工業(yè)實用績效考核管理辦法修改稿

1、績效考核管理辦法（試行）第一條 總則 為進一步落實各崗位人員工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)提高公司管理水平，保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍本辦法適用范圍為公司全體人員（試用期員工不參與考核），考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。第三條 考核原則（一）以提高員工績效為導(dǎo)向的原則；（二）公平、公正、公開原則：公司員工都要接受公司考核，同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)?？己诉^程公平、公正，考核結(jié)果透明、公開。（三）淡旺季考核原則：公司實行定量考核和定性考核相結(jié)合，不同季節(jié)、不同崗位、不同層次，兩者考核重點不

2、同、所占分值比例不同。定量考核：部門崗位職責(zé)重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月考核總結(jié)會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作，直接上級臨時安排的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。定性考核：工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為規(guī)范及工作改善建議、員工流失率（公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后） （四）分級考核原則。公司考核小組對各部門負(fù)責(zé)人及部門工作績效進行考核，各級部門負(fù)責(zé)人對直接下屬員工進行考核。（五）百分制考核原則?？己嘶鶞?zhǔn)分值為100分，各項最低分值為0。對部門考評：被考核單位自評占20%，橫向部門評占80%。對個人考評：被考核人自

3、評占20%，直接上級評占80%。（六）輔導(dǎo)改進原則?？己说淖罱K目的是持續(xù)激勵員工提升工作績效，完成經(jīng)營管理目標(biāo)。每次考核期間和考核后，部門考評人應(yīng)及時向被考核者指出工作中的不足，幫助其改進績效。第四條 考核用途考核用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配、（二）職務(wù)晉升、（三）崗位調(diào)動。第五條 組織機構(gòu)和職責(zé) （一）考核委員會。公司設(shè)立由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由公司副總經(jīng)理及企管部、行政人事部人員組成的考核管理委員會，主要是領(lǐng)導(dǎo)和管理公司考核小組的工作，每月定期召開考核管理工作會議，通過考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對管理辦法及考核指標(biāo)的核準(zhǔn)，及對考核小組審查結(jié)果的終審確定。（二）考核小組。公司成立由各部門負(fù)責(zé)人（含

4、部門主管、副經(jīng)理）組成的考核小組，組長為企管部經(jīng)理?？冃Э己斯ぷ髟诳己诵〗M的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。公司企管部為績效考核管理部門，負(fù)責(zé)全面管理公司的各項考核工作的開展與落實。以及監(jiān)督檢查工作改善情況。（三）考核小組主要職責(zé)如下：1、討論通過設(shè)定的績效考核指標(biāo)；對考評人的考評行為監(jiān)督約束；2、考核小組負(fù)責(zé)每周召開考核工作會議，對考核中出現(xiàn)的問題及時進行溝通解決。每月召開例行考核小組工作會議。根據(jù)實際情況修正考核辦法及考核指標(biāo)、指標(biāo)分值權(quán)重等；3、負(fù)責(zé)組織對公司各部門進行考核，審核各部門考核結(jié)果，審核、匯總各部門績效工資；4、各級管理者：負(fù)責(zé)審核、擬定下屬人員的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對下屬人員的考核；確

5、定下屬崗位績效考核系數(shù)和績效工資；5、負(fù)責(zé)對績效考核投訴的處理。第六條 考核指標(biāo)、內(nèi)容及權(quán)重（一）員工考核指標(biāo)的設(shè)定：被考核人結(jié)合各自崗位職責(zé)，自行設(shè)計考核指標(biāo)與相關(guān)工作協(xié)作部門對被考核崗位提出的考核指標(biāo)相結(jié)合（主要是崗位作業(yè)業(yè)績指標(biāo)：包含主要崗位職責(zé)量化指標(biāo)、主要崗位職責(zé)非量化指標(biāo)），經(jīng)被考核人、分管領(lǐng)導(dǎo)、橫向協(xié)作部門及公司考核委員會確認(rèn)同意后，直接上級及被考核人簽字確認(rèn)，作為考核指標(biāo)。專項目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)的設(shè)定根據(jù)層層分解的原則，自上而下設(shè)定，雙方協(xié)商確定。（二）考核指標(biāo)內(nèi)容：一線普通員工：產(chǎn)量、消耗、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、考勤、行為規(guī)范及工作改善建議；職能部門普通員工：崗位作業(yè)業(yè)績指標(biāo)（主要

