工程部項目管理流程

1、工程項目管理流程施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程。它與狹義的施工項目不同，狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。（一）投標、簽約階段 （立項階段）業(yè)主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質(zhì)上便是在準備進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階

2、段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。 這一階段主要進行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以后，從多方面（企業(yè)自身、相關單位、市場、現(xiàn)場等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。  （二）施工準備階段 施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正式確立后，便應組建工程項目部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，

3、使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。 這一階段主要進行以下工作：成立工程項目部，根據(jù)工程管理需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導施工項目管理活動。進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進行安全文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。  （三）施工階段 這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，工程項目部既是決策機構，又是責任機構。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條

4、件。 這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價款項到位目標、安全目標、成本管控目標的實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。  （四）驗收、交工與結算階段 這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。 本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，總

5、結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續(xù)。  （五）用戶服務階段 這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修，規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經(jīng)驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務于宏觀事業(yè)。  施工準備階段的管理一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場還必須具備一定的條件。為了達到這些條件而進行

6、的各種準備工作，統(tǒng)稱為裝飾工程施工準備。 施工準備主要內(nèi)容分為技術準備和物質(zhì)準備兩大部分，還包括環(huán)境調(diào)查等。 1、技術準備 A、研究設計圖紙，討論其施工方案的可行性； B、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知建設單位及設計單位；差別不大者可作為特別記錄及時調(diào)整； C、計算工程量?？砂磪^(qū)域、房間、工種、項目分別計算工程量； D、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定額定工料消耗； E、編制施工組織設計及專項方案。根據(jù)本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術經(jīng)濟條件，編制施工組織設計；

7、 F、施工前進行計劃與技術交底。 2、物質(zhì)準備 A、清理影響裝飾施工的障礙物；B、落實裝飾施工隊伍、選擇專業(yè)人員；C、根據(jù)工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；D、落實裝飾材料供應；E、對施工現(xiàn)場進行下列場地的布置：現(xiàn)場辦公場地、現(xiàn)場倉庫及材料堆場、現(xiàn)場半成品臨時加工場地、材料二次運輸臨時堆施場地、工地食堂、工地宿舍； 3、調(diào)查施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況 A、施工現(xiàn)場周圍單位和居民的情況，對施工現(xiàn)場有無影響；現(xiàn)場進入施工階段對周圍環(huán)境所產(chǎn)生的影響；現(xiàn)場周圍的客觀情況對施工有無限制性條件，如周圍的單位和設施對噪音、震

8、動、防塵有無特殊要求等； B、自然條件，包括施工現(xiàn)場所在地的地理、地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料； C、地區(qū)經(jīng)濟條件，包括施工現(xiàn)場的交通運輸條件，水、電等的供應條件，通訊條件，施工現(xiàn)場所在地能夠提供的材料、設備、勞動力、生活設施等條件及其價格。  合同交底管理項目部根據(jù)本公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同內(nèi)容，項目經(jīng)理向項目部的管理人員進行交底并形成記錄。使項目部的每位管理人員明確施工合同中規(guī)定的工程項目必須達到的各項要求和標準，同時結合自己的崗位職責確定各自的工作目的和工作要點。包括：合同中規(guī)定的質(zhì)量要求、工期要求、安全與環(huán)境要求、服務要求及合同其它主要條款規(guī)

9、定的內(nèi)容；還應包括：招標文件中業(yè)主對投標單位的其它要求和公司投標書中對業(yè)主的其它承諾。合同交底的形式：以會議形式進行，并形成書面的交底記錄。圖紙自審、會審管理一、圖紙自審 在收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后，在設計圖紙會審之前，由工程項目技術經(jīng)理組織有關的項目管理人員對圖紙進行熟悉和審查。為了正確組織施工，做到胸中有數(shù)，充分了解設計意圖、結構與構造特點和技術要求，把握工程特點與關鍵部位，對于疑難點、有疑義的問題及時向設計單位及有關技術管理部門進行咨詢。發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，在施工開始之前及時糾正，以便為工程施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。 主要內(nèi)容

10、0;：(1)、主要設計尺寸、軸線、坐標、標高是否清楚，有無矛盾。 (2)、圖紙說明是否完整、正確，有無不清楚或沒有說清的部分。 (3)、結構或構造是否表達清楚。 (4)、采用的標準圖是否注明。 (5)、設計是否符合當?shù)厥┕l件和施工能力，如采用新技術、新工藝、新材料。 (6)、哪些部位的的施工工藝比較復雜；哪些分部分項工程是關鍵，影響質(zhì)量和工期較大。 (7)、對圖紙設計有哪些合理化建議等。  二、圖紙會審 圖紙會審又稱“設計交底”是參與工程建設各方在熟悉圖紙、看懂圖紙、理解設計意圖后，提出疑點、矛盾點和合

11、理化建議，最后由設計者進行解答、解釋或修改圖紙的過程。設計圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質(zhì)量的重要手段，也是施工順利進行的有效措施。 主要內(nèi)容：解決參與工程建設的各方在對圖紙熟悉的過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題。 施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工全過程中各項生產(chǎn)活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。 為了正確處理施工生產(chǎn)活動全過程中的各種復雜關系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案，即施工組織設計。 1、編制時間： 一般在進行工程

