分眾傳媒盈利模式分析

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文（設(shè)計(jì)）論文題目： 中國(guó)領(lǐng)先傳媒盈利模式分析 學(xué)生姓名： 金禮賢所在學(xué)院： 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 專 業(yè)： 財(cái)務(wù)管理CPA方向 學(xué) 號(hào)：40906217 指導(dǎo)教師：陳雪2012 年 6 月西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性及知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的成果。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。因本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成果歸西南財(cái)經(jīng)大學(xué)所有。特此聲明。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：作者專業(yè)：財(cái)務(wù)管理CPA方向作者學(xué)號(hào)：_ _

2、年_月_日摘要摘要:現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息社會(huì)，現(xiàn)代信息技術(shù)更是突飛猛進(jìn)，作為信息傳播的一個(gè)部門和產(chǎn)業(yè)，在人們的生活中日益重要和不可或缺，然而要跟上時(shí)代的潮流，盈利模式的轉(zhuǎn)型是當(dāng)前傳統(tǒng)媒體的當(dāng)務(wù)之急。傳統(tǒng)媒體要?jiǎng)?chuàng)新盈利模式，在改變傳統(tǒng)觀念，提高主業(yè)贏利能力的同時(shí)，還要在多元經(jīng)營(yíng)和跨媒體經(jīng)營(yíng)上多做探索。何謂傳媒，即是傳播媒介的簡(jiǎn)稱，傳媒業(yè)務(wù)的資金來(lái)源無(wú)疑是廣告，如何讓人對(duì)傳媒播出的廣告不是厭煩而是耳目一新，傳統(tǒng)傳媒更是應(yīng)該變更自己老土的廣告播放方式，更變新的盈利點(diǎn)。關(guān)鍵詞:分眾傳媒，傳統(tǒng)傳媒，創(chuàng)新，盈利模式，跨元經(jīng)營(yíng)目 錄摘要3一.傳統(tǒng)傳媒5（一）傳統(tǒng)傳媒的定義5（二）傳統(tǒng)傳媒和新興多媒體的比較5

3、（三）傳統(tǒng)傳媒和新興多媒體的交互5（四）傳媒的盈利來(lái)源6二. 分眾傳媒盈利模式6（一）分眾傳媒業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介61.商業(yè)樓宇視頻媒體62.賣場(chǎng)終端視頻媒體73.公寓電梯平面媒體74.戶外大型LED彩屏媒體75.分眾直效商務(wù)DM媒體8（二）分眾傳媒營(yíng)銷創(chuàng)意簡(jiǎn)介10（三）分眾傳媒營(yíng)銷細(xì)分受眾的單一盈利模式10（四）分眾傳媒和聚眾傳媒的合并資本贏得先機(jī)12（五）分眾傳媒盈利模式解析13（六）分眾傳媒盈利模式潛在問(wèn)題14參考文獻(xiàn)17致謝18一.傳統(tǒng)傳媒（一）傳統(tǒng)傳媒的定義通常我們把平面媒體稱為傳統(tǒng)媒體，這里的平面最初起源于廣告界。因?yàn)閳?bào)紙、雜志上的廣告都是平面廣告。傳統(tǒng)媒體是相對(duì)于近幾年興起的多對(duì)多的網(wǎng)絡(luò)媒體

4、而言的，以傳統(tǒng)的大眾傳播即通過(guò)某種機(jī)械裝置定期向社會(huì)公眾發(fā)布信息或提供教育娛樂(lè)的交流活動(dòng)的媒體，包括電視、報(bào)刊、廣播三種傳統(tǒng)媒體。通常我們又把它們稱作“平面媒體”。（二）傳統(tǒng)傳媒和新興多媒體的比較傳統(tǒng)媒體主要有聲音、圖像還包括電視、收音機(jī)等、有時(shí)間和空間的局限性，而多媒體則集聲、圖、動(dòng)畫等于一體，更主要的是一定程度上解決了時(shí)間可空間的局限性。但是多媒體并不能取代傳統(tǒng)媒體。（三）傳統(tǒng)傳媒和新興多媒體的交互繼報(bào)刊，廣播，電視等傳統(tǒng)媒體之后，互聯(lián)網(wǎng)成為又一重要的傳媒形態(tài)。面臨巨大沖擊之時(shí)，做為強(qiáng)勢(shì)媒體的電視，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)交互性功能，走整合與互動(dòng)之路將是新老媒體謀求共同發(fā)展的必然趨勢(shì)，而分眾

