工程管理專業(yè)畢業(yè)論文——施工組織設(shè)計2

1、三江學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專 業(yè) 名 稱 建筑工程管理 班 級 姓 名 徐燁秋 指 導(dǎo) 教 師 戴琰 施工組織設(shè)計摘要隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。本文以北京和平里1-2區(qū)國家人事部辦公樓施工項目為實例，結(jié)合實際情況，對項目的各分部分項工程施工方案進行了詳細設(shè)計。運用進度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設(shè)計，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進度計劃進行分析，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施；質(zhì)量

2、和安全方面，制定了嚴格的技術(shù)、組織措施，針對施工項目中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞 施工項目管理；進度規(guī)劃；質(zhì)量規(guī)劃；目 錄 摘要第1章 工程概況31.1 工程簡介31.2 水文、地質(zhì)條件1.3 現(xiàn)場情況3第2章 施工管理組織規(guī)劃32.1 施工管理目標32.1.1 工期目標32.1.2 質(zhì)量目標32.1.3 安全生產(chǎn)目標32.1.4 文明施工目標32.2 總承包管理組織機構(gòu)及職能32.2.1 管理組織機構(gòu)32.2.2 各機構(gòu)職能32.2.3 項目部主要管理人員職責(zé)32.3 分包管理32.3.1 強化總承包管理32.3.2 進度

3、計劃管理32.3.3 質(zhì)量管理32.3.4 安全管理32.3.5 勞動力的管理32.3.6 技術(shù)管理32.3.7 考核制度3第3章 施工部署與準備33.1 施工段劃分33.2勞動力部署33.3 現(xiàn)場生產(chǎn)部署33.3.1 臨時用水33.3.2 臨時用電33.3.3 臨時道路33.3.4 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施33.4 現(xiàn)場平面布置3結(jié)論3 致謝3 參考文獻3第1章 工程概況1.1 工程簡介該工程為北京市朝陽區(qū)和平里1-2區(qū)國家人事部綜合辦公樓工程，位于北京市朝陽區(qū)和平街，南鄰和平里中街，東鄰和平里東街，西鄰城市規(guī)劃路，占地面積2796.05m2，總建筑面積24075.87 m2，總高度53.15米。

4、工程使用的功能為：地下為人防層，平時作為停車庫。地上部分為辦公室及會議室、娛樂中心等。是一幢功能齊全，布局合理，是集辦公、會議、餐飲、休閑于一體的綜合辦公大樓。建筑設(shè)計簡介如表1-1。表1-1 建筑設(shè)計簡介序號項目內(nèi)容1建筑功能使用性質(zhì)為綜合辦公樓，分為主樓和裙房兩部分主樓：地下二層為人防層，平時作為機動車庫；地下一層為機動車庫；地上部分為辦公、會議室及服務(wù)中心等裙房：地下二層為設(shè)備層和庫房；地下一層、地上一層為餐廳；地上二層為大會議室2建筑面積24075.873建筑規(guī)模建筑層數(shù)主樓地下2層，地下13層裙房地下2層，地上2層建筑層高地下地下1層3.9m，地下2層4.8m地上主樓首層4.8m，二

5、層4.2m，三十二層3.9m，十三層3.85m，機房層3.45m裙房首層3.9m，二層5.65m建筑總高56.05m4結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)梁板式筏板基礎(chǔ)主體框架-剪力墻結(jié)構(gòu)屋面平屋面，鋼筋混凝土屋蓋5外裝修外墻干掛花崗石飾面、玻璃幕墻門窗PA斷橋鋁合金外門窗主入口干掛花崗石飾面續(xù)表1-16內(nèi)裝修頂棚鋁方板吊板、礦棉吸聲板吊頂、涂料頂棚地面花崗石地面、亞麻地板、地磚地面、活動地板內(nèi)墻大理石墻面、實木墻面、涂料、乳膠漆墻面6內(nèi)裝修門窗實木門、防火門、塑鋼窗防水衛(wèi)生間聚氨酯涂膜防水7通風(fēng)空調(diào)暗裝風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)，冬季供熱、夏季供冷8消防系統(tǒng)自動報警噴淋、消火栓、送風(fēng)排煙1.3 現(xiàn)場情況本工程位于市內(nèi)繁華地

