供電公司電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定

1、徐州供電公司電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為進一步加強公司系統(tǒng)電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理，提高設(shè)備健康水平和檢修效率，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定明確了徐州供電公司（以下簡稱市公司）狀態(tài)檢修管理的職責(zé)、管理活動的內(nèi)容與方法、檢查與考核等要求。第三條 本管理規(guī)定適用于徐州供電公司系統(tǒng)各單位電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作。第二章 基本原則第四條 堅持“安全第一”原則。電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作必須在保證安全的前提下，綜合考慮設(shè)備狀態(tài)、運行工況、環(huán)境影響以及風(fēng)險等因素，確保工作中的的人身和設(shè)備安全。第五條 堅持“標準先行”原則。電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作應(yīng)以健全的管理標準、工作標準和技術(shù)標準為保障，工作全過程要

2、做到“有章可循、有法可依”。第六條 堅持“應(yīng)修必修”原則。電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作的核心是確定設(shè)備的狀態(tài)，并依據(jù)設(shè)備狀態(tài)適時開展必要的試驗、維護和檢修工作，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”，避免出現(xiàn)失修或過修的情況。第七條 堅持“過程管控”原則。開展狀態(tài)檢修工作應(yīng)落實資產(chǎn)全壽命周期管理要求，從規(guī)劃設(shè)計、采購建設(shè)、運行檢修、技改報廢等方面強化設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督和全壽命周期成本管理，提高設(shè)備壽命周期內(nèi)的使用效率和效益。第八條 堅持“持續(xù)完善”原則。開展狀態(tài)檢修工作應(yīng)制訂切實可行的工作目標和總體規(guī)劃，適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)進步的要求，不斷健全制度體系、完善裝備配置、提升信息化水平、提高人員素質(zhì)和技能水平。第三

3、章 管理部門和工作職責(zé)第一節(jié) 總體要求第九條 狀態(tài)檢修工作實行統(tǒng)一管理，分級負責(zé)。各級生產(chǎn)技術(shù)部門是狀態(tài)檢修工作的歸口管理部門。第十條 公司系統(tǒng)應(yīng)健全市公司、縣公司、生產(chǎn)工區(qū)（市檢修公司）、班組各級狀態(tài)檢修組織體系。省電科院成立設(shè)備狀態(tài)評價中心；縣公司、生產(chǎn)工區(qū)（市檢修公司）應(yīng)明確專業(yè)班組狀態(tài)檢修工作職責(zé)。第十一條 各級生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)設(shè)置狀態(tài)檢修專職崗位，生產(chǎn)工區(qū)應(yīng)設(shè)立專職崗位。第二節(jié) 各級生產(chǎn)管理機構(gòu)職責(zé)第十二條 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)（一） 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)狀態(tài)檢修的管理標準、技術(shù)標準和工作標準，制定本單位設(shè)備狀態(tài)檢修相關(guān)崗位職責(zé)、現(xiàn)場作業(yè)標準和管理規(guī)定。（二） 應(yīng)用各類狀態(tài)檢修技術(shù)支持手段和裝備

4、，指導(dǎo)督促工區(qū)、生產(chǎn)班組及時準確收集和錄入設(shè)備狀態(tài)信息，全面掌握設(shè)備健康狀況。（三） 每年組織審查并發(fā)布特別重要設(shè)備和重要設(shè)備清單。（四） 按照有關(guān)規(guī)定及時規(guī)范開展設(shè)備狀態(tài)評價、風(fēng)險評估、檢修決策、計劃編制、計劃執(zhí)行、績效評估等工作，及時編寫本單位轄區(qū)內(nèi)110千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修綜合報告。（五） 負責(zé)編制運維范圍內(nèi)設(shè)備狀態(tài)檢修計劃，按要求上報110千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修計劃，并根據(jù)下達的停電檢修計劃安排現(xiàn)場實施。（六） 收集、整理并上報疑似家族性缺陷，對已經(jīng)認定發(fā)布的家族性缺陷進行排查和處理。（七） 組織開展績效評估工作，編制上報狀態(tài)檢修績效評估報告，制定改進措施并組織落實；定期開展

