中層管理人員管理實(shí)施細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上四川XXX投資有限公司中層及子公司高層管理人員管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總 則第一條 目的 為加強(qiáng)中層及子公司高層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，建立相關(guān)管理機(jī)制和選聘機(jī)制，促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)公司法、公司章程以及關(guān)于落實(shí)黨管干部原則的實(shí)施細(xì)則文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。 第二條 定義 本辦法所稱中層管理人員是指公司本部部門正、副職負(fù)責(zé)人員；本辦法所稱子公司高層是指各子公司總經(jīng)理助理及以上人員。 第三條 適用范圍 本辦法適用于由公司本部部門正、副職負(fù)責(zé)人，所屬子公司高層人員。第四條 指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“以人為本，人盡其才”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、

2、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)相統(tǒng)一，特長(zhǎng)、需求、發(fā)展相促進(jìn)的干部管理工作思路；建立一種能上能下、能進(jìn)能出的管理機(jī)制;形成一套科學(xué)規(guī)范有效的管理制度和監(jiān)督體系；打造一支與企業(yè)發(fā)展相銜接，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)，與崗位需求相匹配的骨干團(tuán)隊(duì)。第五條 行為規(guī)范1、遵守XXXX投資有限公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及XXXX（控股）有限公司貫徹落實(shí)<國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定>實(shí)施細(xì)則；2、踐行有能力、懂專業(yè)、能吃苦、愛學(xué)習(xí)、會(huì)帶人、講業(yè)績(jī)、不損害公司利益的職業(yè)素養(yǎng)。3、積極宣傳企業(yè)文化，努力營(yíng)造勤奮、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽光的組織氛圍；第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 一、董事會(huì)：1、

3、審議公司中層及子公司高層人員管理相關(guān)制度；2、決定董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)中層管理人員及子公司高層人員的任免；3、審批公司中層及子公司高層管理人員的考核結(jié)果； 二、董事長(zhǎng)：1、審查公司中層及子公司高層管理人員管理制度；2、提名董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)中層及子公司高層管理人員人選；3、負(fù)責(zé)簽批中層及子公司高層的職務(wù)任免文件；4、負(fù)責(zé)（或授權(quán)）對(duì)董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的考核； 三、總經(jīng)理辦公會(huì)：1、負(fù)責(zé)審議公司中層及子公司高層管理人員管理制度；2、按規(guī)定程序和權(quán)限決定公司中層及子公司高層管理人員的聘任和考核； 四、總經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)審查公司中層及子公司高層管理人員管理制度；2、提名公司中層及子公司高層人選并實(shí)施考核；3、

4、負(fù)責(zé)審核中層及子公司高層的職務(wù)任免文件；五、黨委會(huì)： 1、負(fù)責(zé)審批公司中層及子公司高層管理人員管理制度；2、負(fù)責(zé)審議公司中層及子公司高層管理人員的任免；六、黨委組織部:1、負(fù)責(zé)具體擬訂中層及子公司高層管理人員管理制度；2、落實(shí)貫徹執(zhí)行董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)及黨委會(huì)通過的相關(guān)人事任免決定；3、辦理干部任免、考核、培訓(xùn)、交流等日常管理工作；4、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督各子公司的干部管理工作； 六、各子公司：按照公司要求，依照法定程序履行干部任免事項(xiàng)。 第三章 中層及子公司高層管理人員任免管理第七條 聘用期限中層及子公司高層管理人員的任期從聘任之日起生效。以每年的年度考評(píng)作為對(duì)中層及子公司高層管理人員聘任調(diào)整