12、投標時就由投標單位組織相關人員編制完成，作為投標文件的一部分在投標時投交；小型項目可在中標后編制。 2、編制依據(jù)：主要有 1）裝飾施工合同、招投標文件。 2）施工圖紙及設計單位對施工的要求。 3）建設單位和施工單位（投標單位）可提供的施工條件。 4）現(xiàn)行的各項規(guī)程規(guī)范文件。 5）裝飾企業(yè)對類似工程的施工經(jīng)驗資料。 施工組織設計包括的內(nèi)容可因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復雜程度等情況不同而異，但一般應包括以下一些基本內(nèi)容。 1、 工程概況：工程概況是施工組織設計中的“總說明”部分，是對擬建工程所做的一個簡明扼要，突出重點的文字

13、介紹。 主要包括：工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、設計風格和主要分項工程及數(shù)量等。2、 施工部署及施工進度計劃 在熟悉工程特點的基礎上，根據(jù)工期要求對組織施工的總體安排及對主要部位采用相應措施的部署，部署單位裝飾工程的施工順序，并繪制施工進度計劃表，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、腳手架、半成品的需要量和供應計劃及來源等。3、施工準備 通常包括現(xiàn)場施工準備、施工技術準備、施工勞動組織準備三個方面。1、 現(xiàn)場施工準備：主要是對現(xiàn)場“三通一平”（即水通、電通、道路通及場地平整）、測量、定位、放線及各種暫設準備、機械及物資

14、準備。2、 施工技術準備：是在對工程任務熟悉的基礎上，對分部工程施工方案等的編制準備要求和規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則要求，包括熟悉審查圖紙、編制施工組織設計及工程預算等3、 施工勞動組織準備：包括調(diào)集力量、建立機構、進場培訓等。4、 主要分部分項工程施工方法與要求，確定主要分部分項工程的施工方法（工藝）并明確質(zhì)量要求，同時對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應提出有效的預防或避免的措施，采用較復雜的新技術、新工藝應單獨編制專項施工方案。5、 施工總平面布置圖包括消防器材布置、消防通道設置、臨時設施、操作間、材料和構配件的堆放位置、臨時通道、水電設施等。6、 技術質(zhì)量措施在明確整個工程的質(zhì)量目標的

15、前提下根據(jù)有關規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的要求，制訂保證施工質(zhì)量的措施。7、 安全、文明管理措施有針對性地對擬建工程的安全和文明生產(chǎn)制定出有效的措施，確保安全文明生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 8、 主要技術經(jīng)濟指標計算和效果分析 在上述幾項基本內(nèi)容中，第2、3、5項主要用于指導準備工作的進行，為施工創(chuàng)造物質(zhì)技術條件。第4、6項則主要是指導施工過程的進行，規(guī)定整個的施工活動。施工組織設計的幾項內(nèi)容是有機地聯(lián)系在一起的，既相互依存又彼此制約。因此，在編制施工組織設計時，要抓住核心問題，同時處理好各方面的相互關系。 施工組織設計的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段

16、。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用。 如果施工組織設計編制得合理，能正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真地貫徹執(zhí)行，就可以保證擬建工程施工順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。   資源需用量計劃制定1、 資源種類 主要包括：勞動力資源、材料資源、施工機械資源。  2、 編制資

17、源需用量計劃 1、 編制勞動力資源需用量計劃 （1）意義： 施工生產(chǎn)中合理地利用人力資源，可以在完成生產(chǎn)任務的過程中不斷提高勞動生產(chǎn)率，勞動生產(chǎn)率的提高，意味著在單位時間內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的增加。所以，搞好人力資源的合理配置具有重要的實際意義。  （2）配置方法： 1）根據(jù)某分部分項工程量和相應定額，計算出所需的總人工數(shù)；2）根據(jù)某進度計劃，確定分部分項工程的持續(xù)時間；3）計算出某分部分項工程在施工過程中每天所需人工數(shù)；4）根據(jù)上述時間和人數(shù)編制勞動力資源需用量計劃。 注意事項： 1）特殊工種作業(yè)人員、關鍵崗位人員必須持證

18、上崗，應嚴格禁止無技術資質(zhì)的人員上崗操作。 2）盡量保持某段時間內(nèi)各專業(yè)施工班組和人員的穩(wěn)定性。 3）充分考慮和合理配置輔助生產(chǎn)的人員，如勤雜人員、機械設備維修人員、倉庫管理員等。 4）進場教育：1、安全教育：主要是進行“三級安全教育”，主要內(nèi)容及要求見“三級安全教育記錄表”。2、技能培訓：對具體操作人員進行上崗前的技能培訓，使其掌握本崗位的操作規(guī)程和技能。 2、編制材料需用量計劃 （1）材料需用量的定義： 是指實現(xiàn)工程項目功能必須要消耗的各種原料、材料、加工預制品的數(shù)量，它包括構成工程項目實體的有效消耗量，必要消耗量，以及雖不構成實

