貸款公司考核辦法

1、小額貸款公司績效考核辦法小額貸款公司為全面完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),提高本公司的資金使用效率,在增加營業(yè)收入的同時(shí),嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性,特制定如下績效考核辦法:一、管理層的績效考核1.考核指標(biāo)和權(quán)重(1資本回報(bào)率13%-15%。占考核權(quán)重的45%。(2貸款損失率為0,占考核權(quán)重的45%。(3逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%,占考核權(quán)重的10%。2.考核辦法(1資本回報(bào)率不到13%,按實(shí)際完成的回報(bào)率與指標(biāo)的比率乘以45%為本項(xiàng)得分。超過13%不到15%,本項(xiàng)得分為45%。(2貸款損失為零,本項(xiàng)得分45%,出現(xiàn)貸款損失,本項(xiàng)得分為零,貸款損失率大于1%,考核總分為零

2、。(3逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%,本項(xiàng)得分為10%。超過5%不超過15%,每超過1%,本項(xiàng)得分降低1%。超過15%考核總分為0。(4三項(xiàng)相加總分為年度考核得分做為獎(jiǎng)金系數(shù),乘以應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金為被考核人的實(shí)際獎(jiǎng)金。(5資本回報(bào)率超過15%,按超出部分的20%提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)全公司由管理層根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。3.考核階段和考核部門(1管理層考核為年度考核。(2綜合管理部負(fù)責(zé)初評(píng)。(3董事會(huì)負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。二、貸款業(yè)務(wù)部的績效考核1.考核指標(biāo)和權(quán)重(1業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為10萬元。占考核權(quán)重的60%。(2貸款損失率占考核權(quán)重的20%。(3逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%,占

3、考核權(quán)重的10%。(4勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%2.考核辦法(1業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重60%為本項(xiàng)得分,超過考核指標(biāo)本項(xiàng)得分為60%,超出部分按照3%提取獎(jiǎng)金,當(dāng)月計(jì)算,次月發(fā)放。(2貸款損失為零,本項(xiàng)得分20%,出現(xiàn)貸款損失,本項(xiàng)得分為零,貸款損失率大于1% ,考核總分為零,并按照責(zé)任追究制度追究,同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放,責(zé)任追究完畢后再予以處理。(3逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%,本項(xiàng)得分為10%,超過5%不超過15%。每超過1%。本項(xiàng)得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放,等逾期貸款處

4、理完畢后再予以處理。(4業(yè)務(wù)員的勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核,得分80分以上,本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上,本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下,予以辭退。(5四項(xiàng)相加總分為月度得分,乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實(shí)際工資。加上獎(jiǎng)金為業(yè)務(wù)員實(shí)際收入。(6部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。3.考核階段和考核部門(1貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。(2綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評(píng)。(3總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。(4部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。三、風(fēng)險(xiǎn)管理部的績效考核1.考核指標(biāo)和權(quán)重(1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別占考核權(quán)重的30%。(2風(fēng)險(xiǎn)控

5、制占考核權(quán)重的30%。(3貸款審批或部門評(píng)價(jià)占考核權(quán)重的30%(4勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%2.考核辦法(1風(fēng)險(xiǎn)管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%。部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%,風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%。(應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后,風(fēng)險(xiǎn)分析確定為風(fēng)險(xiǎn)管理部責(zé)任的(2風(fēng)險(xiǎn)管理員沒有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段,每次風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%。部門沒有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段,每次風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%。(3風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理貸款審批不及時(shí),風(fēng)險(xiǎn)判斷不準(zhǔn)確,每次風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低

6、3%。風(fēng)險(xiǎn)管理部每月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。(4風(fēng)險(xiǎn)管理員的勞動(dòng)紀(jì)律由風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核,風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的勞動(dòng)紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核。得分80分以上,本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上,本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下,予以辭退。(5四項(xiàng)相加總分為月度得分,80分以上,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放,低于80分,高于60 分,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放,低于60分,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個(gè)月60分以下,予以辭退。3.考核階段和考核部門(1風(fēng)險(xiǎn)管理部考核為月度考核。(2綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評(píng)。(3總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。四、稽核財(cái)務(wù)部的