5、狀態(tài)檢修工作自查，對工區(qū)、班組的狀態(tài)檢修工作質(zhì)量進行評價考核。（八） 組織開展本單位狀態(tài)檢修技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。第十三條 生產(chǎn)工區(qū)（市檢修公司、縣域分公司）職責(zé)（一） 貫徹執(zhí)行上級及本單位有關(guān)狀態(tài)檢修的管理標準、技術(shù)標準和工作標準，落實崗位職責(zé)和現(xiàn)場作業(yè)標準。（二） 組織開展所轄110kV及以下電網(wǎng)設(shè)備巡視、檢測、試驗等工作，指導(dǎo)并督促檢查生產(chǎn)班組及時、準確、完整地收集設(shè)備狀態(tài)信息，及時錄入生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，對設(shè)備狀態(tài)信息的準確性負責(zé)。（三） 督促班組對設(shè)備狀態(tài)進行班組初評，組織工區(qū)相關(guān)專業(yè)人員審核班組初評意見，形成初評報告，提出設(shè)備狀態(tài)評價、風(fēng)險評估、檢修決策初步意見，上報市公司生產(chǎn)技術(shù)部。

6、（四） 參與代維220千伏及以上輸電線路狀態(tài)評價工作。（五） 每年上報特別重要設(shè)備和重要設(shè)備清單。（六） 指導(dǎo)生產(chǎn)班組正確使用狀態(tài)檢測先進手段和設(shè)備，及時掌握設(shè)備的運行狀況和健康水平。（七） 分解落實設(shè)備檢修計劃具體實施措施，分解項目落實到各班組，組織實施現(xiàn)場標準化作業(yè)。（八） 收集、整理、分析設(shè)備缺陷信息，及時上報疑似家族性缺陷。（九） 定期對狀態(tài)檢修工作質(zhì)量進行自評，對班組工作落實情況進行檢查考核，落實改進措施。（十） 及時編寫上報設(shè)備狀態(tài)檢修工作評價報告和工作總結(jié)。（十一） 組織和參加狀態(tài)檢修技術(shù)、技能培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。第十四條 生產(chǎn)班組職責(zé)（一） 貫徹執(zhí)行上級狀態(tài)檢修有關(guān)管理標準、技術(shù)標

7、準和工作標準。（二） 采用先進的狀態(tài)檢測手段和設(shè)備，開展設(shè)備狀態(tài)巡檢、維護、試驗、檢修等工作，掌握所轄設(shè)備運行狀態(tài)。（三） 保管設(shè)備狀態(tài)原始資料，按照狀態(tài)信息管理分工，及時收集設(shè)備狀態(tài)信息，并錄入生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)地規(guī)范性、準確性和完整性。（四） 開展設(shè)備狀態(tài)診斷和班組初評工作，提出檢修決策建議，形成班組初評意見。（五） 參與新建、改擴建工程設(shè)備交接驗收等工作，及時收集和錄入新投運設(shè)備狀態(tài)信息，并按時完成新設(shè)備首次狀態(tài)評價。（六） 開展崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員設(shè)備狀態(tài)診斷分析技能水平。第四章 管理內(nèi)容和工作方法第一節(jié) 工作流程第十五條 狀態(tài)檢修的基本流程主要包括狀態(tài)信息管理、設(shè)備狀態(tài)

