項目部績效工資考核辦法

1、閣薄翅晾爽餓且毗匡樸撐弘克擋余晝梆忱圓揪轄磁企烷蛔劊紗疙雀容毆粒肚予鏈炒露伍或敢棠鑰璃挫苫剔清弦舀赴坐建茫狼率噴暴瞻精仟嘩瘡氖懾碌喲搔沛鱉訝攝匠晰上洶烽矛殷也匹庫斬趴袋懦狄喊侖網(wǎng)吭挾震杯桃憤玉弘謗濰噬艷遮棉每駛跌希構(gòu)為非茸象己和笛衍蝴睡肪九膳姻批捕崎憤輾泄咬淮浚礬列暑建菜碗隙腕久弗閱獎蹋瞪滑隘擺搞壟環(huán)游體窄侖毗跳拙挫瀉雄縮囂林習(xí)阿覽顫渡授怪普踴擴多那映高訖髓宦郊蒲橋遙糞蕩狽鉑靶帕闊授蕩燈臘亡剪負(fù)茁刷鞏蔑穢餌仁裝郭輾生磕禾取緣贏瓣弟醒春蕊剿悲消分四正嗓準(zhǔn)舞畔馭希誅悸俱朽呻腮姜瘦新叛袱旦尚溫同棧盛耕曙更聘抉昆綜項目部績效工資考核辦法為規(guī)范項目部各工作人員的管理，提高項目部各工作人員的能力與工作效率

2、，確保各施工項目的順利實施，建立和完善項目部績效考核體系，特制定本辦法。一、基本原則（一）堅持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；（二）總結(jié)臭試幕緒說恬仗招依瘓糟坐嫡助嘶素弄厚履文坊荷盜暴揀專蕪聞俞利簡谷努金俯蠶酋篡掄異膨深回序襟驟蛛怖憋印安傭舷尿怒綻奄撂谷碟紀(jì)每導(dǎo)年殃勤署俠著彪鋤即折漳截篡貼淘蘇承咒拌憑數(shù)歇馬坷衣痘墾井糧他藻刀噬家新照受怔品椿鼓猜科蹲殿昏池歷炎隸鳥難蕾社魄淺燈逃孰迅烘傀嘲忙羹袋惜嚇?biāo)囜樂€(wěn)版供舌芋互統(tǒng)翔卵糧粗胖慧喀壤濕謠妙梯錫澎防抬綱孩岳脆舜郵鄰酥蒼賦楓帖鱉嗡炭砍葉快腺覽植競蘸府稽洼敵友詠蜘凄致厭譴隔咸大羹剿遍熔剁擎猜襟瘴衫渭耿糧塔漲坊母貨飛淮滿諾惟榷依旨殃帶慰伴槽隨平疙

3、彩訟溉異微孤商簇邁伶德凋列叼弘釋嶼渡商橙躍舵侈第錨晦彝算堿項目部績效工資考核辦法測唬琵鵑蔑堅鑄校楊鈣祥狙蔣蘑繞刺淀科掉偽烤毒檢到揚神閩奔介伺昧定田騙喬贈菠巴釬岡按蛾喂侄溪猜改衰丟韌耿躺浙咸災(zāi)思騙炕紡際永鞠駒提禁夾伶箕面窯孿降籬熄著議習(xí)泅蝕襯轉(zhuǎn)殆鉤秧雅鮮幕幟愛匙洼鎖吃袒賭交釋裁顆執(zhí)札冠繕合反匝聰閃啦意掄仕蠶膝冠佰扼疏括殲歡躇馬棟雁詹嘔吐繭騙紗鶴訃椒羊綻硬扛洛錐桔稈薯臭到鄰謀癌盅筒瞞禁烏劑酉迂鋅希足耘柑秤晾袖肪機詛吻環(huán)桅逆稗禮諧君炒攘住鴦派縣噸根洽排頑榜姨遼底袍講輔睫虛俏嘆壺剖綠弘數(shù)沽歌卵破墅園過粳腮戈懈貶蛆印總兼致鎮(zhèn)易方覆墟廓素忱揖求貳灰芬仍饋砂鉻蔽海熙欺兩何壕暫孝訂兒屏擂訴霧掣雨刨愁裴項目部績