19、體，但在促使構成實體的各種材料、制品的形成、轉化過程中起輔助作用的那部分必要消耗量。 材料需用量=有效消耗量+必要消耗量（損耗量） 其必要消耗量一般在相關預算定額中都有規(guī)定，也可根據(jù)實際經(jīng)驗確定。 （2） 材料需用量的分類和編制依據(jù)：通常分為一次性需用量和計劃期需用量兩種。1）一次性需用計劃：反映整個工程項目及各個分部、分項材料的需用量，亦稱工程項目材料分析。主要用于組織資源和專用特殊材料、制品的落實。 其主要的編制依據(jù)是：設計文件（圖紙）和施工方案；技術措施計劃；有關材料消耗定額。2）計劃期需用量計劃：一般是指年、季、月度用料計劃，主要用于組織材料采購

20、、訂貨及供應。 其主要的編制依據(jù)是：計劃期的施工進度計劃及有關材料消耗定額。 （3） 計劃期材料需用量計劃編制時的注意事項： 1）滿足工程進度的要求，材料到場時間必須明確，必須在某具體分部分項工程開工前運到現(xiàn)場。2）材料名稱和規(guī)格必須具體。 3）數(shù)量必須準確：如一次性進場過多，會造成占用大量資金和現(xiàn)場空間的問題，同時增加保管成本和材料的損耗。如一次性進場過少，則不能滿足正常的施工需要，嚴重的可造成停工待料現(xiàn)象。  3、編制施工機械資源需用量計劃 （1）施工機械的定義：裝飾工程施工機械是指隊組或個人經(jīng)常使用，并便于配備到隊組或

21、個人保管的機械工具。這類工具通常是小型生產(chǎn)用具。 （2） 施工機械的種類： 裝飾工程施工現(xiàn)場機械一般有：木工圓盤踞、手電鉆、石材切割機、電錘、電焊機、手提式砂輪機、空壓機、鋁合金切割機、砂漿攪拌機、自攻螺絲鉆、檢測儀器。 （3） 主要施工機械需用量計劃的編制依據(jù)： 根據(jù)施工進度計劃，主要施工方案和工程量，并套用機械產(chǎn)量定額求得。 （4）施工機械的驗收因為機械設備大部分屬于生產(chǎn)工具，不是在一個項目中一次性使用的，故在裝飾工程施工機械進場前，需經(jīng)專人檢查驗收。對不符合技術要求的零部件，視情況酌情予以更換或修復，驗收合格后方可使用，以確保其正常使用。

22、 值得一提的是資源需用量不是自始至終一成不變的，必須根據(jù)實際工程進度情況進行變化。一般來說是：開工時較少，隨著裝飾工作的全面展開達到最高水平，在工程進入收工階段再逐步減少。  現(xiàn)場施工階段的管理 工程開始施工后，對工程項目的管理就進入了對現(xiàn)場施工過程的管理階段。主要是工程項目的成本和費用目標、工期和進度目標、功能和質(zhì)量目標、安全管理目標。主要包括：施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理；還包括施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織和協(xié)調(diào)等。 工程項目管理的基本原理1、PDCA循環(huán)原理 它是人們在管理實踐中形成的基

23、本理論方法。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，并按照PDCA循環(huán)原理來實現(xiàn)預期目標。由此可見PDCA是目標控制的基本方法。 計劃P（Plan）可以理解為計劃階段，明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案。 實施D（Do）包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術活動。 檢查C（Check）指對計劃實施過程進行各種檢查。各種檢查都包含兩個方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。 處置A（Action）對于檢

24、查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正。 2、三階段控制原理 就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制，包括對兩項工作的控制：一是制定有效目標，二是按計劃目標進行準備活動。 事中控制，首先是對活動的行為約束，其次是對活動過程和結果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府監(jiān)督部門等的監(jiān)控。 事后控制，包括對活動結果的評價認定和對偏差的糾正。 3、三全控制原理 它是指全面、全過程、全員參與的控制原理。  工程項目管理的對象是指對施工

25、生產(chǎn)要素的管理。影響施工生產(chǎn)的要素主要有五大方面，即常說的4M1E，它是指：人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。1、人：參與施工人員的質(zhì)量意識和能力； 2、材料：建筑裝飾材料的質(zhì)量規(guī)格，性能特征是否符合設計規(guī)定的標準；3、機械：施工過程中選用的各類機械是否滿足實際需求，并能正常運轉；4、方法：施工工藝和施工順序是否合理，施工技術是否先進； 5、環(huán)境：地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境和現(xiàn)場照明、通風、安全衛(wèi)生防護的勞動作業(yè)環(huán)境，以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。  工程項目管理的措施 

26、1、組織措施：建立各類工程項目管理體系，組建各類管理組織，明確管理組織的機構和人員，明確各類人員工作職責，編制相應的工作流程等；組織措施是其他各類措施的前提和保障。 2、技術措施：如在施工過程中對各類新技術的應用，這類技術即包括施工技術，也包括管理技術。 3、經(jīng)濟措施：最易為人接受和采用的措施。如資金計劃的制定，各類獎懲制度的制定和落實。 4、合同措施：經(jīng)濟社會中，最常見的法律關系就是合同關系，訂立合同的雙方必須嚴格按照雙方約定的合同來行使自己的權利和義務，如訂立勞務承包合同，產(chǎn)品采購合同等。 項目質(zhì)量管理工程項目管理的最終目標是提供合格的工程產(chǎn)品，而合

