合理化建議-監(jiān)理大綱

1、七、合理化建議我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，作以下建議：一、 建議前期組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作1. 由建設(shè)單位牽頭，通過合同方式確定上部施工期間下部開業(yè)所取得經(jīng)濟(jì)效益的分成，以及違約應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2. 關(guān)于設(shè)計(jì)。下部配套工程如強(qiáng)電、弱電、給排水、熱力、空調(diào)冷凍、燃?xì)?、電梯等等，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。3. 施工組織與施工方法。施工平面布置要考慮提前將會(huì)使用時(shí)仍在進(jìn)行上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空墜落的防護(hù)。4. 垂直運(yùn)輸機(jī)械的選用，尤其是裝修垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)避免設(shè)在建筑物之內(nèi)。結(jié)構(gòu)施工使用的內(nèi)爬塔，隨

2、建筑物上爬，可做到不影響下部裝修，但是應(yīng)設(shè)在低層正式電梯安裝不受影響的位置。5. 在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程（包括管線），而且要留夠配套工程的設(shè)備安裝工期。二、 投資控制的合理化建議（1） 對(duì)工程變更及簽證管理的建議根據(jù)我們工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，工程變更和簽證常出現(xiàn)的問題有：l 發(fā)生變更不及時(shí)取證，不及時(shí)計(jì)量，工程變更的手續(xù)不完備，容易造成責(zé)任不清、工程量不清；l 工程變更的費(fèi)用計(jì)算不及時(shí)，沒有預(yù)算，容易引起超支；l 簽證不完整、不準(zhǔn)確、不能表達(dá)真實(shí)意圖；l 工程簽證不及時(shí)等。針對(duì)以上問題我們提出下列解決問題的監(jiān)理措施及建議：1） 根據(jù)變更內(nèi)容的重要性、技術(shù)的復(fù)雜程度、增減投資的額度

3、、對(duì)建設(shè)工期的影響程度對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分類，并確定各職能部門對(duì)于各類變更的最終審核權(quán)。同時(shí)為避免出現(xiàn)人為將設(shè)計(jì)變更類別降低報(bào)審，可規(guī)定每類變更增加費(fèi)用的最高限額，結(jié)算時(shí)超出部分不予結(jié)算。2） 工程變更必須由設(shè)計(jì)單位出具，并通過業(yè)主認(rèn)可。設(shè)計(jì)變更可以由甲方、監(jiān)理提出，也可以由施工方提出合理化的變更思路，但設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)單位出具且經(jīng)過業(yè)主審批，因?yàn)橛行┳兏赡芨淖兘ㄖ煹脑O(shè)計(jì)意圖，也可能使工程造價(jià)大大增加，所有這些都要由設(shè)計(jì)單位經(jīng)過詳細(xì)的計(jì)算、驗(yàn)算才能繪出圖紙，拿出數(shù)據(jù)，并且設(shè)計(jì)單位變更后要承擔(dān)變更帶來的一切責(zé)任。3） 變更后要附帶費(fèi)用的驗(yàn)算l 設(shè)計(jì)院出費(fèi)用變更估算；l 施工方出詳細(xì)費(fèi)用變更計(jì)算

4、；l 監(jiān)理單位進(jìn)行費(fèi)用審核，由總監(jiān)理工程師認(rèn)可，做結(jié)算的依據(jù)，由業(yè)主、承包商、監(jiān)理認(rèn)可費(fèi)用金額。4） 簽證應(yīng)完整、準(zhǔn)確、并能表達(dá)真實(shí)意圖如果不能及時(shí)簽證時(shí)，要提前做書面說明，以免給工程帶來不必要的損失，并做好日志記錄，以后結(jié)算時(shí)備查。如果變更下達(dá)不及時(shí)，個(gè)別變更已完才補(bǔ)變更，這樣既不利于施工更不利于以后結(jié)算。如果在變更估計(jì)短期內(nèi)不能下達(dá)時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，先書面下達(dá)一個(gè)能施工的簡易方案，不至于耽誤施工，同時(shí)統(tǒng)計(jì)出已經(jīng)按圖紙施工完的工程量，作為詳細(xì)記錄，以備以后結(jié)算時(shí)備查。（2） 節(jié)省投資的建議1） 投資控制目標(biāo)應(yīng)從兩方面去實(shí)現(xiàn)，一方面是通過實(shí)施過程中的造價(jià)控制，不突破控制范圍，另一方面通過

