東苑地下室地坪改造施工組織設計

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上目錄第一章 工程概述第一節(jié) 編制依據本工程施工組織設計是東苑小區(qū)AE區(qū)地下室車道、坡道地坪改造工程施工圖紙、國家和地方有關規(guī)范、地質勘察報告并結合現場情況編制的；本工程施工、材料、驗收規(guī)范和標準的參考依據如下：地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范建筑地面設計規(guī)范混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范第二節(jié) 工程概況1、工程名稱：東苑小區(qū)AE區(qū)地下室車道、坡道地坪改造工程2、建設單位：成都人居置業(yè)有限公司，3、本工程為成都人居置業(yè)有限公司“東苑小區(qū)AE區(qū)地下室車道、坡道地坪改造工程 ”，位于高新區(qū)桂溪鄉(xiāng)三瓦窯，有東苑小區(qū)A-E區(qū)地下室及車道組成，建筑面積約5.5萬平方米。專心-專注-專業(yè)

2、第二章 施工條件及準備工作第一節(jié) 施工條件根據設計施工圖的總平面圖和現場踏勘，本工程場外運輸道路通暢，施工用水水源、施工用電電源能滿足工程開工要求。第二節(jié) 施工準備工作一、開工前準備根據本工程的特點，要在目標工期內保質保量的完成施工任務，必須預先作好充分的準備工作。我公司已全面深入的研究分析本工程的特點及要求，決定把本工程作為集團公司的一個專業(yè)工程，在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先對待，以確保連續(xù)順利的完成本工程的施工任務。我公司已經做好下列各項準備工作：1、我公司已按照投標文件中的“項目管理機構配備情況表”組織完畢，且已調集好充足的勞動力，將立即按照擬定的計劃和安排進駐現場，組織施工場地清

3、理、交接等前期工作。2、已經完成各種施工機械設備、測量及檢測設備的調度校對工作，將按照現場施工所需分批提前進場，根據不同階段的總平面布置就位，接通或調整施工用水、用電即可使用。3、安排專人負責辦理各項有關建筑工程施工的證件手續(xù)，執(zhí)行國家和當地有關規(guī)定條例辦法，做到有準備開工，按規(guī)范施工。4、根據本工程建設用材，已經計劃好主材、各種材料、半成品等來源或生產廠家，只需征得發(fā)包方同意后，即可進行簽訂供貨合同和手續(xù)，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。二、施工技術準備1、技術資料準備在開工前及時收集和編制各種技術資料。2、施工準備自進場之日起立即著手技術準備，一方面使有關人員仔細閱

4、讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)；另一方面根據施工需要編制更為詳細的施工作業(yè)指導書，從而使工程一開始就受控于規(guī)范的技術管理，進而確保工程質量。3、物資準備材料構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開工前完成，根據各種物資的需用量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的需要。4、勞動組織準備建立工程項目的領導機構，設立現場項目部，調集精干施工隊伍進場，進行施工組織設計（深化）及技術交底，并建立健全各項管理制度。5、配合建設單位做好施工場地障礙物拆除等工作。第三章 施工總體部署第一節(jié) 工程目標1、質量目標：按照國家版布的現行建筑

5、工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2011）及相關專業(yè)質量驗收規(guī)范驗收要求達到合格標準，爭創(chuàng)煙臺市優(yōu)質結構工程。2、工期目標：確保每區(qū)在90日歷天內竣工。3、安全生產文明施工目標：在整個施工中杜絕重大傷亡事故，按主管部門及公司有關規(guī)定管理整個施工現場。4、服務目標：信守合同，密切配合，認真協調與各方關系，接受業(yè)主和監(jiān)理方的控制與監(jiān)督?？⒐ず蟀磭乙?guī)定保修服務。5、協調目標：做好內外關系協調，結合實際情況充分發(fā)揮優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。6、總包管理目標：在上述各項目標明確的前提下，對各分包單位進行管理和考評。第二節(jié) 項目管理結構模式本工程工程量大，工種多，施工管理機構的合理組織是

6、整體施工中非常重要的因素，將對保證工期和質量、安全生產、文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程的工期、質量、安全生產、文明施工達到預定目標，將組織以下施工管理組織機構。一、項目部管理機構人員組織為全面完成本工程的各項施工任務，我公司將以“質量第一、用戶至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以合同為依據，以工程項目為中心，建立有效的管理體系。針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現場成立項目部，項目部由管理層、操作層具有高素質的多層次技術管理人員組成，同時配備多套強大的獨立施工班組全面施工。本項目部由項