6、崗位職責(zé)量化指標(biāo)、主要崗位職責(zé)非量化指標(biāo)）、專項工作任務(wù)、工作態(tài)度、安全、衛(wèi)生、考勤、行為規(guī)范及持續(xù)改善建議；中層以上管理人員：在職能部門員工的考核內(nèi)容上增加工作能力、員工流失率指標(biāo)。實施提成制的員工：按提成考核制度計算，不參加績效考核。但定性考核指標(biāo)：安全、衛(wèi)生、考勤、行為規(guī)范及持續(xù)改善建議應(yīng)納入考核。（三）考核權(quán)重1、具體根據(jù)被考核者的崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類考核權(quán)重，量化程度高的崗位，以主要崗位職責(zé)量化指標(biāo)為主，主要崗位職責(zé)非量化指標(biāo)和專項目標(biāo)任務(wù)為副；反之，以主要崗位職責(zé)非量化指標(biāo)和專項目標(biāo)任務(wù)為主，以主要崗位職責(zé)量化指標(biāo)為副。定性指標(biāo)（安全、衛(wèi)生、考勤、行為規(guī)范及持續(xù)改善建議

7、）權(quán)重比各崗位統(tǒng)一。2、考核得分95分以上為優(yōu)秀，85到95分為良好，85分以下為一般，70分為為不合格。第七條 考核周期（一）周度考核：每周一到周六為周度考核周期。每個周六為周度考核例會日。（二）月度考核：每月21日到次月20日為月度考核周期。每月5日前完成對上個月的考核。（三）年度考核：年度結(jié)束，20個工作日內(nèi)完成年度考核。第八條 考核方法（一）周度考核：主要是對中層以上管理人員專項目標(biāo)任務(wù)完成情況進行考核與總結(jié)。由公司考核管理委員會組織召開周度工作會，總結(jié)周度工作完成情況，分析問題原因，并提出下周工作重點任務(wù)目標(biāo)，列入下周專項目標(biāo)任務(wù)考核。（二）月度考核：月度績效考核實行分級考核的方式，

8、即績效考核小組考核各部門；直接上級考核下級，一級考核一級的考核方法。各部門自行擬定每月的工作重點及改善方案，確定各崗位重點績效考核指標(biāo)、目標(biāo)、計算方法及依據(jù)資料。并與每月15日前，由部門負(fù)責(zé)人將考核表報公司企管部審核，17日前報公司考核委員會審核、確定， 每月19日前由企管部將考核表下發(fā)各部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人下發(fā)到各崗位，作為次月的考核指標(biāo)。1、對部門的考核：公司考核小組相關(guān)考核者，根據(jù)各自的職責(zé)，對業(yè)務(wù)相關(guān)部門進行月度績效工作考核。各職能部門總分?jǐn)?shù)為100分。每項考核內(nèi)容的扣分不應(yīng)超過該單項考核內(nèi)容所占的標(biāo)準(zhǔn)分值。部門考核得分=部門自評分*20%+考核小組評分*80%每月月底號前，公司考

9、核管理委員會組織對各部門考核工作進行評分，確定各部門的月度績效考核得分，考核結(jié)果由企管部報經(jīng)公司考核管理委員會通過后，企管部及時將考核的結(jié)果反饋給各部門并計算各部門的績效工資。2、對員工的考核：各部門負(fù)責(zé)對本部門員工崗位工作業(yè)績（績效考核）指標(biāo)進行考核，并與公司考核小組職能部門對本部門及崗位考核的結(jié)果相結(jié)合進行綜合評分（主要是公司相關(guān)行為規(guī)范制度及跨部門工作配合等方面的考核）。企管部報公司考核管理委員會通過后，作為被考核人績效工資計算依據(jù)。各部門于每月3日前將已經(jīng)本單位員工簽字確認(rèn)的上月員工月度考核得分匯總表報企管部?？荚u結(jié)果經(jīng)公司考核小組審核合格，作為被考核人的績效工資計算依據(jù)，并將考核結(jié)果

