2-1績效考核表格

1、1. 獎(jiǎng)懲呈報(bào)表 年 月 日 編號(hào)：當(dāng)事人姓名獎(jiǎng)（懲）事發(fā)日期獎(jiǎng)（懲)級(jí)次具體內(nèi)容附證明材料份頁核實(shí)情況核實(shí)日期核實(shí)人簽字當(dāng)事人簽字經(jīng)辦人簽字部門意見審批人簽字2. 獎(jiǎng)懲登記表 年 月 日 第 頁姓名所在部門獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲呈報(bào)表編號(hào)獎(jiǎng)懲級(jí)次警告記過記大過嘉獎(jiǎng)記功記大功 復(fù)核： 制表： 保管：3. 年度獎(jiǎng)懲公告表年度姓 名職 務(wù)單 位獎(jiǎng)懲事由獎(jiǎng)懲辦法備 注公告部門：公告日期：4. 部屬季度工作評(píng)價(jià)表年 月因 素評(píng) 價(jià) 的 依 據(jù)程度分?jǐn)?shù)小計(jì)智 能知識(shí)優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1技能工作能力優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1工作方案優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1結(jié)果優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、

2、1經(jīng)驗(yàn)優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1責(zé)任 對(duì)他人安全財(cái)物及業(yè)務(wù)警覺程度優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1嚴(yán)重程度優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1財(cái)產(chǎn)設(shè)備優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1項(xiàng)目談判優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1公共關(guān)系優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1考評(píng)： 復(fù)核: 日期：5. 季度工作項(xiàng)目考評(píng)表部門： 考評(píng)日期：姓名職位工作年限工資等級(jí)工作項(xiàng)目考核成績優(yōu)秀5分良好4分合格3分需改善2分缺點(diǎn)甚多0分123456789101112131415161718192021222324252627282930313233直接主管評(píng) 分總分直接主管蓋 章部門經(jīng)理蓋章等級(jí)6. 員工季度考評(píng)成績登

3、記表部門： 年度 第 頁編號(hào)姓名上半年度下半年度年度考績1月2月3月4月5月6月小計(jì)7月8月9月10月11月12月小計(jì)登記： 復(fù)核：7. 員工年度考評(píng)成績登記表部門: 年度 第 頁考核項(xiàng)目記姓 錄編號(hào) 名到職薪資假 勤 記 錄功過記錄年中考核年底考績年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制表： 復(fù)核:8. 員工歷年考評(píng)成績登記表部門： 第 頁職別工號(hào)姓名2011年上2011年下2012年上2012年下2013年上2013年下2014年上2014年下2015年上2015年下優(yōu)良中差制表： 復(fù)核：9. 員工日常考評(píng)成績排名表年度姓名日?？荚u(píng)總分年度考勤加(減）分總成績名次全年請(qǐng)假未超過（超

4、過)天數(shù)應(yīng)+（-）分?jǐn)?shù)經(jīng)辦: 復(fù)核： 審核：10. 年終考評(píng)評(píng)分表（中、高層管理人員） 年度 考評(píng)日期：姓名部門職務(wù)指標(biāo)說明滿分分值實(shí)際得分備注本年計(jì)劃任務(wù)完成情況（滿分55分）計(jì)劃任務(wù)實(shí)際完成能力考評(píng)(滿分45分)領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力協(xié)調(diào)能力策劃能力創(chuàng)新能力工作責(zé)任成本控制判斷能力解決問題能力小計(jì)100受處罰扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加分最后得分復(fù)評(píng): 初評(píng)： 日期：11. 年終考評(píng)評(píng)分表（基礎(chǔ)職員） 年度 考評(píng)日期：姓名部門崗位指標(biāo)說明滿分分值實(shí)際得分備注本年計(jì)劃任務(wù)完成情況（滿分55分)計(jì)劃任務(wù)實(shí)際完成能力考評(píng)（滿分45分)工作效率成本意識(shí)工作責(zé)任團(tuán)隊(duì)精神 道德素養(yǎng)服從意識(shí)學(xué)習(xí)能力工作態(tài)度解決問題能力小計(jì)1