5、傳媒正是這兩者的綜合產(chǎn)物。（四）傳媒的盈利來(lái)源不論報(bào)刊，廣播，電視還是任何方式的媒體，主要的利潤(rùn)都來(lái)源于各個(gè)公司在他們的媒介上投放的廣告，即我們通常稱的廣告收入。2. 分眾傳媒盈利模式（一）分眾傳媒業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介分眾傳媒旗下?lián)碛猩虡I(yè)樓宇視頻媒體、賣場(chǎng)終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體、戶外大型LED彩屏媒體、手機(jī)無(wú)線廣告媒體、互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)、分眾直效商務(wù)DM媒體及數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷渠道等多個(gè)針對(duì)特征受眾、并可以相互有機(jī)整合的媒體網(wǎng)絡(luò)。1.商業(yè)樓宇視頻媒體商業(yè)樓宇視頻媒體：分眾傳媒在各大城市各大知名商務(wù)樓宇的電梯口和電梯以及大廳內(nèi)部，都分別安裝自己的液晶電視和框架廣告牌，液晶電視每天24小時(shí)不間斷的播出房車的廣告

6、，而框架廣告牌則是放置了各種保險(xiǎn)基金類別的廣告宣傳單，很明顯這一方式針對(duì)的是商務(wù)人士，它有一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)意，就是在你等電梯或者在電梯里面上升下降最無(wú)聊的時(shí)候可以通過(guò)觀看這些液晶電視中有創(chuàng)意的廣告來(lái)打發(fā)無(wú)聊的時(shí)間，這時(shí)候的廣告比在電視上強(qiáng)行插入的廣告更有效果。2.賣場(chǎng)終端視頻媒體賣場(chǎng)終端視頻媒體：分眾傳媒在各大城市各大知名賣場(chǎng)和超市同樣安裝了它們的液晶電視，這時(shí)候瞄準(zhǔn)的是出來(lái)購(gòu)物我消費(fèi)者，電視里面滾動(dòng)播出的是日常消費(fèi)食品和生活用品，比如洗衣粉之類的。3.公寓電梯平面媒體公寓電梯平面媒體：在全國(guó)各大公寓電梯里面，分眾公司同樣放置了它們的液晶電視和框架媒體，這次不同，它們針對(duì)的是生活在電梯公寓里面租房

7、子居住的白領(lǐng)階層，同樣經(jīng)常會(huì)滾動(dòng)播出婚介，交友，房子，車子的廣告，在白領(lǐng)們工作了一天之后回到公寓樓之后就會(huì)接觸到，每天被潛移默化的影響著。4.戶外大型LED彩屏媒體 戶外大型LED彩屏媒體：至于在戶外逛街的行人，分眾公司同樣眼光獨(dú)到，在公交車站臺(tái)同樣放置著這樣的廣告牌，里面可以是麥當(dāng)勞肯德基的廣告也可能是該城市各種演唱會(huì)演出的廣告，每當(dāng)城市的人們?cè)诠徽九_(tái)等公交的時(shí)候，或者在公交站臺(tái)出上上下下的時(shí)候同樣不經(jīng)意間就會(huì)注意到這些廣告，并且被這些廣告所吸引和影響?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)：在互聯(lián)網(wǎng)上，分眾公司同樣跟各大門戶網(wǎng)站，各大知名視頻網(wǎng)站投放了自己的廣告空間，例如優(yōu)酷，這樣每天瀏覽網(wǎng)頁(yè)的人群也會(huì)不得不觀