5、的依據(jù)。第八條 任免流程本部各部門中層及子公司高層管理人員任免由黨委組織部提出動(dòng)議，經(jīng)黨委會(huì)、總辦會(huì)及董事會(huì)審議通過后，由人力資源部/黨委組織部起草任免文件經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后下發(fā)。風(fēng)控部部門中層管理人員任免需報(bào)XXXX審核。第四章 中層及子公司高層管理人員的聘用第九條 新聘 1、定義新聘中層是指在公司內(nèi)提拔、聘用基層員工中具有管理潛質(zhì)的優(yōu)秀員工擔(dān)任中層管理職務(wù)，或通過對(duì)外招聘人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。新聘子公司高層是指在公司內(nèi)提拔、聘用中層員工中具有優(yōu)秀管理能力的人員擔(dān)任子公司高層職務(wù)，或通過對(duì)外招聘人員擔(dān)任子公司高層管理職務(wù)。2、新聘中層人員任職資格：1) 本科及以上學(xué)歷，40歲以下；2) 外部直

6、接招聘的需具備兩年以上與擬聘任職務(wù)相關(guān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；3) 內(nèi)部基層員工晉升的，需具備三年及以上擬聘任職務(wù)相關(guān)基層相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績(jī)突出，最近兩年內(nèi)未受過公司處分；4) 在團(tuán)隊(duì)管理、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)等管理技能方面具備良好的基礎(chǔ)和潛質(zhì)；5) 具有良好的個(gè)人品行和職業(yè)素養(yǎng)。 3、新聘子公司高層任職資格：1) 大專及以上學(xué)歷，45歲以下；2) 外部直接招聘的需具備兩年以上與擬聘任職務(wù)相關(guān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；3) 內(nèi)部員工晉升的，需具備兩年及以上擬聘任職務(wù)中層相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績(jī)突出，最近兩年內(nèi)未受過公司處分；4) 在團(tuán)隊(duì)管理、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)等管理技能方面能力較為突出；5) 具有良

7、好的個(gè)人品行和職業(yè)素養(yǎng)。 第十條 新聘方式 公司中層及子公司高層管理人員新聘的主要方式有：提名制、內(nèi)部競(jìng)聘、外部招聘。 第十一條 提名制的選聘程序和方法 一、董事長(zhǎng)提名 在公司董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)中層管理崗位及子公司高層管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可由董事長(zhǎng)在內(nèi)部員工或外部市場(chǎng)中提名補(bǔ)缺人選，經(jīng)公司黨委會(huì)、總辦會(huì)及董事會(huì)審議通過后聘任。 二、總經(jīng)理提名 在公司中層管理崗位及子公司高層管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，總經(jīng)理可以在公司內(nèi)部或外部提名補(bǔ)缺人選，提交黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論后報(bào)董事會(huì)審議。 第十二條 內(nèi)部公開競(jìng)聘 一、公布崗位競(jìng)聘信息 在公司中層或子公司高層管理崗位出現(xiàn)人員空缺，采取內(nèi)部競(jìng)聘方式選拔時(shí)，公司應(yīng)將

8、競(jìng)聘的職位及其任職資格在全公司范圍內(nèi)公布。 二、組織報(bào)名 由公司本部人力資源部組織中層及子公司高層崗位競(jìng)聘，各部門及各子公司應(yīng)從公司總體人才發(fā)展需要、員工職業(yè)生涯規(guī)劃及個(gè)人發(fā)展空間出發(fā)，鼓勵(lì)本部門、本單位員工積極參與公司組織的崗位競(jìng)聘，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。競(jìng)聘人員經(jīng)本單位人力資源部（綜合管理部）初審符合競(jìng)聘條件的，經(jīng)本部門/本單位負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)本部人力資源部。三、資格審查 人力資源部根據(jù)各部門及子公司的上報(bào)材料和任職條件，對(duì)其競(jìng)聘資格進(jìn)行審查。不符合資格的將不能參與崗位競(jìng)聘，并與員工做好相關(guān)解釋工作。四、測(cè)評(píng)管理 1、測(cè)評(píng)的目的及意義測(cè)評(píng)是通過對(duì)員工的職業(yè)素質(zhì)、勝任力模型及業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行多