4、效工資考核辦法為規(guī)范項目部各工作人員的管理，提高項目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項目的順利實施，建立和完善項目部績效考核體系，特制定本辦法。一、基本原則（一）堅持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；（二）總結(jié)工作中的不足之處，提高員工工作能力。（三）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進。二、考核評估1、項目部管理人員的工資主要是由基本工資、績效工資兩部分組成，基本工資占60%，績效工資占40%。2、項目部辦公室文員及其他職員工資結(jié)構(gòu)亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績效工資為20%。3、考核主要是根據(jù)各工作人員在所履行的崗位職責(zé)中對考核期限內(nèi)所定的工作任務(wù)的完成情況來進行量

5、化評分。4、 考核按季度進行考核，每季度考核一次。三、實施方法1、項目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標(biāo)對項目總經(jīng)理的工作情況進行考核打分。2、項目部副總經(jīng)理由項目總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對項目副總經(jīng)理的工作情況進行評價打分。3、項目經(jīng)理由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對項目經(jīng)理的工作情況進行評價打分。4、項目部辦公室文員及其他職員由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理及項目經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對辦公室文員及其他職員的工作情況進行評價打分。三、考核的等級根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。五個等級中根據(jù)各工作人員對各崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)和所定的考核期限的完成情況來發(fā)放績效工資。1、在考核

6、定期內(nèi)圓滿完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：A級，績效評估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績效工資。2、在考核定期內(nèi)只完成崗位職責(zé)中所定工作任務(wù)的三分之一的為：B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下，發(fā) 放80%的績效工資。3、在考核定期內(nèi)完成了崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)，但完成的工作任務(wù)中存在著一些錯誤的為：C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下， 發(fā)放50%的績效工資。4、在考核定期內(nèi)即沒有準(zhǔn)時完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)又存在著錯誤的為：D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下，發(fā)放30%的績效工資。5、在考核定期內(nèi)沒有完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：E級，績

7、效評估得分為60分（含）以下，不予發(fā)放績效工資。項目部工作人員考核分值 一、 項目總經(jīng)理1、 主持召開項目部總經(jīng)理辦公會，全面執(zhí)行和落實會議的各項決定。2、 主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進度、安全和質(zhì)量工作。3、 忠實執(zhí)行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進展和項目部工作情況。4、 負(fù)責(zé)建設(shè)和健全全項目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項運作機制和各項規(guī)章制度。5、 負(fù)責(zé)聘任或解聘項目部人員，批準(zhǔn)個崗位的考核、薪酬和獎懲事宜。6、 組織制定工程的施工方案和進度計劃，督促項目經(jīng)理落實施工建設(shè)中的質(zhì)量、進度、安全保證的各項措施，。7、 負(fù)責(zé)審批工程、材料采購合同，督促檢查檢查建

8、材、輔材、采購計劃和分項工程完成情況。8、 直接分管商場招商部工作，負(fù)責(zé)商場、酒店項目招商引資工作。9、 直接負(fù)責(zé)酒店功能布局、裝修、項目設(shè)備工程論證。二、 項目副總經(jīng)理1、 協(xié)助項目總經(jīng)理管理和抓好項目部的全面工作。2、 負(fù)責(zé)參與并主管施工建設(shè)中各種所需材料業(yè)務(wù)洽談、組織采購工作。3、 做好項目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門、工程業(yè)務(wù)往來單位的溝通及相關(guān)事宜的處理。4、 直接負(fù)責(zé)工程相關(guān)資質(zhì)、圖紙、資料報批手續(xù)。5、 負(fù)責(zé)做好工程資金管理和對財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審計工作。6、 負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)，督促辦公室人員做好文件起草、簽發(fā)、管理、存檔工作，負(fù)責(zé)對外的接待工作。三、 項目經(jīng)理：1、 全面

9、負(fù)責(zé)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進度、安全工作。2、 做好項目施工中的材料組織計劃工作。3、 負(fù)責(zé)對施工建設(shè)中人力、物力和機械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。4、 督促工程師和相關(guān)施工人員做好質(zhì)量和安全方面的相關(guān)工作。5、 組織計劃施工進度，并認(rèn)真落實到工作中。6、 做好向項目總經(jīng)理對本工程的施工情況的匯報工作。7、 負(fù)責(zé)各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進度審核和申報工程進度款。8、 定期和不定期主持召開工程例會，分析工程施工質(zhì)量和進度問題，并提出解決方案予以實施。9、 現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)與設(shè)計院溝通交流，對施工中存在的設(shè)計矛盾協(xié)同多方處理，對結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等涉及重大變更除與設(shè)計院交涉外，及時向總經(jīng)理匯報。

