遠(yuǎn)動(dòng)專職(定稿)

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司非班員類行為規(guī)范考評(píng)表2004年 11 月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：朱繁華部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位： 遠(yuǎn)動(dòng)通信專職考核人姓名： 陳建俊部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位： 部主任考核期限：從 2004 年 月 至 2004 年 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量在正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%。在正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%。在正常情況下按時(shí)完成工作：-負(fù)責(zé)有關(guān)遠(yuǎn)動(dòng)、通信工程的設(shè)計(jì)審核和驗(yàn)收。-負(fù)責(zé)對(duì)遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的運(yùn)行分析。-負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定和簽發(fā)遠(yuǎn)動(dòng)通信工作票。在3分的基礎(chǔ)上，完成額

2、外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%-20%。在3分的基礎(chǔ)上，完成額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20%及以上。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃2次及以上，或雖只有1次，但造成不良后果。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成計(jì)劃工作1次，未造成不良后果。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成計(jì)劃工作。在3分的基礎(chǔ)上，比布置完成工作的時(shí)間提前1天完成 。在3分的基礎(chǔ)上，比布置完成工作的時(shí)間提前2天完成。工作效果有效性存在2次及以上的工作差錯(cuò)，或雖有1次，但造成不良后果。存在1次的工作差錯(cuò)，未造成不良后果。完成遠(yuǎn)動(dòng)五項(xiàng)指標(biāo)，工作票合格率達(dá)到100% ，完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。在3分的基礎(chǔ)上，有一項(xiàng)專業(yè)建議被部室

3、采納。在3分的基礎(chǔ)上，有一項(xiàng)專業(yè)建議被分公司及以上采納。工作態(tài)度工作拖拉、經(jīng)常需要提醒與督促，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，拒絕布置的額外工作。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延。熱愛(ài)工作，熱愛(ài)崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能完成崗位工作及對(duì)布置的額外工作積極主動(dòng)地完成。在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)各部門或本職工作提出建議性意見(jiàn)和建議，且被采納。在4分的基礎(chǔ)上，獲得分公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法展開。在正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題1次及以上。在工作中碰到問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，配合順暢。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效溝通協(xié)調(diào)，提供工作方便，并解決工作中

4、的1個(gè)實(shí)際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部室有效地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提供工作方便，解決工作中的2個(gè)及以上實(shí)際困難。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)有2項(xiàng)及以上的工作不符要求，影響了績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)。有1項(xiàng)工作不符要求，影響了績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)。推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃，執(zhí)行卓有成效：-按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃；-結(jié)合工作實(shí)際，提出改進(jìn)計(jì)劃；-結(jié)合工作實(shí)際，成功創(chuàng)新績(jī)效管理。在3分的基礎(chǔ)上，有1篇專業(yè)技術(shù)性文章被分公司采納。在3分的基礎(chǔ)上，有1篇專業(yè)技術(shù)性文章被市區(qū)局及以上采納。被考核人簽名：朱繁華 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：朱繁華 部門：電網(wǎng)調(diào)度

5、部 崗位： 遠(yuǎn)動(dòng)通信專職考核人姓名： 陳建俊 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位： 部主任時(shí)間：2004 年 12 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)遠(yuǎn)動(dòng)五項(xiàng)指標(biāo)的核查及運(yùn)行分析工作。12月10日前遠(yuǎn)動(dòng)工作票的統(tǒng)計(jì)分析工作。12月10日前新設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。遠(yuǎn)動(dòng)通信工作的現(xiàn)場(chǎng)查崗工作。組織遠(yuǎn)動(dòng)通訊的事故搶修工作。組織遠(yuǎn)動(dòng)人員的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)考核工作。本月特定事項(xiàng)遠(yuǎn)動(dòng)通訊安全性評(píng)價(jià)檢查。12月10前芝巷基建站的驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。12月13前遠(yuǎn)動(dòng)實(shí)用化復(fù)查工作的自查工作。12月16前安全性評(píng)價(jià)檢查的整改工作。額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 朱繁華 考核人簽名： 日期：考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 朱繁華 部門： 電網(wǎng)調(diào)度部 職位： 遠(yuǎn)動(dòng)通信專職 考評(píng)期限： 至 ;考核人姓名： 陳建俊 部門： 電網(wǎng)調(diào)度部職位： 部主任 ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量20 %完成工作的及時(shí)性15%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配