10、進行公示。逾期未報的,對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人扣績效分2分。員工考核得分=自評分*20%+上級評分*80%中層員工周評取系數(shù)按實得分的平均值計入，包含在上級評80%內(nèi)。各部門根據(jù)實際情況，在不與公司有關(guān)精神相抵觸的前提下，制定本部門內(nèi)部績效考核辦法，并負(fù)責(zé)對本部門員工的績效實施考核。績效考核辦法報企管與審計部備案。 （三）年度考核：1、年度考核以月度考核為重要依據(jù)。2、部門年度績效考評得分為當(dāng)年月績效得分之和的月平均分。3、崗位員工年度考核得分=當(dāng)年月績效得分之和的月平均分*60%+年度末工作能力考評得分+年度末工作態(tài)度考評得分*20%。年度末工作能力和工作態(tài)度二項指標(biāo)應(yīng)采取多視角考評，即從部門員工互

11、評、上級評分、客戶評分等多個視角來考評。（兩項指標(biāo)詳細考核內(nèi)容及評分細則見附件2、附件3）。第九條 考核工資：月度績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤。（一）車間一線員工考核工資：個人工資總額中崗位工資部分參與考核并與產(chǎn)量、消耗等掛鉤。 （二）職能部門崗位員工考核工資（含車間管理人員）：個人工資總額（加班工資、工齡工資、節(jié)假日補貼、生活補貼不在考核工資范圍內(nèi)）的一定比例+生產(chǎn)考核工資的一定比例，不同級別的員工，與生產(chǎn)考核工資掛鉤部分的系數(shù)不同。1、普通員工、主管及部門經(jīng)理：個人工資總額的30%+生產(chǎn)考核工資2、副總經(jīng)理：個人工資總額的40%+生產(chǎn)考核工資3、總經(jīng)理：個人工資總額的50%+生產(chǎn)考核工資 （

12、三）部門實得考核工資=部門員工工資總額*30%*部門績效考核得分/100+各職能部門績效考核分/100*部門系數(shù)*部門人數(shù)*生產(chǎn)車間績效考核工資。車間績效考核工資=車間完成生產(chǎn)定額后增加部分*系數(shù)(單價)。職能部門個人考核工資=【部門實得考核工資總額/（部門各崗位考核分?jǐn)?shù)*各崗位系數(shù)）】*（各崗位考核分*崗位系數(shù)）。第十條 參加考核人員條件規(guī)定：（一）試用期員工一律不參與績效考核評定，在試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工后次月起考核。（二）凡月初部門負(fù)責(zé)人未考或漏考的應(yīng)考人員，該員工當(dāng)月不予補考，其當(dāng)月績效工資由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（三）離職時具備下列條件的員工，績效工資一律不予發(fā)放：1、未經(jīng)批準(zhǔn)當(dāng)月離職的員

13、工，該月績效工資一律不予以計發(fā)。2、凡被公司開除的員工或離職時因違反公司的管理制度和其他規(guī)定，一年內(nèi)累計記過1次以上、警告3次以上的員工，上月績效工資與當(dāng)月績效工資一律不予以計發(fā)。3、凡與公司終止勞動合同的員工，由本人提出終止，當(dāng)月績效工資不予以計發(fā)；由公司提出的勞動合同終止，合同終止日期在當(dāng)月15日（含15日）以前的，當(dāng)月績效工資不予以計發(fā)，合同終止日期在15日以后的，當(dāng)月績效工資按應(yīng)得的金額發(fā)放。4、考核期間，因工作崗位變動，在新崗位工作滿1個月及以上的，一律按新崗位的要求參加績效考核的評定，反之，按照原有崗位的上月份考核工資計算，之前沒有參加過考核的員工在新工作崗位上滿1個月后才能參加考