27、格指的是產(chǎn)品質(zhì)量合格?？梢姰a(chǎn)品質(zhì)量在整個工程項目管理目標中的重要地位，所以項目質(zhì)量管理是項目管理工作的一項十分重要的工作內(nèi)容。 1、什么是工程質(zhì)量 按照GB50210-2001的規(guī)定，工程質(zhì)量是“反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱藏能力的特性總和”。 2、什么是質(zhì)量管理 按照GB/T19000定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。 按照GB50326-2006建設工程項目管理規(guī)范的定義為“為確保工程項

28、目的質(zhì)量特性滿足要求而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動”。 3、什么是質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。 裝飾工程的質(zhì)量目標在進行施工組織設計時確定，主要是實現(xiàn)合同中約定的質(zhì)量要求。項目質(zhì)量管理是包括一系列工作，本課程只介紹幾種具體的質(zhì)量管理的制度，主要是技術交底和質(zhì)量檢查。 項目質(zhì)量管理之技術交底 技術交底是在單位工程或分部（項）工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待。其目的是使參與施工的人員對施工對

29、象從設計意圖、工程特點、技術關鍵及施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工，合理地安排工序。預防發(fā)生技術指導錯誤（克服憑經(jīng)驗指導）或操作失誤。 分類及主要內(nèi)容 技術交底是一項經(jīng)常性的工作，應分級分階段進行。在工程施工前，由項目技術經(jīng)理就施工組織設計中的主要分部施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施和專題施工方案向管理人員和班組長進行交底。在施工過程中，在每項任務施工前，由專業(yè)工長按施工順序逐個分項向操作班組進行詳細的技術交底，主要內(nèi)容是：分部分項工程的施工工藝、規(guī)程規(guī)范要求、材料使用、質(zhì)量標準及技術安全措施。 各項交底形式以書

30、面交底為主，口頭交底為輔。必要時還可以用圖表、實樣、小樣及現(xiàn)場示范操作等多種形式進行。 特別注意：各項交底必須由交底人和接受交底人簽字。 項目質(zhì)量管理之質(zhì)量檢查 建設工程項目的施工周期長，其最終質(zhì)量的形成是一個漸進的過程，此過 程中，必須對其進行不間斷的、全方位的質(zhì)量檢查，才能保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量?？梢哉f，質(zhì)量檢查是整個工程項目質(zhì)量管理工作中的最主要的也是最有效的保證工程質(zhì)量的制度和方法。 一、種類 1）主體工程質(zhì)量檢查 2）原材料、半成品和各種加工預制品的質(zhì)量檢查 3）預檢 4）隱蔽工程驗收 5

31、）班組的自檢和交接檢 6）分部分項工程質(zhì)量驗收 7）施工過程中的巡視檢查 二、檢查的內(nèi)容和要求 1）主體工程質(zhì)量檢查 主體工程完成后必須經(jīng)過驗收，合格后方可進行裝飾裝修施工。主要檢查主體工程質(zhì)量的情況，這是裝飾工程施工的前提條件。2） 原材料、半成品和各種加工預制品的質(zhì)量檢查材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。在訂貨時就依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應予封存，作為材料驗收的依據(jù)。材料在進入施工現(xiàn)場時進行驗收，必須保證材料符合質(zhì)量標準和設計要求方可使用。如產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應進行退貨等處理，杜絕不合格產(chǎn)品進入生產(chǎn)程序

32、。 3）預檢 預檢是指某一分項工程在未施工前進行的預先檢查。 主要檢查：該分項工程的施工條件是否具備，包括材料準備情況、操作工落實情況、機械設備準備情況、現(xiàn)場環(huán)境準備情況等。一般預檢項目由施工員主持，項目質(zhì)量員、有關班組長參加。重要的預檢項目應由項目經(jīng)理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位的代表參加。  4）隱蔽工程驗收 隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分項工程或分部工程，在隱蔽前所進行的驗收。 主要檢查：隱藏項目的施工質(zhì)量是否符合相關規(guī)范的要求。合格后方可進行下道工序的施工，一般應由工程項

33、目的技術負責人主持，或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員驗收合格后，報監(jiān)理工程師驗收，一般重要的隱藏工程項目，如幕墻工程的骨架，還應當邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收。 隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格，不得進行下道工序施工。 5）班組的自檢和交接檢 按照生產(chǎn)者負責質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責。自檢是指某專業(yè)施工班組自行進行的質(zhì)量檢查，檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合相應的質(zhì)量標準，在完成或部分完成施工任務時，如有不

