工程開工前的準(zhǔn)備工作

1、工程開工前的準(zhǔn)備工作3、施工準(zhǔn)備3.1現(xiàn)場準(zhǔn)備組織管理機構(gòu)的建立：一旦我公司中標(biāo)，我公司將立即組建該項目的施工管理項目部，項目部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)組、檢測試驗組、材料供應(yīng)組、統(tǒng)計計劃組、質(zhì)量檢驗組、財務(wù)計量組、設(shè)備管理組。項目部還將組建包括路基、路面、電氣、綜合管廊及橋涵、通訊管道、綠化供水、小型構(gòu)件預(yù)制和安裝等七個專業(yè)化施工隊。本工程采用項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各職能部門負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工直接負(fù)責(zé)，各職能部門對其分管項目的材料、技術(shù)、質(zhì)量檢驗、進(jìn)度計劃、設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)。對本工程的各專業(yè)施工隊任務(wù)分配如下：.1路基路面施工隊負(fù)責(zé)路基土石方施工、天然級配砂礫底基層、水

2、穩(wěn)基層和瀝青面層的攤鋪等工作等工作。.2電氣施工隊負(fù)責(zé)電力線路的拆遷、電纜鋪設(shè)、電氣設(shè)備的安裝調(diào)試、供電切換等工作。.3綜合管廊及橋涵施工隊負(fù)責(zé)綜合管廊和橋涵施工等工作。.4電信施工隊負(fù)責(zé)電信管溝的開挖、電信線路的拆遷、管道安裝回填、檢查井的修筑等工作。.5綠化管線施工隊負(fù)責(zé)綠化管線管溝的開挖、管道的安裝鋪設(shè)、檢查井的修筑、管溝回填等工作。.6供水管線及消防施工隊負(fù)責(zé)給水管溝的開挖、管道的安裝鋪設(shè)、檢查井和消防井的修筑、管溝回填等工作。.6小型構(gòu)件預(yù)制安裝施工隊負(fù)責(zé)路緣石的預(yù)制、安裝、綜合管廊及橋涵蓋板的預(yù)制、公交車站臺及人行鋪裝硬地及人行橫道坡道的施工。勞動力組織準(zhǔn)備本項施工需要大量勞動力，

3、而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進(jìn)（退）場，簽訂勞務(wù)用工合同是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。以本項目合同文件和技術(shù)規(guī)范為主進(jìn)行現(xiàn)場管理人員及職工（包括勞務(wù)人員）的崗位和工序教育，要求每人都了解各項工程的施工要求、施工方案、技術(shù)措施。以ISO9002質(zhì)保體系、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范、ISO14001環(huán)保體系為要求，加強質(zhì)量、安全、環(huán)保知識的崗位培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位堅持持證上崗制度，做到人人重視質(zhì)量，人人重視安全、環(huán)保，科學(xué)管理，文明施工。現(xiàn)場勘查.1復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水源、地下管網(wǎng)、料源及料場、交通運輸、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)

4、情況。在施工過程中，我們將對原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護(hù)措施，防止損壞。.2確定施工用地范圍。我們將根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定施工用地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實，繪出紅線地界、設(shè)立標(biāo)志。.3清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建利用的，我項目部將及時與業(yè)主聯(lián)系，在經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)處理后，進(jìn)行拆除或改建，以利施工的全面展開。.4辦妥有關(guān)手續(xù)。上述占地和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商。由我們積極配合業(yè)主進(jìn)行解決。.5作好現(xiàn)場規(guī)劃

5、。我們按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置料場、車場、攪拌站；修筑臨時施工便道和臨時排水設(shè)施等。.6保證道路安全暢通。本項目道路施工因處于市區(qū)，在進(jìn)行施工時，對社會車輛的行走路線和施工機械車輛的行走路線進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并在各路口處設(shè)置道路指路牌，保證道路安全暢通。另外，所制定的車輛行走路線在獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師審批后，方可實施。施工機具遷移：我公司項目部將從中標(biāo)之日起對投入本項目的全部施工設(shè)備、機具、車輛進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，使設(shè)備完好率達(dá)到100, 確保我公司在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場， 另外，我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設(shè)備調(diào)