8、評價、風(fēng)險評估、檢修策略、檢修計劃、檢修實施及績效評估等七個環(huán)節(jié)。第二節(jié) 狀態(tài)信息管理第十六條 狀態(tài)信息管理是狀態(tài)評價與診斷工作的基礎(chǔ)，應(yīng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范、統(tǒng)一報告模版，實行分級管理、動態(tài)考核，按照“誰主管、誰收集”的原則進行，落實各級設(shè)備狀態(tài)信息管理責(zé)任，與調(diào)度信息、運行環(huán)境信息、風(fēng)險評估信息等相結(jié)合，逐年做好歷史數(shù)據(jù)的保存和備份，確保設(shè)備全壽命周期內(nèi)狀態(tài)信息的規(guī)范、完整和準確。第十七條 狀態(tài)信息管理應(yīng)涵蓋設(shè)備信息收集、歸納和分析處理全過程。設(shè)備狀態(tài)信息包括設(shè)備投運前信息、運行信息、檢修試驗信息、家族性缺陷信息等四類信息。（一） 設(shè)備投運前信息應(yīng)由基建部門于設(shè)備投運前移交生產(chǎn)部門。（二） 運行信

9、息包括設(shè)備運行情況、不良工況、設(shè)備缺陷、事故處理等應(yīng)由生產(chǎn)管理部門負責(zé)在信息系統(tǒng)內(nèi)即時更新。（三） 檢修試驗信息應(yīng)由檢修班組在設(shè)備檢修試驗結(jié)束后在信息系統(tǒng)內(nèi)即時更新。（四） 家族性缺陷信息應(yīng)由省電科院設(shè)備狀態(tài)評價中心負責(zé)組織認定，經(jīng)過省公司生產(chǎn)技術(shù)部審核發(fā)布，并由各級生產(chǎn)管理部門在信息系統(tǒng)內(nèi)即時更新。第三節(jié) 設(shè)備狀態(tài)評價第十八條 狀態(tài)評價是狀態(tài)檢修的關(guān)鍵，應(yīng)通過持續(xù)開展設(shè)備狀態(tài)跟蹤監(jiān)視，綜合在線監(jiān)測、帶電檢測等各種技術(shù)手段，準確掌握設(shè)備運行狀態(tài)和健康水平。第十九條 設(shè)備狀態(tài)評價主要依據(jù)國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定（試行）、國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程、輸變電設(shè)備狀態(tài)評價導(dǎo)則、配網(wǎng)

10、設(shè)備狀態(tài)評價導(dǎo)則、配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程等技術(shù)標準，依據(jù)收集到的各類設(shè)備信息，確定設(shè)備狀態(tài)和發(fā)展趨勢。第二十條 設(shè)備狀態(tài)評價包括設(shè)備定期評價和設(shè)備動態(tài)評價。第二十一條 定期評價定期評價每年不少于一次。設(shè)備狀態(tài)評價應(yīng)按照班組、市檢修公司、市供電公司三級評價要求，按時開展設(shè)備狀態(tài)評價，同時積極發(fā)揮設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心的作用，確保工作質(zhì)量。（一） 班組評價：設(shè)備運維及檢修專業(yè)班組通過對設(shè)備各狀態(tài)量的分析和評價，確定設(shè)備狀態(tài)級別（正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)或嚴重狀態(tài)），填寫“狀態(tài)評價報告”中相應(yīng)部分及班組初評意見。每年7月1日前遞交工區(qū)（分公司）。（二） 生產(chǎn)工區(qū)（市檢修公司）評價：生產(chǎn)工區(qū)（市檢

11、修公司）在接到班組初評意見后一周內(nèi)完成審核設(shè)備狀態(tài)量信息及相關(guān)各專業(yè)班組的評價意見，填寫“狀態(tài)評價報告”中工區(qū)檢修建議部分。（三） 市公司評價：市供電公司組織各類專業(yè)管理人員對檢修分部/生產(chǎn)工區(qū)上報的設(shè)備初評報告進行審核，開展風(fēng)險評估，綜合相關(guān)部門意見填寫“設(shè)備評價報告”中市公司檢修建議部分。并編制本單位“設(shè)備狀態(tài)檢修綜合報告”。設(shè)備狀態(tài)檢修綜合報告內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果、風(fēng)險評估結(jié)果、檢修決策及審核意見等。每年8月1日前，市供電公司應(yīng)完成電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修綜合報告，提交省電科院設(shè)備狀態(tài)評價中心復(fù)核。第二十二條 動態(tài)評價（一）動態(tài)評價主要包括新設(shè)備首次評價、運行動態(tài)評價、缺陷評價、不良工況評