34、合格的項目應及時進行返工處理，以達到相應規(guī)范的合格標準。自檢合格后，由項目施工員組織質(zhì)量員和下道工序的生產(chǎn)班組進行對該部分工作任務檢查，確認質(zhì)量合格后，交由下道工序生產(chǎn)班組，進行下道工序施工，此過程稱為交接檢。 6）分部分項工程質(zhì)量驗收 某分部分項工程完成后，由項目技術負責人或由項目質(zhì)量員組織相關施工班組，按照相應驗收規(guī)范驗收合格后，報專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收，合格后簽署相應的合格文件；重要的分部分項工程質(zhì)量驗收，應由項目經(jīng)理組織自檢，合格后由項目總監(jiān)理工程師組織相關建設、設計、規(guī)劃等單位進行驗收。 分部分項工程驗收通過后，才能準備進行竣工驗收。 7）施工

35、過程中的巡視檢查 以上幾項質(zhì)量檢查和驗收都是施工過程中階段性的一些質(zhì)量檢查和驗收，是對施工過程中的中間產(chǎn)品進行的質(zhì)量檢查和驗收，而對某項具體的分部分項工程的施工過程的質(zhì)量檢查，是通過施工過程中的巡視檢查來保證的，可以說，施工過程中的巡視檢查是保證階段性質(zhì)量檢查和驗收合格的最重要也是最有效的手段。 施工過程中的巡視主要檢查：施工人員的操作是否符合相應操作規(guī)程的要求，和中間產(chǎn)品形成中的過程產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合相應規(guī)范的要求，一般由項目質(zhì)量員負責進行檢查，項目組織所有管理人員應牢固樹立質(zhì)量意識，對施工過程進行自覺的巡查。 三、對巡查中發(fā)現(xiàn)問題的處理： 對巡查中發(fā)

36、現(xiàn)的問題應及時糾正，使出現(xiàn)工序不合格產(chǎn)品的可能性降至最低。處理步驟是：1）分析原因2）落實整改 根據(jù)誰生產(chǎn)誰負責的原則，對存在的質(zhì)量問題，由具體負責施工的班組負責整改，要求在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成，并檢查合格。一般以整改通知單的形式下發(fā)至責任班組。3）責任追究：對造成質(zhì)量問題的班組按照勞務合同的相關條款進行處罰，包括：終止合同、賠償損失等。同時對處理結果進行項目范圍內(nèi)的通報，教育施工班組提高質(zhì)量意識，確保工程施工質(zhì)量。工程進度管理裝飾工程項目能否在預定時間內(nèi)交付使用，直接關系到投資效果的實現(xiàn)，也關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而在裝飾工程項目的實踐中，建設方往往對工程的工期提出很高的要求，這

37、就要求施工單位根據(jù)自身能力和工程項目的實際情況，對整個工程的進度進行有效管理，以實現(xiàn)裝飾工程施工合同中要求的工期目標。 什么是進度？ 在裝飾工程施工階段，我們會經(jīng)常聽到“到月底，整個外墻裝修就可以結束了”這樣的話語，其實，這就是工程進度。 進度通常是指工程項目實施結果的進展情況。通常表現(xiàn)為：特定時點所完成的工作內(nèi)容。需要說明的是：這里的時點，指的是從工程開工到竣工這一時段中的某一時點。 什么是項目進度管理？ 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目進度管理是指“為實現(xiàn)預定的進度目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動?！?#160;影響工程進度的主

38、要因素 工程進度管理首先是制定工程進度計劃，其制定依據(jù)、方法等在施工準備階段已經(jīng)完成，現(xiàn)場施工階段，主要是執(zhí)行已制定好的進度計劃。在此過程中，會有許多因素會對進度產(chǎn)生影響，使實施結果偏離進度計劃。這此因素主要有： 1、項目參與各方的人為工作失誤 這里不僅指施工單位，還包括建設方、設計方、監(jiān)理方等項目參與方的人為工作失誤。如設計方未能按期提供設計圖紙，建設方的工程款未能按期到位，施工方因裝璜不到位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。 2、施工中的技術因素 如：新技術、新材料、新結構、新設備應用過程中，因缺少經(jīng)驗未能按計劃完成；對施工中出現(xiàn)的技術問題未能采取恰當?shù)拇?/p>

39、施； 3、施工中的變更因素 裝飾工程是對人們的生活空間進行美化的工程，對裝飾效果十分重視，這種效果又是在施工過程中逐漸呈現(xiàn)出來的。因此，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些需要改進的內(nèi)容，就要進行變更，對部分已經(jīng)完成的裝飾工程進行修改，從而影響到工程進度。 4、未考慮到的其他因素 如出現(xiàn)暴雨、臺風等惡劣氣候；遭受地震等自然災害；出現(xiàn)企業(yè)倒閉現(xiàn)象等物質(zhì)供應條件和價格出現(xiàn)重大變化。 5、施工單位自身缺陷 如：施工方案制定得不全面，施工管理水平低下，施工作業(yè)人員技術水平不過關，出現(xiàn)問題不能及時解決等。 總之，影響工程進度的因素很多，而施工過程又是一個比

