質(zhì)量安全管理體系

1、質(zhì)量安全管理體系質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量安全管理辦法確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織對目標(biāo)進行分解，建立目標(biāo)管理體系；落實質(zhì)量責(zé)任制，明確各級質(zhì)量職責(zé)，并建立考評制度；建立質(zhì)量管理各項制度、組織定期進行檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。二、質(zhì)量管理獎懲辦法建立質(zhì)量管理獎懲辦法，根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理等進行獎勵處罰。三、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、技術(shù)總工成 員：項目部各部門負(fù)責(zé)人2、 體系圖項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)總工 施工員、施工隊工長 資料員、材料員、施工員 各分包操作工人項目部質(zhì)量管理體系3、會議1）會議制度：每周召開一次，具體根據(jù)工作安排及工程進展

2、情況，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定召開時間。2）主持及參加人員：由項目經(jīng)理主持，參加人員：項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，必要時由項目經(jīng)理確定可擴大參加人員范圍。3）會議內(nèi)容：(1) 質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。(2) 質(zhì)量責(zé)任制落實情況。(3) 質(zhì)量措施落實情況，實物工程質(zhì)量發(fā)展趨勢。(4) 質(zhì)量通病消除情況。(5) 存在的主要問題，整改措施。4、 質(zhì)量檢查(1) 日常檢查由技術(shù)總工負(fù)責(zé)實施，在日常工作中對施工過程進行施工質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括：1) 是否嚴(yán)格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進行組織施工。2) 施工測量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。3) 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合裝修工程“施工

3、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)”，抽查質(zhì)量驗收記錄表格與實際是否相符。4) 原始記錄是否完善，記載是否詳實。5) 是否按規(guī)定進行材料試驗及化驗，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。6) 是否按工藝設(shè)計及要求操作。7) 計量是否準(zhǔn)確。8) 對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工作業(yè)隊及時采取措施直至糾正后才準(zhǔn)繼續(xù)施工。(2) 定期檢查：項目部每月組織進行一次質(zhì)量綜合大檢查。由分管副經(jīng)理組織進行。檢查內(nèi)容：1) 質(zhì)量體系運行是否正常；2) 專項施工方案的編制、審批，技術(shù)交底記錄；3) 原材料、半成品的合格證、檢驗報告；不合格材料的處理記錄；4) 工序及分部分項工程檢查驗收記錄；5) 不合格品的處理記錄；6) 工程的軸線、標(biāo)高、

4、斷面復(fù)測記錄；7) 工程的實體質(zhì)量、觀感質(zhì)量；(3) 不定期質(zhì)量檢查根據(jù)工程進展情況及上級、建設(shè)項目管理機構(gòu)的要求適時組織進行。檢查內(nèi)容根據(jù)工程進展情況及上級、建設(shè)項目管理機構(gòu)的要求確定。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理：1) 發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即處理；當(dāng)時不能完成的，應(yīng)明確責(zé)任人和時間限制，并對整改情況進行復(fù)查。2) 對所有問題、處理方案、處理結(jié)果均要形成記錄，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。對已造成一定后果或損失的，根據(jù)項目部的管理規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。5、 質(zhì)量檢查處罰制度1） 質(zhì)量檢查處罰主要是指對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)程、違反質(zhì)量保證措施、不按技術(shù)要求施作但未造成損失、未構(gòu)

5、成質(zhì)量缺陷等問題進行處罰。2） 質(zhì)量檢查處罰由檢查人員根據(jù)問題嚴(yán)重程度確定處罰額度，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)處罰通知單實施處罰。3） 罰金由主管部門負(fù)責(zé)收繳，建賬管理。6、 項目部管理崗位職責(zé)技術(shù)總工崗位職責(zé)1. 在公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作；2.定期組織各位管理人員學(xué)習(xí)貫徹監(jiān)督執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度；3.組織管理人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底工作；4.負(fù)責(zé)人審核施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)交底工作；5.組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查開展自檢互檢、交接檢開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動；6.做好設(shè)計變更及簽證管理工作；7.負(fù)責(zé)督促指

6、導(dǎo)質(zhì)量、施工資料試驗方面的工作；8.負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)資料的編制，參加竣工驗收；施工員崗位職責(zé)1. 在項目經(jīng)理及總工的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作2. 參加圖紙會審工作；3. 監(jiān)督勞務(wù)隊是否定按照施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進行施工，對勞務(wù)隊的施工過程進行控制；4. 協(xié)助項目副經(jīng)理做好現(xiàn)場的安全文明施工工作；5. 做好周、月等進度管理工作；6. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，對質(zhì)量安全文明施工存在的隱患及問題進行檢查和督促整改；7. 負(fù)責(zé)施工過程中的抄平、放線工作；8. 配合質(zhì)量員做好分項工程質(zhì)量驗收工作；資料員崗位職責(zé)1. 對建設(shè)監(jiān)理單位下發(fā)的工程文件進行歸類整理（包括變更、簽證、例會紀(jì)要）2. 督促勞務(wù)隊資料員做