12、價、檢修評價、特殊時期專項評價等；動態(tài)評價應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況、運行工況、環(huán)境條件等因素及時開展，確保設(shè)備狀態(tài)可控、在控。（二）設(shè)備的動態(tài)評價在市公司進行三級評價，對于新設(shè)備首次評價和特殊時期（如缺陷處理）專項評價，按照定期評價流程執(zhí)行，其余由市公司根據(jù)評價結(jié)果直接安排相應(yīng)的檢修維護策略。第四節(jié) 風(fēng)險評估第二十三條 風(fēng)險評估應(yīng)按照國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備風(fēng)險評估導(dǎo)則的要求執(zhí)行，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果，綜合考慮安全性、經(jīng)濟性和社會影響等三個方面的風(fēng)險，確定設(shè)備風(fēng)險程度。風(fēng)險評估與設(shè)備定期評價應(yīng)同步進行。第二十四條 風(fēng)險評估工作由市公司生產(chǎn)技術(shù)部組織，財務(wù)、營銷、安監(jiān)、調(diào)度等部門共同參與，科學(xué)合理確定設(shè)備風(fēng)

13、險水平。每年在編寫設(shè)備狀態(tài)評價報告的同時編寫設(shè)備風(fēng)險評估表，一起報送上級部門審核。第五節(jié) 檢修決策第二十五條 檢修決策應(yīng)依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則、配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則等技術(shù)標準和設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果，參考風(fēng)險評估結(jié)論，考慮電網(wǎng)發(fā)展、技術(shù)更新等要求，綜合調(diào)度、安監(jiān)部門意見，確定設(shè)備檢修維護策略，明確檢修類別、檢修項目和檢修時間等內(nèi)容。（一） 確定設(shè)備的檢修等級（A、B、C、D、E）。（二） 確定設(shè)備的檢修項目，包括設(shè)備必須進行的例行試驗和診斷性試驗項目，以及在停電檢修前應(yīng)開展的D類檢修項目。（三） 檢修時間，根據(jù)狀態(tài)評價結(jié)果，確定設(shè)備進行正常周期檢修或延長周期檢修或縮短周期檢修，并確定

14、設(shè)備的具體檢修時間。（四） 檢修決策應(yīng)綜合考慮檢修資金、檢修力量、電網(wǎng)運行方式安排等情況，保證檢修決策的科學(xué)性和可操作性。第二十六條 市公司9月30日前，根據(jù)省電科院設(shè)備狀態(tài)評價中心抄送的110千伏及以下設(shè)備評價報告，確定本單位設(shè)備生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃中應(yīng)包含設(shè)備檢修周期和檢修種類檢修策略內(nèi)容。第六節(jié) 檢修計劃第二十七條 檢修計劃內(nèi)容狀態(tài)檢修計劃應(yīng)依據(jù)設(shè)備檢修決策而制定，包含狀態(tài)檢修計劃與年度生產(chǎn)計劃。（一）狀態(tài)檢修計劃主要分為兩個部分：設(shè)備全壽命周期檢修計劃和三年滾動檢修計劃，應(yīng)明確檢修項目（含檢修等級）、費用預(yù)算等內(nèi)容,用于指導(dǎo)設(shè)備全壽命周期和三年的檢修工作安排及資金需求。（二）年度狀態(tài)檢修

