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文檔簡介

1、運輸車隊經(jīng)營管理方案車隊總投資 400萬元，由三人共同出資，其中吳國華出資200萬元；曹忠仁出資150萬元；李建軍出資50萬。車隊以曹忠仁的名義經(jīng)營，三方按出資比例享有車隊全部權(quán)利并承擔全部責任。人事管理：車隊按公司管理模式實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理由出資人任選。車隊設(shè)業(yè)務(wù)主管（車隊長）行政主管各一名，另設(shè)會計、出納各一名（可兼職），司機30名（暫錄20名儲備10名），統(tǒng)計1名。崗位工資：行政主管固定工資2000元每月 業(yè)務(wù)主管按司機中當月最高工資加500元 司機每月基本工資1000元加每車20元計件工資 泵車組按每人每月基本工資1000元加每立2元全組分配為車隊聯(lián)系業(yè)務(wù)的司機（不包括行政及管理

2、人員）每立方米獎勵1元。工資在下月10日前由財務(wù)制表發(fā)放。在車隊連續(xù)工作6個月的員工由車隊為其繳納社會保險。運營管理：天寧站配置攪拌運輸車15臺、泵車2臺，保障基本運行。由攪拌站根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)度指揮；另外15臺攪拌車2臺泵車根據(jù)市場情況扎旗攪拌站啟動前在烏市對外出租，擴大車隊影響，增加營運收入。運費：攪拌車為天起各站服務(wù)15公里以內(nèi)運送商砼25元每立，對外服務(wù)30元每立（根據(jù)市場調(diào)節(jié)價格）。 泵車每立方米泵送費用30元。車隊自建加油站，場內(nèi)統(tǒng)一加油，車輛維修由一汽特約維修部負責。預(yù)計每月現(xiàn)金凈流入100萬元，還貸85萬元。財務(wù)管理：公司資金使用實行報批制：大型設(shè)備購置，大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資由出資人批準；日常開支由負責批準。資金周轉(zhuǎn)困難時適度外借資金，并支付利息。財務(wù)人員按月度出具財務(wù)報表，半年、年度出具財務(wù)報告。分配方案：車隊運營后首先保證日常費用支出及償還銀行貸款。在銀行貸款清償完之前不進行分配，貸款還清之后每半年分配一次。近期工作安排1. 人員招聘及培訓(xùn)工作，要求各崗位合格上崗三天內(nèi)人員可招滿，由海諾派人培訓(xùn)。2. 車輛落戶及保險手續(xù)，車輛購置稅110萬元，保險30萬元，運營車輛檢測管理費10萬元。3. 服務(wù)車（五菱8人座已購）：3.5萬元4. 買油料罐、

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