5、00受處罰扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加分最后得分復(fù)評(píng)： 初評(píng)： 日期：12. 考核表(中、高管理層） 考核日期：姓名單位職務(wù)考核期間考核項(xiàng)目考核說明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分60分）工作知識(shí)工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力（滿分20分)出勤(滿分15分）其他(滿分5分）獎(jiǎng)懲意見考評(píng)人蓋章總分13. 考核表（基層員工） 考核日期:姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)(滿分72分）工作知識(shí)工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分)其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見考評(píng)人蓋章總分14. 無記名民主考評(píng)表（中、高層管理人員）考評(píng)期間：考評(píng)時(shí)間

6、：考評(píng)部門：姓名職務(wù)任期分類評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1是否自己率先示范52遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)2。53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬2。54部屬是否充滿朝氣2。55是否受到部屬堅(jiān)定的信賴2.5部屬培育6是否明確部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)2.57是否從旁給與幫助、建議以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)2.58是否適才所用59是否能引發(fā)部屬思考2.510是否仔細(xì)地聆聽部屬的意見2。5士氣11是否注意身體的健康2。512是否恰當(dāng)使用金錢513是否熱心部門內(nèi)意見的溝通2.514是否存在生活作風(fēng)問題2.515不與顧客串通勾結(jié)5目標(biāo)完成16是否能依照公司的經(jīng)營方針來擬定部門目標(biāo)2.517是否盡最大的努力完成目標(biāo)

7、7。518是否能省錢、保質(zhì)地完成目標(biāo)7.519是否能嚴(yán)守時(shí)限,完成目標(biāo)2.5責(zé)任感20是否能隨機(jī)應(yīng)變，完成目標(biāo)2.521是否能站在全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議2.522是否能以長期的眼光制定企劃2。523是否能從公司的立場(chǎng)制定企劃524是否能與其他部門合理交流2.5自我啟發(fā)25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)2。526是否熱衷于工作交際的擴(kuò)展2。527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見2.528是否經(jīng)常吸取新的知識(shí)、技術(shù)2.529是否不怠于未來的預(yù)測(cè)2。530為了改善,是否可以拋棄前例5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)100本人意見15. 員工晉級(jí)考評(píng)表 時(shí)間：姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職位此前一年內(nèi)考核情況以下由考評(píng)小組評(píng)定工作

8、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分實(shí)際得分領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分政策貫徹標(biāo)準(zhǔn)及分值全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹10分8分5分3分0分實(shí)際得分工作能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分實(shí)際得分建議能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分創(chuàng)新能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分發(fā)展?jié)摿?biāo)準(zhǔn)及分值知識(shí)解決問題能力判斷力主見果斷101055實(shí)際

9、得分總分以下是相關(guān)部門意見原部門意見原分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見評(píng)定結(jié)論16. 分類指標(biāo)考核分值表指標(biāo)類別：財(cái)務(wù)類、項(xiàng)目類、工程類、行政人事類考核對(duì)象: 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)滿分分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計(jì)100考評(píng)： 復(fù)核： 審核:17. 績效改善計(jì)劃表 部:根據(jù)本次考評(píng),你部職員 須進(jìn)行諸項(xiàng)改善，以提高績效，現(xiàn)將改善計(jì)劃表發(fā)給你部，請(qǐng)指導(dǎo)執(zhí)行。 人力資源部 年 月 日姓名崗位部門計(jì)劃項(xiàng)目指導(dǎo)者執(zhí)行時(shí)間1. 本職工作技能的提升2. 企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)3. 工作態(tài)度改進(jìn)4. 工作計(jì)劃性和目的性改進(jìn)5. 面對(duì)困難時(shí)的決心和意志改進(jìn)6. 合作意識(shí)提升7. 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)8. 敬業(yè)精神的提升9. 忠誠度的提升10. 生涯規(guī)劃的指導(dǎo)11. 責(zé)任意識(shí)的提升12. 服務(wù)意識(shí)的提升13. 與上司、同事相處的禮節(jié)培養(yǎng)14. 產(chǎn)品知識(shí)豐富15. 制造流程了解程度的加深16. 溝通意識(shí)加強(qiáng)17. 報(bào)告意識(shí)加強(qiáng)18. 基本禮