企業(yè)節(jié)能降耗方案

1、*企業(yè)節(jié)能降耗方案 一、指導(dǎo)思想 為降低企業(yè)能耗指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力，優(yōu)化“五率”、降低“五費(fèi)”及全過(guò)程成本管控工作向縱深方向推進(jìn)，緊緊圍繞集團(tuán)公司節(jié)能降耗文件精神和年度目標(biāo)，深入挖掘節(jié)能潛力，大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，采取多項(xiàng)精細(xì)措施，不斷細(xì)化工作思路， 改進(jìn)工作方法，使精細(xì)化管理的理念不斷深入人心，完成節(jié)能降耗任務(wù)。 二、目標(biāo)任務(wù) 企業(yè)全員節(jié)能降耗意識(shí)顯著增強(qiáng)，能源工作、技術(shù)水平和管理水平有較大提高，計(jì)劃2017年全年減少用電容量60kw，噸礦綜合能耗比 2015 年降低 4%，節(jié)省用電35萬(wàn)度，電費(fèi)平均單價(jià)下降0.03元/度。 三、節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：* *成 員：

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能降耗辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核節(jié)能降耗工作，辦公室設(shè)在人事企管部，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作，人事企管部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。 四、各部門(mén)節(jié)能降耗任務(wù)和責(zé)任1、組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)：確定節(jié)能降耗指導(dǎo)思想和實(shí)施方案；全面組織實(shí)施“節(jié)能增效”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)；審定節(jié)能降耗工作各項(xiàng)重大決策；綜合評(píng)估節(jié)能降耗工作效果；負(fù)責(zé)審定節(jié)能降耗設(shè)計(jì)方案、措施，監(jiān)督檢查各部門(mén)節(jié)能增效工作的進(jìn)展情況，并及時(shí)對(duì)完成情況及其效果進(jìn)行考核兌現(xiàn)。2、綜合辦：負(fù)責(zé)辦公和后勤的節(jié)能降耗工作，切實(shí)降低辦公費(fèi)用支出；大力提倡節(jié)約意識(shí)，宣傳節(jié)能降耗工作的重要意義；積極推廣節(jié)能降耗好做法、廣泛節(jié)能降耗先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡

3、。3、物資設(shè)備能源部：推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，新工藝；負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備節(jié)能降耗工作，選用新型高效節(jié)能環(huán)保設(shè)備和環(huán)保材料；逐步更新淘汰國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備；選用節(jié)能降耗機(jī)械；電力供用管控及節(jié)約。 4、技術(shù)部：做好井巷工程電力成本管控核算工作；負(fù)責(zé)井下工程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)能降耗管理工作；從源頭上優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的節(jié)能降耗優(yōu)化工作；加強(qiáng)各項(xiàng)目部節(jié)能降耗日常管理。 5、人事企管部：做好成本控制和成本核算；做好節(jié)能降耗考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；建立能源消耗數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計(jì)體系；做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理、分析、匯總和上報(bào)工作；監(jiān)管各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作任務(wù)和要求。 五、節(jié)能降耗措施1、爭(zhēng)取“直供電政策”今年三月份開(kāi)始

4、，按照相關(guān)政策積極準(zhǔn)備申請(qǐng)直供電，經(jīng)多次協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，終因我礦用電量及相關(guān)條件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，未獲得批準(zhǔn)。下一步，將繼續(xù)積極爭(zhēng)取，希望盡早獲得通過(guò)。2、避峰就谷、分時(shí)用電統(tǒng)籌調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，盡量將井下排水等輔助生產(chǎn)、選廠碎礦等可間斷作業(yè)的作業(yè)時(shí)間集中在低谷或平段時(shí)段，用好峰、谷分時(shí)電價(jià)的政策，降低企業(yè)電費(fèi)成本。 根據(jù)對(duì)近幾年的實(shí)際生產(chǎn)情況及用電統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)井下抽水通風(fēng)、選廠破碎、尾礦壩抽水等作業(yè)制定分時(shí)段、分汛期（分汛期、非汛期）用電限額，明確用電管理部門(mén)，管理責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)格考核。、井下水泵抽水用電限額主汛期用電（7月、8月、9月）：峰值時(shí)段用電量不能超過(guò)總用電量的20%；平值時(shí)段用電量不能超過(guò)總