15、計劃中應(yīng)明確檢修內(nèi)容（含檢修等級）、檢修工期、實施部門、費用預(yù)算、可靠性指標等內(nèi)容,作為年度生產(chǎn)計劃的編制依據(jù)。年度狀態(tài)檢修計劃于每年9月底前上報省公司生產(chǎn)技術(shù)部。第二十八條 檢修計劃編制年度生產(chǎn)計劃應(yīng)在年度狀態(tài)檢修計劃基礎(chǔ)上，結(jié)合反措、可靠性預(yù)控指標及與基建、市政、技改、用戶接入和電廠上網(wǎng)工程的停電要求編制。應(yīng)統(tǒng)籌考慮輸電與變電，一次與二次等設(shè)備停電檢修工作，統(tǒng)一安排同間隔設(shè)備、同一停電范圍內(nèi)的設(shè)備檢修，避免重復(fù)停電。年度生產(chǎn)計劃在每年10月底前上報省公司生產(chǎn)技術(shù)部。第七節(jié) 檢修實施第二十九條 檢修實施檢修計劃實施是狀態(tài)檢修的執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)年度生產(chǎn)計劃組織實施，按照統(tǒng)一計劃、分級管理、流程

16、控制、動態(tài)考核的原則進行。第三十條 檢修實施過程包括準備、實施和總結(jié)三個階段，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理。第八節(jié) 績效評估第三十一條 績效評估是對狀態(tài)檢修體系運作的有效性、策略適應(yīng)性以及目標實現(xiàn)程度進行的評價，查找工作中存在問題和不足，提出改進措施和建議，持續(xù)改進和提升狀態(tài)檢修工作水平。第三十二條 績效評估指標包括可靠性指標實現(xiàn)程度、效益指標實現(xiàn)程度等評估指標。第三十三條 績效評估結(jié)果分別定為優(yōu)秀、良好、一般、差四級。第三十四條 評估格式按照省檢修分公司/地市公司狀態(tài)檢修工作質(zhì)量評價表執(zhí)行。第五章 技術(shù)監(jiān)督第三十五條 充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在電網(wǎng)狀態(tài)檢修管理工作中的作用，強化設(shè)備設(shè)計選型、設(shè)備制造、安裝

17、調(diào)試、交接驗收、運行檢（監(jiān)）測、檢修試驗、故障處理、更新改造等環(huán)節(jié)的全過程技術(shù)監(jiān)督工作。第三十六條 設(shè)計選型環(huán)節(jié)應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)設(shè)備相關(guān)技術(shù)標準，選用技術(shù)成熟、可靠性高的設(shè)備，全面落實電網(wǎng)設(shè)備預(yù)防事故措施。第三十七條 設(shè)備制造環(huán)節(jié)應(yīng)加強設(shè)備質(zhì)量的抽檢，以及設(shè)備運輸、儲存、保管監(jiān)督，全面記錄出現(xiàn)的異常及處理情況。第三十八條 安裝調(diào)試環(huán)節(jié)應(yīng)執(zhí)行相關(guān)工藝標準和調(diào)試、試驗規(guī)程，全面記錄安裝、調(diào)試、試驗過程中出現(xiàn)的異常及處理情況。第三十九條 驗收環(huán)節(jié)應(yīng)執(zhí)行相關(guān)的驗收規(guī)范，做好隱蔽工程驗收及竣工交接驗收，確保設(shè)備“零缺陷”投產(chǎn)。第四十條 運行環(huán)節(jié)應(yīng)合理安排巡視和檢測周期。在電網(wǎng)特殊運行方式、新設(shè)備投產(chǎn)后，以及經(jīng)

18、歷嚴重自然災(zāi)害、過負荷、外力破壞等情況后，應(yīng)增加設(shè)備巡視、檢測的頻次，及時消除設(shè)備隱患和缺陷。第四十一條 檢修試驗環(huán)節(jié)應(yīng)按照現(xiàn)場標準化作業(yè)要求，執(zhí)行相關(guān)標準、規(guī)程、導(dǎo)則，全面記錄檢修過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及處理情況。第四十二條 技術(shù)改造環(huán)節(jié)應(yīng)依據(jù)設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果，全面落實設(shè)備防外力破壞、防自然災(zāi)害、防過載、防過熱、防污閃等技術(shù)措施，制定設(shè)備技術(shù)改造計劃并組織實施。第四十三條 加強設(shè)備運行分析，做好設(shè)備故障原因查找，及時排查可能存在的家族缺陷，采取針對性的預(yù)防措施。第六章 保障措施與技術(shù)培訓(xùn)第四十四條 建立、完善與狀態(tài)檢修相適應(yīng)的設(shè)備安全管理機制，強化設(shè)備管理制度的落實，完善考核機制。第四十五條