6、試完畢，工機具撤離工地時，服從監(jiān)理工程師指令。筑路材料采購及財務(wù)計劃：我公司在接到中標(biāo)通知書后，針對工程所需材料的品種及質(zhì)量要求，由項目經(jīng)理、總工程師向材料供應(yīng)組下達(dá)材料采購計劃，自采材料將在進(jìn)一步考察現(xiàn)場后， 與當(dāng)?shù)亟煌?、運輸、土地管理等有關(guān)部門簽訂有償開采協(xié)議后， 組織必要的人員、設(shè)備進(jìn)行開采。在工程中標(biāo)后， 我公司財務(wù)部門將籌集足夠數(shù)量的資金，?？钣糜诒卷椖抗こ涕_工前的各種準(zhǔn)備工作，確保工程順利實施。測量、試驗儀器準(zhǔn)備：我施工項目部對道路的中線測量、 高程測量將使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器。 為保證試驗器具有效完好，電動振篩機、標(biāo)準(zhǔn)篩、液塑限聯(lián)合測定儀、烘箱、分析天平、電子天平、

7、自動擊實儀、萬能試驗機、 砼回彈儀、砼養(yǎng)護(hù)箱、瀝青針入度儀、瀝青延度儀、瀝青軟化點測試儀、馬歇爾穩(wěn)定度儀、數(shù)顯溫度儀、 抽提儀等常規(guī)儀器設(shè)備，均已在年初送交自治區(qū)計量檢驗、校驗單位進(jìn)行過校驗。保證儀器在需要前進(jìn)場，并均在有效使用期內(nèi)使用。3.2技術(shù)準(zhǔn)備工程技術(shù)人員動員：我公司將派7名工程技術(shù)人員承擔(dān)本項目工程技術(shù)管理、試驗、 施工計量支付等工作。 開工之日起，由項目經(jīng)理、項目總工程師及主管此項工程的副經(jīng)理組織技術(shù)人員會審圖紙， 逐條逐款學(xué)習(xí)本項目和，劃分本合同的單位、分部、分項工程并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交

8、底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。施工技術(shù)準(zhǔn)備：.1復(fù)測準(zhǔn)備工作工程中標(biāo)后，我公司即組織精干的測量技術(shù)人員進(jìn)行施工路線的復(fù)測等開工前的準(zhǔn)備工作，以監(jiān)理工程師提供的測量的基準(zhǔn)點（線）為基準(zhǔn)，測設(shè)工程施工的控制網(wǎng)，另外，為方便施工，我們還將利用水準(zhǔn)儀對原有的水準(zhǔn)點進(jìn)行加密以及對全線的原地面高程進(jìn)行復(fù)測。根據(jù)設(shè)計要求，利用鋼卷尺和經(jīng)緯儀測定道路中線，并根據(jù)施工圖紙每20米進(jìn)行中線定點放樣，將施工控制網(wǎng)資料報送監(jiān)理工程師審批。.2試驗準(zhǔn)備工作由試驗工程師負(fù)責(zé)籌建工地試驗室，配備足夠的人員和設(shè)備，并在工程開工前將現(xiàn)場試驗室的設(shè)置和材料試驗計劃上報監(jiān)理工程師審批。由試驗人員對本工程使用的材料（如水泥、砂

9、礫料、粗細(xì)集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進(jìn)行各項試驗，以上試驗的試驗報告必須上報監(jiān)理工程師審批。工程進(jìn)行前提前在有資質(zhì)、有能力的檢測機構(gòu)進(jìn)行砼配合比設(shè)計工作。 .3編制實施性施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制監(jiān)理工程師認(rèn)可的可操作性較強的詳細(xì)的總體施工組織設(shè)計及詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。.4技術(shù)交底 我們根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是我們把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分

10、別由高一級技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行。 .5技術(shù)保障對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、我們會根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。4、施工現(xiàn)場管理4.1施工設(shè)備配置及管理 對計劃投入本工程的施工機具、設(shè)備已經(jīng)進(jìn)行檢修，確保設(shè)備完好率滿足監(jiān)理工程師及施工的要求，大型設(shè)備由平板運輸車運至現(xiàn)場，車輛從克市直接開往現(xiàn)場。本工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。因此，我們根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、完好情況和周