7、目經理、技術總負責、施工負責、質量負責、安全負責、施工員、質量員、安全員、材料員、資料員、各班組組長組成管理層。技術負責人技術員 施工員安全員試驗員質檢員材料員財會員預算員 統(tǒng)計員 項目經理總公司質量技術部總工辦各施工班組質量檢查員各施工班組操作人員各施工班組負責人：項目經理職責：組織設立現場工程項目部，由項目經理全面直接負責，領導本工程項目部工作，落實本工程質量、進度、安全生產、文明施工的管理目標、計劃措施。運用ISO9001（2000版）質量保證體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。三、管理制度及內容1、計劃管理本工程主要抓好下列計劃管理內容： 工程總進度計劃及分階

8、段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。 機械化施工計劃（主要編制機械施工水平和主要機械需用量、時間）。 勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數及進退場時間）。 材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。 技術措施計劃（推行新技術，采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等分部分項施工方案內容）。 財務計劃。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。2、技術管理技術管理的主要任務是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和法令，認真執(zhí)行上級制定的技術規(guī)范規(guī)程，科學地組織實施各項技術方案，達到保證工程質量、提高勞動效

9、率、實現安全生產、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應制訂和執(zhí)行以下的技術管理制度。 技術負責制對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。 施工技術管理制度為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：施工圖學習、自審、會審制；技術核定、設計變更簽證制；技術交底、復核制；工程技術資料檔案制等制度。3、質量管理質量管理是施工管理的根本。要確保工程質量，確保工程質量達到“合格”這一目標，必須積極推行全面質量管理，工程質量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質量首先抓分項工程質量、

10、工序質量、人的素質質量。4、施工現場安全及文明施工管理建立以項目經理為責任人，公司工程部、設備科、項目部技術負責人及施工專職安全員、工班長及工班專（兼）職安全員參加的安全管理責任體系。做到責任明確、層層落實、齊抓共管、實現全員管理。 健全各級安全生產責任制，制訂安全生產管理制度，把安全工作要求列入各項合同、協議中，做到管生產的同時必須管安全。安全員負責安全管理、監(jiān)督、檢查，貫徹落實各項安全技術措施。定期召開安全生產例會。場容、場貌管理流程控制第三節(jié) 本工程總體施工安排一、總體施工順序1、交安標示拆除；2、清理基面；3、混凝土密封固化劑施工；4、交安表示恢復。第四節(jié) 班組勞力配置詳見附件表三第五

11、節(jié) 擬投入的主要施工機械儀器設備詳見附件表一及附表二第四章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。為保證本工程現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為： 采取因地因時制宜的合理的分階段布置方法。在滿足施工生產和生活的條件下，統(tǒng)一安排，集中布置或分類分塊布置，便于科學管理，盡量節(jié)約施工用地。 在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能降低施工成本，提高競爭力。 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。施工現場布置必須符合衛(wèi)生、安全和防火等各項技術規(guī)范要求。

12、第二節(jié) 施工機械布置一、施工機械布置提前準備所有機械，具體機械安排詳見附表一第三節(jié) 交通道路布置一、交通道路在施工期間，根據本工程的實際情況及地理環(huán)境，為方便建筑材料的運輸、人員的進出，交通出入口安排在施工現場的西面。出入口直接與場外道路相連接。二、施工臨時道路根據現場情況，施工臨時道能夠完全環(huán)建筑物四周貫通布置，并澆筑硬地坪，便于材料的運輸和堆放，同時注意材料的堆放盡量可以通行汽車，以方便材料一次到位。第五章 施工總進度計劃及確保工期的技術組織措施第一節(jié) 施工進度計劃本工程計劃每區(qū)為90個日歷天。具體詳見附表四。第二節(jié) 確保工期的具體措施一、具體計劃1、根據施工總進度計劃編制各時期各分項工程

13、較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務，及時檢查和總結，保證做到提前必獎，拖延必罰。2、根據施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場上緊銷的材料和配件，應提前訂貨、采購、加工、運輸和進場（庫），須超前編制和落實各類資源供應量計劃，包括甲供材料。3、“人、機、料”的供應情況是各個時期落實進度的關鍵。在定期召開的計劃調度會議上，后勤供應人員應詳細匯報供應情況，確保各項工作按計劃實施。4、工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協調好土建與安裝（含設備安裝）、裝飾裝修及土建內容各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機具、作業(yè)面等方面，確保調控

14、及時而有效。5、施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業(yè)計劃方案，由建設單位進行綜合審定。6、定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進度，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃進行。二、計劃管理因為本工程具有體量大、各專業(yè)安裝工程齊全、分包單位眾多等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列計劃管理內容：1、工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。2、機械化施工計劃（主要編制機械施工水平和主要機械需用量、時間）。3、勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數量及進退場時間）。4、

