創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上3、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫模板創(chuàng)業(yè)計劃書大體上應(yīng)包含下列幾個方面：第一部分 執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，介紹你的商業(yè)項目，要求簡明、扼要、具有鮮明的特色。一般2-3頁左右。主要概述：1、對公司及產(chǎn)品/服務(wù)的介紹2、市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)3、市場概況和經(jīng)營策略4、生產(chǎn)銷售管理計劃5、介紹核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特殊性和公司優(yōu)勢6、資金需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還7、財務(wù)預(yù)測第二部分 綜述 第一章 公司介紹1公司的宗旨2公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)3、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)4、公司管理A、董事會B、經(jīng)營團(tuán)隊C、外部支持（外聘人士、會計師、律師、顧問公司、行業(yè)協(xié)會等）5、公司經(jīng)營策略在

2、這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品或服務(wù)；你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。6、公司設(shè)施需要對計劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。第二章 產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品或服務(wù)；注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。1、技術(shù)描述以及技術(shù)持有獨有技術(shù)簡介技術(shù)發(fā)展環(huán)境2、產(chǎn)品狀況主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）產(chǎn)品特性（優(yōu)勢、市

3、場競爭力等）研究與開發(fā)（正研究或待開發(fā)產(chǎn)品簡介，研發(fā)計劃及時間表、成本分析、市場前景等）. 服務(wù)與產(chǎn)品支持. 知識產(chǎn)權(quán)策略. 無形資產(chǎn)（商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)、專利等）3、產(chǎn)品生產(chǎn). 廠址的選擇（位置、面積、環(huán)境狀況、社會經(jīng)濟(jì)狀況、交通運輸條件、動力要求及狀況等）. 資源、原材料和能源供應(yīng). 現(xiàn)有生產(chǎn)條件及生產(chǎn)能力. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備. 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本。擴(kuò)建后生產(chǎn)能力. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制. 包裝與儲運. 環(huán)境保護(hù)與污染處理第三章 市場分析簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將

4、如何發(fā)展這個新生市場。如果你在程序軟件市場開發(fā)C+或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C+應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C+開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標(biāo)市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場、零售商、OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。1、市場描述我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展或萎縮）到XXX。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細(xì)

5、分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。2、目標(biāo)市場我們將目標(biāo)市場定義為X，Y，Z?，F(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。3、目標(biāo)消費群、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？4、市場預(yù)測

6、和市場機(jī)會5、行業(yè)政策6、銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道因為：. 消費群特點. 地理優(yōu)勢. 季節(jié)變化引起的消費特點. 資金的有效運用. 可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。第四章 競爭分析1、列出分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者2、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）3、潛在競爭對手情況和市場變化分析4、市場進(jìn)入障礙研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。5、公司產(chǎn)品

7、競爭優(yōu)勢第五章 公司戰(zhàn)略介紹公司發(fā)展全盤戰(zhàn)略及階段目標(biāo)。第六章 營銷略策及銷售1、概述營銷計劃描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的，選擇的區(qū)域，使用的分銷渠道（零售、對商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等），你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場以及市場分額，以及預(yù)估目標(biāo)等。2、銷售策略描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。3、分銷渠道、方式、售后服務(wù)及合作伙伴 4、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商、經(jīng)銷商、直銷商、零售商、加盟者等），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策（銷售量、回款期限、付款方式、應(yīng)收帳款、貨運方式、折扣政策等） 5、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策6、促銷

8、及市場滲透（方式及安排、預(yù)算）A、主要促銷方式B、廣告/公關(guān)策略、媒體評估促銷及市場滲透的目的是加強、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。例如：促銷展出Trade Shows廣告Advertising新聞發(fā)布Press Releases大型會議或研討會Conferences/Seminars網(wǎng)絡(luò)促銷Internet Promotion捆綁促銷Promotional Bundles媒體刊登Trade Journal Articles郵件廣告Direct Mail7、產(chǎn)品價格方案定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)影響價格變化的因素和對策8、銷售資料統(tǒng)計和