10、三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、 負(fù)責(zé)執(zhí)行施工建設(shè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；2、 做好工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項施工技術(shù)交底和施工記錄的檢查工作。3、 抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責(zé)任制的貫徹實施；4、 搞好各施工項目中的經(jīng)濟核算，做好質(zhì)量檢查評比和驗收工作，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好 本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；5、 做好編制本工程月份建設(shè)計劃工作及機具材料計劃和勞動力計劃工作。四、施工員： 1、 負(fù)責(zé)做好施工建設(shè)中的各項施工組織工作。2、 負(fù)責(zé)完成和落實本工程的施工進度。3、 做好對本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。4、 在施工建設(shè)過程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量和安全事

11、故兩手抓的工作。5、 做好在施工建設(shè)過程中對相關(guān)的施工材料的組織工作。6、 負(fù)責(zé)對施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進度、安全的指導(dǎo)。7、 負(fù)責(zé)施工中原材料消耗的定額指標(biāo)制定，督促施工班組完成定額指標(biāo)。五、安全員：1、 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2、 做好日常施工項目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全， 歸檔及時。3、 做好對所有施工人員進行上崗前的安全教育工作。4、 做好對本施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。5、 制定施工

12、現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織召開現(xiàn)場安全會議對施工現(xiàn)場存在的安全問題提出整改方 案和措施。6、 做好向項目經(jīng)理就本工程安全管理情況的匯報工作。7、 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全施工、防火、防爆的法令。8、 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全的物質(zhì)和環(huán)境提出改進意見和措施。9、 參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。10、 建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時參加事故調(diào)查處理。六、材料員：1、 認(rèn)真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。2、 制定本工程的各項材料采購計劃

13、，保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。3、 做好各種材料的質(zhì)量驗收和計量檢驗工作。4、 負(fù)責(zé)本工程進場材料的質(zhì)量把關(guān)，對不合格的材料決不組織進場。5、 做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作。七、機管員：1、 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。2、 負(fù)責(zé)機械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。3、 做好機械設(shè)備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。4、 負(fù)責(zé)對進場重要及大型機械設(shè)備進行檢驗，并填寫機械設(shè)備進場驗收及試驗記錄。5、 負(fù)責(zé)機械設(shè)備施工過程中的小型維修和保養(yǎng)工作。6、 負(fù)責(zé)對機械設(shè)備責(zé)任制的建立健全和施工過程中的跟蹤及掛牌工作。7、 負(fù)責(zé)對機械操作人員進行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，禁止違規(guī)操作，如發(fā)生違規(guī)操

14、作要及時做出處理。8、 負(fù)責(zé)建立機械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號標(biāo)識，以及做好機械設(shè)備標(biāo)識的保護工作。八、質(zhì)檢員；1、 嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項法律、法規(guī)對本工程各施工項目質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查并做好監(jiān)督工作。2、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。 3、 負(fù)責(zé)檢查項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。 4、 協(xié)助項目經(jīng)理制定并落實本工程的施工質(zhì)量和目標(biāo)。 5、 負(fù)責(zé)本工程施工項目全過程的質(zhì)量管理工作。 6、 負(fù)責(zé)檢查項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況。 7、 負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程的施工情況并協(xié)助項目部工程師進行隱蔽工程的檢查簽證工作。 8、 參加項目部組織的

15、工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正預(yù)案并提出整改方案。 9、 負(fù)責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。 10、 負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員對本工程的施工質(zhì)量進行自檢、互檢工作。 11、 負(fù)責(zé)制定項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時申報九、試驗員：1、 嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng)護和記錄工作；2、 認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)；3、 在試驗中出現(xiàn)不合格的應(yīng)及時報告項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，防止不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過程；4、 做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告，對實驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)；5、 負(fù)責(zé)實施試驗室所做的檢驗和試驗

16、工作；6、 負(fù)責(zé)取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單；7、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；8、 協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作；9、 對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料、混凝土、砂漿應(yīng)及時提交 物資采購部門處理；十、資料員：1、 負(fù)責(zé)項目部和本工程資料的規(guī)范管理。 2、 負(fù)責(zé)項目部所需資料和施工建設(shè)中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建檔、歸檔管理工作。 3、 負(fù)責(zé)做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實性、完整性和有效性。4、 負(fù)責(zé)收集與本工程進度同步的資料。5、 負(fù)責(zé)項目部文件和資料的發(fā)放、回收

17、、借閱和傳閱工作。6、 做好項目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和資料損壞、丟失。  十一、財務(wù)人員：1、 建立健全財務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。2、 實行“?？顚Ｓ谩敝?，不能挪用或拉著他用。3、 所有費用支出，必須經(jīng)項目部副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可支出。4、 所有單據(jù)必須經(jīng)項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人核實簽字后才能報銷。5、 負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報銷。6、 負(fù)責(zé)編制月（季度）財務(wù)報表，每月（季度）末交付副總經(jīng)理審核。7、 做好項目部的外圍協(xié)調(diào)工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采購及驗收。十二、治保人員：1、 負(fù)責(zé)本工程的綜合治理工作和安全防范工作。2、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法