14、核。第十一條 考核紀(jì)律（一）各級考核人必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進行打分，嚴(yán)禁隨意調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)對考核不負(fù)責(zé)、消極應(yīng)付或不公正者以及擅自改動標(biāo)準(zhǔn)或拉不開分配檔次的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)具體情況扣分或扣除當(dāng)月績效獎處理。（二）考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成，遲報的對責(zé)任部門及責(zé)任人扣考核分各2分。（三）評分要有依據(jù),KPI績效考核表中有數(shù)據(jù)指標(biāo)項的需要提供數(shù)據(jù)來源及相關(guān)責(zé)任人的簽字。如果出現(xiàn)虛報、瞞報、漏報現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以責(zé)任人100元/（人/次）的負(fù)激勵。（四）考核者在考核評分過程中要避免趨中現(xiàn)象，不能刻意將分值偏向中間值，如果同一部門員工考核得分幾乎相同，由上一級考核者

15、將該部門得分降低10分并且扣除考核者當(dāng)月績效工資。（五）考核者有權(quán)視情況將被考核者的考核得分降為0分。（六）凡對公司物資或者其他財產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失達2000元以上（含2000元）或發(fā)生重大安全和設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟損失達2000元以上（含2000元）者，該直接責(zé)任人當(dāng)月考核得分一律降為0分，且該分?jǐn)?shù)評定具終局性。（七）按自評與他評分基準(zhǔn)分值各為100分計,凡自評分與他評分值差超過5分的，自評分按自評與他評差異分*1.5系數(shù)下降。（八）職能考核部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場，一般崗位至少三天檢查一次，重要崗位每天都要進行檢查，檢查情況記錄在崗位檢查登記薄上，并在本人的安全生產(chǎn)現(xiàn)場日志上登記。 （九）職能部

16、門在日常檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)按規(guī)定及時進行處理，凡發(fā)現(xiàn)問題未按規(guī)定處理和解決未按標(biāo)準(zhǔn)扣分。公司統(tǒng)一組織檢查或公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部查出問題和漏洞，在扣除責(zé)任單位考核分?jǐn)?shù)的同時，還要扣除職能部門相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。 （十）各部門對員工反映問題實行首問負(fù)責(zé)制，不能給予答復(fù)的問題按程序逐級上報。3日內(nèi)沒有答復(fù)的問題，員工可直接向企管部反映，企管部負(fù)責(zé)調(diào)查落實，并按標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任單位的分?jǐn)?shù)。 （十一）各車間、部門對無法自行解決的阻礙工作順利進行的問題，要及時上報有關(guān)職能考核部門和企管部，職能部門要及時拿出意見，協(xié)調(diào)解決，企管部負(fù)責(zé)跟蹤落實。各職能部門對車間或其它職能部門揭示的問題，如無法及時解決好的，要立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯

17、報，按領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見處理，并反饋給企管部。如無正當(dāng)理由不及時解決或2日內(nèi)無答復(fù)的，以及解決不徹底的，企管部按標(biāo)準(zhǔn)對職能部門進行處理。（十二）公司管理人員要忠于職守，大膽負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，如果在自己的職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，不按規(guī)章制度處理并督促整改的，一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重扣責(zé)任人考核分直至否決當(dāng)月績效工資。年內(nèi)累計發(fā)生兩次的，除否決當(dāng)月崗位工資和績效工資外，并立即調(diào)離管理崗位。 （十三）各部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項計劃、決議，因安排不周、協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致工作中有明顯的漏洞，給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)實際情況，分別給予部門主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)班負(fù)責(zé)人（或分管負(fù)責(zé)人）否決當(dāng)月績效工資、降

