2022年爬山比賽活動策劃方案_第1頁
2022年爬山比賽活動策劃方案_第2頁
2022年爬山比賽活動策劃方案_第3頁
2022年爬山比賽活動策劃方案_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、2022年爬山比賽活動策劃方案一、活動題目:_年_員工首屆登廬山健身比賽(橫幅)二、活動意義:通過_員工登廬山比賽活動,提高員工身體素質(zhì)以及團隊合作精神。三、活動前期準備:由總公司行政部負責此次活動的_工作,并安排專人負責整個活動的安全預防工作。各分公司的部門主管負責本次活動的宣傳,企劃部負責活動中的攝影和后期的宣傳工作。四、活動所需物品:(辦公室準備)隊旗:每面隊旗上印有名稱和LOGO。隊員分為男子隊、女子隊;并做對牌“男子組、女子組”。參與人員每人身穿統(tǒng)一的公司運動服裝;礦泉水:約6箱,發(fā)放給參加本次活動的比賽人員和工作人員,人手一瓶;口哨:_個,規(guī)劃方案公司職工登山活動方活動方案。登山隊

2、員牌號(男子組、女子組)五、活動時間:_月_日上午9點六、活動路線:石門澗一道灣-二道灣-三道灣-廬山頂點入口)原路返回。七、聯(lián)絡(luò)小組及工作人員組成:比賽設(shè)立廬山山下石門澗和山頂上兩個聯(lián)絡(luò)小組。石門澗小組由余金香等組成,山頂上由陳慶的小組由等組成。蔡報銀負責裁判工作。劉少輝責安全工作。八、比賽辦法:上午9點在石門澗集合。比賽開始前,參賽人員列好隊以后由行政部安排人員對隊員的進行登記并發(fā)牌號,(攝影師負責登山前攝影活動)聽到比賽開始的命以后,參賽人員開始比賽,男子組先爬,女子組后爬。登上“山頂”以后到裁判員處報到,由裁判員做好名詞和時間登記,比賽結(jié)束后統(tǒng)一_下山。九、獎項設(shè)置:比賽隊伍分成男子組

3、和女子組。比賽獎項分設(shè):一、二、三等獎、鼓勵獎。分別發(fā)放證書。一等獎一名;二等獎二名;三等獎_名。鼓勵獎:若干名(不分男女)(獎品:由江州司馬電商提供)十、活動安排:早晨_7.30在廠里集合,_8:00:參賽人員在公司集合,由每行政部負責人陳和余分別帶隊,并講解登山時應注意事項和比賽規(guī)格;9:00由兩隊人員全部到石門澗山下起始點集合,由裁判長講解活動規(guī)則,公司董事長比賽前進行講話并宣布比賽開始,放_;9:15:比賽開始,直至活動結(jié)束。12點在出發(fā)點統(tǒng)一集合頒發(fā)證書和獎品,并拍照留影。(中午就餐:工作餐7桌)參賽的人員人數(shù),由辦公室于_月_日報給行政部。十一、活動經(jīng)費:水_件,每件元,共計(元)隊旗3面,口哨,證書_個,共計元工作餐7桌,每桌元,共計元)獎品:共計經(jīng)費元注意事項:1、登山前做好熱身運動,特別是踝和膝關(guān)節(jié)要活動開。如遇意外受傷或體力不支無法完成登山者請及時聯(lián)系。2、參賽人員在比賽中須穿運動鞋或者球鞋,登山時注意途中安全;一切以安全為重,一切行動聽指揮,嚴禁冒險的攀爬行為。3、比賽中提倡“友誼、團結(jié)和互助“的精神;發(fā)揮團隊協(xié)作精神,相互關(guān)照,4、參賽人員注意環(huán)保,遵守公共道德,愛護生態(tài)環(huán)境,禁止亂丟煙頭和亂丟垃圾,保護山上的一草一木,5、工作人員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論