5、用電量的20%；非汛期用電：峰值時(shí)段用電量不能超過(guò)總用電量的5%；平值時(shí)段用電量不能超過(guò)總用電量的15%；、選礦廠破碎作業(yè)用電限額峰值時(shí)段用電量不能超過(guò)總用電量的20%；平值時(shí)段用電量不能超過(guò)總用電量的35%；、小溝尾礦壩回水泵抽水用電限額受多種因素影響，除冬季（防凍）和主汛期（7月、8月、9月）外實(shí)施避峰就谷用電，峰值時(shí)段用電量不能超過(guò)總用電量的30%；平值時(shí)段用電量不能超過(guò)總用電量的33%。、監(jiān)管避峰就谷用電由技術(shù)部、物資設(shè)備能源部負(fù)責(zé)監(jiān)管，井下部分由技術(shù)部負(fù)主要監(jiān)管責(zé)任，由物資設(shè)備能源部負(fù)次要監(jiān)管責(zé)任；地表部分由物資設(shè)備能源部監(jiān)管；在日常監(jiān)管過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)違反避峰就谷用電要求并無(wú)特殊原因時(shí)

6、，監(jiān)管部門(mén)有權(quán)對(duì)該用電部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予50-200元罰款；、考核峰平時(shí)段用電量超過(guò)限定比例的部分電量以供電局峰值電價(jià)0.8417元/度的3倍加收罰款，由物資設(shè)備能源部每月核算電費(fèi)時(shí)進(jìn)行考核并及時(shí)將信息反饋給相關(guān)單位。發(fā)生超出限額用電情況時(shí)，根據(jù)超出額度大小對(duì)用電單位負(fù)責(zé)人處以200元到2000元的罰款；對(duì)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行如下處罰。井下作業(yè)：對(duì)技術(shù)部處以超出限額部分電費(fèi)5%的罰款，對(duì)物資設(shè)備能源部處以超出限額部分電費(fèi)2%的罰款；地表作業(yè)：對(duì)物資設(shè)備能源部處以超出限額部分電費(fèi)1%的罰款。通過(guò)以上管理措施全年電費(fèi)平均單價(jià)可降低0.02元/度，電費(fèi)可節(jié)約23萬(wàn)元。3、優(yōu)化配電系統(tǒng)，提高功率因素 供電線路

7、線損是電力損耗的重要原因，要嚴(yán)格控制損耗率，制定年損耗率目標(biāo)，同時(shí)要著重改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。要重視日常供電管理，強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)，提高自然功率因素。變壓器、電動(dòng)機(jī)的選擇要避免“大馬拉小車(chē)”或空載運(yùn)行，也要避免容量選擇過(guò)小而過(guò)載。較小負(fù)荷電機(jī)可考慮改變接線方式。變壓器的安裝位置盡可能的縮短與負(fù)載的距離；合理選擇供配電線路線徑，改善配電線路布局，避免曲折迂回；架空線路要加強(qiáng)巡線工作，清理線下樹(shù)木，保證供電正常；調(diào)整生產(chǎn)班次，均衡用電負(fù)荷，提高用電負(fù)荷率；推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用。增加低壓無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，采用集中補(bǔ)償和就地補(bǔ)償相結(jié)合的方式，提高功率因素，計(jì)劃使高壓補(bǔ)償功率因素達(dá)到0.98以上，低壓功率補(bǔ)償達(dá)

8、到0.95以上，有效降低供電線路的有功功率損耗。全年可減少用電負(fù)荷35kw，節(jié)約用電18萬(wàn)度。4、設(shè)備更新，淘汰落后高耗能設(shè)備 、目前我公司對(duì)高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄的設(shè)備已基本逐步淘汰完畢，部分S9系列變壓器都屬于1997年以后生產(chǎn)投運(yùn)，在今后的生產(chǎn)中將逐步淘汰更新。 、對(duì)45KW以上水泵電機(jī)、提升機(jī)、空壓機(jī)都使用變頻器、可控硅軟啟動(dòng)控制，減少供配電系統(tǒng)諧波，相關(guān)諧波抑制、濾除裝置，下一步將逐步開(kāi)展節(jié)電設(shè)備改造工作。 、2017年度進(jìn)行自動(dòng)化改造，達(dá)到無(wú)人值守，合理確定運(yùn)行時(shí)段，盡可能在用電谷值運(yùn)行，最大程度節(jié)約電費(fèi)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、自動(dòng)化減人。、公司各生產(chǎn)部門(mén)所在區(qū)域的照明設(shè)備，逐步

9、使用LED高效節(jié)能燈，取代傳統(tǒng)的節(jié)能燈、白熾燈和高壓鈉燈進(jìn)行節(jié)能改造，無(wú)論從節(jié)電和價(jià)格上都有很大優(yōu)勢(shì)。對(duì)較長(zhǎng)間斷時(shí)間無(wú)人的主運(yùn)巷道及其他巷道改裝為分段長(zhǎng)明LED燈+LED感應(yīng)燈，自動(dòng)感應(yīng)開(kāi)啟。對(duì)掌子面上考慮到照度及光源的影響（LED熒光與掌子面顏色接近），建議采用熱光源的白熾燈或功率較大的LED熱光燈。降低照明系統(tǒng)的整體能耗，且提高照明系統(tǒng)的光效。、新上項(xiàng)目或改擴(kuò)建工程時(shí)，在設(shè)備選型時(shí)應(yīng)優(yōu)先新型高效節(jié)能和運(yùn)行費(fèi)用低的機(jī)電設(shè)備。、利用節(jié)能新技術(shù)、新成果對(duì)現(xiàn)有電器、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造， 減少設(shè)備損耗，提高設(shè)備能效。電焊機(jī)安裝空載節(jié)電裝置，推廣使用工業(yè)電機(jī)節(jié)電器、風(fēng)機(jī)水泵節(jié)電器等。全年可節(jié)約用電10萬(wàn)