9、銷售記錄方式，銷售周期的計算9、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售記錄目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及記算依據(jù)第七章 生產(chǎn)經(jīng)營介紹原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運行安排，按照時間盡量詳細(xì)的描述公司生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強。第八章 組織管理介紹管理團(tuán)隊中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗、能力、專長。組建營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊。明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。1、公司組織結(jié)構(gòu)，核心隊伍2、管理制度及勞動合同3、人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）4、薪資、福利方案5、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃第九章

10、 投資說明1、資金需求說明（用量、期限）2、資金使用計劃及進(jìn)度3、投資形式（貸款、利率、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、認(rèn)股權(quán)、對應(yīng)價格等）4、資本結(jié)構(gòu)5、回報或償還計劃第十章 風(fēng)險分析1、資源（原材料或供應(yīng)商）風(fēng)險2、市場不確定性因素3、研發(fā)風(fēng)險4、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險5、成本控制風(fēng)險6、競爭風(fēng)險7、政策風(fēng)險8、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款或壞賬）9、管理風(fēng)險（含人事、人員流動、關(guān)鍵雇員依賴）10、破產(chǎn)風(fēng)險第十一章 經(jīng)營預(yù)測和財務(wù)分析增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利潤、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)主要是財務(wù)規(guī)劃及資金運作，要說明風(fēng)險資金的使用、撤出方式及時間，利潤率、回款速度等。包含營業(yè)收

11、入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本；前兩年財務(wù)月報（主要指資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表），后三年財務(wù)年報。數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計，并能有效反映出公司的財務(wù)績效。1、財務(wù)分析說明說明財務(wù)的使用。財務(wù)規(guī)劃的數(shù)字、報表必須依據(jù)合理的推算假設(shè)產(chǎn)生，所有報表都需注明其依據(jù)的假設(shè)及公司的應(yīng)對措施。由于使用的假設(shè)繁多，應(yīng)將所有假設(shè)匯總成表，以利閱讀。2、財務(wù)報表銷售收入明細(xì)表成本費用明細(xì)表薪金水平明細(xì)表固定資產(chǎn)明細(xì)表資產(chǎn)負(fù)債表利潤及利潤分配明細(xì)表現(xiàn)金流量表資金來源與運用表財務(wù)外匯平衡表其他輔助報表 A流動資金估算表B投資計劃與資金籌措表C主要產(chǎn)出和投入使用價格依據(jù)表D單位產(chǎn)品生產(chǎn)成

12、本估算表E產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表3、財務(wù)指標(biāo)分析反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)a、財務(wù)內(nèi)部收益（FIRR）b、投資回收期（Pt）c、財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）d、投資利潤率e、投資利稅率f、資本金利稅率g、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析反應(yīng)項目清償能力的指標(biāo)a、資產(chǎn)負(fù)債率b、流動比率c、速動比率d、固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分 附錄第一章 附件1、營業(yè)執(zhí)照影本2、董事會名單及簡歷 3、主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷4、專業(yè)術(shù)語說明5、專利證書/生產(chǎn)許可證/簽訂證書等6、注冊商標(biāo)7、企業(yè)形象設(shè)計8、簡報及報道9、場地租用證明10、工藝流程圖11、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖第二章 附表1、主要產(chǎn)品目錄2、主要客戶名單3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單4、主要設(shè)備清單5、市場調(diào)查表6、預(yù)估分析表7、各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表第三章 其他資料1、公司背景及結(jié)構(gòu)2、公司宣傳品3、相關(guān)詞匯第四部分 檢查在計劃書完成后，應(yīng)該在詳細(xì)檢查一遍，看一下能否準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：1、你的計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗或能力。2、你的計劃書是否顯示了你已進(jìn)行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。3、你的計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。計劃