8、看它所承接的各種廣告，這類似一種強(qiáng)制交易，在你網(wǎng)游瀏覽的時(shí)候不得不接受的交易。5.分眾直效商務(wù)DM媒體分眾直效商務(wù)DM媒體：分眾直效是指分眾的廣告直達(dá)受眾人群，這類型的液晶電視大家也會(huì)常常留意，因?yàn)樗喟胧窃陂L(zhǎng)途車或者公交車以及飛機(jī)輪船等各種交通工具上懸掛的液晶電視里面播出，在旅途中旅人難免會(huì)感覺(jué)到勞累，而這些液晶電視在播出了一些喜劇電影之后或者之間都會(huì)插播幾則兩三分鐘的廣告，同樣輕易的影響著各種商務(wù)出行的人群，當(dāng)然飛機(jī)場(chǎng)的候機(jī)廳，火車站的候車臺(tái)同樣隨處可見(jiàn)他們的廣告牌和液晶電視。下面是分眾傳媒05-09的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況綜合財(cái)務(wù)表，我們可以清楚的看到分眾傳媒的盈利構(gòu)成和盈利情況，從而也能發(fā)現(xiàn)一些

9、問(wèn)題。我們?cè)诮酉碌恼鹿?jié)中提到。企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況綜合財(cái)務(wù)報(bào)表單位：千美元20052006200720082009銷售收入商業(yè)樓宇電視（LCD display）$61,435$141,472$183,528$239,505$208,499賣場(chǎng)電視5,46926,90727,44460,71930,346公寓電梯框架40,90485,472146,75198,962電影院和傳統(tǒng)戶外廣告69037,30577,17859,057互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)75,364114,560107,871其他1,3251,9321,1153,622300銷售收入?yún)R總68,229211,905410,228642,335505,0

10、35銷售成本商業(yè)樓宇電視18,32548,12851,85077,86675,467賣場(chǎng)電視7,42318,10623,50261,83424,170公寓電梯框架13,62128,08659,81595,401電影院和傳統(tǒng)戶外廣告76028,50756,94445,085互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)51,72289,05298,721其他9767657981,723290銷售成本匯總26,72481,380184,465347,234339,134凈銷售利潤(rùn)41,505130,525225,763295,101165,901企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用行政管理費(fèi)用9,12025,72345,64190,194120,1

11、91銷售及市場(chǎng)管理費(fèi)用9,59925,76260,70895,400107,184其他經(jīng)營(yíng)管理中所帶來(lái)收入161-1,051 -7,645 182,522 10,848 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用匯總18,88050,43498,704964,185324,526企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入22,62580,091127,059 -669,084 -158,625 利息收入1,7624,2559,6327,5285,261利息開支-25企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入（稅前）24,38784,346136,666-661,556 -153,364 所得稅6941,0448,32626,7849,855企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入（稅后）

12、23,69383,302128,340-688,340 -163,219 企業(yè)終止經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的凈收入（稅后）0016,790-82,498 -46,514 企業(yè)凈收入23,69383,302145,130-770,838 -209,733 （二）分眾傳媒營(yíng)銷創(chuàng)意簡(jiǎn)介分眾傳媒的意思是劃分受眾的傳播媒介，它的誕生這是來(lái)源于江南春對(duì)“無(wú)聊”商機(jī)的挖掘。年，分眾傳媒正式進(jìn)軍樓宇視頻廣告行業(yè)。最初的表現(xiàn)形態(tài)，還只是上海電梯間一塊小小的液晶電視屏，為各大寫字樓的白領(lǐng)們打發(fā)著等待電梯的無(wú)聊時(shí)光。慢慢地，人們的生活半徑所至：商廈、美容廳、酒吧、，甚至超市、賣場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、酒店這個(gè)似乎在日夜不停播放各種廣告的東西越來(lái)