9、維度評(píng)價(jià)，從而了解和判斷參與競(jìng)聘人員對(duì)目標(biāo)崗位的勝任程度和匹配程度，以增強(qiáng)人才選拔的針對(duì)性和有效性。人才測(cè)評(píng)是選拔和評(píng)價(jià)公司管理人員的重要手段，對(duì)增強(qiáng)管理人員選拔的客觀公正性、塑造良好的干部任免機(jī)制和營(yíng)造良好的組織文化氛圍等具有重要作用。專業(yè)測(cè)評(píng)、專業(yè)考試，是促進(jìn)廣大員工學(xué)習(xí)進(jìn)步、提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的重要方式。2、測(cè)評(píng)維度與測(cè)評(píng)方式1) 測(cè)評(píng)維度包括但不限于:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)、職業(yè)操守評(píng)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容。2) 測(cè)評(píng)方式根據(jù)測(cè)評(píng)的對(duì)象和目的選擇不同的人才測(cè)評(píng)形式。通常包括專業(yè)知識(shí)考試、結(jié)構(gòu)化面試、BEI行為訪談、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐測(cè)試、360度評(píng)估、民主測(cè)評(píng)等方式。3、測(cè)評(píng)

10、的組織和管理人力資源部根據(jù)工作情況，在需要時(shí)負(fù)責(zé)牽頭組織成立評(píng)價(jià)小組，選擇測(cè)評(píng)技術(shù)，建立測(cè)評(píng)程序，組織開展測(cè)評(píng)，出具測(cè)評(píng)報(bào)告，并負(fù)責(zé)接受、處理被測(cè)評(píng)人員的質(zhì)疑和申訴。4、測(cè)評(píng)結(jié)果運(yùn)用公司將根據(jù)不同的測(cè)評(píng)對(duì)象和目的，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果加以運(yùn)用。主要包括：1) 根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，選拔、任免管理干部；2) 管理人員崗位勝任評(píng)價(jià)；3) 管理人員的晉升評(píng)價(jià)；4) 管理人員的綜合技能提升訓(xùn)練；5) 后備人才的選拔和建立；第十三條 外部招聘程序和方法 一、信息發(fā)布 當(dāng)中層管理崗位及子公司高層管理崗位出現(xiàn)人員空缺，公司內(nèi)部無合適人選時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可在企業(yè)網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、合作單位網(wǎng)站等第三方人才招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)布招聘信

11、息。信息內(nèi)容應(yīng)包含完整的崗位職責(zé)及任職資格。 二、資格審查 由公司人力資源部根據(jù)所招聘崗位的任職資格要求，對(duì)應(yīng)聘者的資格進(jìn)行審查，并按管理權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批最終進(jìn)入面試的人員。 四、面試 （一）初試由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織應(yīng)聘人員進(jìn)行初試。 （二）復(fù)試初試合格者，由人力資源部組織分管領(lǐng)導(dǎo)、黨委書記、總經(jīng)理及董事長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)試。 五、推薦合議 面試結(jié)束后，由黨委組織部推薦提名，交黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)合議后決定。 第十四條 在公司內(nèi)外選聘中層及子公司高層管理人員的過程中，可以借助第三方專業(yè)人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)保證獨(dú)立性和有效性，為選聘決策提供參考。 第十五條 任前民主測(cè)評(píng)制度 在公司工作滿1年后新晉中

12、層管理崗位或子公司高層管理崗位的人員，應(yīng)在一定范圍內(nèi)民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)不合格者，原則上不得聘任。 第五章 中層及子公司高層管理人員的退出機(jī)制第十六條 中層及子公司高層管理人員的退出形式有辭職、降職、免職（解聘職務(wù)）、離職（解除勞動(dòng)合同）等。 第十七條 辭職 一、責(zé)令辭職。中層及子公司高層管理人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，根據(jù)其工作表現(xiàn)，經(jīng)公司管理層認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭職。 二、自動(dòng)辭職。中層及子公司高層管理人員因個(gè)人或其他原因，可以自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。提出辭職的中層及子公司高層管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。否則，按勞動(dòng)合同法和公司規(guī)