6、段，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機械、現(xiàn)場材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問題嚴重，對周邊安全防護要求較高。第2章 施工管理組織規(guī)劃2.1 施工管理目標2.1.1 工期目標合同要求2006年9月1日開工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。計劃在2006年9月1日開工， 2007年12月15日竣工，計劃工期471天。2.1.2 質(zhì)量目標優(yōu)良，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金杯”。2.1.3 安全生產(chǎn)目標避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，一般事故發(fā)生率控制在1.5以內(nèi)，在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。2.1.4 文明施工目標市級文明安全工地，活

7、完場清，污染排放達標。2.2 總承包管理組織機構(gòu)及職能2.2.1 管理組織機構(gòu)本工程作為北京市重點工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)對該工程的總承包管理，工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目經(jīng)理部直接接受建設(shè)單位、監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負責(zé)，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調(diào)。本工程項目經(jīng)理部機構(gòu)作如圖2-1設(shè)計：項目經(jīng)理項目總工執(zhí)行經(jīng)理書記工程部質(zhì)量安全部合約造價部土建施工隊機電安

8、裝分包隊通風(fēng)空調(diào)分包隊消防噴淋分包隊高級裝飾分包隊其他分包隊物資設(shè)備部圖2-1 項目經(jīng)理部機構(gòu)2.2.2 各機構(gòu)職能2.2.2.1 工程部負責(zé)工程的施工管理，編制工程進度總計劃、月計劃、周計劃；負責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工管理；負責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底；負責(zé)材料設(shè)備進場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作；負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)。2.2.2.2 質(zhì)量安全部負責(zé)項目質(zhì)量安全計劃的編制實施；負責(zé)制定項目質(zhì)量、安全管理制度及文明施工管理制度；負責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查等。2.2.2.3 物資設(shè)備部負責(zé)組織編制材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)計劃與管理；

9、制定降低材料成本的措施等。2.2.2.4 合約造價部負責(zé)工程投標報價、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理、項目財務(wù)管理，做好成本控制與管理等。2.2.3 項目部主要管理人員職責(zé)2.2.3.1 項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：(1)代表企業(yè)實施施工項目管理 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；(2)組織編制項目管理實施規(guī)劃 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；(4)在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)

10、的問題；(5)進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；(6)參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計,處理項目經(jīng)理部的善后工作。 2.2.3.2 項目總工(1)組織項目人員進行圖紙會審，負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；(2)編制施工方案,確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，編制質(zhì)量控制點；(3)參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案；(4)組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；(5)負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。2.3 分包管理本工程由北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修工程將由首華直接負責(zé)施工，其他項目由建設(shè)單位選擇分包單位施工。分包單位由首華項目

11、經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃的原則對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。2.3.1 強化總承包管理項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計單位意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟、行政等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作：(1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督；(2)統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置

12、做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進度對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保工程按期完成；(3)統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中如工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理；(4)統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為文明施工現(xiàn)場；(5)每周四下午16：00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。2.3.2 進度計劃管理總承包方制定嚴密、可行的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供

13、，材料、設(shè)備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)都納入總體施工計劃。和平里1-2區(qū)辦公樓施工項目的各項工作都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。各分包單位進場10天內(nèi)報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，每月25 日報出下月計劃，每周一報出本周計劃并匯報上周計劃完成情況。2.3.3 質(zhì)量管理確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程的工程特點，編制詳細的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。制定和平里1-2區(qū)辦公樓工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例，同分包單位簽訂責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。2.3.4 安全管理隨著工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單

14、一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，制定和平里1-2區(qū)辦公樓工程安全管理規(guī)定及獎罰條例，同各施工隊簽訂安全施工協(xié)議書?？偝邪鼏挝挥袡?quán)沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。各施工隊伍重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。2.3.5 勞動力的管理(1)編制勞動力需用量計劃。施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負責(zé)對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費；(2)在施

15、工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性；(3)加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定進行施工組織設(shè)計總交底，使工人高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要；(4)對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動；(5)制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。2.3.6 技術(shù)管理組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更，編制施工組織總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗和質(zhì)量等問題，負責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。2.3.7 考核制度