11、密的調(diào)遷計劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購置的，必須按進(jìn)度計劃的要求逐項落實，并要適當(dāng)留有余地，以保證施工的正常需要。機務(wù)人員動員：我公司擬派駐充足的機械技術(shù)員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔(dān)本項目的機務(wù)管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，并按期到位。從開工之日起， 由項目領(lǐng)導(dǎo)小組在全公司范圍內(nèi)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合本工程的技術(shù)要求， 制定出操作、保修、安全生產(chǎn)等措施，根據(jù)不同機型的操作要求，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，同時進(jìn)行安全操作教育培訓(xùn)。施工機具遷移：我公司項目部將在開工前對投入本項目的全部施工設(shè)備、機具、車輛進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，使設(shè)備完好率達(dá)到100, 確保我公

12、司在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場， 另外，我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設(shè)備調(diào)試完畢，工機具撤離工地時，服從監(jiān)理工程師指令。重要結(jié)構(gòu)層擬采用的主要施工設(shè)備見(擬投入本工程項目的主要設(shè)備清單)。4.2 材料、構(gòu)配件管理材料、構(gòu)配件的進(jìn)場管理：.1材料采購前，先要對供貨廠家進(jìn)行能力評價，在評價基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。.2材料采購清單應(yīng)清楚地說明采購對象的情況，采購清單必須在項目部主管采購經(jīng)理簽字后方可發(fā)出。.3材料在貨源地發(fā)貨前要進(jìn)行抽樣檢查，以證實所購材料滿足購貨清單的要求。.4材料到達(dá)現(xiàn)場后，由采購人員、供應(yīng)組、質(zhì)量員，聯(lián)合作好進(jìn)貨檢查工作，檢查其材料合格證，并按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣送有資質(zhì)

13、的檢測機構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢，及時請監(jiān)理部門和甲方進(jìn)行監(jiān)檢。.5對甲方供貨，要首先驗證其數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，甲方供貨要單獨存放，單獨立帳建卡。而且要做好甲方供貨的貯存和維護(hù)工作。材料、構(gòu)配件的標(biāo)識.1對于預(yù)制件要進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識依照項目部制定的預(yù)制構(gòu)件標(biāo)識辦法的規(guī)定執(zhí)行。.2對于進(jìn)貨物資包括材料、半成品等的標(biāo)識要依照采購清單標(biāo)識和注明規(guī)格、型號、名稱和材質(zhì)。.3標(biāo)識可以采用油漆、掛牌、打鋼印等方法。.4標(biāo)識依照具體情況可以分別由材料員、技術(shù)員作出，標(biāo)識要有記錄。.5對于業(yè)主有特殊要求的工程材料、構(gòu)件，要做唯一性標(biāo)識，并建臺帳以便追溯。4.3降低成本措施組建高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全各項管

14、理制度，完善項目部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，落實責(zé)任，使項目的各項管理工作做到縱向到底、橫向到邊。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，合理安排各工序之間的相互銜接，在施工過程中提高機械設(shè)備的利用率和勞動力生產(chǎn)效率。在施工過程中，加強現(xiàn)場管理，合理進(jìn)行生產(chǎn)組織，避免停工或窩工的現(xiàn)象發(fā)生。加強工程的質(zhì)量管理，避免返工或材料浪費。由項目經(jīng)營部對各生產(chǎn)作業(yè)隊下達(dá)項目經(jīng)營指標(biāo)，由項目部根據(jù)進(jìn)度計劃的要求下達(dá)生產(chǎn)定額并監(jiān)督落實。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，落實生產(chǎn)定額的完成情況，對超定額完成任務(wù)的作業(yè)隊給予獎勵，對未完成定額的作業(yè)隊查明原因，若因組織不利而未完成定額任務(wù)，由項目部對其進(jìn)行處罰。加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)