7、好資料與工程進度同步；做好安全及文明施工相關(guān)資料3. 指導(dǎo)勞務(wù)隊資料員的工作，將勞務(wù)隊資料員填寫的工程資料，報送監(jiān)理建設(shè)單位完善簽字手續(xù)；4. 做好對外的工程文件收發(fā)工作；5. 嚴(yán)格控制質(zhì)量控制資料，尤其是管材、電力電纜、電氣設(shè)備、苗木的出場檢驗報告及原材料復(fù)試報告單進行控制；6. 做好重要部位驗收資料的控制工作（電力通信分部工程驗收資料及單位工程竣工驗收資料、驗槽記錄等）；7. 配合項目副經(jīng)理做好安全文明施工資料收集工作；8. 協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；9. 協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；項目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫公司制定的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確

8、保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成；2. 項目經(jīng)理為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。3. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作，督促監(jiān)督各位管理人員好好本職工作；4. 搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；5. 對項目范圍內(nèi)的全部工程進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工、考核驗收全面負(fù)責(zé)；6. 組織審核工程項目施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度計劃，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織落實。7. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下做好對外的協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)的管理工作；8. 組織項目部管理人員不定期進行安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等方面的培訓(xùn)工作；9. 協(xié)助施工隊做好重大安全質(zhì)量事故的處理工作；項目副經(jīng)理

9、崗位職責(zé)1. 在公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；2. 貫徹安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)和文明施工管理制度，制定安全工作計劃和文明施工管理目標(biāo)，建立安全保證體系對項目安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度負(fù)責(zé)；3. 做好勞務(wù)隊新入場工人的三級安全教育工作；4. 主管勞務(wù)隊的組織、協(xié)調(diào)工作；5. 審核勞務(wù)隊提交的安全專項方案及安全技術(shù)交底；6. 負(fù)責(zé)定期組織檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工，及時督促整改；7. 做好安全文明施工的宣傳教育工作；8. 參加施工過程的檢查、驗收工作；9. 督促安全員施工員的日常工作；安全員崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策、法

10、律和執(zhí)業(yè)安全監(jiān)控、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)所管工程安全專項方案及安全技術(shù)交底審批，以及安全專項方案、安全技術(shù)交底的落實檢查工作。3. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全意識、安全技術(shù)知識、安全法規(guī)和安全用電等的教育工作。監(jiān)督持證上崗情況，做好新工人的安全教育培訓(xùn)。4. 深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點部位。檢查各種防護設(shè)施、安全標(biāo)志的布置，糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅持原則，按章處罰。5. 參與項目不定期的安全大檢查，對檢查的問題，督促在限期內(nèi)整改。并做好整改后的檢查與評估工作。如發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴(yán)重

11、情況，有權(quán)先停止作業(yè)，再報告領(lǐng)導(dǎo)處理。6. 檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定。參與安全事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)。7. 協(xié)助公司及主管部門檢查工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動。8. 每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)并監(jiān)督工人按章作業(yè)；9. 協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；材料員崗位職責(zé)1、 執(zhí)行“材料管理”中的庫房管理制度2、 對進入倉庫和現(xiàn)場的物資，按要求進行堆碼、標(biāo)識、記錄和建立系統(tǒng)財務(wù)卡。3、 對原材料、半成品、構(gòu)配件等，未經(jīng)驗證、檢驗和標(biāo)識的，有權(quán)拒絕驗收入庫。4、 保持庫房通風(fēng)、采光、防潮、防

12、雨、防鼠，儲存條件符合規(guī)定要求，確保物資不霉變和損壞。5、 對易燃易爆危險品的儲存，按規(guī)定要求須設(shè)專庫，應(yīng)有安全防范措施和警示標(biāo)志。6、 把好發(fā)放關(guān)，對失效、變質(zhì)和不符合質(zhì)量要求的物資，應(yīng)及時做出標(biāo)識，進行隔離堆放，按規(guī)定進行處理。7、 按審核程序和限額領(lǐng)料單發(fā)放物資。8、 建立完整的賬務(wù)卡，盤點表和相關(guān)的記錄資料。9、 現(xiàn)場大宗材料必須重點對待，并標(biāo)識，板材應(yīng)按種類、規(guī)格、產(chǎn)地等要求掛牌分別堆碼。10、 材料員要了解和熟悉施工合同或協(xié)議書的有關(guān)條款，施工方案，有關(guān)工程質(zhì)量，建筑面積，工料方式及開竣工日期等事項。7、 質(zhì)量要求技術(shù)交底制度1） 項目部以整個標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計及施工工藝設(shè)計的

