2020年轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論心得體會三篇

1、2020年轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論心得體會三篇2020年轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論心得體會（一）近期，公司黨組織下發(fā)了關于開展“轉觀念、勇?lián)敗?創(chuàng)效益”專題討論的通知后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨 大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。一、思想入手解決突出問題“從思想入手，抓思想出發(fā)” 優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當前公司發(fā)展的內外部環(huán)境嚴峻復雜，效 益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按 照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a出發(fā)”的要 求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬 的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗 接著一仗打，一錘

2、接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發(fā) 展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動 公司實現(xiàn)更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下 藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻 的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適 應的地方。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反 映問題不協(xié)調，不解決，閉門造車，局限在自己的“ 一畝三分 地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對 目標先進不夠；有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路 考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸， 不愿擔風險、不愿負責任；有的

3、領導干部面對歪風邪氣不敢碰 硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好 人；有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力 不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規(guī) 章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于 等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶 酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性；有的干部員工嚴細實 的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干 部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現(xiàn)象較為 突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后 和擔當不夠。開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論， 就是堅持問

4、題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時 俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討 論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求， 我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng) 一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精 神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈， 加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標，推動公司 持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思 路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè) 就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新 觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有

5、重要的意義。我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須 徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻 想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉 觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形 勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經(jīng)營對思 想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦 了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠 誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科 學的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意 識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、 無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實

6、干。要進一步增強“市 場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難 而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強 “做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結，追求更高效率、更高 質量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決 心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風， 把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調動員工干 部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一 體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進 一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式， 在生產上精耕細作、管理上精雕細

7、刻、技術上精益求精；樹立過 緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新 創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā) 創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質增效目標。二、勇于擔當爭創(chuàng)效益“勇?lián)?，?chuàng)效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力 點。我們就是要通過觀念轉變，激發(fā)起勇?lián)數(shù)木珰馍瘢燮?創(chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。 勇于擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳 統(tǒng)。正是憑借勇于擔當?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效 益，是企業(yè)必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業(yè)存在的 價值所在?！坝掠趽?，爭創(chuàng)效益”是領

8、導干部的殷切期盼, 也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇?lián)?當、創(chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步 發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志， 為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)敗?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在企業(yè)決策 上。領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論 證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。 勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在嚴格管理上。干部要按照“嚴、 細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風清 氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?、?chuàng) 效益，應該體現(xiàn)在關鍵

9、時刻沖鋒在前上。勇?lián)敗?chuàng)效益，也應 該體現(xiàn)在認真履行崗位職責上?！坝掠趽?，爭創(chuàng)效益”，也 需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛 企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、 家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔當?shù)?能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新 常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉 方式調結構、提質增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇 于擔當，爭創(chuàng)效益”的強大合力。三、創(chuàng)實效“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論是貫 穿全年的一項重點任務，不是一次

10、臨時性、突擊性活動，是匯聚 各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織， 力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、 有干勁的員工服務創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓 好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、 在結合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加 強督促檢查，定時采取召開技術創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機 抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內容，深 入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工 充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹 立” O弘揚“愛我中華、振興石化” “苦干實干、“嚴

11、 細實” “精細嚴謹”等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的 精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。 把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重 點，統(tǒng)籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保 討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任 務助力加油。2020年轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論心得體會（二）根據(jù)集團公司“關于在全體干部員工中深入開展‘轉觀 念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門 負責人對“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討

12、，安排部署了 相關工作并制定了具體措施。經(jīng)營創(chuàng)效方面一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深 挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站 銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一 策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍， 加大IC卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網(wǎng) 絡優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產發(fā)展模式。四是依托網(wǎng) 上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大 力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶 的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客 戶提供更為全面、周到的增值

13、服務，為細分客戶提供差異化服 務，提高客戶黏性。績效考核方面對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增 量導向，實施全部業(yè)務聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元 聯(lián)量，與IC卡充值1萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一 考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考 核。將機發(fā)、IC卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在 每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指 標排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關科室實行掛 鉤考核，每個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指 標進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以IC 卡充值同比完成率

14、進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配， 做到收入隨指標業(yè)績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分 配，推進機關“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地 化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直 分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核 實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次 分配，達到減化考核指標，突出噸油績效，體現(xiàn)多勞多得的激勵作 用。黨建方面一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結合加油站“優(yōu)質服務 月”，開展“黨員優(yōu)質服務當標兵”活動，將全體黨員與加油站 一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯 報，營造“機關服務好基層，員

15、工服務好客戶”和良好氛圍。二 是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展 “黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三 違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌， 探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加 油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和昆明石油之歌、開 辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工 會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系 列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構建員工 學習交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動 昆明石油企業(yè)文化建設，為公司深化改革和轉型發(fā)展提供強有力

16、的思想引領和文化支撐。昆明公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學 習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和 省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足 干勁，全力完成全年效益目標任務，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將 “轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。2020年轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益 專題討論心得體會（三）通過組織站里全員開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”杜絕 “低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地 查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：立標桿帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客， 做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜 樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭 作用，立標桿，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。日日清 不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照 加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理 衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。下任務定指標 通過站務會給每個班組下任務、定指標，要 求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦 理業(yè)務的過程中要積極宣