公司集約化管理工作部室職能調(diào)整方案

1、精品資料公司集約化管理工作部室職能調(diào)整方案(草案 )第一部分公司機關(guān)總部部室職能（一）市場營銷中心1. 部室定位：市場開發(fā)、經(jīng)營工作2. 主要職能：（1） 公司總體營銷策略和市場開發(fā)計劃（2） 客戶信息跟蹤（3） 客戶經(jīng)營公關(guān)與關(guān)系維護（4） 投標工作（5） 投標方案編制（6） 工程信息立項及投標、中標工作信息流轉(zhuǎn)（7） 參與合同評審（8） 參與項目策劃編制及中標工程交底（9） 聯(lián)營合作準入及合作協(xié)議簽訂（10）分支機構(gòu)設立、維護、撤銷（11）系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 招投標工作環(huán)節(jié)、流程梳理（2） 工程信息立項及投標、中標工作信息流轉(zhuǎn)流程（3） 聯(lián)營

2、合作準入及合作協(xié)議簽訂（4） 分支機構(gòu)管理制度及流程（5） 標準化管理體系運行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄可編輯精品資料（6） 本部室工作的制度及流程梳理（7） 系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核（二）項目經(jīng)濟管理中心（原商務合約部）1. 部室定位：經(jīng)濟標編制，工程造價管理、總包合同審批及交底2. 主要職能：（1） 中標工程項目毛利潤率測算，確定項目承包指標依據(jù)（2） 經(jīng)濟標編制（3） 中標工程收入（量、價）分解，并向相關(guān)部室傳遞（4） 中標工程合同交底（5） 組織中標工程成本計劃編制（6） 項目效益過程監(jiān)控及落實（7） 工程項目結(jié)算全過程管理（8） 總包合同相關(guān)條款審核（9） 參與項目策劃編

3、制、收支項分解及交底工作（10）系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 本部室工作的制度及流程梳理（2） 中標工程收入（量、價）分解及傳遞流程（3） 中標工程合同交底（4） 中標工程成本計劃編制（5） 項目效益過程監(jiān)控及落實（6） 工程項目結(jié)算制度及流程可編輯精品資料（7） 參與項目策劃編制及交底工作（8） 標準化管理體系運行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（9） 本部室工作的制度及流程梳理（10）系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核（三）工程管理部1. 部室定位：工程施工過程管理、工程分包管理2. 主要職能：（1） 開、竣工審批（2） 施工過程管理體系建立，并監(jiān)督執(zhí)行（

4、3） 公司生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)計劃管理（4） 合格供方管理工作（5） 工程分包價格體系建立、發(fā)布、維護、分析（6） 參與項目策劃編制（7） 工程分包集中管理，工程分包合同的價格、用量及支付審批，并監(jiān)督執(zhí)行（8） 工程回訪、保修、顧客滿意度調(diào)查（9） 施工現(xiàn)場臨時設施管理（10）大型機械設備集中調(diào)配（11）運輸車輛、特種設備管理（12）三至五類（運輸類、生產(chǎn)類、施工類）固定資產(chǎn)（實物）管理（13）現(xiàn)場文明施工管理可編輯精品資料（ 14） 系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 供方及價格體系建立、發(fā)布、維護、分析（2） 工程分包集中管理（3） 工程分包合同的價格、用量及支付

5、審批制度及流程（4） 計劃管理體系制度及流程（5） 施工現(xiàn)場臨時設施集中管理（6） 參與項目策劃編制（7） 標準化管理體系運行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（8） 本部室工作的制度及流程梳理（9） 系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核（四）安全環(huán)保部（原安全管理部）1. 部室定位：安全、環(huán)境保護、文明施工管理2. 主要職能：（1） 參與項目策劃編制及交底工作(安全、文明施工、消防、環(huán)保計劃 )（2） 現(xiàn)場文明施工管理（3） 施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理（4） 施工現(xiàn)場安全防護及腳手架安全管理（5） 施工現(xiàn)場臨時用電安全管理（6） 施工現(xiàn)場消防安全管理（7） 生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和工傷事故認定可編輯精品資

6、料（8） 安全檔案、安全資料管理（9） 安全培訓教育（10）安全人員管理及特種作業(yè)人員監(jiān)管（11）?？貏诒７雷o用品合格供方的審核，并監(jiān)督檢查（12）系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 參與項目策劃編制及交底工作（2） 標準化管理體系運行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（3） 本部室工作的制度及流程梳理（4） 系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核（五）科技質(zhì)量部1. 部室定位：公司技術(shù)、質(zhì)量管理、投標方案編制2. 主要職能：（1） 參與項目策劃編制及交底工作（技術(shù)方案）（2） 組織新開工程的技術(shù)質(zhì)量交底與技術(shù)指導工作（3） 施工組織設計和施工方案的會簽、審批及管理工作。

