陳啟申的ERP概念與原理

1、MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 信息集成信息集成面向供應(yīng)鏈面向供應(yīng)鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成 優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營/合作

2、競爭 供應(yīng)鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價值鏈信息集成范圍信息集成范圍 / 解決的問題解決的問題 / 管理思想管理思想 MRP： 銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 優(yōu)先級計(jì)劃 / 供需平衡原則 MRP II： 物料信息同資金信息的集成 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 管理會計(jì)/ 模擬法支持決策 設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 物料用量增減 材料代用銷售：銷售： 預(yù)測不準(zhǔn) 品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化? ?庫存：庫存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫量 失竊、報(bào)損? ? ?計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)廠長的煩惱生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息庫存信息物料需求計(jì)

3、劃物料需求計(jì)劃1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3 庫存信息，物料可用量庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計(jì)劃建議的加工及采購計(jì)劃1 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 還缺什么？何時定貨？還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP 回答了制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式問問答答13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P

4、 m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹X 510152025交貨日期交貨日期時時間間ABE(2)時間坐標(biāo)上的時間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(10) 優(yōu)優(yōu) 先先 級級 計(jì)計(jì) 劃劃 關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測預(yù)測合同合同MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖采購計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)

5、劃生產(chǎn)計(jì)劃001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時時 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時時 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010 510101010101010 5

6、1010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃40主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃 主 要 數(shù) 據(jù) 需求信息 物料清單(BOM) 工藝路線和提前期 物料可用量MRP 的原理與特點(diǎn)的原理與特點(diǎn) 原 理 基于時間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 基于制造業(yè)通用公式的需求計(jì)劃 特 點(diǎn) 需求優(yōu)先級

7、計(jì)劃 分時段計(jì)劃 可快速修訂的計(jì)劃MRP 還沒有做到：還沒有做到： 僅說明需求，沒有說明可能 僅說明計(jì)劃要求，沒有說明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測合 同可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時應(yīng)變實(shí)時應(yīng)變 約束理

8、論：重點(diǎn)在瓶頸工序約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序 APS技術(shù)：技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行同步運(yùn)行庫存記錄產(chǎn)品配置 能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)負(fù)荷 物料需求計(jì)劃的對象是物料，物料是具體的、形象的和可見的；能力需求計(jì)劃的對象是能力,能力是抽象的，且隨工作效率、人員出勤率、設(shè)備完好率等而變化。能力需求計(jì)劃把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求，估計(jì)可用的能力并確定應(yīng)采取的措施，以便協(xié)調(diào)能力需求和可用能力之間的關(guān)系。因此，生產(chǎn)計(jì)劃能否順利實(shí)施，生產(chǎn)任務(wù)能否按計(jì)劃完成，是否能達(dá)到既定的生產(chǎn)指標(biāo)，都需要在能力需求計(jì)劃中進(jìn)行平衡。 加工任務(wù) 計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá) 工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心能力 需求 能力 可用 能力 需

9、用 負(fù)荷 需求 平衡 未結(jié)訂單 計(jì)劃訂單 時段 小時 超負(fù)荷 工作中心能力 圖 7-4 能力計(jì)劃邏輯流程圖 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）與與 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系的關(guān)系物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃： 對象：物料物料物料1物料2物料3 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃：對象：工作中心工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20 MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃經(jīng)營規(guī)劃可行？采購作業(yè)車間作

10、業(yè)成本會計(jì)業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計(jì)科目決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成物料系統(tǒng)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)物流與資金流信息集成物流與資金流信息集成 物料與資金的靜態(tài)關(guān)系物料與資金的靜態(tài)關(guān)系 計(jì)算物料成本、定義物料價值計(jì)算物料成本、定義物料價值 定義物料類別與會計(jì)科目的關(guān)系定義物料類別與會計(jì)科目的關(guān)系 物料與資金的動態(tài)關(guān)系物料與資金的動態(tài)關(guān)系 定義事務(wù)處理類型