19、 加強狀態(tài)檢修管理標準、工作標準和技術(shù)標準培訓(xùn)，開展狀態(tài)檢修相關(guān)專責(zé)人員培訓(xùn)，提高狀態(tài)檢修工作的組織和管理能力。第四十六條 開展一線人員狀態(tài)巡視、狀態(tài)監(jiān)測、帶電檢測分析、故障診斷技能培訓(xùn)，不斷提高實際操作能力。第七章 檢查與考核第四十七條 市公司每年對狀態(tài)檢修工作質(zhì)量進行一次年度自查評價，于次年1月30日前上報省公司。第四十八條 評價內(nèi)容及方法1、評價內(nèi)容主要包括管理體系、技術(shù)體系、執(zhí)行體系、培訓(xùn)體系、保障體系五個方面，評價格式按照附件進行。2、評價結(jié)果分為不合格（低于80分）、合格（80分至90分之間）、良好（90分至95分之間）和優(yōu)秀（95分以上）四檔。第四十九條 評價結(jié)果納入市公司生產(chǎn)管

20、理績效考核。第八章 附 則第五十條 本規(guī)定由徐州供電公司生產(chǎn)技術(shù)部組織制定并負責(zé)解釋。第五十一條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件省檢修分公司/地市供電公司狀態(tài)檢修工作質(zhì)量評價表體系名稱評價內(nèi)容評價標準得分扣分說明管理體系（10分）1、及時根據(jù)人員變動情況變更本公司各管理組人員組成，落實人員職責(zé)(5分)人員變動不及時每處扣0.5分；人員職責(zé)未落實每處扣0.5分?？弁隇橹埂?、嚴格遵照國家電網(wǎng)公司要求設(shè)置狀態(tài)檢修專業(yè)班組(3分)未設(shè)置狀態(tài)檢修專業(yè)班組不得分，機構(gòu)設(shè)置不合理每處扣0.5分?？弁隇橹?。3、嚴格遵照國家電網(wǎng)公司要求在生產(chǎn)技術(shù)部門設(shè)置狀態(tài)檢修專職崗位，生產(chǎn)工區(qū)設(shè)置專責(zé)崗位(2分)生產(chǎn)技術(shù)部門

21、未設(shè)置狀態(tài)檢修專職崗位和專責(zé)崗位扣1分，生產(chǎn)工區(qū)未設(shè)置狀態(tài)檢修專責(zé)崗位每處扣0.5分?？弁隇橹?。技術(shù)體系（30分）1、狀態(tài)檢測手段和技術(shù)保障應(yīng)用和拓展（7分）狀態(tài)檢測手段應(yīng)用不合理或未按照要求進行新手段的拓展每處扣1分。扣完為止。2、狀態(tài)檢修裝備配置（8分）裝備配置不合理扣1分，配置的裝備未正確應(yīng)用每處扣0.5分?？弁隇橹?。3、輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用成效（5分）系統(tǒng)中設(shè)備數(shù)量完整性、試驗報告完整性、運行數(shù)據(jù)完整性、周期設(shè)置完整性、評價結(jié)果正確性、評價流程完整性、計劃執(zhí)行準確性達不到要求每處扣0.5分?？弁隇橹?。4、技術(shù)監(jiān)督（10分）未設(shè)置9大專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)每處扣扣0.3分；技術(shù)監(jiān)督信息反饋不及時扣0.3分；技術(shù)監(jiān)督未對設(shè)備全過程狀態(tài)進行監(jiān)督扣1