行為規(guī)范計劃(項目管理員)

1、行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表工作計劃內(nèi)容時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)城市麗苑住宅配套內(nèi)部電器安裝工程11月份完成用戶配電室基礎(chǔ)槽鋼安裝，電纜及井道做好12月份地下室橋架及豎井內(nèi)橋架等敷設(shè)工作雙陽支路住宅，金鵬花園送電后11月份內(nèi)完成竣工結(jié)算及成本核算，根據(jù)貫標(biāo)要求完成竣工資料，匯總及歸檔國威大廈已送電及時做好結(jié)算及成本核算，做好資料本月特定事項福陽房產(chǎn)全方位綜合協(xié)調(diào)進行中額外工作事項行為規(guī)范評分標(biāo)準-非班員類被考核人姓名： 部門： 經(jīng)營管理部 職位： 項目管理員 考核期限：從 至 考核人姓名： 部門： 職位： 評分等級評分項目1分不合格2分欠佳3分合格4分良好5

2、分優(yōu)秀工作量正常情況下，當(dāng)月完成的工作量小于3分欄工作量的90%正常情況下，完成工作量小于3分欄工作量的90%正常情況下，按時保質(zhì)完成各項工程供電內(nèi)配套任務(wù)并對項目實施全過程管理在3分基礎(chǔ)上，額外工作量達到3分欄的10%在3分基礎(chǔ)上，額外工作量達到3分欄的20%完成工作的及時性主觀不努力，不能按時完成工作任務(wù)2次以上，且造成不良后果不能按規(guī)定時限完成工作任務(wù)1次，但未造成不良后果在正常情況下，能在規(guī)定時限內(nèi)完成能夠工作計劃，職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，工程比合理工期的時限縮短10天完成任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，工程比合理工期的時限縮短20天完成任務(wù)工作結(jié)果的有效性工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)大的差錯并造成不良后果工

3、程款滯后20天收齊工程質(zhì)量存在一些小差錯，及時糾正未造成不良后果，工程款滯后10天收齊達到工程小木設(shè)計要求，做到工程送電前應(yīng)收款收齊在3分基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量達到優(yōu)良并通過驗收，工程款提前10天收齊在3分基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)并一次驗收合格，工程款提前20天收齊工作態(tài)度工作拖拉不服從安排，工作管理上混亂不服從工作安排，工作管理欠佳對本崗位工作有責(zé)任感和事業(yè)感，能完成崗位工作，對交辦的其他工作積極主動完成在3分基礎(chǔ)上工作有創(chuàng)意，對本職工作及管理提出建設(shè)性意見和建議在4分基礎(chǔ)上得到錦旗及表揚信，獲得先進等榮譽工作中的協(xié)調(diào)配合工作缺乏溝通，主動協(xié)調(diào)不夠，使工作受到較大影響與相關(guān)部門溝通不及時，影響工作進展與相關(guān)部門和配合單位進行工作溝通，工作流程流暢在3分基礎(chǔ)上與相關(guān)部門經(jīng)常及時溝通 ，解決工程中碰到的問題在3分基礎(chǔ)上與相關(guān)部門有效的溝通協(xié)調(diào) ，使工程中的問題及時解決，并得到客戶贊揚行為規(guī)范考評表-非班員崗位被考核人姓名： 部門： 經(jīng)營管理部 職位： 項目管理員 考核期限：從 至 考核人姓名： 部門： 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重（合計100%）績效評分等級（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重*績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 20 %完成工作的及時性 20 %工作結(jié)果的有效性 20