16、每周四下午的生產(chǎn)例會上考核各分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全文明等工作，對一般違章的以教育為主；嚴重違章的將予以經(jīng)濟懲罰。第3章 施工部署與準備本工程質(zhì)量目標要求較高，為了完成同業(yè)主簽訂的施工合同，本項目部必須解決好質(zhì)量、進度、成本之間的矛盾。因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合等問題。3.1 施工段劃分主樓和裙房各自流水施工。(1)主樓：1段：N-M軸；2段：M-K軸；3段：K-H軸；4段：H-G軸；流水方向：1段-4段。(2)裙房：1段：F-E軸；2段：E-D軸；3段：C段-B軸；4段：B-A軸。流水方向：1段-4段。施工段劃分見附錄1。3.2勞動力部署本工程勞務(wù)選

17、用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。本工程主體施工階段高峰期施工人數(shù)344人，平均人數(shù)330人，結(jié)構(gòu)與裝修施工同時進行時，高峰期有640人，勞動力計劃如下。表3-1 勞動力計劃表序號工種基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)裝修1木工120100302鋼筋工10080203混凝土工3030104架子工1515155電氣焊工6666抹灰工55807瓦工1010908油工00809電工555續(xù)表3-110防水工3003011信號工33012其他20101013合計3442643763.3 現(xiàn)場生產(chǎn)部署3.3.1 臨時用水施工現(xiàn)場水源由市政給水管供給，設(shè)在現(xiàn)場西南角，給水管徑100mm。

18、由于本工程采用商品混凝土施工，且現(xiàn)場不設(shè)立生活區(qū)，故生活用水和施工用水較小，施工期間現(xiàn)場用水計算考慮消防用水量，將施工用水和消防用水合一計算。3.3.1.1 消防管線布置地面消防管線根據(jù)要求沿建筑物四周環(huán)狀布置于場區(qū)施工道路旁，距路邊1米；樓層消防用水通過設(shè)置在現(xiàn)場南側(cè)水泵房內(nèi)的水泵加壓供給。樓內(nèi)設(shè)一根立管，每層設(shè)支管。同時，每層甩出一個施工用閥門作為施工用水。3.3.1.2 消火栓布置根據(jù)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法，消防管徑為100mm，用水量20L/s。在施工現(xiàn)場均勻布置6個臨時防火栓；沿建筑物四周每50米設(shè)一個消火栓，共5個。滿足現(xiàn)場防火要求。3.3.1.3 施工用水施工用水

19、主要為混凝土的養(yǎng)護，用水量不大，采用消防用水。3.3.2 臨時用電該工程由甲方提供500KV的變壓器作為現(xiàn)場臨時用電，可以滿足施工高峰用電要求?，F(xiàn)場臨時供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范設(shè)計并組織施工，供配電采用TNS 接零保護系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設(shè)計施工，采用三相五芯鎧裝電纜 格分開使用。接地電阻不大于4，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.1s。現(xiàn)場沿圍墻角留溝槽、蓋板敷設(shè)電纜，過路電纜用鋼管保護，依實際情況設(shè)立流動配電箱、開關(guān)箱，嚴格實行一機一閘制。3.3.3 臨時道路本施

20、工現(xiàn)場場地狹小，現(xiàn)場無法形成環(huán)形車道。因此在南面、北面、東面磚砌圍墻，西側(cè)與高層建筑緊鄰側(cè)設(shè)鐵圍擋板。施工現(xiàn)場主入口設(shè)在東北方向，作為機械和材料的進場通道。另在東南角設(shè)立臨時入口?，F(xiàn)場道路全部采用C15混凝土硬化，兩側(cè)設(shè)置暗排水溝，接向東側(cè)市政雨水井，排水坡度0.5%。3.3.4 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施辦公區(qū)房屋用用場外原有辦公室，現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。各類構(gòu)件、機具、材料存放場地等區(qū)域均在現(xiàn)場平面圖中標注，并進行嚴格管理。具體布置見附錄2。3.4 現(xiàn)場平面布置本工程地處繁華地界，施工場地狹小，充分、科學(xué)、合理利用每一塊場地對現(xiàn)場管理至關(guān)重要。平面布置根據(jù)施工階段不同動態(tài)管理，同時車輛進出、機械安放都規(guī)劃安排，避免占用空間?，F(xiàn)場平面布置見附錄2結(jié)論本畢業(yè)設(shè)計選題為北京市和平里1-2區(qū)辦公樓施工項目，通過查閱大量相關(guān)的資料以及類似工程的資料，完成了本次設(shè)計。本文主要分為三大部分：分部分項工程施工方案，質(zhì)量、進度、成本、安全管理，其他管理措施。在分部分項工程施工方案的編制中，我查閱了大量施工規(guī)范、手冊，進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場實