15、的安排，進(jìn)行材料收發(fā)工作。并由項目部材料員對材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，防止浪費和倒賣材料的現(xiàn)象發(fā)生。在施工現(xiàn)場，材料的堆放做到上蓋下墊，并派專人進(jìn)行看管，防止材料丟失或過期變質(zhì)。4.4文明施工實施措施文明施工目標(biāo)及承諾：.1現(xiàn)場保持整潔、有序、暢通、標(biāo)志清晰、做到工完料盡場地清。.2在施工帶以外，不毀壞樹木和植被。.3不損壞地下已有的各類管線、電纜以及其它地下設(shè)施。.4盡快恢復(fù)受影響地區(qū)的原貌。.5污水、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。.6加強醫(yī)療保健，提高職工健康水平。.7我們保證在施工期間不堵塞原有交通通道；保證按有關(guān)規(guī)定對沿線環(huán)境進(jìn)行保護(hù)；保證妥善保護(hù)施工場地周圍的建

16、（構(gòu)）筑物和隱蔽物。文明施工的組織機構(gòu)和職責(zé)：項目部針對本工程成立專門的文明施工管理委員會，編制并組織實施文明施工的方針、目標(biāo)、規(guī)劃。落實保障員工文明施工的具體措施。其職責(zé)主要為：.1召開文明施工周會和員工大會，總結(jié)文明施工制度執(zhí)行情況，對重大文明施工問題提出改進(jìn)辦法。制定文明施工培訓(xùn)計劃，并組織實施。.2組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動。制定并組織實施應(yīng)急方案。對所有文明施工管理活動應(yīng)進(jìn)行記錄。.3監(jiān)督檢查文明施工管理工作，并采取果斷措施，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。.4定期向文明施工管理委員會報告文明施工措施的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)的意見和辦法。.5收集歸納員工提交的隱患報告，提出整改意見，搞好事故、

17、事件的調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作，組織文明施工檢查活動，落實整改事故隱患和問題。文明施工的具體實施措施：.1開工前由項目經(jīng)理主持編制施工總平面布置圖進(jìn)行總體平面布置。工程施工過程中按照總平面布置圖布置：臨時設(shè)施、物資倉庫、材料堆場、消防設(shè)施、臨時道路及進(jìn)出口、機械作業(yè)場地等。.2建立以項目經(jīng)理為責(zé)任制的文明施工組織管理體系，并派專人對臨時駐地和施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，同時將文明施工納入到對項目考核的依據(jù)。.3施工人員應(yīng)穿戴工作服，并做到掛牌上崗。.4施工現(xiàn)場設(shè)明顯標(biāo)志牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場業(yè)主代表的姓名、工程開竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號，并派人保護(hù)

18、好該標(biāo)志。.5按照施工組織設(shè)計要求安裝用電設(shè)施，嚴(yán)禁任意拉線接電。.6施工機械應(yīng)按照規(guī)劃的位置和線路工作和進(jìn)出，不得任意行走。.7經(jīng)常保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)設(shè)置處于良好狀態(tài)。保持施工現(xiàn)場的整潔，隨時清理建筑垃圾。在交叉路口施工時設(shè)置明顯的施工標(biāo)志（前、后50m）。.8施工現(xiàn)場的材料擺放應(yīng)整齊、集中，并且在施工現(xiàn)場依據(jù)情況配備消防器材。.9施工現(xiàn)場應(yīng)做好安全防護(hù)工作，必要時，在現(xiàn)場周圍設(shè)圍護(hù)設(shè)施，另外在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的人員安全行走通道。 .10經(jīng)常檢查現(xiàn)場管理情況，發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場管理要求的及時督促整改，對于一貫現(xiàn)場混亂的施工隊伍給予處罰，對于現(xiàn)場管理好的給予獎勵。 .11施工結(jié)束或局部結(jié)束后，及時組織清場，恢復(fù)現(xiàn)場原貌，不留尾巴。.12機械作業(yè)盡量安排在白天進(jìn)行，同時應(yīng)避開中午周圍居民的休息時間，減少對居民生活的影響。.13材料和機具的擺放或堆放不應(yīng)影響到