13、越多。分眾傳媒創(chuàng)始人江南春的目的所在：“廣告什么時(shí)候有效？當(dāng)人處在比廣告更無(wú)聊的時(shí)間和空間的時(shí)候。” 把無(wú)聊變成錢。一直在廣告業(yè)摸爬滾打的江南春，正是在自己等待電梯的無(wú)聊時(shí)候，“悟”到樓宇廣告這一商機(jī)，并成功開辟了樓宇廣告這一新興的廣告載體。這是一種最簡(jiǎn)單的對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本假設(shè)的深刻理解與應(yīng)用，這個(gè)基本假設(shè)就是“每個(gè)人都是利己的”，怎么樣利己的人群去關(guān)注利它的廣告，在電視上各大電視臺(tái)播放電影的時(shí)候插播只會(huì)讓群眾更加惱火而不是去留意你的廣告，然則在受眾更無(wú)聊的時(shí)候播放些有趣味又合乎需要的廣告恰巧潛移默化的影響著目標(biāo)消費(fèi)人群。（三）分眾傳媒營(yíng)銷細(xì)分受眾的單一盈利模式分眾的成功模式，不同于以往

14、任何媒體。它的獨(dú)特，并不僅僅是創(chuàng)造了全新的傳播渠道，更是開創(chuàng)了中國(guó)廣告區(qū)分受眾傳播的新模式?！胺帧?，是對(duì)傳播對(duì)象的不斷區(qū)分細(xì)化，分而銷之。幾年來(lái)的運(yùn)營(yíng)證實(shí)了這一點(diǎn)：樓宇廣告看準(zhǔn)白領(lǐng)，主要播放手機(jī)、汽車等廣告；超市，播放日常消費(fèi)品廣告；機(jī)場(chǎng)等處瞄準(zhǔn)商務(wù)人士播放廣告。分眾傳媒從不涉及廣告內(nèi)容的制作，就像一名郵遞員，分眾只負(fù)責(zé)建設(shè)渠道，將廣告的信息送到接觸媒體的受眾手中。 專注于一種傳播方式，堅(jiān)持單一的盈利模式，對(duì)成立僅年的分眾而言，是否是務(wù)實(shí)的選擇？江南春曾公開說(shuō)過(guò)，“盈利模式單一并非壞事?！倍直妭髅绞紫瘧?zhàn)略官陳巖甚至對(duì)記者表示，分眾的經(jīng)驗(yàn)，是專注創(chuàng)造成功。 客觀來(lái)看，在創(chuàng)業(yè)初期，分眾的能力還只

15、能放在渠道建設(shè)上，市場(chǎng)環(huán)境也逼迫分眾無(wú)暇他顧。因?yàn)?，這時(shí)的分眾傳媒，面對(duì)的是它最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聚眾傳媒。分眾與聚眾幾乎是同時(shí)投身同一行業(yè)，一開始的“火并”成為雙方迅速擴(kuò)張的最大動(dòng)力，年的“圈樓運(yùn)動(dòng)”便是雙方著手在全國(guó)大規(guī)模地?cái)U(kuò)張自己的渠道范圍，這是一種初期需要巨額投入的行業(yè)，在全國(guó)各大的商務(wù)樓宇，賣場(chǎng)超市，知名電梯公寓，大型機(jī)場(chǎng)和火車站等承載他們媒體的實(shí)體畢竟有限，這就強(qiáng)調(diào)了初期必須要投入大額的資金來(lái)包攬這些樓宇場(chǎng)地的媒體架設(shè)來(lái)組建自己的營(yíng)銷或者說(shuō)是傳播渠道。曠日持久的競(jìng)爭(zhēng)，還因?yàn)榉直娕c聚眾從創(chuàng)立之時(shí)就選擇了幾乎雷同的贏利模式在高級(jí)商務(wù)樓宇、公寓樓以及酒吧、影院、酒店等場(chǎng)所懸掛高清晰液晶電視，循

