高績效職場管理領導力_圖文

1、 有那么高的成就感。這時就要考慮別人是一般老百姓,他的想法是什么?所以你能充分的體 諒他人照顧同仁,并且溝通得很好,透過這些過程,然后營造出和諧團隊的力量,這點很重 要。如果單打獨斗,再好的專業(yè)知識及管理技能也發(fā)揮不出來。相對的,員工雖然沒有那么 大沖勁,但他們愿意和你配合,發(fā)揮他們的長處并提出建議,這個團隊才能發(fā)展得有效率。 最后一點是國際化。 現(xiàn)今整個商業(yè)經(jīng)營都是在國際化,甚至其它方面和國際接觸的機率也相 當頻繁。所以信息化外語能力國際相當重要。 此外還要注意的是,人必的管理要建立在互利的基礎上。如果利益完全歸你的話,就沒人愿 意和你合作。 所以要照顧員工,適度聽取員工提出的創(chuàng)意和經(jīng)營上的

2、想法。 否則一個專業(yè)能 力差或管理能力差的領導干部,員工會出現(xiàn)一個反應就是:我為什么要和你合你?為什么要 你來當我的老板?我自己可以做得比你好。 因此好的制度可以減少一些瑣碎事情的處理時間,或減少不必要的摩擦。遵循這樣的辦法, 這樣的自律過程,對你反而有利,屆時你只需要一些激勵動作來增強員工對團隊的信心,這 樣的制度與組識才能永績發(fā)展。 要聰明更要有智能 撇開社會責任，單以企業(yè)經(jīng)營角度來看，一位卓越領導干部除了須具有勤奮忠心的本質(zhì) 外，更需要聰明有智能。 聰明，是對外在環(huán)境的應變能力，尤其在知識不斷更新的現(xiàn)代社會，身為領導干部應時時 以今日之我對抗昨日之我，才能不斷地求新求變。另外，還需要有居

3、安思危及察納雅 言的理念，這便是作為卓越領導干部所必備之條件，如此亦更能顯現(xiàn)其聰明面。 但是聰明并不代表有智能。智能是代表領導干部員工間的互動關系，是能知人善任、分層 負責使員工適得其所且能發(fā)揮所長。 由于中國環(huán)境特殊，許多中小企業(yè)的負責人既是領導干部也是創(chuàng)業(yè)人，這種現(xiàn)象固然有其 好處，但變會產(chǎn)生問題，重要的是如何取得二者間經(jīng)營權(quán)的平衡。若領導干部過度聰明但 毫無智能，將會造成嚴重的偏差，因為他必躬親，不僅累死自己，也會造成員工過大壓力， 這種企業(yè)將不可能成功。 但從另一個角度看，領導干部沒有什么能力，即使很會用人，因為在自己未進入狀況的前 提下，不清楚部屬的作為，屆時將可能被出賣被纂位，企業(yè)

4、會有拱手送人之虞。 所以我強調(diào)卓越領導干部可以沒有非常聰明，但一定要有智能，否則就算部屬很優(yōu)秀，若 上面的人像個阿斗還是可能亡國 。 談到制度問題，站在管理界，大家都痛恨因為防弊而造成綁手綁腳一點也沒有彈性的情 形。由于制度是永遠的，人是暫時的，一個企業(yè)體能否永績經(jīng)營，主要依賴是否具有彈性 的好制度，否則企業(yè)體將會垮掉，尤其中國有很多家族企業(yè)，但就如常人所言富不過三 代 也就是這個道理， ， 企業(yè)體若只存私心只想傳給自己后代， 其經(jīng)營大概也不會超過幾代。 企業(yè)體的競爭反映了生物學物競天擇，適者生存法則，成功的卓越領導干部應該到退 休才有所謂的功成名就，以歷年十大杰出青年為例，很多人到頭來身敗名

5、裂就是因為禁不 起時代環(huán)境的考驗，其失敗關鍵在于太安現(xiàn)狀，缺乏居安思危觀念。 因此卓越的領導干部必需隨時都要有成功為失敗基礎的理念，具有理想，并有危機意 識與長遠眼光，方可面對動蕩和挑戰(zhàn)，將來才能功成身退 。 知人善任具包容力 卓越領導干部應具備的條件，不只在專業(yè)領域上，還須兼顧對外的遠景。許多專家學者對 這個問題的見解不一，例如有人認為卓越的領導干部應有洞燭先機的能力，也有人認為卓 越領導干部要做到充分授權(quán)鼓勵創(chuàng)新和保持彈性。 美國管理協(xié)會紐約二百名管理人員所做的研究中發(fā)現(xiàn)，目標和行動的管理要具備效率導向 行動導向影響向及診斷。在指揮部屬方面，要培養(yǎng)部屬能力及自發(fā)性行為。而人力資 源管理方面

6、，要正確評估自我及調(diào)適的能力客觀的能力表達信心的能力管理團隊能 力社交能力。在領導方面要有專業(yè)化的能力邏輯思考能力口頭表達能力。 彼德杜克在有效的管理者一書中提到中卓越的領導干部要具備五個要項： 一要知道時間花在什么地方？ 二要重視對外的貢獻。 三要重視長處。 （包括自己主管部屬） 四要把精力集中在重要的領域上。 五要能做有效的決策。 而日本有名的管理學者張富敦美也曾提出，一個經(jīng)營者要有統(tǒng)帥的能力果斷的判斷力以 及接受力說服力和包容力等。 因此我個人歸納出一位卓越的領導干部要具備四個特點。 觀念能力：包括要有謀略遠景創(chuàng)新的能力。 技術(shù)能力：也就是專業(yè)能力。 人際關系能力：包括溝通協(xié)調(diào)管理能力。 國際觀：國內(nèi)企業(yè)在走向國際化的同時，國際觀非常的重要。 如果對整個國際化的狀況不夠了解，其經(jīng)營的企業(yè)會受到很大的影響。另外在國際觀里面 另一個重要的條件是英語的能力。 反之，要做為一個卓越的領導干部絕不可