10、度左右，減少用電負(fù)荷25kw。5、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)流程能耗、優(yōu)化工藝流程，減少設(shè)備配備；根據(jù)入選品位的變化情況，當(dāng)入選品位較低時(shí)或者不解析電解生產(chǎn)（不進(jìn)行提炭、串炭作業(yè)）可以不開(kāi)制氧機(jī)。、多碎少磨，進(jìn)一步降低破碎產(chǎn)品粒度，加大選廠處理量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低單位能耗；、根據(jù)生產(chǎn)需要決定是否使用9米高效濃密機(jī)。6、辦公生活區(qū)用電管理、各辦公室日常和取暖期用電實(shí)行定額控制，由物資設(shè)備能源部詳細(xì)制定各辦公室用電定額,超用電量按0.54元/度收取電費(fèi)；超用電費(fèi)由辦公室人員分?jǐn)?。各辦公室日常用電實(shí)行定額控制，定額范圍包括：照明、電腦、打（復(fù)）印機(jī)、打印機(jī)（大、?。?，傳真機(jī)、服務(wù)器 、燒水用電等；冬

11、季取暖用電實(shí)行定額控制，取暖期電量定額=日常用電限額+取暖電量+增加取暖電量。辦公室2人以上為360度/月（含2人），1人為310度/月，相鄰房間無(wú)供暖的辦公室每月增加供暖電量20度/月.處。超用電費(fèi)=0.54×（月實(shí)用電量-用電定額），超用電費(fèi)為正數(shù)時(shí)需交費(fèi)；、各辦公室在白天光線充足時(shí)盡量不開(kāi)燈，下班后（人較長(zhǎng)時(shí)間不在辦公室）要隨手關(guān)燈、電腦（顯示器）、電暖器、空調(diào)等用電設(shè)備，取暖期要合理調(diào)整電暖器用電功率和設(shè)定空調(diào)溫度，室內(nèi)溫度不能超過(guò)22，違反本條規(guī)定罰款50元/次；、生活區(qū)禁止使用大功率電器設(shè)備，每戶(hù)、每個(gè)宿舍安裝電表計(jì)量，規(guī)范管理。加強(qiáng)日常巡查，確保線路、電表完好，防止偷電

12、、漏電現(xiàn)象；、禁止使用大功率（2000W以上）電器，防止因線路超負(fù)荷造成安全事故；、路燈照明應(yīng)根據(jù)季節(jié)變換，開(kāi)關(guān)時(shí)間及時(shí)調(diào)整（由物資設(shè)備能源部執(zhí)行），可選擇光控開(kāi)關(guān)及微電腦時(shí)控開(kāi)關(guān)控制；、每年首次抄表綜合辦、企管部參加，物資設(shè)備能源部每月抄表，將各辦公室用電量和超額用電量、應(yīng)扣費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)算制表，由財(cái)務(wù)部扣取超用部分電費(fèi)。以上措施全年可節(jié)約用電3萬(wàn)余度。7、辦公用品及低值易耗品的管理嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品、勞保用品等領(lǐng)用管理辦法，按規(guī)定發(fā)放，并對(duì)辦公用品應(yīng)建立相應(yīng)臺(tái)賬進(jìn)行備查，杜絕浪費(fèi)資源；盡量無(wú)紙化辦公，對(duì)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備做到正確、科學(xué)、統(tǒng)籌使用；減少訂閱不必要的報(bào)紙和圖書(shū)資料；充分利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字手段，上報(bào)和發(fā)送各種資料，減少紙質(zhì)資料的郵寄；加強(qiáng)車(chē)輛管理，定時(shí)定點(diǎn)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行維修申報(bào)審批，修后核查工作，實(shí)行公務(wù)拼車(chē)，減少空車(chē)運(yùn)行，定點(diǎn)加油，生產(chǎn)部門(mén)的小車(chē)設(shè)定年最高里程，不得隨意在廠區(qū)亂跑。建立了QQ辦公群和微信辦公群，各類(lèi)文件、會(huì)議通知等等一律在群里通知，辦公室只留兩份存檔，節(jié)約了大量的文件紙張，也方便了大家及時(shí)學(xué)習(xí)，并且制定了關(guān)于各部門(mén)紙張限額。