工程技術(shù)部工作總結(jié)

1、工程技術(shù)部工作總結(jié)2016年度是唐曹鐵路工程項(xiàng)目克困攻堅(jiān)、大干快上的一年，項(xiàng)目部自進(jìn)入2016年以來，克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不及時(shí)、施工工期不明確，提速變更，變更后施工圖紙下發(fā)不及時(shí)，征拆、三改及線外工程推進(jìn)難度大等種種困難，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作總體安排下及指導(dǎo)下，工程技術(shù)部主要完成以下主要工作：強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程技術(shù)管理；組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)新規(guī)范的掌握和理解；組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料；建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬，編寫技術(shù)方案，收集技術(shù)資料；組織施工調(diào)查，核對(duì)設(shè)計(jì)資料；確保施工技術(shù)資料及時(shí)下發(fā)，組織完成了科技創(chuàng)新降本增效及BIM技術(shù)在鐵路工程中應(yīng)用，組織核算分包計(jì)量及上報(bào)驗(yàn)工

2、計(jì)價(jià)，積極與上級(jí)主管部門及地方溝通，大力推動(dòng)三改及線外工程。組織協(xié)調(diào)工作推進(jìn)方面在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作安排下，工程部組織測(cè)量隊(duì)及架子隊(duì)等對(duì)標(biāo)段全線進(jìn)行詳細(xì)施工調(diào)查，調(diào)查中對(duì)高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉公路、溝渠等影響我部施工的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并實(shí)際測(cè)量障礙物的高度和影響程度，并將需要拆遷改移的三線、溝渠、道路進(jìn)行了核實(shí)統(tǒng)計(jì)、繪制圖形、編制遷改方案，已書面報(bào)告上級(jí)主管部門，督促管線、溝渠、道路改移為項(xiàng)目的大干快上開路導(dǎo)航。設(shè)計(jì)資料審核方面由于唐曹鐵路設(shè)計(jì)資料下發(fā)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響，為了能夠及時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程部在項(xiàng)目總工的安排下及時(shí)與上級(jí)主管部門

3、密切聯(lián)系，及時(shí)索取設(shè)計(jì)資料，對(duì)到手的設(shè)計(jì)資料，及時(shí)組織工程部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門溝通協(xié)商解決；圖紙審核遵循由整體到局部的原則，首先熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)全標(biāo)段工程的設(shè)計(jì)資料，工程數(shù)量是否符合實(shí)際情況，再對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行核對(duì)，形成書面施工圖紙審核記錄，并將圖紙會(huì)審存在問題書面上報(bào)設(shè)計(jì)院。工程技術(shù)工作方面工程技術(shù)人員過硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的根本依據(jù)， 工程部不斷加強(qiáng)工程技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙的學(xué)習(xí)，多次組織部門全體員工對(duì)新發(fā)布的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)照廢止的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范中更新處進(jìn)行

4、標(biāo)示，加強(qiáng)理解和掌握。同時(shí)還多次針對(duì)局及公司的程序文件、工程技術(shù)管理辦法、鐵路行業(yè)規(guī)范和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及各項(xiàng)技術(shù)文件等組織學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，依據(jù)公司工程技術(shù)管理辦法，編制各項(xiàng)工程技術(shù)管理方案，施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)方案及工程技術(shù)交底等，為現(xiàn)場(chǎng)的施工提供了技術(shù)保障。 科技創(chuàng)新方面通過溝通協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)考察研究從設(shè)計(jì)和方案兩個(gè)方面對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)行了雙優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化找設(shè)計(jì)單位的溝通對(duì)接工作，明確設(shè)計(jì)意圖，通過施工圖紙的會(huì)審，找出圖紙中存在的問題、設(shè)計(jì)不合理及有優(yōu)化空間的項(xiàng)目，做好設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作， 做出有利的圖紙變更。方案優(yōu)化是在施工方案上達(dá)到工期、質(zhì)量、安全文明、成本目標(biāo)

