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精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上公司高層結構及分工一、 功能性區(qū)分二、地理區(qū)分在該組織按照地理區(qū)域，一些權力被保留在總部辦公室，但日常業(yè)務處理基于地區(qū)劃分。三品牌或產品部門化 大公司旗下的某些品牌或產品單獨或聯(lián)合地組成部門。四顧客部門化把顧客分類，每個部門專門提供適合某類顧客的服務。五、混合結構組織結構是很少由只有一個類型的組織?！被旌系慕Y構涉及的混合功能劃分部門，確保專業(yè)注意的關鍵功能，與元素（例如）：（a）產品的組織，以適應品牌營銷和生產要求的技術。（b）顧客組織，特別是在營銷部門，服務客戶。（C）區(qū)域組織，特別是銷售和分銷部門，服務地方適應在分散的地區(qū)或國家，市場營銷和銷售的要求。七、矩陣項目組織八、三葉草組織三葉草組織包括一個重要的核心管理人員、工人的支持、外部承包商和兼職幫助。這種結構允許購買服務的需要，以減少間接費用。它也被稱為彈性公司。例：宜家。九、其他新的組織制度（a）平坦的等級制度不離開的組織水平延長線的溝通和決策。扁平結構更敏感，因為該組織的戰(zhàn)略中心和一間更加有直接的關系業(yè)務單位為客戶服務。（b）橫向的水平結構。人們越來越認識到功能的多功能性（例如通過多功能項目團隊和多技能）是靈活性的關鍵。（c）“塊”和“脫膠“結構。到目前為止，這意味著團隊合作和權力下放，或授權，在整體結構創(chuàng)建更小、更靈活的單位。（D）輸出聚焦結構。所有上述趨勢的關鍵是對結果的關

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