公司常管理流程5

1、圖17：培訓(xùn)計(jì)劃工作步驟設(shè)立培訓(xùn)決策機(jī)構(gòu)建立以人力資源為核心的培訓(xùn)組織培訓(xùn)組織者設(shè)立培訓(xùn)工作專門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)分析監(jiān)督實(shí)施者參訓(xùn)人員有針對(duì)的進(jìn)行再培訓(xùn)知識(shí)與技能方面提高程度態(tài)度思想方面進(jìn)步程度培訓(xùn)計(jì)劃的修正和調(diào)整組織培訓(xùn)、實(shí)施反饋培訓(xùn)進(jìn)程的安排培訓(xùn)人員的通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)講師的安排現(xiàn)存問題、業(yè)績(jī)分析重大事件、職位崗位分析培訓(xùn)需求調(diào)研制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果圖18：企事業(yè)單位印章管理流程上級(jí)主管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)制發(fā)公章印章的頒發(fā)權(quán)上級(jí)批準(zhǔn)，自行刻制專用章、鋼印具備機(jī)關(guān)或企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的書面材料機(jī)關(guān)或負(fù)責(zé)人同意后，機(jī)關(guān)自行刻制負(fù)責(zé)人人名章印章的刻制持介紹信、印章草圖到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)

2、關(guān)申請(qǐng)審批檢查、驗(yàn)收、取回，交原審批公安機(jī)關(guān)，將印模備案持公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)證明、企業(yè)委托書、公章草圖委托刻字社刻制印章專人領(lǐng)取，檢驗(yàn)。加蓋密封，出具收條帶回印章的頒發(fā)與啟用以文件形式通知印章啟用，印模用藍(lán)色印油，文件永久保存拆封檢驗(yàn)，指定專人保管由頒發(fā)機(jī)關(guān)收回，封存或銷毀印章的停用與繳銷印發(fā)印章作廢通知，印模用紅色印油圖19：生產(chǎn)控制流程規(guī)定生產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)順序計(jì)劃數(shù)量，配套生產(chǎn)進(jìn)度控制數(shù)量控制生產(chǎn)控制的內(nèi)容材料費(fèi)用、成本費(fèi)用、間接費(fèi)用品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)、作業(yè)方法成本控制品質(zhì)控制確定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采取措施糾正偏差生產(chǎn)控制的步驟檢查執(zhí)行結(jié)果，與標(biāo)準(zhǔn)比較控制方法傾向分析、統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)度分析、日程分析在制品用量分析圖20：退貨送貨訂貨訂貨、送貨及退貨流程退貨單位開具退貨單倉(cāng)管部開立送貨單訂貨人開立訂貨單退貨單位主管簽字蓋章倉(cāng)管部主管核準(zhǔn)總經(jīng)理辦公室審核退回貨物連同退貨單退回貨物連同送貨單點(diǎn)發(fā)總經(jīng)理審批貨物送回倉(cāng)庫(kù)客戶簽字確認(rèn)并留存一聯(lián)送貨單倉(cāng)庫(kù)備貨退