40、較長的過程，因此出現(xiàn)偏差的可能性很大。必須根據(jù)分析得出的造成偏差的主要原因，并結合工程實際情況，采取相應的措施進行糾正，必要時，也可對進度計劃進行調(diào)整，以確保整個裝飾工程項目的進度目標得以實現(xiàn)。 進度計劃調(diào)整原因 在進度計劃執(zhí)行的過程中，常有一些因素對其產(chǎn)生影響，從而使實際進行情況與計劃的要求不相符，也就是出現(xiàn)偏差。這就要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析出現(xiàn)偏差的原因，采取有效措施及時糾正，使原有計劃能夠繼續(xù)執(zhí)行。如果采取相應的措施后，不能滿足原有進度計劃的要求，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整。 6、進度計劃調(diào)整原則 1）工期保證原則：除因非施工方原因引起的工

41、期順延，施工單位必須嚴格按照合同工期要求完成裝飾工程項目的施工任務。 2）按照實際情況進行調(diào)整原則：包括兩方面內(nèi)容：一是按照實際可能的條件來調(diào)整進度計劃，二是調(diào)整后的進度計劃可以執(zhí)行。 3）發(fā)生費用最少原則：又叫方案最優(yōu)原則，進度調(diào)整的方案可以有很多種，在各種方案中，應優(yōu)先采用最優(yōu)的方案，其評價標準中重要的一條是在所有管理目標不變的前提下，發(fā)生費用最少。 特別提醒 一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，裝飾工程施工單位也應該根據(jù)實際情況，每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷地變化，定期進行全面檢查，對裝飾工程施工單位

42、自身爭取主動、降低成本、加快進度、滿足合同工期要求都是非常有利的。項目成本分析管理建筑裝飾裝修企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是以營利為目的的，而所有生產(chǎn)經(jīng)營的活動都是圍繞裝飾工程施工項目展開。如何做好裝飾工程項目的成本管理工作，直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的問題，因此，對施工項目的成本管理就成為施工過程管理的一個重要的工作內(nèi)容。 1、什么是施工成本 施工成本是某一施工項目在施工過程中所產(chǎn)生的全部施工費用的總稱。 2、什么是項目成本管理 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范指“為實現(xiàn)項目成本目標所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動”。 3、項目成本管理的根本

43、任務 在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，將成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步要求最大程度的成本節(jié)約。 項目成本組成 主要包括以下幾個部分：1、工程直接費 1）直接工程費：指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括：人工費、材料費、施工機械使用費。 2）措施費：指為完成工程項目施工，發(fā)生于某工程項目施工前和施工過程中非工程實體項目的費用：包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排、降水費。 2、工程間接費 1）規(guī)費：指政府和

44、有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用，包括：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。 2）企業(yè)管理費：指建筑裝飾企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金（企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）、其他費用（如業(yè)務招待費、廣告費等）。 3、利潤 ：指裝飾施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。一般按照企業(yè)資質(zhì)有相應的取費標準。 4、稅金 指國家稅法規(guī)定的應計入建筑裝飾工程造價內(nèi)的營業(yè)

45、稅、城市維護建設稅和教育附加稅等。 成本管理的內(nèi)容和方法 工程成本管理是一個系統(tǒng)工程，內(nèi)容十分廣泛，主要包括：1、材料費的控制。裝飾工程成本中，材料的費用約為工程成本的60-85%左右。因此，材料的成本控制是工程成本控制的重點。 1）內(nèi)容： 主要包括：材料價格的控制和材料耗用量的控制 2）控制方法：按照項目部審核批準的材料采購計劃采購，主要是：A、通過項目核算，經(jīng)項目經(jīng)理批準，確定材料采購數(shù)量。 需要注意的是：材料損耗的確定。這個數(shù)值不能過大，過大則會造成材料耗用量的增大（材料的浪費和材料的大量剩余），也不能過小，過小則會造成材料不足

46、，可能會影響到工程進度和質(zhì)量。一般應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況仔細測算，并結合以往的施工經(jīng)驗確定。同時，可以根據(jù)進度分批采購，并根據(jù)實際使用的情況進行調(diào)整。 B、 通過比質(zhì)比價，參照市場信息確定材料價格。C、 與生產(chǎn)廠家或選擇商業(yè)信譽良好的供貨商進行合作，并簽訂供貨合同。D、 材料進場要按合同約定和采購計劃要求進行驗收，主要是數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求。E、 嚴檢材料領料制度，節(jié)約材料。 主要是：根據(jù)施工任務和確定的材料損耗領取施工用料；好對使用中節(jié)約材料的班組進行物質(zhì)獎勵；對超過規(guī)定使用材料的差額部分進行分析，如施工班組自身原因造成的，由施工班組按材料原價進行賠償。F、 收集有關材料

47、使用的數(shù)據(jù)、資料，并整理歸檔。 2、人工費的控制 人工費在建筑裝飾工程成本中一般占有1220%的份額，是構成工程項目成本除材料費外的第二大組成部分。1） 內(nèi)容： 主要是：勞動定額的控制和工作安排的控制2）方法： A、勞動定額控制的方法是：項目部應根據(jù)企業(yè)勞動定額確定各工作班組施工任務所必須消耗的人工數(shù)量，并與施工班組簽訂相應勞務合同。 什么是勞動定額呢？勞動定額是施工定額的主要組成部分，是規(guī)定生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工數(shù)量。 B、 工作安排控制的方法是：保證各工序之間的銜接順暢，必須按工程實際情況及時調(diào)整班組人員數(shù)量，保證不出現(xiàn)