5、設(shè)計(jì)優(yōu)化、合理化建議節(jié)約不必要的投資。設(shè)計(jì)優(yōu)化既能做到滿足國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，又達(dá)到節(jié)約投資的目的。但設(shè)計(jì)優(yōu)化工作需要施工前完成，否則沒意義。優(yōu)化設(shè)計(jì)前期需要審圖，設(shè)計(jì)優(yōu)化方案需要論證，需要得到設(shè)計(jì)的理解，修改設(shè)計(jì)需要時(shí)間，因此必須抓緊時(shí)間提前做。2） 建議根據(jù)已制定的投資控制目標(biāo)和實(shí)際情況，編制資金使用計(jì)劃。3） 組織好圖紙會(huì)審，盡量完善設(shè)計(jì)圖紙，減少日后的設(shè)計(jì)變更，減少承包商的索賠。4） 做好對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的審查工作，特別要做好施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)分析工作，選擇合理、高效、低成本的施工方法。5） 對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測(cè)。6） 及時(shí)處理和合理控制承包商的索

6、賠，加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，避免和減少工程索賠。7） 加強(qiáng)合同管理，及時(shí)合理進(jìn)行反索賠工作，防止損失。8） 做好工程進(jìn)度和工程預(yù)結(jié)算的審查工作。9） 分析預(yù)留部分土方用于回填，以期有效降低工程造價(jià)。三、 在進(jìn)度方面的合理化建議（1） 由業(yè)主指定分包及采購的材料、設(shè)備的計(jì)劃安排。這方面工作的不及時(shí)將直接影響項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)施工總承包條款相關(guān)責(zé)任在業(yè)主方。因此要求總包單位在場(chǎng)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供一份采購計(jì)劃及分包、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)表，業(yè)主方根據(jù)此計(jì)劃安排分包及材料設(shè)備的招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)安排。（2） 在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮本工程與建設(shè)單位管理特點(diǎn)，計(jì)劃安排盡量做到前緊后松，盡量減少不宜冬施項(xiàng)目，適當(dāng)為后期精裝

7、修留出一定的富余時(shí)間。因精裝修設(shè)計(jì)很難一步到位，有些房間的內(nèi)裝修設(shè)計(jì)（包括幕墻設(shè)計(jì)）往往需要先做樣板后確定設(shè)計(jì)方案，尤其對(duì)一些公共部位的精裝修設(shè)計(jì)往往需要反復(fù)醞釀，才能達(dá)成一致。精裝修工作雖然可以提前考慮，但工程前期工程管理、招標(biāo)采購等工作很多，會(huì)影響這項(xiàng)工作的實(shí)施，因此在后期作適當(dāng)考慮，減輕裝修施工期間工期壓力防止拖期情況。（3） 制訂施工進(jìn)度計(jì)劃或進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)，必須考慮到外界因素，如天氣、相關(guān)行政管理部門等的影響，編制計(jì)劃要留有適當(dāng)余地，應(yīng)考慮五個(gè)日歷天的富余量，按二十五個(gè)日歷天編排施工計(jì)劃。（4） 為加快施工進(jìn)度，應(yīng)特別關(guān)注下列幾個(gè)問題：1） 因本工程工期較短，合理地交叉施工能縮短工期

8、，機(jī)電專業(yè)、裝修等施工要提前插入施工。為此，應(yīng)要求承包單位切實(shí)加強(qiáng)施工組織管理，提高施工組織設(shè)計(jì)的水平，做到結(jié)構(gòu)施工分段驗(yàn)收，在基礎(chǔ)分部施工完畢及主體結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收完畢后，組織好二次結(jié)構(gòu)、各類設(shè)備、管線的安裝及裝修，組織好各類材料、設(shè)備的訂貨、采購和進(jìn)場(chǎng)。2） 建議前期的工作盡量統(tǒng)籌交叉進(jìn)行，把一些工作的咨詢與準(zhǔn)備階段提前介入，如材料、設(shè)備與施工的招標(biāo)或比選等。要提前做好甲供物資、設(shè)備的招標(biāo)工作，為工程順利施工創(chuàng)造條件。物資和設(shè)備采購要充分考慮選型、選擇供應(yīng)商、加工、運(yùn)輸?shù)葧r(shí)間。對(duì)于分包工程要進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)和二次設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，如弱電、消防、精裝修、中水等，要提前招標(biāo)，要充分考慮專業(yè)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)的前