15、 材料供應計劃（根據工程進度和工程量，提前訂購和準備各種需用的材料及進場時間）。5、 技術措施計劃（推行新技術，采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等分部分項施工方案內容）。6、財務計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。第三節(jié) 施工進度計劃管理施工進度計劃管理流程圖周計劃完成周計劃完成發(fā)現問題，調整追查原因項目經理、技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督編制專業(yè)工總日計劃解決工長提出問題月審計劃提出意見及存在問題月審計劃在主管生產的項目經理領導下，周計劃落實到每天，有工長安排完成勞動力總數套用勞動定額算出工日數計

16、算工程量計算工程量處理解決實施確定周進度計劃編制周進度計劃確定月進度計劃編制月進度計劃階段性施工進度計劃施工總進度計劃第六章 主要分項工程施工方法一、原有交安標示拆除在不破壞原有建筑物及墻面的涂料情況下，把交安標示及減速帶拆除，為基層處理做好準備。二、清理基面1、用環(huán)氧砂漿修補原地面。2、用打磨機帶磨盤帶水全面打磨一遍，以清理表面浮漿。3、用吸塵器、清潔工具將水分和泥漿等污物清理干凈。三、混凝土密封固化劑施工1、用噴霧器噴灑或傾倒混凝土密封固化劑在地面上。2、保持地面潤濕，不漏水泥地面。3、在此期間保持不讓地面干燥，混凝土密封固化劑可以足夠滲透，并保證用料處于富余狀態(tài)。4、在保證混凝土密封固化

17、劑滲透到足夠多時，用刮板或吸塵器等工具清理多余材料。5、如果地面還有孔未被混凝土密封固化劑滲透，重復上面工作。6、打磨：用50 目-3000目樹脂水磨片打磨地面，打磨后要求地坪表面有光亮效果（達到業(yè)主指定的樣板效果），汽車坡道地坪不打磨，但是要清理干凈。四、恢復交安標示及減速帶l. 標志定位與設置所有交通標志都按圖紙的要求定位和設置。安裝的標志應與交通流方向幾乎成直角；在曲線路段，標志的設置角度由交通流的行近方向來確定。為了消除路側標志表面產生的眩光，標志向后旋轉約5°，以避開車前燈光束的直射。門架標志的垂直軸向后傾成一角度。對于路側標志，標志板內緣距土邊緣不得小于250mm，或根據

18、監(jiān)理工程師的指示確定。2. 標志支承結構標志支撐采用單柱式，單懸臂式立柱，立柱要經過防腐處理。3. 標志板制作安裝（1）標志面的制作交通標志的形狀、圖案和顏色應嚴格按照道路交通標志和標線及圖紙的規(guī)定執(zhí)行。所有標志上的漢字、漢語拼音字母、英文字、阿拉伯數字應符合道路交通標志和標線的規(guī)定，不得采用其它字體。（2）標志板在車間剪裁或切割，以產生整齊、方正的邊緣，不應有毛刺，并按道路交通標志和標線的規(guī)定進行加固。所有標志板的槽鋼在粘貼定向反光膜之前焊接好。（3）標志板的運輸、貯存和搬運方式按制造廠商的要求進行。兩塊標志鄰接面之間用適合的襯墊材料分隔，以免在運輸、搬運過程中磨損標志板面。標志板貯存在干凈

19、、干燥的室內。（4）安裝標志板時，事先獲得監(jiān)理工程師的批準。標志的緊固方法符合圖紙的要求。（5）標志安裝 完畢后，監(jiān)理工程師檢查所有標志，以確認在白天和夜間條件下標志的外觀、視認性、顏色、鏡面眩光等是否符合圖紙要求。在標志檢查中發(fā)現的任何缺陷，按監(jiān)理工程師指示自費予以修正或更換。第七章 工程施工保證措施第一節(jié) 冬、雨季施工措施一、雨季施工措施1、做好現場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外，修整主要運輸道路及排水溝，必要時對路面加鋪防滑材料 。2、結構施工時要防止雨水流入地下室，樓板孔洞要覆蓋，樓梯口做擋水設施。裝修工程前先做地面，以減少滲漏。二、夏季施工措施1、施工人員應留意防暑，特別應留意避免