5、的最佳 ，主要為采用先進(jìn)的施工方法，合理的資源配置，制定操作性強(qiáng)的工期計(jì)劃。工程部以上兩方面為出發(fā)點(diǎn)組織人員完成了軟基處理設(shè)計(jì)優(yōu)化、塑料排水板軟基處理設(shè)計(jì)優(yōu)化、高水位地區(qū)基坑支護(hù)技術(shù)方案優(yōu)化等六項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，并通過標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的手段加強(qiáng)管理， 科學(xué)組織，有效的實(shí)施，提高了工效、縮短工期，實(shí)現(xiàn)降本增效。另一方面，工程部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下把工程施工與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合順應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展需求成立了BIM工作組，先后購置了BIM軟件及硬件設(shè)施。并組織匯總形成了項(xiàng)目BIM族庫，還通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為項(xiàng)目的在施工程，量身定做了獨(dú)特的“身份證”工程信息二維碼平臺(tái)，并順利應(yīng)用到了實(shí)際施工中，獲得了上級(jí)單位的好評(píng)及肯定

6、。工程計(jì)量驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面項(xiàng)目分包計(jì)量工作，根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度情況,制定出符合本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工情況的計(jì)量進(jìn)度計(jì)劃表,熟悉相關(guān)合同條款,深入研究設(shè)計(jì)圖紙并繪制分部分項(xiàng)細(xì)部現(xiàn)場(chǎng)施工圖， 嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案、及分部分項(xiàng)細(xì)部圖不重不漏地做好工程項(xiàng)目中各分項(xiàng)工程的分包計(jì)量。并建立了完整的施工計(jì)量臺(tái)賬，確保了每次計(jì)量的準(zhǔn)確性。驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，深入研究合同清單、復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙工程量，準(zhǔn)確地計(jì)算出路基軟基處理、土石方和結(jié)構(gòu)物的工程量。按業(yè)主的要求作出合格的計(jì)量資料。并正確地和業(yè)主、監(jiān)理溝通，表達(dá)清楚資料的含義、計(jì)算過程和依據(jù)。為項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作做出了突出的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面在施工技術(shù)工作管理

7、中，以局、公司的程序文件和公司工程技術(shù)管理辦法為依據(jù)，結(jié)合唐曹鐵路工程的質(zhì)量和施工技術(shù)管理辦法，不斷強(qiáng)化本項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理。為保證施工技術(shù)管理工作的可持續(xù)推進(jìn)，工程質(zhì)量全面受控，在部門管理中，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做好與項(xiàng)目部其他部門的配合工作，積極處理與業(yè)主、地方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的配合溝通工作，在工程技術(shù)工作方面要求技術(shù)人員提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)工作責(zé)任心，為安全、高效的完成唐曹鐵路施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。工作的不足方面2016年的工程技術(shù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與此同時(shí)也暴露出了項(xiàng)目部技術(shù)工作的管理不足和過程控制存在問題，主要有以下幾點(diǎn)：1、過程控制力度不足過

8、程控制是質(zhì)量監(jiān)控的重要手段，是質(zhì)量控制的最主要環(huán)節(jié)。但由于缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，同時(shí)技術(shù)管理的不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)監(jiān)控不到位的現(xiàn)象；此外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)作業(yè)面的檢查頻次和檢查深度不足，對(duì)部分問題沒有及時(shí)深入的研究改進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的個(gè)別問題沒有很好的總結(jié)和改進(jìn)。2、技術(shù)人員培養(yǎng)不足對(duì)技術(shù)人員、新參加工作的學(xué)生的培養(yǎng)不深入、不全面，鐵路施工雖然是路橋公司的強(qiáng)項(xiàng)，但技術(shù)人員的專業(yè)技能、對(duì)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)深度等專業(yè)技術(shù)在一定程度上還需進(jìn)一步提高，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)遇到問題舉手無措，不知從何才能恰當(dāng)處理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤，給項(xiàng)目工作造成一定的影響。 3、改革創(chuàng)新不足學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，提高專業(yè)技能水平，是工程技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的根本依據(jù)，員工面對(duì)新知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)不夠，比如新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新的管理要求，絕大部分只知道表面，不夠深入、不能積極改進(jìn)創(chuàng)新，對(duì)QC科技論文和合理化建議的創(chuàng)新重視程度不夠。2016年度是工程技術(shù)部各項(xiàng)工作大干快上之年、也是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化之年，一年來工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和工作安排下，克服種種困難，順利的完成各項(xiàng)工程技術(shù)攻關(guān)、各項(xiàng)工作難題，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)然工作中也有很多不到位的地方，2017年我們將認(rèn)真總結(jié)上一年工作中得不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)