7、（4） 機電管理（5） 技術(shù)文件、資料及檔案、技術(shù)信息化管理。（6） 二大類（計量器具）固定資產(chǎn)（實物）管理（7） 投標方案的編制（8） 試驗管理（9） 質(zhì)量目標策劃可編輯精品資料（10）工程質(zhì)量指導監(jiān)督檢查（11）組織工程地基與基礎分部、 主體結(jié)構(gòu)分部、 單位工程竣工驗收（12）工程（產(chǎn)品）質(zhì)量不合格品的統(tǒng)計、分析及調(diào)查處置，并參與質(zhì)量回訪工作（13）系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 參與項目策劃編制及交底工作（2） 機電管理（3） 標準化管理體系運行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（4） 本部室工作的制度及流程梳理（5） 系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核（六

8、）物資管理部1. 部室定位：物資綜合管理2. 主要職能：（1） 物資系統(tǒng)管理工作（2） 物資合格供方管理工作（3） 工程物資價格體系建立、發(fā)布、維護、分析（4） 參與項目策劃制定（5） 物資集中管理、集中調(diào)配、集中采購，物資采購合同的價格、用量及支付審批，并監(jiān)督執(zhí)行（6） 建立物資計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行可編輯精品資料（7） 能源管理（8） 系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 系統(tǒng)管理文件及流程制定、梳理（2） 供方及價格體系建立、維護（3） 集中采購（4） 物資采購合同的價格、用量、支付審批制度及流程（5） 計劃管理體系制度及流程（6） 標準化管理體系運行日常

9、檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（7） 本部室工作的制度及流程梳理（8） 系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核（七）勞務管理部（新設部室）1. 部室定位：勞務分包綜合管理2. 主要職能：（1） 勞務系統(tǒng)管理工作（2） 合格供方的管理工作（3） 勞務分包價格體系建立、發(fā)布、維護、分析（4） 參與項目策劃編制（5） 勞務分包合同的價格、用工、結(jié)算及支付審批，并監(jiān)督執(zhí)行（6） 勞務分包糾紛協(xié)調(diào)處理（7） 建立勞務用工分析及計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行可編輯精品資料（8） 工程項目施工過程中勞動力資源協(xié)調(diào)（9） 系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 主責勞務供方確定，建立勞務分包引進規(guī)

10、則及標準（2） 確定勞務分包零工范圍及授權(quán)程序（3） 與項目部共同控制價格，測算標底（控制價） 、編制招標文件（4） 監(jiān)控項目部控制預結(jié)算（5） 勞務分包合同工程量、價，支付審批制度及流程（6） 勞務分包糾紛協(xié)調(diào)處理（7） 勞務價格數(shù)據(jù)庫（8） 參與項目策劃編制（9） 勞務分包合同的價格、用工、結(jié)算、支付審批制度及流程（10）建立勞務用工分析及計劃管理體系制度及流程（11）項目施工過程中勞動力資源協(xié)調(diào)（12）標準化管理體系運行日常檢查， 定期提供相關(guān)檢查記錄（13）本部室工作的制度及流程梳理（14）系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核（八）人力資源部1. 部室定位：人力資源管理、薪酬績效管理2.

11、主要職能：（1） 人力資源規(guī)劃（2） 人員招聘、調(diào)配、合同及人事檔案管理可編輯精品資料（3） 人員培訓（4） 執(zhí)（職）業(yè)資格、職稱評定管理（5） 薪酬及員工管理績效考核（6） 社會保險、住房公積金（7） 人事及勞動爭議（8） 參與項目策劃編制（項目班子成員配置）（9） 項目機構(gòu)組建、撤銷3. 集約化工作中主要工作：（1） 人力資源集中調(diào)配（依據(jù)各系統(tǒng)要求提供情況）制度及流程（2） 參與項目策劃編制（3） 項目機構(gòu)組建、撤銷（4） 薪酬及員工管理績效考核（5） 標準化管理體系運行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（6） 本部室工作的制度及流程梳理（7） 系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核（九）法律合約

12、部（原法律事務部）1. 部室定位：合同、法律事務及投資管理2. 主要職能：（1） 法律事務、合同集中管理制度及流程的建立和實施（2） 參與工程項目投標評審及簽約、談判及合同評審工作，并參與工程合同交底可編輯精品資料（3） 各類合同（甲方、分包、勞務、采購等） 、往來函件等公司有關(guān)法律文書的起草、修訂、評審、解除及存檔（4） 提供法律事務的咨詢服務、解決公司的法律糾紛（5） 代表公司從事訴訟、仲裁等法律事務活動（6） 投資管理（7） 法律風險控制（8） 專業(yè)人員法律培訓及法制宣傳教育（9） 系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 公司法律、合同集中管理體系、制度的建立

