能的方案，儒改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，

3、增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較15. 物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等16. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件17. 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論18. 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施19. 項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律

4、上賦予其的權限范圍太大20. 編制項目管理目標責任書應依據下列資料：項目合同文件，組織的管理制度，項目管理規(guī)劃大綱，組織的經營方針和目標21. 項目經理的權限：主持項目經理部工作，制定內部計酬辦法22. 組織風險：1.承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；2.施工機械操作人員的知識、經驗和能力；3.損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力；23. 經濟與管理風險：1.工程資金供應條件；2.合同風險；3.現場與公用防火設施的可用性及其數量；4.事故防范措施和計劃；5.人身安全控制計劃；6.信息安全控制計劃等24. 施工風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制25. 工程監(jiān)理

5、的工作性質特點：服務性、科學性、獨立性、公正性26. 建筑安裝工程費按照構成要素分為：人，材，機，企，利，規(guī)，稅27. 企業(yè)管理費：管辦差固工，勞勞檢工職財，財，稅28. 措施項目費：安夜二冬已工特大腳29. 規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用30. 工程量清單是指建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數量等的明細清單31. 在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費用綜合單價法32. 利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即確定各分部分項工程的工程量及綜合單價33. 分部分項工

6、程費計算也應嚴格遵照工程量清單計算規(guī)則，以實體工程量為準34. 其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費構成35. 投標報價不得低于工程成本，投標人的報價高于招標控制價的應予廢標36. 風險費用，在施工過程中，當出現的風險內容及其范圍在招標文件規(guī)定范圍內時，綜合單價不得變動，工程款不作調整37. 暫列金額應按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動，暫估價不得變動和更改，計日工應按照其他項目清單列出的項目和估算的數量，自主確定各項綜合單價并計算費用38. 施工定額是以同一性質的施工過程工序，施工定額屬于企業(yè)定額。預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。概算定額是以

7、擴大的分部分項工程為對象編制的39. 按投資的費用性質分類：建筑工程定額，設備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額，工程建設其他費用定額40. 必需消耗的時間：有效工作時間，休息時間，不可避免中斷時間41. 人工定額的形式：時間定額，產量定額42. 綜合時間定額=各單項時間定額之和； 綜合產量定額=綜合時間定額的倒數43. 人工定額的制定方法：技術測定法，統(tǒng)計分析法，比較類推法，經驗估計法44. 與工藝過程的特點有關的不可避免中斷工作時間，有循環(huán)的和定期的兩種。循環(huán)如汽車裝貨和卸貨的停車。定期如灰漿泵從一個地點轉移另一個地點。45. 建設工程施工合同根據合同計價方式不同分為：總價

8、合同，單價合同，成本加酬金合同46. 采用單價合同時工程量清單是合同文件必不可少的組成內容，量可調?？們r合同工程量清單中的工作量不可調47. 合同價款應當調整的事項：1.法律法規(guī)變化2.工程變更3.項目特征描述不符4.工程量清單缺項5.工程量偏差6.計日工7.現場簽證8.物價變化9.暫估價10.不可抗力11.提前竣工12.誤期賠償13.施工索賠14.暫列金額15.發(fā)承包雙方約定的其他事項48. 價格調整公式49. 不可抗力：1.合同工程的本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔2.發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，

9、并承擔相應費用3.承包人的機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔4.停工期間承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔5.工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔50. 壓縮工期不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用51. 招標工程：承包人報價浮動率L=（1-中標價/招標控制價）*100%；非招標工程：L=（1-中標價/施工圖預算）*100%52. 承包人遇到不利物質條件補工期費用，發(fā)包人提供的材料和工程設備不符合合同要求補工期費用利潤，異常惡劣的氣候條件補工期，發(fā)包人要求提前竣工補費用，發(fā)包人原因造成工程質量達不到合同預定驗收標準的補工期費

10、用利潤，不可抗力補工期53. 費用索賠的計算方法：實際費用法、總費用法和修正總費用法54. 現場簽證的范圍：1.適用于施工合同范圍以外零星工程的確認2.在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現場確認的工程量3.非施工單位原因導致的人工、設備窩工及有關損失4.符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減5.確認修改施工方案引起的工程量或費用增減6.工程變更導致的工程施工措施費增減的55. T=P-M/N56. 進度款的支付比例不低于60%不高于90%57. 發(fā)包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%58. 施工成本管理的任務：1.施工成本預測2.施工成

11、本計劃3.施工成本控制4.施工成本核算5.施工成本分析6.施工成本考核59. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料60. 施工成本一般以單位工程為核算對象61. 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差62. 成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段63. 施工成本管理的措施：1.組織措施2.技術措施3.經濟措施4.合同措施64. 競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃65. 指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃66. 實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃67. 施工預算的編制以施工