16、環(huán)播放媒體廣告。樓宇廣告的特點(diǎn)是市場(chǎng)有限，商業(yè)樓宇短期內(nèi)是“不可再生資源”。分眾與聚眾兩者迅速擴(kuò)張的結(jié)果，便是導(dǎo)致商業(yè)樓宇視頻廣告市場(chǎng)迅速飽和。于是便出現(xiàn)了這樣的場(chǎng)景：等候電梯時(shí)，人們盯著分眾的液晶屏；進(jìn)入電梯后，人們望著聚眾的液晶屏上上下下。 員工回憶，競(jìng)爭(zhēng)慘烈時(shí)，一家樓宇一天之內(nèi)就有分眾和聚眾的員工輪流拜訪，攻心、許諾，各種手段都使了出來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)更多以價(jià)格戰(zhàn)的惡性方式展開。惡性的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了只具有單一營(yíng)銷盈利模式的分眾面臨危機(jī)。（四）分眾傳媒和聚眾傳媒的合并資本贏得先機(jī)分眾公司的對(duì)面就是一家著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司軟銀中國(guó)，老總們?nèi)ハ词珠g都能遇上。近水樓臺(tái)先得月，江南春搶得資金先機(jī)。年月，分眾贏得軟

17、銀萬(wàn)美元投資，此后又引入維眾、鼎暉和高盛等多家投資銀行的投資。聚眾運(yùn)氣也不錯(cuò)，獲得凱雷青睞，在年引入萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，之后又追加投資萬(wàn)美元。奠定局面的，是分眾的率先上市，這也是各大投資銀行推動(dòng)的結(jié)果。圈內(nèi)人士分析，由于兩家公司的同質(zhì)化與相似度，同樣在做上市準(zhǔn)備的聚眾，通過(guò)概念上市的機(jī)會(huì)已不多。而雙方繼續(xù)“火并”下去，難免兩敗俱傷。 對(duì)形勢(shì)進(jìn)行冷靜分析后，戲劇性的局面出現(xiàn)了，原本的“敵人”握手言和，分眾、聚眾宣布合并。這次合并，刷新了國(guó)內(nèi)媒體并購(gòu)的最高紀(jì)錄億美元，冤家變成親家。 雙方宣布，合并旨在終結(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，整合起來(lái)降低戶外電視廣告成本。對(duì)此，復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)俞振偉的評(píng)價(jià)是：合并對(duì)分

18、眾和聚眾而言是雙贏的局面。合并后，中國(guó)最大的戶外廣告平臺(tái)浮出水面，約占據(jù)整個(gè)樓宇視頻廣告市場(chǎng)的份額。（五）分眾傳媒盈利模式解析首先，專注于細(xì)分市場(chǎng)和受眾。通過(guò)不同的傳播渠道，見(jiàn)縫插針的方式來(lái)潛移默化的影響消費(fèi)目標(biāo)人群，透過(guò)城市中存在的商務(wù)樓宇，賣場(chǎng)超市，知名電梯公寓，大型機(jī)場(chǎng)和火車站等各式各樣的建筑實(shí)體來(lái)承載分眾的傳媒電視和廣告牌，從而讓廣告在日常生活中以一種新的方式就讓人們的眼球，并且影響受眾。其次，專注單一的盈利模式。傳播廣告卻不做廣告，明晰自己的技術(shù)和實(shí)力，專注于類似郵遞員身份的企業(yè)模式，不過(guò)這個(gè)郵遞員傳播的不是信件而是廣告，“雞蛋全部放在一個(gè)籃子”雖然會(huì)降低資本面和資本流動(dòng)性以及資本安