7、績效考核1.出納的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法(1現(xiàn)金及有價(jià)證券保管安全,盤點(diǎn)及時(shí),支票填寫規(guī)范,開出支票無差錯(cuò),考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)的規(guī)定處罰外,根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小,本項(xiàng)的得分降低1%-20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(2根據(jù)綜合管理部提供的資料及時(shí)準(zhǔn)確的編制工資表及個(gè)人所得稅表,工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確。考核權(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò),本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(3相關(guān)記錄憑證編制及時(shí)規(guī)范完整?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不合格,本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(4利息收入計(jì)算及時(shí)準(zhǔn)確,和業(yè)務(wù)部門溝通及時(shí)。考核權(quán)重為10%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)或經(jīng)財(cái)務(wù)總

8、監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴,本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(5貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確,考核權(quán)重為20%,每出現(xiàn)一次差錯(cuò)本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(6保守公司機(jī)密,考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會(huì)認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的,本項(xiàng)的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。(7勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重的10%,得分80分以上,本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上,本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下,予以辭退。由稽核財(cái)務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。(8工作評(píng)價(jià)占考核權(quán)重的10%,由部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)得分乘以權(quán)重10%,為本項(xiàng)得分。(9考核為月度考

9、核,八項(xiàng)相加總分為月度得分,80分以上,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放,低于80分,高于60分,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放,低于60分,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個(gè)月60分以下,予以辭退。2.會(huì)計(jì)的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法(1會(huì)計(jì)稽核及時(shí)準(zhǔn)確,考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)的規(guī)定處罰外,根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小,本項(xiàng)的得分降低1%-20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(2會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表編制及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范?？己藱?quán)重為20%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò),根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小,本項(xiàng)的得分降低1%-20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(3納稅申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確,稅款繳納及時(shí)?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò),

10、本項(xiàng)的得分降低5%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(4利息收入計(jì)算審核及時(shí)準(zhǔn)確,和業(yè)務(wù)部門溝通及時(shí)?？己藱?quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)或經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴,本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(5保守公司機(jī)密,考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會(huì)認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的,本項(xiàng)的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。(6勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重的10%,得分80分以上,本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上,本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下,予以辭退。由稽核財(cái)務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。(7工作評(píng)價(jià)占考核權(quán)重的10%,財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)得分乘以權(quán)重10% ,為本項(xiàng)得分。

11、(8考核為月度考核,七項(xiàng)相加總分為月度得分,80分以上,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放,低于80分,高于60分,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放,低于60分,按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個(gè)月60分以下,予以辭退。五、綜合管理部的績效考核1.考核指標(biāo)和權(quán)重(1人事管理有效,績效考核及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正,工資及補(bǔ)助計(jì)算資料及時(shí)準(zhǔn)確,占考核權(quán)重的30%。(2綜合服務(wù)占權(quán)重的30%。(3檔案管理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確占考核權(quán)重的30%(4勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重的10%2.考核辦法(1人事管理由其他部門進(jìn)行評(píng)價(jià)(包括總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理平均評(píng)分乘以權(quán)重30%為綜合管理部經(jīng)理評(píng)分。綜合管理部經(jīng)理對(duì)文員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。(2管理由其他部門進(jìn)行評(píng)價(jià)(包括總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理平均評(píng)分乘以權(quán)重30%為綜合管理部經(jīng)理評(píng)分。綜合管理部經(jīng)理對(duì)文員進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。(3檔案管理不及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的,每次責(zé)任文員本項(xiàng)得分降低3%。管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%。(4綜合管理部文員的勞動(dòng)紀(jì)律由綜合管理部經(jīng)理考核,綜合管理部經(jīng)理的勞動(dòng)紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。得分80分以上,本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上,