12、定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據68. 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現降低施工成本任務的指導性文件69. 施工成本控制依據：1.工程承包合同2.施工成本計劃3.進度報告4.工程變更70. 施工成本控制步驟：1.比較2.分析3.預測4.糾偏5.檢查71. 已完工作預算費用BCWP=已完成工作量*預算單價；計劃工作預算費用BCWS=計劃工作量*預算單價；已完工作實際費用ACWP=已完成工作量*實際單價72. 施工成本分析的依據：1.會計核算2.業(yè)務核算3.統(tǒng)計核算73. 施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法74. 因素分析法又稱連

13、環(huán)置換法。這種方法用來分析各種因素對成本的影響程度75. 常用的比率法：1.相關比率法2.構成比率法3.動態(tài)比率法76. 單位工程竣工成本分析：1.竣工成本分析2.主要資源節(jié)超對比分析3.主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析77. 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性78. 總進度綱要：1.項目實施的總體部署2.總進度規(guī)劃3.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃4.確定里程碑事件的計劃進度目標5.總進度目標實現的條件和應采取的措施79. 建設項目總進度目標論證的步驟：1.調查研究和收集資料2.進行項目結構分析3.進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析4.確定項目的結構編碼5.編制各

14、層進度計劃6.協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整8.若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者80. 由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：1.控制性進度規(guī)劃2.指導性進度規(guī)劃3.實施性進度計劃81. 由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：1.業(yè)主方編制的這個項目實施的進度計劃2.設計進度計劃3.施工和設備安裝進度計劃4.采購和供貨進度計劃82. 最早開始時間：是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時間；最早完成時間：是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時間；最遲開始時間：是指在不影響整個任務按

15、期完成的前提下，工作必需開始的最遲時刻；最遲完成時間：是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必需完成的最遲時刻；總時差：是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間；自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間83. 當計算工期不能滿足要求工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下列因素：1.縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作2.有充足備用資源的工作3.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作84. 常見的影響工程進度的風險：1.組織風險2.管理風險3.合同風險4.資源風險5.技術風險85. 施工質量保證體系P

16、DCA循環(huán)的原理：1.計劃2.實施3.檢查4.處理86. 施工管理八項原則：1.以顧客為關注焦點2.領導作用3.全員參與的原則4.過程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進7.基于事實的決策方法8.與供方互利的關系87. 質量體系的文件：質量手冊、質量計劃、質量體系程序、詳細作業(yè)文件和質量記錄88. 目測法：看摸敲照 實測法：靠量吊套89. 施工質量事故的處理程序：1.事故調查2.事故的原因分析3.制定事故處理的方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗收6.提交處理報告90. 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：1.復雜性2.多變性3.協(xié)調性4.持續(xù)性5.經濟性6.環(huán)境性91. 內部核查：是對體系是否正

17、常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所做的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保護和自我監(jiān)督的一種機制92. 應貫徹“安全第一，預防為主”的方針施工企業(yè)必須建立安全生產責任制度和群防群治制度93. 安全生產許可證有效期3年，提前3個月向原許可證頒發(fā)管理機構辦理延期手續(xù)94. 企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育95. 特種作業(yè)每3年復審一次，連續(xù)工作10年以上的每6年一次，離崗位6個月的，重新進行實際操作考核經確認合格方可上崗作業(yè)96. 專項方案專家論證制度，經施工單位技術負責人，總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督，包括基

18、坑支護和降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程97. 安全檢查的內容包括：查思想，查制度，查管理，查隱患，查整改，查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責任的落實98. 第一類危險源：事故發(fā)生的物理本質；第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不安全因素99. 冗余安全度處理原則，例如，道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈100. 特別重大事故，30以上死，100以上傷，1億以上經損；重大事故，10到30死，50到100傷，5000萬到1

19、億經損；較大事故，3到10死，10到50傷，1000萬到5000萬經損；一般事故，3以下死，10以下傷，1000萬以下經損101. 四不放過：1.事故原因沒查清不放過2.責任人員沒有受到處理不放過3.職工群眾沒有受到教育不放過4.防范措施沒有落實不放過102. 施工單位事故報告，施工單位應當在1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告103. 施工現場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易的隔油池104. 夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB105. 招投標項目的確定：1.大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公共安全的項目2.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目3.使用國際組織或者外國政府資金的項目106. 自招標文件或者資格預審文件出售之日至停止出售之日止，最短不得少于5日107. 發(fā)包人違約的情形：1.發(fā)包人未能按合同約定支付預付款或合同價款，或拖延，拒絕批準付款申請和支付憑證，導致付款延誤的；2.發(fā)包人原因造成停工的3.監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的4.發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或實質上已