48、浪工和窩工的現(xiàn)象。 3、機械使用費的控制 隨著科學技術的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化施工對機械化程度越來越高，機械在裝飾工程中的使用也越來越多，相應的機械的使用的費用也不斷提高。 對機械使用費的控制主要從以下方面進行： 1） 根據(jù)定額中的機械臺班數(shù)來檢查施工機械的使用。2） 合理安排施工程序，盡可能使機械得到充分的使用。3） 機械進場使用前要進行全面檢查，確保機械施工過程中正常使用。 4、間接費用的控制 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。其中規(guī)費是按法律法規(guī)的規(guī)定收取的費用，對某個特定的裝飾工程項目來說，這是一個固定的費用，只需按照規(guī)定的要求繳納即可，

49、不存在控制的問題。 而企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費等。這部分費用是可以控制的，必須嚴格控制相應費用的支出。主要是看是否是必不可少的費用支出；是的，必須支出，不是的，嚴禁支出。 這部分費用雖然在整個工程成本中所占的比例比較小，但其費用的支出理由比較雜，很容易造成成本的增加，所以必須嚴格控制。 5、降低工程項目成本的途徑1、認真審查施工圖紙。 2、嚴格成本核算程序。3、科學組織施工，合理安排工作程序，提高現(xiàn)場管理水平。 4、提高勞動生產(chǎn)率：1）提高操作工人的科學技術水平和勞動熟練程度。2）提高施工機械設備的利用率。 5、節(jié)約材料消耗

50、。 6、節(jié)約間接費用。 7、控制好工程質(zhì)量，減少返工損失。 項目安全管理安全生產(chǎn)關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象，是施工項目管理水平的主要標志。近年來，隨著建筑裝飾工程規(guī)模的不斷擴大，安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，針對上述情況，國家先后頒布建設工程安全管理條例等法律法規(guī)，各級地方政府也頒布了相應的行政法規(guī)，如北京市安全生產(chǎn)管理條例等?？梢?，安全管理是施工過程管理中的一項十分重要的工作。 什么是安全生產(chǎn)？ 安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險（危險）的狀態(tài)。 不可接受的損害風險（危險）通常是指：超出了法律、

51、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出了方針、目標和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出了人們普遍接受（通常是隱含）要求。 什么是安全管理？ 安全管理是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。 什么是安全管理的方針？ 安全管理的方針是“安全第一、預防為主”。 “安全第一”是把人身的安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。 “預防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的措施和方法進行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全控制最重要的思想

52、。項目安全管理包括一系列工作，主要是：安全教育、安全檢查和安全處理。 安全教育包括知識、技能、意識三個階段的教育。 安全知識教育：使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。 安全技能訓練：使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。 安全意識教育：在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。 （1）新工人進場前應完成三級安全教育，即進企業(yè)、進項目和進班組的安全教育。此項工作在項目準備階段已經(jīng)介紹。 （2）結合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育，主要是在各項工作開始前進行安全交底，此項工

53、作一般與技術交底同時進行，主要內(nèi)容是：某分部分項工程的安全操作規(guī)程，易出現(xiàn)安全事故的部位和因素及控制要求，發(fā)生事故后的應急措施等。 （3）結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，反復訓練，分步驗收,以達到完善化、自動化的行為方式。 （4）安全意識教育的內(nèi)容應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓的教育。 （5）受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快適應變化，減少人為失誤。 （6）采用新技術，使用新設備、新

54、材料、推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。 安全教育檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整治措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。工程項目通過安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種危險因素和安全隱患，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。 安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查、不定期檢查。 （1）日常性檢查：即經(jīng)常的、普遍的檢查。主要是項目部的專職安全員進行的常規(guī)的檢查，班組日常進行的檢

55、查。 （2）專業(yè)性檢查：針對特種作業(yè)、特種設備、特種場所進行的檢查，如對施工現(xiàn)場臨時用電和機械設備進行的檢查。 （3）季節(jié)性檢查：指根據(jù)季節(jié)特點，為保證安全生產(chǎn)的特殊要求所進行的檢查，如夏季高溫多雨雷電，要重點進行防暑降溫、防雷擊、防觸電的檢查。 （4）節(jié)假日前后的檢查：主要是針對節(jié)假日前后容易產(chǎn)生麻痹思想的特點而進行的安全檢查。 （5）不定期檢查。 內(nèi)容包括： 1）查思想：檢查項目管理人員和職工對安全生產(chǎn)工作的認識。2）查管理：檢查安全生產(chǎn)管理制度是否有效。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制，安全技術措施計劃，安全組織機構，安全技術交底，