13、形式向勞務(wù)隊進行技術(shù)交底。2） 技術(shù)交底分三級：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向勞務(wù)隊工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；勞務(wù)隊技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3） 技術(shù)交底的同時必須進行質(zhì)量交底，交底內(nèi)容包括：質(zhì)量保證措施、本項目質(zhì)量控制要點、作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量控制措施、操作規(guī)程等。8、 質(zhì)量責(zé)任追究制度發(fā)生質(zhì)量問題，構(gòu)成質(zhì)量事故的按照“質(zhì)量事故報告和責(zé)任追究制度”辦理。尚未構(gòu)成質(zhì)量事故的除按照“工程質(zhì)量檢查制度”、“原材料、設(shè)備、進場檢驗及儲存制度”、“質(zhì)量缺陷處理制度”等對存在的問題進行處理外，按照本制度實施責(zé)任追究。1） 建設(shè)、監(jiān)理或上級單位檢查發(fā)

14、現(xiàn)質(zhì)量問題，由項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)問題嚴(yán)重程度及造成的影響研究決定對責(zé)任單位給予處罰，必要時除對責(zé)任單位進行處罰外，可直接對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。2） 項目部質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由檢查部門根據(jù)現(xiàn)場實際問題，進行原因分析，評估問題后果，必要時提出處罰意見，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，給予處罰。3） 發(fā)生舉報時由項目部組成調(diào)查組，對舉報問題進行核實，并進行分析，提出處罰意見，報質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。具體根據(jù)舉報問題的嚴(yán)重程度及影響程度給予責(zé)任單位及責(zé)任人經(jīng)濟處罰安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)獎罰辦法項目部建立安全生產(chǎn)管理管理獎懲辦法，根據(jù)安全生產(chǎn)檢查、現(xiàn)狀分析、安全事故及處理等進行獎勵處罰。2、安全生產(chǎn)管

15、理體系1）、領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成組 長: 項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理、總工程師 組 員：各部門負(fù)責(zé)人2）、項目部安全生產(chǎn)管理體系圖項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)總工 施工員、施工隊工長 資料員、材料員、施工員 分包隊操作工人3、安全生產(chǎn)管理制度1）教育培訓(xùn)制度職工三級安全教育：新進職工（包括新調(diào)入人員、實習(xí)生、代培人員等）必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。2）開工前安全教育每一單項工程開工前，項目部應(yīng)對施工人員進行安全教育，包括工程技術(shù)措施、施工方案、方法、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，以及重點難點工程的安全技術(shù)培訓(xùn)。由技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織實施。 3)會議制度(1) 每次定期安全生產(chǎn)檢查都必須召開安全生

16、產(chǎn)會議，報告本期安全生產(chǎn)狀況，進行安全生產(chǎn)分析、隱患分析通報、責(zé)任追究、進行評比，并對下步安全工作進行全面安排部署。具體每周召開一次。(2) 會議召開時間根據(jù)定期安全檢查具體情況，由主管安全的項目副經(jīng)理確定，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知與會者。(3) 月度會議由分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。季度安全生產(chǎn)會議由項目經(jīng)理主持。 4）檢查制度(1) 安全生產(chǎn)定期檢查工作應(yīng)由項目部項目經(jīng)理及主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、相關(guān)部門的管理人員和技術(shù)人員、專職安全管理人員以及施工現(xiàn)場作業(yè)人員負(fù)責(zé)人共同參與。(2) 檢查人員要深入施工現(xiàn)場或崗位實地進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患。對在檢查當(dāng)中一時無法解決的問題，應(yīng)訂出計劃和措施，定人定時定責(zé)加以解決，不留后患，力求實效。5） 整改、復(fù)查制度1） 整改安全檢查發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患，必須建立問題庫，按照“五定”原則進行整改，組織進行原因分析、制定整改措施、確定責(zé)任人組織進行整改。2.復(fù)查問題整改完畢，原問題檢查單位或部門負(fù)責(zé)組織進行復(fù)查，以確保整改到位和整改效果，一般問題也可委托現(xiàn)場安全管理部門或安全工程師復(fù)查。4、安全技術(shù)交底制度1）按照誰編制誰負(fù)責(zé)交底的原則，