公司隱患治理方案

1、隱患治理方案 編制人： 審核人： 審批人：騰達建設集團股份有限公司2014年6月10日目 錄1.目標和任務12.方法和措施23.經費和物資34.機構和人員35.時限和要求46.安全措施和應急預案51.目標和任務1.1目標在上一年度開展安全生產隱患排查治理專項行動的基礎上，全面排查治理公司事故隱患，狠抓隱患整改工作，推動安全生產責任制和責任追究制的落實，完善安全生產規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，強化安全生產基礎，提高安全管理水平，堅決杜絕事故的發(fā)生。1.2任務1.2.1安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，應急預案的完善與執(zhí)行情況； 1.2.2推行“一崗

2、雙責”，完善安全生產責任制工作落實情況； 1.2.3安全生產設施、設備的完好狀況及日常管理維護情況； 1.2.4安全教育、安全培訓情況； 1.2.5事故報告、處理及對有關責任人的責任追究情況。2.方法和措施2.1方法公司安全生產隱患排查治理工作按照“統(tǒng)籌領導、明確職責，自查自糾為主、上級督促為輔，全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣”的方式組織實施。2.1.1統(tǒng)籌領導、明確職責要加強隱患排查治理工作的統(tǒng)籌領導，結合實際，制訂實施方案。明確職責分工，分解工作任務，層層組織發(fā)動，定期組織開展督查檢查，扎實推進隱患排查治理工作。2.1.2自查自糾為主、上級督促為輔要明確“自查自糾為主、檢查督促為輔”的指導思想，針對本

3、方案確定的各時點的重點檢查內容，認真開展安全隱患排查自查自糾工作。從檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、定人定時定措施、落實整改措施、復查驗收等各方面完善工作。對自查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要按照明確分工實施監(jiān)控治理。2.1.3全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣安全隱患排查工作不僅是隱患排查小組的工作，更要發(fā)動全體參與人員，發(fā)揮全體參與人員的主觀能動性，才能事半功倍地完成安全隱患排查治理工作。安全隱患排查工作是一個長期的工作，根據(jù)公司安全生產隱患排查治理督查驗收工作情況，對組織開展隱患排查治理工作的先進個人予以獎勵，對在此項工作中敷衍塞責的人員予以處罰。2.2措施2.2.1全面實施排查，加強整改督查。各責任部門科室項管部要全

4、面開展隱患排查，及時整改隱患，切實落實措施，防范事故發(fā)生。隱患排查治理領導小組負責對公司隱患排查治理的督促、檢查、指導。 2.2.2規(guī)范統(tǒng)計報告。按照全公司統(tǒng)一隱患排查治理信息統(tǒng)計報告的要求，明確工作范圍，掌握工作進度，科學統(tǒng)計分析，匯總重大隱患，落實工作責任，為專項行動有效開展及長效機制建立提供保證。 2.2.3及時總結提高，構建長效機制。各責任單位要邊排查治理，邊總結經驗，完善規(guī)章制度，提高隱患排查工作的科學性、系統(tǒng)性、有效性，構建長效機制。3.經費和物資公司將根據(jù)隱患的嚴重程度，加大安全生產資金投入和物資投入，消除事故隱患。3.1資金投入公司財務部門要積極準備隱患排查的資金，落實到位，及

5、時全額投入；要嚴格審查所需資金，建立管理臺賬。3.2物資準備公司相關部門要及時采購隱患治理需要的物資和設備，保證整改方案實施的物質基礎；要審查物資需求申請的合理性，建立管理臺賬，及時報送建筑工程安全部。4.機構和人員按照國家和，結合今年，對公司安全生產隱患排查治理工作領導小組成員職責分工如下：4.1機構安全生產隱患排查治理工作領導小組為隱患排查治理方案實施的常設機構，公司總經理擔任領導小組主任，負責隱患排查治理全面工作；建筑工程安全部各崗位人員以及各職能部門、項管部負責人均為小組成員。4.2分工各工作小組成員既要職責分工，各自負責；又要相互配合，團結協(xié)作。4.2.1第一小組負責人：蔣國良，負責

6、安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況；安全生產責任制建立、落實情況；安全生產費用提取、使用情況；事故報告、處理情況。4.2.2第二小組負責人：江育龍 ，負責安全檢查情況；重大危險源的風險辨識、監(jiān)控預警制度的建設及措施落實情況；對施工過程危險點排查、防范和治理情況。安全生產重要設施、裝備和關鍵設備、裝置的完好狀況及日常管理維護保養(yǎng)情況；施工工具的完好狀況及檢測情況；應急救援物資、設備配備及維護情況；勞動保護用品的配備和使用情況。并對重大危險源普查建檔情況；應急預案制定、演練情況；安全基礎工作及教育培訓情況。5.時限和要求本年度公司事故隱患排查治理工作設置三個階段：5.1動員部署階段（ 2014年

7、6月）公司建立健全領導小組和工作機構。召開專門會議，制訂實施方案。針對排查治理工作的要求，細化任務，分清責任，明確專門機構和人員負責此項工作，全面動員，深入開展安全生產隱患排查整治行動。5.2自查整改階段（2014 年7月至9月份）公司及各項管部安全生產隱患排查治理的責任主體。要把自查整改貫穿于整治全過程，結合工作要求和此次安全生產隱患排查治理工作的內容，認真組織開展事故隱患排查整治工作。對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監(jiān)控治理；對排查出的重大事故隱患，及時向有關部門報告、備案。自查整改階段分三個重要時點，一是7月到8月，項管部以建立事故排查基礎臺帳為該項工作主要任務，自查自糾，重點整改安全通病。二是9月到10月，認真做好施工現(xiàn)場安全隱患排查工作，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角，確保生產、安全工作雙達標。三是11月，切實做好項目掃尾工作，確保項目全過程無事故。5.3總結驗收階段（2014年12月）。公司安全生產隱患排查治理督查驗收工作情況總結，對組織開展隱患排查治理工作的先進單位和個人予以獎勵，對落后單位和個人予以處理。6.安全措施和應急預案6.1安全措施公司各項管部要成立領導小組，營造全員安全隱患排查氛圍；做好隱患排查和治理方式方法流程的培訓，確保事故隱患的到徹底整改。隱患治理措施包括技術措施、管理措施、教育措施、