56、安全教育，持證上崗，安全設施，安全記錄等。 3）查隱患：檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在可能造成安全事故的不安全因素。4）查整改：檢查過去提出的問題的整改情況。5）查事故處理：檢查出現(xiàn)安全事故后的處理情況。 要求 1）建立檢查的組織和領導機構，配備適當?shù)臋z查力量；2）做好檢查的各項準備工作，如檢查所需的設備和資金等；3）明確檢查的目的和要求；4）堅持自查和互查相結合；5）堅持查改結合；6）建立檢查的檔案。安全檢查必須對檢查情況進行記錄和分析，并編寫安全檢查報告。 檢查結果處理 對作業(yè)中存在的不安全行為和隱患，簽發(fā)安全整改通知，落實整改措施，實施整改后應予復

57、查。 安全檢查后應編制安全檢查報告，說明已達標項目，未達標項目，存在問題進行的原因分析，并制定糾正和預防措施。 項目文明施工管理一、項目環(huán)境管理：根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范的定義，指“為合理使用和有效保護現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動?！币卜Q現(xiàn)場文明施工管理。 二、文明施工：是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作程序。 施工單位應當貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。  現(xiàn)場環(huán)境管理的內(nèi)容主要分為：現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護管理、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理等四個方面。具體內(nèi)

58、容如下：1）現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場整齊，出入口設門衛(wèi)，大門兩側標牌整潔美觀，四周廣告標語醒目，現(xiàn)場圍墻規(guī)整；現(xiàn)場門口“一圖四板”齊全，即總平面示意圖、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度及廠容、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。各種標牌（包括其他標語牌）均應懸掛在明顯位置； 現(xiàn)場臨設工程按平面圖建造，井然有序，庫房、機棚、工棚、宿舍、辦公室、浴室等室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境；現(xiàn)場道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈；現(xiàn)場臨時水電設有專人管理；料具和構配件碼放整齊，符合要求；不得在樓梯、休息板、陽臺上堆放材料和

59、雜物；建筑物內(nèi)外零散碎料和垃圾渣土可以適當設置臨時堆放點，但須及時、定期外運；施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，責任區(qū)分片包干，個人崗位責任制健全；施工材料和工具及時回收、維修保養(yǎng)、利用、歸庫，做到工完、料凈、場清；成品保護措施健全、有效；流水段劃分、施工流程、設備配置等均符合施工組織設計；季節(jié)性施工方案和措施齊全，針對性強，并切實可行；施工現(xiàn)場管理人員和工人應戴分色和有區(qū)別的安全帽，危險施工區(qū)域應派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈；施工現(xiàn)場嚴格使用“安全三寶”、“四口、五臨邊”應有防護措施，建筑臨街面施工有安全網(wǎng)，人行通道有安全棚；腳手架、門架、井架、吊籃應有驗收合格掛牌；現(xiàn)場的施工設備整潔，電氣開頭柜（箱

60、）按規(guī)定制作安裝，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠，并按規(guī)定設置；操作人員持證上崗，有崗位職責標牌和安全操作規(guī)程標牌；垂直運輸機械有驗收合格掛牌；施工現(xiàn)場設有明顯的防火標志，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動用明火有審批手續(xù)；松散材料、垃圾運輸應有覆蓋和防護措施，不得將垃圾灑漏在道路上；嚴格遵守社會公德、職業(yè)紀律、妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民；設置黑板報，根據(jù)工程進展情況，獎優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育；對職工進行應知考核。 （2）料具管理 現(xiàn)場外堆料要有批準手續(xù)，并碼放整齊，不防礙交通和影響市

61、容；建筑物內(nèi)外存放的各種料具要分規(guī)格碼放整齊，符合要求；材料保管要有防雨、防潮、防損壞措施；貴重物品應及時入庫；水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時清運；工人操作能做到活完、料凈、腳下清；施工垃圾集中存放，及時分揀、包收、清運；現(xiàn)場無長流水，無長明燈； 施工組織設計有技術節(jié)約措施，并落實到位；材料管理嚴格，進出場手續(xù)齊全；實行限額領料，領、退手續(xù)齊全。 （3）環(huán)境保護管理施工垃圾處理措施；油料庫應有防滲漏措施；噪聲控制措施；粉塵污染控制措施；污水排放控制措施；易燃、易爆物品的保管；施工組織設計中要有針對性的環(huán)保措施；環(huán)保工作自我保障體系有檢查記錄。 （4）環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理

62、0;施工現(xiàn)場整齊清潔，無積水；辦公室內(nèi)清潔整齊，窗明地凈；生活區(qū)周圍不隨意潑污水、倒污物；生活垃圾按指定地點集中，及時清理；冬季取暖設施齊全，有驗收合格證；職工飲食要衛(wèi)生。 三、管理措施 1）項目經(jīng)理負責制2）齊抓共管制3）日常管理制4）獎罰責任制 現(xiàn)場溝通管理根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范項目溝通管理指“對項目內(nèi)、外部關系的協(xié)調(diào) 及信息交流所進行的策劃、組織和控制等活動”。項目組織應通過與各相關方面有效溝通與協(xié)調(diào)，取得各方的認同、配合和支持，達到解決問題、排除障礙、形成合力，確保建設工程項目合理目標實現(xiàn)的目的。項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應與項目有關的內(nèi)、外部的組織和個人