18、職或免職等處分。 （十四）各部門要大力強化員工教育工作，用先進的文化理念引導(dǎo)人、培育人。如發(fā)生不顧大局和整體利益，拉幫結(jié)派、打擊報復(fù)、破壞團結(jié)、損害公司形象和對生產(chǎn)經(jīng)營造成惡劣影響的事件，否決責(zé)任人當(dāng)月崗位工資和績效工資，并否決部門負(fù)責(zé)人（正副職）當(dāng)月績效工資。領(lǐng)導(dǎo)干部參與的，還要撤銷其職務(wù)。第十二條 考核總結(jié)與面談各部門負(fù)責(zé)人在考核月度終了后7日內(nèi)組織召開部門績效考核總結(jié)會，總結(jié)工作亮點，找出不足,進行改善?？己嗽u價結(jié)束后，考核者應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考核結(jié)果告知被考核者，同時指出其存在的不足，以利改進。中層以上管理人員應(yīng)安排單獨的績效面談。第十三條 考核資料的整理與保存 考核原始記錄

19、及考核結(jié)果由各部門自行備存一份，并作為員工發(fā)放月度績效工資的主要依據(jù)。企管部（行政人事部）負(fù)責(zé)整理匯總及歸檔保存原始的考核資料。并不得隨意向無關(guān)人員泄露考核信息。第十四條 本辦法所包含考核指標(biāo)及針對這些指標(biāo)的獎懲在其他制度中有涉及的，其獎懲依本辦法進行。此前有規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。第十五條 本辦法由公司考核管理委員會負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十六條 本辦法自2012年4月21日起試行 威海*藥業(yè)有限公司 2012-04-11考核辦法重總結(jié)點：1、考核管理委員會、考核小組 ；2、周度、月度、年度考核；月度為重點全面評，周度只對中層及專項工作任務(wù)目標(biāo)評，部門年度 考核為月度的均值，崗位年度考

20、核除按月度均值外還要在年末對員工的工作態(tài)度及工作能力進行綜合評價計入。3、各部門確定崗位考核指標(biāo)4、考核小組（即相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)作部門）對相關(guān)部門績效工作進行月度考核，5、員工自評20%+（上一級負(fù)責(zé)人對各自下屬員工進行績效考核+結(jié)合職能考核部門對員工通用的定性指標(biāo)考核）80%（中層含周評分計入）。6、部門考核工資按部門員工工資一定比例及與生產(chǎn)效益掛鉤工資計算，按部門考核得分及部門系數(shù)計算部門實得考核工資。部門自評占20%，其他相關(guān)部門評占80%（注：不是考核小組每個部門都對同一部門進行評，只是有業(yè)務(wù)關(guān)系的才評）。7、崗位考核工資由部門負(fù)責(zé)人自住按考核結(jié)果進行分配。8、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)考核相結(jié)合，

21、公司目標(biāo)與行為規(guī)范考核相結(jié)合。B定性考核：由人力資源部安環(huán)部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以人力資源部安環(huán)部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1.總則：（1）定性考核必須以事實說話，人力資源部安環(huán)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實。對人力資源部安環(huán)部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。 （2）評分小計人力資源部安環(huán)部評分×70%自評分30%（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)

22、評分。（5）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對違紀(jì)員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2.細則（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書）a.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5分。（如：人力資源部安環(huán)部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責(zé)任）b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)

23、程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。d.安全防護：人力資源部安環(huán)部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣人力資源部安環(huán)部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、

24、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不

25、打掃扣10分。f.衛(wèi)生檢查：人力資源部安環(huán)部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請假扣10分。d.不開班前會，不參加班前會扣10分。e.提前就餐扣5分。（4）行為規(guī)范a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10

26、分。d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣5分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門520分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。g.工作時間睡覺，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門10分。h.酒后上崗，扣當(dāng)事人20分，扣部門10分。i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人20分，扣部門5分。j.工作時間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門10分。l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。n.工作時間到員工宿舍，扣當(dāng)事人5分、扣部門5分。o.工作時間不穿工作