19、全性，卻有一個(gè)好處，那就是可以把自己簡(jiǎn)單的盈利模式簡(jiǎn)單的傳播模式做好做精。另有，以創(chuàng)意吸引資本，以資本搶占先機(jī)。在分眾成立之初十分低調(diào)，有了一個(gè)新的創(chuàng)意并不是大肆宣揚(yáng)，而是悄悄的尋找強(qiáng)力后盾，默默的尋找各大投資銀行，暗地里集合資本，一旦資本聚齊，馬上出手搶占先機(jī)，直接到各大樓宇和場(chǎng)地的辦事處尋找經(jīng)理洽談，分讓利益，迅速的獲得了各方的支持。再有，率先上市，化敵為友。分眾憑借強(qiáng)大的投資銀行團(tuán)的支持率先在美國(guó)納斯達(dá)克上市，率先吸引人氣，從而給盈利模式雷同和同質(zhì)化程度高的聚眾公司造成先手壓力，使得聚眾公司通過(guò)概念上市的后路斷絕，資金來(lái)源緊缺，然而這種營(yíng)銷渠道的建立先期本來(lái)就是“燒錢”的運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有資金支

20、持的聚眾不得不考慮于分眾合并，并且雙方合并都十分有好處。還有，集合精英，壟斷經(jīng)營(yíng)。分眾和聚眾本來(lái)就是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)這一傳媒業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和兩大領(lǐng)頭羊，它們的合并，無(wú)疑會(huì)照成這一傳媒營(yíng)銷渠道的壟斷，模式雖然單一，確實(shí)壟斷經(jīng)營(yíng)，在中國(guó)如此巨大是市場(chǎng)面前，這一統(tǒng)一模式帶來(lái)的利潤(rùn)可想而知。（六）分眾傳媒盈利模式潛在問(wèn)題首先，盈利模式單一。雖然壟斷卻極其容易被其他媒體復(fù)制，單一的盈利模式有它的優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，在中國(guó)這個(gè)模仿能力很強(qiáng)的國(guó)家至少會(huì)在形勢(shì)上很容易被復(fù)制，并且，分眾在全國(guó)各大高校，列車，醫(yī)院等市場(chǎng)開發(fā)不足并且尚未進(jìn)軍，可以說(shuō)著是他們盈利模式的空白點(diǎn)和不足點(diǎn)。其次，依托建筑實(shí)體。本身卻沒(méi)有建筑實(shí)體的開發(fā)使

21、用權(quán)，這樣一來(lái)對(duì)于全國(guó)各大的商務(wù)樓宇，賣場(chǎng)超市，知名電梯公寓，大型機(jī)場(chǎng)和火車站等各式各樣的建筑實(shí)體開發(fā)使用者而言就是誰(shuí)給予他們的利益更多他們就會(huì)把這一模塊包給誰(shuí)，因此在這種情況下，分眾同樣時(shí)刻面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)。再次，資金來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)，資金周轉(zhuǎn)不穩(wěn)定。更大風(fēng)險(xiǎn)投資銀行看重的是分眾的創(chuàng)新盈利模式和能夠給他們帶來(lái)的后期利潤(rùn)，然而前面說(shuō)過(guò)分眾的這種盈利模式是很容易被模仿，一旦出現(xiàn)另一個(gè)鉆了分眾在醫(yī)院學(xué)校列車業(yè)務(wù)方面的空子的公司，一旦該公司的盈利超越了分眾，保不準(zhǔn)這些投資銀行集團(tuán)會(huì)突然撤走資金，從而照成分眾的資金鏈斷裂。另有，盈利前景和利潤(rùn)龐大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手云集。即使是在分眾總部所在地的上海也有著來(lái)自國(guó)資背景的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手東方明珠。它可免費(fèi)使用上海文廣集團(tuán)提供的新聞娛樂(lè)內(nèi)容，免費(fèi)使用其下屬公司傳輸?shù)臒o(wú)線實(shí)時(shí)數(shù)字信號(hào)系統(tǒng)。這里我們可以看出傳統(tǒng)傳媒一旦轉(zhuǎn)變思路，在他們擁