11、定義事務(wù)處理類型 定義相關(guān)會計(jì)科目及借貸關(guān)系定義相關(guān)會計(jì)科目及借貸關(guān)系材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本 成成 本本 累累 加加管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRP II 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件 電算化財(cái)務(wù)軟件（財(cái)務(wù)會計(jì)） 報(bào)表傳遞手工錄入登帳、帳務(wù)處理 MRP II 財(cái)務(wù)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)會計(jì) + 管理會計(jì)）系統(tǒng)自動生成憑證

12、自動/確認(rèn) 過帳定義科目及借貸項(xiàng)MRP II 制造/供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn) 計(jì)劃銷售管理采 購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn)ERP與供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈管理 一種有效規(guī)劃制造業(yè)所有資源的方法 以數(shù)量單位來規(guī)劃運(yùn)營計(jì)劃 以金額單位來規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 具備模擬功能回答：“如果將要”問題 把眾多功能聯(lián)結(jié)到一起如經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、以及支持 物料和能力的執(zhí)行

13、 系統(tǒng)的輸出是同財(cái)務(wù)報(bào)告集成的APICS 對對 MRP II 的定義的定義(美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會詞匯)1. . 計(jì)劃的一貫性與可行性計(jì)劃的一貫性與可行性2. . 管理系統(tǒng)性管理系統(tǒng)性3. . 數(shù)據(jù)共享性數(shù)據(jù)共享性4. . 動態(tài)應(yīng)變性動態(tài)應(yīng)變性5. . 模擬預(yù)見性模擬預(yù)見性6. . 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式管理模式 特點(diǎn)特點(diǎn) 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時、準(zhǔn)確、完整 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 各崗位及時輸入反饋信息 無限時間跨度、防范于未然 模擬功能輔助

14、決策 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財(cái)會數(shù)據(jù) 通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動 全廠一個計(jì)劃、層層落實(shí)MRP II 不足之處不足之處 MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場競爭全球化、管理整個供應(yīng)鏈的需求； 多數(shù)MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計(jì)的，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整； MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活 運(yùn)算效率低（MRP/CRP）不能滿足實(shí)時應(yīng)答ERP概念和原理概念和原理Gartner Group 公司是如何提出公司是如何提出ERP 1991年年 4月：月： 設(shè)想下一代的設(shè)想下一代的 MRP II 企業(yè)經(jīng)營范圍拓展需要的信息系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集

15、成與外部集成 1993年年 ： ERP 設(shè)想定量化設(shè)想定量化 1 是什么促使了ERP的發(fā)展 2 ERP與MRP II如何區(qū)別 3 計(jì)算機(jī)技術(shù)對ERP的作用 4 ERP 包括的功能 5 用戶如何采用ERPERP概念和原理概念和原理 1991 - 1993 之間發(fā)表一系列研究分析報(bào)告ERP概念和原理概念和原理是什么促使了是什么促使了ERP的發(fā)展的發(fā)展 制造業(yè)的環(huán)境急劇變化全球化、供應(yīng)鏈制造 需要重新定義同供應(yīng)商、分銷商的關(guān)系以快速響應(yīng) 生存屬于迅速得到最優(yōu)質(zhì)量、最低成本、最快交付產(chǎn)品的企業(yè) 制造業(yè)需要更大的靈活性、多樣化 實(shí)時、能動地實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、管理和優(yōu)化 重組設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程同步資

16、料來源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993ERP概念和原理概念和原理ERP與與MRP II如何區(qū)別如何區(qū)別 采用更新的計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理整個供應(yīng)鏈 在 MRP II 基礎(chǔ)上（庫存、財(cái)務(wù)、MRP ）增加功能 由于實(shí)時處理，某些 MRP II 的模塊的用途減?。ㄈ珙A(yù)測） 多種生產(chǎn)性質(zhì)并存（如離散、流程型） 對企業(yè)主要問題的實(shí)時分析，由被動經(jīng)營變?yōu)槟軇咏?jīng)營 更多的決策支持功能資料來源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993ERP概念和原理概念和原理計(jì)算機(jī)技術(shù)對計(jì)算機(jī)技術(shù)對ERP的作用的作用 開放成為主流