9、期準(zhǔn)備等所需要的時(shí)間。 3） 業(yè)主需要做好以下幾方面工作：l 及時(shí)提供施工圖。l 甲供的材料和設(shè)備訂貨和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間按總進(jìn)度計(jì)劃。l 建立順暢的管理渠道，及時(shí)辦理施工單位報(bào)批的材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。l 及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商、經(jīng)濟(jì)簽證等。4） 制定科學(xué)合理的施工工期，然后對(duì)承包商執(zhí)行合適的獎(jiǎng)懲制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。四、 適時(shí)插入室外配套市政工程因?yàn)榻ㄖ锍鋈肟诠芘c配套市政接口、園林景觀與配套市政各管線的接口，在專業(yè)、系統(tǒng)以及時(shí)間、空間等方面相互交叉、交接的特點(diǎn)。適時(shí)插入室外配套市政工程，對(duì)實(shí)現(xiàn)本工程的目標(biāo)尤為關(guān)鍵。五、 在條件允許的情況下，盡可能早的完成裝修的樣板施工在條件

10、允許的情況下，盡可能的完成裝修的樣板施工，越早越好，以便確定材料和直觀地指導(dǎo)施工。對(duì)施工方批量材料和專供材料設(shè)備的加工，定貨進(jìn)行檢查，以保證工程的順利進(jìn)行。六、 其他建議（1） 本工程建筑智能化管理系統(tǒng)先進(jìn)，對(duì)于選擇相應(yīng)分包施工單位時(shí)，建議業(yè)主方直接進(jìn)行考察和認(rèn)定。（2） 外檐選材盡量考慮與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性，材料設(shè)備定貨盡量統(tǒng)一，對(duì)大宗材料和設(shè)備要實(shí)行招標(biāo)。（3） 建議甲方選定一家有資質(zhì)且經(jīng)驗(yàn)豐富的外線施工單位，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門盡早出外線圖，由外線總包單位負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況從工程洽商弄好進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，以保證外線圖紙上的系統(tǒng)連接得到各方確認(rèn)，并且全部交圈，沒有遺漏。（4） 有關(guān)設(shè)備應(yīng)提前訂貨，對(duì)于有

11、預(yù)留、預(yù)埋要求的材料設(shè)備應(yīng)超前選型，盡可能提前生產(chǎn)，提前驗(yàn)收，以便進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)留工作，特別是新材料、新設(shè)備，應(yīng)慎重。（5） 建議甲方盡早選定電氣箱柜的供應(yīng)商，以便與其核準(zhǔn)盤箱尺寸進(jìn)行留洞，避免安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)尺寸小而進(jìn)行剔鑿。（6） 關(guān)于弱電系統(tǒng)，建議甲方盡早選定系統(tǒng)供應(yīng)商，由其根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，完善原設(shè)計(jì)，以便結(jié)構(gòu)施工及時(shí)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，避免以后剔鑿拆改。（7） 設(shè)備專業(yè)訂貨前，與電氣專業(yè)核對(duì)配電柜、控制箱盤的數(shù)量、避免漏訂重訂；另外還統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一顏色，對(duì)生產(chǎn)廠家交底時(shí)要有電氣專業(yè)人員參加，以保證樓內(nèi)箱、盤、柜的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（8） 電梯井道照明配管和燈具安裝，建議合同中明確由總單位電氣專業(yè)進(jìn)行施工，避免電梯安裝單位進(jìn)場(chǎng)后為此扯皮、推諉，影響整體進(jìn)度和電梯單位進(jìn)場(chǎng)后因此發(fā)生爭執(zhí)。（9） 建議施工現(xiàn)場(chǎng)常駐設(shè)計(jì)代表，以便及時(shí)解決問題。（10） 建議明確所有弱電配管中穿帶線均由總包單位完成，以免在弱電分包單位進(jìn)場(chǎng)后因此發(fā)生爭執(zhí)。（11）