13、章制度處理。 第十八條 降職 因工作能力或精力不足難以勝任本崗位工作，或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)的，可降職使用。 第十九條 免職 凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免職或解聘： 一、擅自離崗達(dá)到解除勞動(dòng)合同條件者； 二、在年度考核中，達(dá)到免職條件者； 三、試用期滿考核不合格者； 四、任職期滿考核后，不再被聘任者； 五、工作中發(fā)生重大失誤，給公司造成較大損失，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者; 六、有其他情況，不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。 第二十條 離職 因各種原因與公司解除勞動(dòng)合同者，其管理職務(wù)自然解聘。 第六章 中層及子公司高層管理人員日常管理制度第二十一條 中層及子公司高層管理人員開展定期或不定期的人員談話，了解掌握

14、中層及子公司高層管理人員的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助解決其在思想、工作方面存在的問題。 一、對(duì)中層管理人員的任職、交流、辭職、降職、免職、獎(jiǎng)懲等情況，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層及子公司高層管理人員進(jìn)行談話。 二、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)了解到的涉及中層及子公司高層管理人員思想、工作上的情況，可能對(duì)中層管理人員工作或公司造成重大影響，要及時(shí)和本人溝通，了解情況，做好思想疏導(dǎo)。 第二十二條 中層管理人員試用制度 新聘中層及子公司高層管理人員可實(shí)行試用制度，試用期一般1個(gè)月-3個(gè)月，最多不超過6個(gè)月；試用期不影響其與公司勞動(dòng)合同的簽訂和相關(guān)待遇。 第二十三條 回避制度 一、任職回避。公司中層及子公司高層管理人員親屬在

15、一個(gè)部門或一個(gè)公司形成直接上下級(jí)關(guān)系的，應(yīng)回避。原則上任職低的一方回避，由公司另行安排工作。 二、工作回避。公司在討論干部任免，涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人應(yīng)當(dāng)回避。 第七章 培養(yǎng)教育第二十四條 干部培養(yǎng)教育工作實(shí)行分層次、分類型、多渠道、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)工作需要，建立多種培訓(xùn)渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量，公司人力資源部應(yīng)擬訂年度和中長(zhǎng)期公司干部培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃。具體由公司人力資源部及黨委組織部共同研究設(shè)計(jì)公司干部培訓(xùn)培養(yǎng)體系。 第二十五條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓(xùn)、交叉掛職、學(xué)習(xí)考察和其他培訓(xùn)方式。 第二十六條 對(duì)干部培養(yǎng)教育工作的要求 一、結(jié)合中層及子公司高層管理人員隊(duì)

16、伍建設(shè)需要，制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極推薦干部參加各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng)。 二、中層及子公司高層管理人員應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，自覺加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書籍或完成一篇調(diào)研報(bào)告。 三、中層及子公司高層管理人員應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，全年培訓(xùn)出勤率不低于80%。 四、人力資源部應(yīng)收集提高中層及子公司高層管理人員綜合素質(zhì)的通用性理論學(xué)習(xí)資料，對(duì)每一項(xiàng)學(xué)習(xí)資料規(guī)定學(xué)時(shí)，組織學(xué)習(xí)后進(jìn)行網(wǎng)上考試?？己撕细裾甙匆?guī)定記分，以逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分制。 第七章 中層及子公司高層管理人員的監(jiān)督與考核第二十七條 建立中層及子公司高層管理人員崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。公司根據(jù)每個(gè)中層及子公司高層管理人員崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)，制定年度崗位目標(biāo)責(zé)任。年度考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲、交流的重要依據(jù)之一。 第二十八條 建立中層及子公司高層管理人員