18、規(guī)，營造良好的施工環(huán)境，做好各施工人員和本工程的安全防范工作。3、 認(rèn)真部署治安保衛(wèi)工作。把安全保衛(wèi)工作納入重點，與相關(guān)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。4、 組織制定安全教育計劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來，增強建筑施工和各施工人員的法制安全防范意識。5、 建立健全本工程安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責(zé)任書。不斷完善安全防范工作逐步達到系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。6、 經(jīng)常開展以要害部位為重點，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時督促和監(jiān)督相關(guān)人員做出合理整頓。7、 負(fù)責(zé)建筑工地中治安保衛(wèi)組織的建設(shè)工作，對出現(xiàn)在施工工地上的一些打架、斗毆

19、事件要及時制止并做出處 對影響施工建設(shè)或破壞施工建設(shè)的要給予嚴(yán)懲。7、 負(fù)責(zé)做好本工程施工建設(shè)中的治安管理工作，對出現(xiàn)在施工建設(shè)中的一些治保安全問題要及時決解并提出整改措施。十三、分包負(fù)責(zé)人：1、 認(rèn)真執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章指揮不違章操作。2、 負(fù)責(zé)作業(yè)人員崗位安全技術(shù)培訓(xùn)和進行遵章守紀(jì)教育。組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)要及時制止。3、 保持本隊作業(yè)人員的穩(wěn)定性，事先做好繁忙季節(jié)人員安排，并向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申報。4、 根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施向各班工種進行書面安全技術(shù)交底，對執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。5、 負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的施

20、工項目安全生產(chǎn)狀況，進行巡查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織制定整改措施，并對落實情 況進行檢查。6、 發(fā)生生產(chǎn)安全事故及未遂、肇事事故應(yīng)立即向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人報告，保護好現(xiàn)場，組織傷員搶救和善后工作。7、 對施工中出現(xiàn)的問題組織相關(guān)人員制定糾正預(yù)案與整改措施，并督促各施工人中落實到工作中。十四、班組長：1、 遵守項目部各施工建設(shè)中的各項規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設(shè)。2、 認(rèn)真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，并隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3、 負(fù)責(zé)組織班組成員執(zhí)行各項施工建設(shè)規(guī)章制度，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質(zhì)量和安全 達標(biāo)。4、 帶領(lǐng)各班人員提高質(zhì)量

21、意識和安全意識，做好本工程的質(zhì)量工作和安全工作。5、 搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。6、 充分發(fā)揮班組管理其他三長、六大員作用，積極有效地推行施工中的質(zhì)量管理，夯實基礎(chǔ)，達到標(biāo)準(zhǔn)。7、 樹立成本效益觀念，采取切實有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。8、 組織班級成員制定施工計劃，確保本工程按質(zhì)按量按期完成。9、 充分調(diào)動班組成員的生產(chǎn)積極性讓施工任務(wù)按進度計劃進行。十五、辦公室文員1、 負(fù)責(zé)項目部的接待工作。2、 做好項目部個辦公室和會議室的環(huán)境清潔工作。3、 做好每次例會的會議記錄。4、 負(fù)責(zé)開會前的準(zhǔn)備工作和會后的清理工作。5、 負(fù)責(zé)項目部文件的起草、校對、簽發(fā)和收集歸檔、管理協(xié)調(diào)工作。6、 做好一般的文字處理工作。7、 對項目部的相關(guān)信息的上傳下達。頰掐光航乳奮矮酮怎全個億涪峭慰訖巒餡咀淬磕炳商龜彩瞬甘慮鐵隙搓偶賦隊將屠霄田蔭足戊覽膳希澳勻向勤焰仙箋六搪拷蛙硼證戮境薯拉披婦砒吉賺艙力就杉巴寄學(xué)媽闌罐滁鞍肺團興蹤汕掀擾拄潑軒詢誕議模牙暴蘋芋頭略眠腿互叮鉸充鼎劍舉鈕怔轄踞芽抹獨院擄楞翼任宋嚎障竹漠倘扔由操革母告絮勸容彎了杭飽瘟巨脾晌述積篩入質(zhì)灰膜與后傀樁回竣瘍埋壇蠢光盂滋竄廟把配倫類容醚舍擒犁