13、和實施（2） 參與工程項目投標評審及簽約、談判及合同評審工作，并參與工程合同交底（3） 標準化管理體系運行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（4） 本部室工作的制度及流程梳理（5） 系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核（十）財務部1. 部室定位：財務核算、資金管理、結(jié)算工程移交及債權(quán)債務清理2. 主要職能：（1） 會計核算（2） 成本核算及成本分析（3） 全面預算管理可編輯精品資料（4） 公司各類資產(chǎn)（賬務）管理（5） 保險業(yè)務（6） 稅務管理（7） 資金集中管理（8） 銀行及信貸業(yè)務（9） 財務檔案管理（10）結(jié)算工程移交及債權(quán)債務清理（11）撤銷建制單位的債權(quán)、債務清理3. 集約化工作中主要工作：

14、（1） 資金集中管理制度及流程（2） 結(jié)算工程移交流程（3） 債權(quán)債務清理工作流程（4） 本部室工作的制度及流程梳理（5） 系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核（十一）綜合辦公室（原辦公室）1. 部室定位：公司綜合辦公室、行政事務管理、保衛(wèi)工作2. 主要職能：（增加行政保衛(wèi)職能）（1） 董事會秘書處工作（2） 黨辦、行政辦工作（3） 重要會議、活動組織、接待及紀要工作（4） 報告和其他材料的起草（5） 證照與印鑒管理可編輯精品資料（6） 文書檔案的收集、整理、組卷、借閱（7） 機要文件的收發(fā)和保密（8） 公司機關(guān)客飯、票務及司機班車輛管理（9） 信訪工作（10）辦公室系統(tǒng)管理工作（11）行政保衛(wèi)系

15、統(tǒng)管理（12）行政事務、機關(guān)行政辦公管理（13）公司行政固定資產(chǎn)（實物）管理（14）維穩(wěn)、綜合治理、治安保衛(wèi)、交通安全、武裝預備役管理（15）衛(wèi)生防疫、職業(yè)病防治（16）監(jiān)督公司房產(chǎn)管理（17）房管（房改部分）（18）系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 系統(tǒng)管理文件及流程制定、梳理（2） 印鑒、證照管理制度及流程（3） 標準化管理體系運行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（4） 行政保衛(wèi)系統(tǒng)管理文件及流程制定、梳理（5） 行政類資產(chǎn)集約化管理（6） 參與項目策劃（現(xiàn)場經(jīng)費中主控部分的核定、監(jiān)控）（7） 施工現(xiàn)場安保工作（8） 房產(chǎn)管理可編輯精品資料（9） 標準化管理

16、體系運行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（10）房管（房改部分）（11）本部室工作的制度及流程梳理（12）系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核（十二）企業(yè)策劃部：1. 部室定位：戰(zhàn)略、組織績效、項目策劃、標準化體系運行及信息化工作2. 主要職能：（1） 戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略環(huán)境分析工作（2） 分解公司總體目標，制定下屬單位經(jīng)濟技術(shù)管理目標（3） 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化（4） 組織實施各下屬單位的業(yè)績考核工作（專業(yè)分公司、合作協(xié)議單位）（5） 企業(yè)榮譽申報（6） 資質(zhì)申報、年檢、變更工作（7） 組織項目前期策劃工作，確定方式、內(nèi)容及流程（8） 項目目標責任書簽訂（9） 項目效益考核兌現(xiàn)（10）標準化體系運行工作（

17、11）公司制度流程體系建設（12）信息化系統(tǒng)管理（13）網(wǎng)絡硬件與數(shù)據(jù)庫維護可編輯精品資料（14）系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核3. 集約化工作中主要工作：（1） 集約化實施方案制定（2） 開展部室間、部室與項目部間的溝通、協(xié)調(diào)，組織各部室制度、流程出臺后的綜合梳理工作（3） 組織項目前期策劃工作，確定方式、內(nèi)容及流程（4） 組織工程項目實施試點（5） 項目目標責任書簽訂（6） 項目效益考核兌現(xiàn)（7） 標準化管理體系運行日常檢查，定期提供相關(guān)檢查記錄（8） 本部室工作的制度及流程梳理（9） 系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)及考核（十三）紀檢審計部1. 部室定位：紀檢監(jiān)察、內(nèi)控審計2. 主要職能：（1） 審計各分公司、 項目部以及全資、 控股子公司的財務收支、財務決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效以及其他有關(guān)的經(jīng)濟活動（2） 審計公司與各單位簽訂責任書完成情況（3） 各單位主要負責人的任期屆滿或定期經(jīng)濟責任審計（4） 公司專項經(jīng)濟責任審計（5） 監(jiān)督工程施工過程中各類分包結(jié)算（6） 工程項目效益考核審計可編輯精品資料（7） 公司及下屬各單位的重大項目審計（8） 公司及下屬各單位審計調(diào)查（9） 舉報和投訴管理（10）行政、法紀監(jiān)察3. 集約化工作中主要工作：（1） 工程項目效益考核審計（2） 監(jiān)督工程施工過程中各類分包結(jié)算（3） 本部室工作的制度及流程梳理（4） 系統(tǒng)人員的培訓、使用、培養(yǎng)