20、涂裝項目中揮發(fā)性氣體的侵害。2、工作人員輪番工作時刻應減小。3、夜間施工應確保滿足亮度的照明。4、現場施工應穿廠服，佩戴口罩、護目鏡，避免物料濺至肌膚、雙眼中。5、全剛防靜電高架板禁止在寄存有毒化學品的倉庫和施工現場飲食。6、禁止在寄存有毒化學品的倉庫和施工現場住宿。7、清理地上雜物，確保通道疏通，避免拌倒傷人。8、清凈地上積水、設草墊，以防滑倒傷人。9、在施工場所要對施工工人嚴峻需求，禁止酒后施工。禁止帶病施工。禁止趕工期形成的加班加點和人員疲憊施工。第二節(jié) 安全文明施工保護措施一、施工現場環(huán)境工作計劃1、認真學習和貫徹國家、四川省環(huán)境法律法規(guī)和本公司環(huán)境方針、目標、指標、GB/T24050

21、2000環(huán)境管理手冊、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范及相關文件要。2、積極全面地開展環(huán)保工作，建立項目部環(huán)境管理體系，成立環(huán)保領導小組，予以運行控制，定期或不定期監(jiān)測監(jiān)控。3、加強環(huán)保宣傳工作，提高全員環(huán)境意識。4、現場采取圖片、表揚、評優(yōu)、獎勵等多種形式進行環(huán)保宣傳，并將環(huán)保知識的普及工作落實到每位施工人員身上。5、對上崗的施工人員實行環(huán)保達標上崗考試制度，做到凡是上崗人員均通過環(huán)?？荚?。6、現場建立環(huán)保義務監(jiān)督崗制度，保證及時反饋信息，對環(huán)保做得不周之處及時提出整改方案，積極改進并完善環(huán)保措施。7、根據現場實際情況組織有關技術人員進行環(huán)保革新發(fā)明，并注意及時宣傳推廣。8

22、、每月三次進行環(huán)保噪聲檢查，發(fā)現問題及時解決。9、實行獎罰、曝光制度，定期獎勵。10、嚴格按照施工組織設計中環(huán)保措施開展環(huán)保工作，其針對性和可操作性要強。二、施工現場環(huán)保工作制度 1、積極全面開展工作，加強施工現場環(huán)保工作的組織領導，成立以項目經理為首的，由技術、生產、物資、機械等部門組成的環(huán)保工作領導小組，設立專職環(huán)保員一名。2、建立環(huán)境管理體系，明確職責、權限。3、建立環(huán)保信息網絡，加強與當地環(huán)保局的聯系。4、不定期組織工地的業(yè)務人員學習國家、山東省環(huán)境法律法規(guī)和本公司環(huán)境手冊、程序文件、方針、目標、指標知識等內部標準，使每個人都了解IS環(huán)保標準要求和內容。5、認真做好施工現場環(huán)境保護的監(jiān)

23、督檢查工作，包括每月3次噪聲監(jiān)測記錄及環(huán)保管理工作自檢記錄等，做到數據準確、記錄真實。6、施工現場要經常采取多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，施工隊進場集體進行環(huán)保教育，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念，未通過環(huán)?？己苏撸坏蒙蠉?。7、在普及環(huán)保知識的同時，不定期的進行環(huán)保知識的考核檢查，并鼓勵環(huán)保革新發(fā)明活動。8、制定出防止大氣污染，防止水污染和防止施工噪聲污染的具體制度：（1）防止大氣污染制度：現場采用液化石油氣清潔燃料，嚴禁熬瀝青、燒雜物。（2）防止施工粉塵污染制度：現場不能亂倒垃圾。9、凡違犯環(huán)保制度，屢教不改的人視情節(jié)輕重給予20100元的處罰。第八章 確保工程質量的技術組織措施第一節(jié) 質

24、量承諾目標一、質量目標本工程將作為我公司重點施工建設項目，工程質量是該工程重點控制目標，我公司對該工程目標管理中質量目標是確保獲得 “合格”目標，在施工時嚴格把關，一絲不茍，把工程質量放在首位，確保實現既定的質量目標。1、分項工程質量合格率100%；分部（子分部）工程質量合格率100%。2、單位（子單位）工程質量竣工驗收（包括分部工程質量、質量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質量）符合有關規(guī)范規(guī)定和標準要求，一次交驗合格率100%。二、質量檢查1、自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的工作量進行自行檢查，檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求。不符合要求處及時修正，并做好自檢記錄。2、 互檢：每完成

25、一個分部工程的一個部位，由項目部生產負責人、質量負責人、施工員組織班長和主要技工進行互相檢查，應做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。3、 交接檢：每完成一道工序，由項目部生產負責人，質量負責人、施工員組織有關操作班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合規(guī)范要求，不準進入下道工序施工。4、 隱檢：分部工程中每一分項工序完成需及時進行隱檢驗收，隱檢由公司、項目部組織質量負責人、施工員和各班組長進行驗收，然后進入下道工序，并做隱檢記錄。三、質量控制本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數據及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產廠家的生產工藝、質量控制的