17、 關(guān)系數(shù)據(jù)庫成為集成的主要方案 客戶機(jī)/服務(wù)器，圖形用戶界面 安全性，事務(wù)處理能力，系統(tǒng)管理更加方便可靠 面相對象技術(shù)、數(shù)據(jù)庫、中間件 各個軟件商采用的技術(shù)不同，用戶必須謹(jǐn)慎資料來源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993ERP概念和原理概念和原理ERP 包括的功能包括的功能 涉及整個供應(yīng)鏈上的制造商、供應(yīng)商、客戶 平衡供應(yīng)鏈上各個部分的價值，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) 企業(yè)內(nèi)部和外部制造資源 圍繞“面向客戶”、支持信息/業(yè)務(wù)流程同步化 在成組技術(shù)的基礎(chǔ)上滿足客戶個性化需求 分銷的重要性增強(qiáng)資料來源：GartnerGroup： Conference Pres

18、entation， 1993ERP概念和原理概念和原理用戶如何采用用戶如何采用ERP 從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩方面需求考慮 ERP 不一定是馬上要實(shí)施的最佳途徑 除技術(shù)問題外，有大量各種組織和重組工作要做 考慮軟件商的各種條件，能否成為戰(zhàn)略伙伴 不是該不該上，而是什么時候上 在實(shí)施 MRP II 的基礎(chǔ)上實(shí)施 ERP更為有利資料來源：GartnerGroup： Conference Presentation， 1993ERP概念和原理概念和原理 Gartner 的的 ERP 核心思想核心思想 企業(yè)企業(yè)內(nèi)外集成內(nèi)外集成 管理整個供應(yīng)鏈管理整個供應(yīng)鏈 同步同步 （協(xié)同）（協(xié)同） ERP 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源

19、計(jì)劃ERP概念和原理概念和原理 ERP 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。 優(yōu)化供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同合作競爭。協(xié)同合作競爭。 背景：背景： 全球化經(jīng)濟(jì)和競爭的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 面向供應(yīng)鏈管理、面向流程的信息集成 采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) 支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR） 性質(zhì)：性質(zhì)： 合作競爭/協(xié)同商務(wù)信息溝通的手段 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理革命ERP與供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈管理MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MRP MRP II

20、ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供應(yīng)鏈信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM客戶關(guān)系管理電子商務(wù)Internet/Intranet法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理協(xié)同商務(wù)Gartner 分析家對分析家對 ERP

21、II 的定義的定義ERP概念和原理概念和原理摘自: B.Bond 等 “ERP is Dead - Long Live ERP II” Gartner Research Note 4 Oct. 2000 ERP ERP II角色角色 企業(yè)優(yōu)化 價值鏈，協(xié)同商務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)域 制造，分銷 所有領(lǐng)域功能功能 制造，銷售， 跨行業(yè)及特殊行業(yè) 分銷，財(cái)務(wù)處理處理 內(nèi)部信息 外部信息平臺平臺 封閉，關(guān)注Web 基于Web，開放，組件技術(shù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 內(nèi)部集成和使用 內(nèi)部及外部，公開及共享Gartner網(wǎng)站網(wǎng)站 對對 ERP II 的種種討論觀點(diǎn)的種種討論觀點(diǎn) 看起來就象是供應(yīng)鏈管理（SCM）的另一種叫法 ERP II 只是 ERP 的擴(kuò)充，不是替代，ERP 并沒有死 對 ERP II 功能的定義都是 ERP 已經(jīng)有的功能 ERP II 不過是舊瓶子里的新酒 許多問題 ERP 已經(jīng)解決了 有個 EAI（企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成）就夠了 關(guān)鍵是經(jīng)營模式的改變，不要糾纏名稱叫法 不如叫 XRP擴(kuò)展的資源計(jì)劃 ERP概念和原理概念和原理高級計(jì)劃與排程系統(tǒng)高級計(jì)劃與排程系統(tǒng)(Advanced Planning and Scheduling，APS) 作用 快速應(yīng)答快速應(yīng)答客戶的要求，承諾與落實(shí) 優(yōu)化供應(yīng)鏈資源利用 可供銷售量（ATP) / 可利用能力（CTP) / 可承諾交貨